CEO 實 戰 手 記 ： 珍 惜 與 家 人 相 處 的 時 光
有 云 「 樹 欲 靜 而 風 不 息 ， 子 欲 養 而 親 不 在 」 。 很 多 香 港 人 也 是 非 常 孝 順 ， 亦 希 望 自 己 有 能 力 照 顧 至 愛 的 親 人 ， 使 他 們 得 到 物 質 上 和 心 靈 上 的 安 穩 。 但 在 現 實 及 執 行 方 面 ， 普 遍 人 都 是 愛 莫 能 助 ， 無 能 為 力 。 歸 根 結 底 ， 就 是 他 們 在 年 輕 時 ， 沒 有 專 心 搞 好 自 己 的 事 業 和 仕 途 ， 往 往 浪 費 許 多 光 陰 及 精 力 去 做 八 成 人 都 會 後 悔 的 事 情 。
當 他 們 發 覺 有 必 要 去 孝 順 父 母 ， 要 好 好 照 顧 家 人 時 ， 不 是 自 己 沒 有 這 個 經 濟 能 力 ， 就 是 親 人 已 經 離 世 ， 再 沒 機 會 盡 孝 道 。 其 實 對 於 父 母 來 說 ， 物 質 並 不 重 要 ， 最 重 要 是 能 夠 在 他 們 有 生 之 年 ， 可 以 看 見 自 己 一 手 一 腳 養 育 的 兒 女 能 夠 成 材 。 他 們 會 覺 得 這 是 光 宗 耀 祖 ， 就 算 百 年 歸 老 ， 「 去 」 也 「 去 」 得 安 樂 ！ 有 很 多 老 人 家 死 不 瞑 目 的 原 因 ， 就 是 到 老 年 還 要 為 兒 女 的 經 濟 或 生 活 上 擔 憂 。 請 問 問 自 己 ， 有 否 盡 這 一 點 孝 道 ？ 你 要 做 好 自 己 ， 讓 他 們 看 見 你 的 成 就 ， 對 你 們 的 父 母 來 說 ， 這 個 成 功 感 ， 比 任 何 物 質 更 加 重 要 ， 也 比 任 何 虛 榮 更 加 值 得 引 以 為 傲 。 而 在 現 實 生 活 ， 如 果 你 願 意 珍 惜 光 陰 及 實 踐 理 想 的 話 ， 這 一 切 絕 對 不 難 達 到 。
但 不 要 以 為 「 孝 道 」 只 在 於 與 家 人 相 處 的 時 間 ， 其 實 還 有 「 育 兒 」 。 有 讀 者 電 郵 問 我 ， 人 生 有 沒 有 甚 麼 遺 憾 ？ 如 果 我 說 沒 有 的 話 ， 那 真 的 是 自 欺 欺 人 了 。 所 以 在 此 我 也 不 介 意 跟 大 家 分 享 我 人 生 最 大 的 遺 憾 ：
當 我 年 輕 時 ， 為 了 努 力 發 奮 ， 而 沒 有 好 好 享 受 初 為 人 父 的 滋 味 。 孩 兒 最 活 潑 、 最 天 真 ， 最 可 愛 的 時 間 ， 我 不 能 夠 在 他 們 身 邊 。 例 如 ： 幫 他 們 換 紙 尿 片 、 餵 奶 ， 跟 他 們 一 起 到 遊 樂 場 玩 耍 等 等 。 因 為 那 段 時 間 ， 我 只 想 ? 努 力 奮 鬥 ， 希 望 能 在 事 業 上 有 更 好 發 展 。 由 於 那 時 犧 牲 了 與 子 女 相 處 的 時 間 ， 所 以 在 過 去 的 十 年 ， 當 我 離 開 警 隊 後 ， 我 是 非 常 珍 惜 跟 兒 女 的 相 處 時 間 。 但 實 在 很 遺 憾 的 是 ， 他 們 出 生 的 頭 五 年 ， 最 可 愛 的 時 間 ， 我 已 經 錯 過 了 。 唯 一 我 還 可 以 期 待 ， 就 是 當 一 天 我 和 太 太 能 夠 抱 孫 的 時 間 ， 希 望 可 以 重 拾 這 片 刻 的 福 氣 。 如 果 今 天 你 已 經 育 有 你 的 子 女 ， 請 珍 惜 與 他 們 相 處 的 時 間 ， 不 要 錯 失 好 的 笑 聲 及 開 心 的 回 憶 。
樹 的 方 向 ， 由 風 決 定 ； 人 的 方 向 ， 自 己 決 定 ！ 趁 現 在 還 未 太 遲 ， 希 望 大 家 在 讀 完 我 這 幾 篇 文 章 後 ， 好 好 檢 討 自 己 有 沒 有 犯 錯 。 愈 遲 改 變 ， 只 會 令 自 己 更 難 去 扭 轉 現 時 的 局 勢 ， 到 光 陰 走 了 ， 便 後 悔 一 生 。 最 後 送 你 們 一 句 ： 「 一 寸 光 陰 一 寸 金 ， 寸 金 難 買 寸 光 陰 」 ， 祝 大 家 好 運 ！
黃 毅 力
服 務 香 港 警 隊 十 一 年 ， 離 職 時 是 高 級 督 察 。 以 九 年 時 間 將 富 利 堡 集 團 的 業 務 拓 展 至 東 南 亞 ， 包 括 汽 車 買 賣 、 維 修 管 理 、 汽 車 工 程 設 計 ， 遊 艇 及 行 政 人 員 培 訓 。 曾 就 讀 哈 佛 商 學 院 、 INSEAD 及 牛 津 管 理 課 程 。
Thursday, May 29, 2008
珍 惜 光 陰 實 現 理 想
CEO 實 戰 手 記 ： 珍 惜 光 陰 實 現 理 想
上 篇 文 章 提 到 遠 離 貧 窮 ， 不 知 會 否 令 大 家 有 所 領 悟 呢 ？ 今 天 再 分 享 第 一 件 不 能 等 的 事 ： 珍 惜 光 陰 — 理 想 的 追 求 。
當 我 年 少 時 ， 我 會 希 望 將 來 可 以 「 住 洋 樓 、 養 番 狗 」 ， 穿 名 牌 、 戴 「 金 勞 」 、 開 法 拉 利 。 這 一 切 「 理 想 」 ， 雖 然 比 較 膚 淺 ， 但 這 些 物 質 以 往 也 曾 經 是 令 我 發 奮 向 上 的 原 力 。 但 當 你 有 了 物 質 ， 便 會 開 始 去 追 求 非 物 質 的 目 標 ， 例 如 ： 別 人 的 尊 敬 、 階 級 及 名 望 等 等 。
年 輕 人 在 不 同 時 期 都 有 不 同 的 理 想 ， 但 大 多 也 不 過 是 得 個 「 想 」 字 。 例 如 ： 有 段 時 期 ， 時 興 Set 個 「 龍 珠 頭 」 ， 就 說 要 當 髮 型 師 ； 看 見 「 美 女 廚 房 」 ， 就 想 當 大 廚 ； 看 見 美 女 ， 就 說 要 把 所 有 靚 女 追 到 手 ； 看 見 「 金 毛 」 童 黨 ， 就 說 要 做 「 大 佬 」 ； 看 見 富 豪 排 場 十 足 ， 就 想 發 達 等 等 。 我 不 是 想 說 當 髮 型 師 和 大 廚 不 好 ， 但 年 輕 人 又 知 不 知 道 ， 他 們 也 是 付 出 莫 大 的 努 力 才 能 成 為 大 廚 和 成 功 的 髮 型 師 呢 ？ 有 了 理 想 ， 卻 浪 費 許 多 時 間 上 網 談 天 說 地 、 去 唱 K ， 學 猜 枚 ⋯ ⋯ 究 竟 年 輕 人 又 有 沒 有 為 自 己 的 理 想 而 付 出 呢 ？
大 部 分 的 老 闆 都 會 真 心 對 待 自 己 認 為 有 前 途 的 員 工 ， 也 期 望 員 工 會 做 得 好 。 我 朋 友 的 公 司 有 一 個 屬 於 基 層 的 員 工 ， 樣 子 端 莊 ， 看 似 很 聰 明 ， 但 表 現 一 般 。 我 朋 友 很 希 望 幫 助 這 位 員 工 上 進 發 奮 ， 員 工 亦 跟 朋 友 說 ： 「 多 謝 ， 我 會 努 力 。 」 朋 友 親 自 買 了 一 本 書 給 他 ， 那 位 員 工 在 人 前 人 後 都 說 這 本 書 很 有 用 ， 還 說 會 用 心 學 習 。 朋 友 要 求 他 寫 一 份 讀 書 報 告 ， 過 了 一 陣 子 ， 朋 友 刻 意 指 示 一 位 助 手 促 他 ， 但 一 日 拖 一 日 ， 總 共 給 朋 友 的 助 手 吃 了 五 次 「 檸 檬 」 。
人 就 是 這 樣 的 ， 你 有 理 想 ， 但 大 自 然 也 有 「 地 心 吸 力 」 ， 很 多 人 也 有 天 然 的 惰 。 要 克 服 自 己 的 惰 ， 首 要 就 是 珍 惜 你 生 命 的 每 一 分 每 一 秒 ， 善 用 自 己 公 餘 或 課 餘 的 時 間 。 有 好 的 理 想 ， 但 你 的 惰 及 「 地 心 吸 力 」 ， 令 你 不 能 改 變 現 狀 ， 光 陰 過 後 ， 又 一 個 十 年 ， 回 望 ， 其 實 理 想 背 後 原 是 空 想 ， 又 何 苦 呢 ？
有 「 理 想 」 ， 但 不 追 求 ， 也 不 過 是 一 場 夢 。 如 果 你 把 所 有 專 注 力 放 在 突 破 自 己 ， 你 就 能 改 變 現 狀 ， 從 而 擁 有 一 個 好 的 經 濟 能 力 ， 很 快 便 會 事 業 有 成 ， 夢 想 成 真 。 如 果 你 沒 有 追 求 理 想 ， 沒 有 執 行 力 的 配 合 ， 到 最 後 只 會 成 為 一 個 「 想 」 發 達 的 普 通 人 。
我 每 天 起 床 後 ， 大 家 都 知 道 我 第 一 件 事 ， 除 了 刷 牙 洗 臉 ， 就 是 去 做 運 。 但 有 一 件 事 我 沒 有 跟 大 家 說 ， 我 的 模 式 又 改 變 了 。 從 前 我 是 跑 山 ， 現 在 就 是 跑 機 ， 因 為 要 寫 很 多 文 章 跟 廣 大 的 讀 者 分 享 ， 所 以 在 跑 機 的 過 程 ， 我 要 爭 取 時 間 增 值 自 己 ， 把 很 多 書 本 及 文 章 都 儲 存 在 電 腦 內 ， 使 我 能 夠 一 邊 做 肉 體 上 的 運 ， 另 一 方 面 亦 可 以 做 思 考 上 的 運 。
我 常 常 認 為 人 貪 心 是 正 常 的 ， 人 有 慾 念 是 正 確 的 ， 但 最 關 鍵 是 把 握 光 陰 及 時 機 ， 用 來 實 踐 你 的 理 想 。 在 競 爭 複 雜 的 社 會 面 ， 要 實 踐 你 的 理 想 ， 第 一 件 事 是 要 把 握 光 陰 去 學 習 ， 再 加 上 有 效 的 執 行 力 ， 才 能 夠 「 水 到 渠 成 」 。
黃 毅 力
服 務 香 港 警 隊 十 一 年 ， 離 職 時 是 高 級 督 察 。 以 九 年 時 間 將 富 利 堡 集 團 的 業 務 拓 展 至 東 南 亞 ， 包 括 汽 車 買 賣 、 維 修 管 理 、 汽 車 工 程 設 計 ， 遊 艇 及 行 政 人 員 培 訓 。 曾 就 讀 哈 佛 商 學 院 、 INSEAD 及 牛 津 管 理 課 程 。
上 篇 文 章 提 到 遠 離 貧 窮 ， 不 知 會 否 令 大 家 有 所 領 悟 呢 ？ 今 天 再 分 享 第 一 件 不 能 等 的 事 ： 珍 惜 光 陰 — 理 想 的 追 求 。
當 我 年 少 時 ， 我 會 希 望 將 來 可 以 「 住 洋 樓 、 養 番 狗 」 ， 穿 名 牌 、 戴 「 金 勞 」 、 開 法 拉 利 。 這 一 切 「 理 想 」 ， 雖 然 比 較 膚 淺 ， 但 這 些 物 質 以 往 也 曾 經 是 令 我 發 奮 向 上 的 原 力 。 但 當 你 有 了 物 質 ， 便 會 開 始 去 追 求 非 物 質 的 目 標 ， 例 如 ： 別 人 的 尊 敬 、 階 級 及 名 望 等 等 。
年 輕 人 在 不 同 時 期 都 有 不 同 的 理 想 ， 但 大 多 也 不 過 是 得 個 「 想 」 字 。 例 如 ： 有 段 時 期 ， 時 興 Set 個 「 龍 珠 頭 」 ， 就 說 要 當 髮 型 師 ； 看 見 「 美 女 廚 房 」 ， 就 想 當 大 廚 ； 看 見 美 女 ， 就 說 要 把 所 有 靚 女 追 到 手 ； 看 見 「 金 毛 」 童 黨 ， 就 說 要 做 「 大 佬 」 ； 看 見 富 豪 排 場 十 足 ， 就 想 發 達 等 等 。 我 不 是 想 說 當 髮 型 師 和 大 廚 不 好 ， 但 年 輕 人 又 知 不 知 道 ， 他 們 也 是 付 出 莫 大 的 努 力 才 能 成 為 大 廚 和 成 功 的 髮 型 師 呢 ？ 有 了 理 想 ， 卻 浪 費 許 多 時 間 上 網 談 天 說 地 、 去 唱 K ， 學 猜 枚 ⋯ ⋯ 究 竟 年 輕 人 又 有 沒 有 為 自 己 的 理 想 而 付 出 呢 ？
大 部 分 的 老 闆 都 會 真 心 對 待 自 己 認 為 有 前 途 的 員 工 ， 也 期 望 員 工 會 做 得 好 。 我 朋 友 的 公 司 有 一 個 屬 於 基 層 的 員 工 ， 樣 子 端 莊 ， 看 似 很 聰 明 ， 但 表 現 一 般 。 我 朋 友 很 希 望 幫 助 這 位 員 工 上 進 發 奮 ， 員 工 亦 跟 朋 友 說 ： 「 多 謝 ， 我 會 努 力 。 」 朋 友 親 自 買 了 一 本 書 給 他 ， 那 位 員 工 在 人 前 人 後 都 說 這 本 書 很 有 用 ， 還 說 會 用 心 學 習 。 朋 友 要 求 他 寫 一 份 讀 書 報 告 ， 過 了 一 陣 子 ， 朋 友 刻 意 指 示 一 位 助 手 促 他 ， 但 一 日 拖 一 日 ， 總 共 給 朋 友 的 助 手 吃 了 五 次 「 檸 檬 」 。
人 就 是 這 樣 的 ， 你 有 理 想 ， 但 大 自 然 也 有 「 地 心 吸 力 」 ， 很 多 人 也 有 天 然 的 惰 。 要 克 服 自 己 的 惰 ， 首 要 就 是 珍 惜 你 生 命 的 每 一 分 每 一 秒 ， 善 用 自 己 公 餘 或 課 餘 的 時 間 。 有 好 的 理 想 ， 但 你 的 惰 及 「 地 心 吸 力 」 ， 令 你 不 能 改 變 現 狀 ， 光 陰 過 後 ， 又 一 個 十 年 ， 回 望 ， 其 實 理 想 背 後 原 是 空 想 ， 又 何 苦 呢 ？
有 「 理 想 」 ， 但 不 追 求 ， 也 不 過 是 一 場 夢 。 如 果 你 把 所 有 專 注 力 放 在 突 破 自 己 ， 你 就 能 改 變 現 狀 ， 從 而 擁 有 一 個 好 的 經 濟 能 力 ， 很 快 便 會 事 業 有 成 ， 夢 想 成 真 。 如 果 你 沒 有 追 求 理 想 ， 沒 有 執 行 力 的 配 合 ， 到 最 後 只 會 成 為 一 個 「 想 」 發 達 的 普 通 人 。
我 每 天 起 床 後 ， 大 家 都 知 道 我 第 一 件 事 ， 除 了 刷 牙 洗 臉 ， 就 是 去 做 運 。 但 有 一 件 事 我 沒 有 跟 大 家 說 ， 我 的 模 式 又 改 變 了 。 從 前 我 是 跑 山 ， 現 在 就 是 跑 機 ， 因 為 要 寫 很 多 文 章 跟 廣 大 的 讀 者 分 享 ， 所 以 在 跑 機 的 過 程 ， 我 要 爭 取 時 間 增 值 自 己 ， 把 很 多 書 本 及 文 章 都 儲 存 在 電 腦 內 ， 使 我 能 夠 一 邊 做 肉 體 上 的 運 ， 另 一 方 面 亦 可 以 做 思 考 上 的 運 。
我 常 常 認 為 人 貪 心 是 正 常 的 ， 人 有 慾 念 是 正 確 的 ， 但 最 關 鍵 是 把 握 光 陰 及 時 機 ， 用 來 實 踐 你 的 理 想 。 在 競 爭 複 雜 的 社 會 面 ， 要 實 踐 你 的 理 想 ， 第 一 件 事 是 要 把 握 光 陰 去 學 習 ， 再 加 上 有 效 的 執 行 力 ， 才 能 夠 「 水 到 渠 成 」 。
黃 毅 力
服 務 香 港 警 隊 十 一 年 ， 離 職 時 是 高 級 督 察 。 以 九 年 時 間 將 富 利 堡 集 團 的 業 務 拓 展 至 東 南 亞 ， 包 括 汽 車 買 賣 、 維 修 管 理 、 汽 車 工 程 設 計 ， 遊 艇 及 行 政 人 員 培 訓 。 曾 就 讀 哈 佛 商 學 院 、 INSEAD 及 牛 津 管 理 課 程 。
遠 離 貧 窮 不 能 等
CEO 實 戰 手 記 ： 遠 離 貧 窮 不 能 等
20-40 歲 ， 是 男 人 的 黃 金 廿 年 。 基 本 上 每 個 精 壯 的 男 人 在 這 段 時 間 里 ， 如 果 不 把 握 發 奮 圖 強 的 機 會 ， 當 踏 過 四 十 ， 要 再 闖 高 峰 ， 根 本 是 難 上 加 難 ； 相 反 ， 你 年 輕 時 ， 不 論 在 事 業 或 創 業 上 ， 你 的 失 敗 代 價 、 你 的 面 子 負 擔 和 你 的 精 力 ， 都 是 非 比 尋 常 。 因 為 年 輕 ， 所 以 沒 有 太 多 包 袱 ， 擁 有 絕 對 的 優 勢 。 但 當 你 年 過 四 十 ， 可 能 要 供 車 供 樓 、 養 家 ， 為 子 女 將 來 的 教 育 開 支 問 題 而 傷 腦 筋 ， 你 再 沒 有 轉 變 的 勇 氣 ， 慢 慢 便 會 甘 於 平 淡 ， 那 還 有 甚 麼 機 會 可 以 令 你 去 「 搏 」 呢 ？
人 的 上 半 生 ， 要 毫 不 猶 豫 ， 想 做 就 去 做 ， 越 早 越 好 。 要 有 大 理 想 ， 便 要 相 信 命 運 在 我 手 ； 人 的 下 半 生 ， 要 不 後 悔 ， 除 了 對 生 命 要 有 熱 忱 ， 對 家 庭 也 要 盡 責 任 ， 更 要 對 社 會 有 承 擔 。 而 人 終 其 一 生 ， 有 三 件 事 千 萬 不 要 等 ！
第 一 ： 珍 惜 光 陰 – 爭 取 遠 離 貧 窮 的 時 機 。
大 部 分 人 都 是 生 長 於 普 通 的 家 庭 ， 沒 有 太 大 的 背 景 支 持 。 要 遠 離 貧 窮 ， 首 先 要 做 的 是 ， 學 懂 如 何 有 效 利 用 每 天 的 24 小 時 。 遠 離 貧 窮 不 能 等 ， 如 果 你 坐 以 待 斃 ， 不 上 進 ， 不 發 奮 ， 一 但 時 間 久 了 ， 你 便 會 習 慣 貧 窮 ， 習 慣 被 人 主 宰 被 人 管 、 習 慣 做 機 械 人 聆 聽 指 令 、 你 將 會 失 去 靈 魂 、 失 去 自 己 思 想 ， 並 存 有 依 賴 的 心 。 到 時 候 ， 你 不 但 無 法 突 破 自 己 ， 更 會 抹 殺 了 人 生 的 夢 想 ， 失 去 所 有 自 信 ， 失 去 朝 氣 ， 庸 庸 碌 碌 的 過 一 輩 子 。
我 發 覺 很 多 年 輕 人 都 喜 歡 賴 床 。 睡 完 再 睡 ， 「 典 床 典 蓆 」 ， 未 到 最 後 一 刻 都 不 會 動 身 。 而 起 床 第 一 件 事 ， 就 是 Set 個 「 龍 珠 頭 」 ， 忙 完 一 輪 ， 才 趕 車 上 學 、 上 班 。 每 天 在 這 種 急 躁 的 生 活 開 始 ， 又 怎 會 有 時 間 準 備 每 天 的 挑 戰 呢 ？
「 男 人 早 醒 財 星 旺 ， 女 人 早 醒 為 家 忙 。 」 我 媽 媽 由 小 到 大 也 跟 我 說 ： 「 早 起 三 朝 成 一 日 」 ， 就 是 因 為 這 句 說 話 ， 令 我 每 天 早 起 做 運 動 ， 同 時 靜 心 檢 討 自 己 的 過 去 ， 以 及 準 備 未 來 工 作 的 時 間 分 配 。 所 謂 「 吾 日 三 省 吾 身 」 ， 就 是 說 我 們 應 該 每 天 檢 討 自 己 的 行 為 。 每 個 人 都 需 要 一 些 靜 心 的 時 間 ， 來 調 節 自 己 的 情 緒 ， 思 考 自 己 的 對 錯 ， 這 樣 人 生 才 可 以 得 到 改 變 和 進 步 ， 也 是 修 身 ， 自 我 學 習 的 時 間 。
年 輕 人 遠 離 貧 窮 的 第 一 步 ： 用 十 二 分 的 努 力 去 讀 書 ， 提 高 學 歷 ， 爭 取 不 會 被 人 歧 視 的 「 入 場 券 」 。 先 前 也 說 過 ， 八 成 人 平 庸 的 原 因 是 因 為 行 了 太 多 冤 枉 路 ， 導 致 自 己 一 事 無 成 。 要 突 破 自 己 ， 必 先 改 變 自 己 的 生 活 習 慣 ， 也 就 是 「 習 慣 貧 窮 」 的 心 態 。 如 果 你 對 現 在 的 生 活 與 經 濟 狀 況 不 滿 的 話 ， 就 自 然 有 原 動 力 去 發 奮 向 上 ， 走 出 貧 窮 的 第 一 步 。 在 做 事 方 面 ， 用 專 注 力 默 默 地 幹 ， 慢 慢 你 便 會 得 到 長 輩 、 上 司 或 老 闆 的 賞 識 ， 成 為 你 的 「 貴 人 」 ， 幫 你 「 上 位 」 。 當 朋 輩 們 說 「 人 不 風 流 枉 少 年 」 ， 而 你 卻 要 珍 惜 時 間 ， 不 斷 進 修 學 習 ， 把 握 仕 途 上 每 一 個 機 會 ， 你 犯 的 錯 自 然 會 比 人 少 ， 浪 費 的 時 間 也 會 比 他 人 少 ， 這 樣 ， 你 就 已 經 非 常 成 功 。
你 會 否 看 見 一 些 成 功 人 士 每 天 睡 到 「 黃 朝 百 晏 」 睡 極 都 好 睡 ， 然 後 睡 下 就 會 發 達 ？ 成 功 和 擁 有 財 富 的 人 都 有 個 特 質 ： 就 是 每 天 很 早 起 床 ， 朝 氣 勃 勃 ， 精 神 奕 奕 ， 充 滿 活 力 。 他 們 早 起 最 關 鍵 不 是 為 了 耍 太 極 ， 而 是 思 考 如 何 改 造 自 己 ， 做 得 更 好 。
黃 毅 力
20-40 歲 ， 是 男 人 的 黃 金 廿 年 。 基 本 上 每 個 精 壯 的 男 人 在 這 段 時 間 里 ， 如 果 不 把 握 發 奮 圖 強 的 機 會 ， 當 踏 過 四 十 ， 要 再 闖 高 峰 ， 根 本 是 難 上 加 難 ； 相 反 ， 你 年 輕 時 ， 不 論 在 事 業 或 創 業 上 ， 你 的 失 敗 代 價 、 你 的 面 子 負 擔 和 你 的 精 力 ， 都 是 非 比 尋 常 。 因 為 年 輕 ， 所 以 沒 有 太 多 包 袱 ， 擁 有 絕 對 的 優 勢 。 但 當 你 年 過 四 十 ， 可 能 要 供 車 供 樓 、 養 家 ， 為 子 女 將 來 的 教 育 開 支 問 題 而 傷 腦 筋 ， 你 再 沒 有 轉 變 的 勇 氣 ， 慢 慢 便 會 甘 於 平 淡 ， 那 還 有 甚 麼 機 會 可 以 令 你 去 「 搏 」 呢 ？
人 的 上 半 生 ， 要 毫 不 猶 豫 ， 想 做 就 去 做 ， 越 早 越 好 。 要 有 大 理 想 ， 便 要 相 信 命 運 在 我 手 ； 人 的 下 半 生 ， 要 不 後 悔 ， 除 了 對 生 命 要 有 熱 忱 ， 對 家 庭 也 要 盡 責 任 ， 更 要 對 社 會 有 承 擔 。 而 人 終 其 一 生 ， 有 三 件 事 千 萬 不 要 等 ！
第 一 ： 珍 惜 光 陰 – 爭 取 遠 離 貧 窮 的 時 機 。
大 部 分 人 都 是 生 長 於 普 通 的 家 庭 ， 沒 有 太 大 的 背 景 支 持 。 要 遠 離 貧 窮 ， 首 先 要 做 的 是 ， 學 懂 如 何 有 效 利 用 每 天 的 24 小 時 。 遠 離 貧 窮 不 能 等 ， 如 果 你 坐 以 待 斃 ， 不 上 進 ， 不 發 奮 ， 一 但 時 間 久 了 ， 你 便 會 習 慣 貧 窮 ， 習 慣 被 人 主 宰 被 人 管 、 習 慣 做 機 械 人 聆 聽 指 令 、 你 將 會 失 去 靈 魂 、 失 去 自 己 思 想 ， 並 存 有 依 賴 的 心 。 到 時 候 ， 你 不 但 無 法 突 破 自 己 ， 更 會 抹 殺 了 人 生 的 夢 想 ， 失 去 所 有 自 信 ， 失 去 朝 氣 ， 庸 庸 碌 碌 的 過 一 輩 子 。
我 發 覺 很 多 年 輕 人 都 喜 歡 賴 床 。 睡 完 再 睡 ， 「 典 床 典 蓆 」 ， 未 到 最 後 一 刻 都 不 會 動 身 。 而 起 床 第 一 件 事 ， 就 是 Set 個 「 龍 珠 頭 」 ， 忙 完 一 輪 ， 才 趕 車 上 學 、 上 班 。 每 天 在 這 種 急 躁 的 生 活 開 始 ， 又 怎 會 有 時 間 準 備 每 天 的 挑 戰 呢 ？
「 男 人 早 醒 財 星 旺 ， 女 人 早 醒 為 家 忙 。 」 我 媽 媽 由 小 到 大 也 跟 我 說 ： 「 早 起 三 朝 成 一 日 」 ， 就 是 因 為 這 句 說 話 ， 令 我 每 天 早 起 做 運 動 ， 同 時 靜 心 檢 討 自 己 的 過 去 ， 以 及 準 備 未 來 工 作 的 時 間 分 配 。 所 謂 「 吾 日 三 省 吾 身 」 ， 就 是 說 我 們 應 該 每 天 檢 討 自 己 的 行 為 。 每 個 人 都 需 要 一 些 靜 心 的 時 間 ， 來 調 節 自 己 的 情 緒 ， 思 考 自 己 的 對 錯 ， 這 樣 人 生 才 可 以 得 到 改 變 和 進 步 ， 也 是 修 身 ， 自 我 學 習 的 時 間 。
年 輕 人 遠 離 貧 窮 的 第 一 步 ： 用 十 二 分 的 努 力 去 讀 書 ， 提 高 學 歷 ， 爭 取 不 會 被 人 歧 視 的 「 入 場 券 」 。 先 前 也 說 過 ， 八 成 人 平 庸 的 原 因 是 因 為 行 了 太 多 冤 枉 路 ， 導 致 自 己 一 事 無 成 。 要 突 破 自 己 ， 必 先 改 變 自 己 的 生 活 習 慣 ， 也 就 是 「 習 慣 貧 窮 」 的 心 態 。 如 果 你 對 現 在 的 生 活 與 經 濟 狀 況 不 滿 的 話 ， 就 自 然 有 原 動 力 去 發 奮 向 上 ， 走 出 貧 窮 的 第 一 步 。 在 做 事 方 面 ， 用 專 注 力 默 默 地 幹 ， 慢 慢 你 便 會 得 到 長 輩 、 上 司 或 老 闆 的 賞 識 ， 成 為 你 的 「 貴 人 」 ， 幫 你 「 上 位 」 。 當 朋 輩 們 說 「 人 不 風 流 枉 少 年 」 ， 而 你 卻 要 珍 惜 時 間 ， 不 斷 進 修 學 習 ， 把 握 仕 途 上 每 一 個 機 會 ， 你 犯 的 錯 自 然 會 比 人 少 ， 浪 費 的 時 間 也 會 比 他 人 少 ， 這 樣 ， 你 就 已 經 非 常 成 功 。
你 會 否 看 見 一 些 成 功 人 士 每 天 睡 到 「 黃 朝 百 晏 」 睡 極 都 好 睡 ， 然 後 睡 下 就 會 發 達 ？ 成 功 和 擁 有 財 富 的 人 都 有 個 特 質 ： 就 是 每 天 很 早 起 床 ， 朝 氣 勃 勃 ， 精 神 奕 奕 ， 充 滿 活 力 。 他 們 早 起 最 關 鍵 不 是 為 了 耍 太 極 ， 而 是 思 考 如 何 改 造 自 己 ， 做 得 更 好 。
黃 毅 力
Thursday, May 22, 2008
Saturday, May 17, 2008
世界沒有免費艷遇
CEO實戰手記：世界沒有免費艷遇
人生苦短，我們常說要「及時行樂」，但「行樂」的代價你又是否負擔得起？每個人做錯事之前都會認為自己能駕馭及控制形勢，以為「實食無黐牙」，不會蝕底，但實情是，這樣往往會帶來災難性的後果。
上星期，我跟意大利船廠的朋友一起出席中國一個遊艇會的開幕典禮，一個「畀面派對」。突然間，意大利朋友走過來跟我說：「Eric，我好想認識這位中國女仔，你可以幫我做翻譯嗎？」我說：「不如你自己去啦！她不懂英文的話，你才找我吧！」我心在想：「我又不懂普通話，希望她懂英文啦！」結果他真的走回來跟我說這個女仔不懂英文，於是我只好厚?臉皮，充當一個不懂說普通話的翻譯。
叮一聲！我打個「突」，嘩！這個女仔五呎八吋高、長頭髮、眼大大、面尖尖、皮膚很白，十足十後生版的關芝琳，我用廣東話「讀歪」少少來幫意大利人翻譯，基本上的內容都是：「我覺得你好靚、想同你做朋友呀、你可唔可以跟我出去酒吧飲杯?。」但答案全都是：「No！No！No！No！」此時此刻，意大利人開始少少不耐煩，恃?自己是外國人，一個箭步彈開了到隔離拿了一杯啤酒，「借酒遁」，只留下我這個不懂說普通話的翻譯，正當找機會準備溜之大吉的時候，她突然問我有沒有興趣出去食宵夜，思前想後：「原來目標對象轉移到我身上？」換轉你是我，你會怎樣？
那一剎，一股熱血湧上我頭頂，在眉心之中不停地轉，個心「卜卜」聲地跳，好像剛剛以九秒九跑完二點四公里一樣，如果我跟她說不去，請人食檸檬又好像令她好「瘀」；若果我說去，在國內的環境，人生路不熟，我又會擔心。
我腦海突然之間Play Back：這個女人可信程度有多少呢？第二，會否色字頭上一把刀？第三，我記得在言談的過程，我看見有一位我認識的朋友曾經跟她交談過，彼此應該會有共通朋友。此時此刻，你又會答應去、還是不去？
依我估計百分之九十男性都會應約的，而腦海亦會出現很多遐想，希望有更進一步的發展。所謂「窈窕淑女，君子好逑」，對於單身的男士，我認為應約是絕對沒有問題，但站在一個已婚男士的角度，這情況是否應可免則免呢？如你明知自己會把持不住，絕不是純粹吃宵夜的話，又是否要繼續呢？歡愉過後，你會後悔嗎？你捨得讓太太在遠方默默等候，而你自己卻在放縱？
相信想到了這點，稍有點承擔的男人也會斷然拒絕吧？如果你明知自己一定會後悔的話，那又何必一意孤行？永遠不要將你的時間及生命，放在你一定會後悔的地方。人生苦短，我們常說要「及時行樂」。但「行樂」的代價你又是否負擔得起？每個人做錯事之前都會認為自己能駕馭及控制形勢，以為「實食無黐牙」，不會蝕底，但實情是，這樣往往會帶來災難性的後果。我亦留意到很多年輕人，他們喜歡浪費大量時間在這些複雜的感情世界?尋尋覓覓，為生活帶來許多旁支，繼而影響自己的事業及人生目標。所以很多美男子在事業上都不太成功，最後所娶的老婆多數都不是漂亮的。
我曾經說過生命是死亡的倒數，在有限的時間?，做一些切切實實的事情會否更好呢？就等如作為一個有家室的男人，跟這位女性發生超友誼關係後，她向你要錢又要人，又是否負擔得起呢？每人每天都只有二十四小時，除了工作，休息，以及家庭的時間，你還有沒有閒暇應付又要錢又要人的情婦呢？代價與效益實在不成正比。所以小弟在此奉勸各位已婚男士，請小心女人，這個世界真的沒有免費午餐。
話說回來，當時的我究竟有否應約呢？請留意下回分解！
黃毅力
人生苦短，我們常說要「及時行樂」，但「行樂」的代價你又是否負擔得起？每個人做錯事之前都會認為自己能駕馭及控制形勢，以為「實食無黐牙」，不會蝕底，但實情是，這樣往往會帶來災難性的後果。
上星期，我跟意大利船廠的朋友一起出席中國一個遊艇會的開幕典禮，一個「畀面派對」。突然間，意大利朋友走過來跟我說：「Eric，我好想認識這位中國女仔，你可以幫我做翻譯嗎？」我說：「不如你自己去啦！她不懂英文的話，你才找我吧！」我心在想：「我又不懂普通話，希望她懂英文啦！」結果他真的走回來跟我說這個女仔不懂英文，於是我只好厚?臉皮，充當一個不懂說普通話的翻譯。
叮一聲！我打個「突」，嘩！這個女仔五呎八吋高、長頭髮、眼大大、面尖尖、皮膚很白，十足十後生版的關芝琳，我用廣東話「讀歪」少少來幫意大利人翻譯，基本上的內容都是：「我覺得你好靚、想同你做朋友呀、你可唔可以跟我出去酒吧飲杯?。」但答案全都是：「No！No！No！No！」此時此刻，意大利人開始少少不耐煩，恃?自己是外國人，一個箭步彈開了到隔離拿了一杯啤酒，「借酒遁」，只留下我這個不懂說普通話的翻譯，正當找機會準備溜之大吉的時候，她突然問我有沒有興趣出去食宵夜，思前想後：「原來目標對象轉移到我身上？」換轉你是我，你會怎樣？
那一剎，一股熱血湧上我頭頂，在眉心之中不停地轉，個心「卜卜」聲地跳，好像剛剛以九秒九跑完二點四公里一樣，如果我跟她說不去，請人食檸檬又好像令她好「瘀」；若果我說去，在國內的環境，人生路不熟，我又會擔心。
我腦海突然之間Play Back：這個女人可信程度有多少呢？第二，會否色字頭上一把刀？第三，我記得在言談的過程，我看見有一位我認識的朋友曾經跟她交談過，彼此應該會有共通朋友。此時此刻，你又會答應去、還是不去？
依我估計百分之九十男性都會應約的，而腦海亦會出現很多遐想，希望有更進一步的發展。所謂「窈窕淑女，君子好逑」，對於單身的男士，我認為應約是絕對沒有問題，但站在一個已婚男士的角度，這情況是否應可免則免呢？如你明知自己會把持不住，絕不是純粹吃宵夜的話，又是否要繼續呢？歡愉過後，你會後悔嗎？你捨得讓太太在遠方默默等候，而你自己卻在放縱？
相信想到了這點，稍有點承擔的男人也會斷然拒絕吧？如果你明知自己一定會後悔的話，那又何必一意孤行？永遠不要將你的時間及生命，放在你一定會後悔的地方。人生苦短，我們常說要「及時行樂」。但「行樂」的代價你又是否負擔得起？每個人做錯事之前都會認為自己能駕馭及控制形勢，以為「實食無黐牙」，不會蝕底，但實情是，這樣往往會帶來災難性的後果。我亦留意到很多年輕人，他們喜歡浪費大量時間在這些複雜的感情世界?尋尋覓覓，為生活帶來許多旁支，繼而影響自己的事業及人生目標。所以很多美男子在事業上都不太成功，最後所娶的老婆多數都不是漂亮的。
我曾經說過生命是死亡的倒數，在有限的時間?，做一些切切實實的事情會否更好呢？就等如作為一個有家室的男人，跟這位女性發生超友誼關係後，她向你要錢又要人，又是否負擔得起呢？每人每天都只有二十四小時，除了工作，休息，以及家庭的時間，你還有沒有閒暇應付又要錢又要人的情婦呢？代價與效益實在不成正比。所以小弟在此奉勸各位已婚男士，請小心女人，這個世界真的沒有免費午餐。
話說回來，當時的我究竟有否應約呢？請留意下回分解！
黃毅力
Saturday, May 10, 2008
ＩＴ保安不堪一擊
政治解碼：ＩＴ保安不堪一擊
10/05/2008
政 府 多 個 部 門 發 出 個 人 資 料 失 竊 或 外 洩 事 件 ， 醫 管 局 成 為 重 災 區 ， 屬 下 公 立 醫 院 不 斷 爆 發 遺 失 大 量 病 人 資 料 ， 負 責 官 員 周 一 嶽 只 識 驚 呼 「 有 冇 搞 錯 」 ， 卻 不 問 自 己 「 有 冇 搞 錯 」 ， 煲 呔 政 府 的 管 治 危 機 深 重 ， 如 今 連 Ｉ Ｔ 保 安 也 失 守 ， 八 月 奧 運 馬 術 賽 危 危 乎 矣 ， 請 問 煲 呔 曾 如 何 向 胡 錦 濤 、 溫 家 寶 和 習 近 平 交 代 ？
今 次 資 料 外 洩 風 暴 ， 牽 涉 部 門 包 括 
煲 呔 曾 後 知 後 覺 ， 在 爆 發 大 風 暴 後 ， 才 來 表 示 「 非 常 關 注 事 件 」 ， 要 求 各 部 門 提 醒 員 工 ， 檢 討 電 腦 下 載 程 序 ， 特 別 是 Ｕ Ｓ Ｂ 手 指 的 運 用 。
對 於 煲 呔 政 府 的 運 作 情 況 ， 一 位 高 官 說 ， 為 方 便 在 家 工 作 ， 目 前 港 府 沒 有 內 聯 網 ， 令 眾 高 官 在 家 中 也 如 同 在 辦 公 室 ， 但 其 他 公 務 員 亦 經 常 要 把 資 料 帶 回 家 處 理 ， 過 去 他 們 會 把 有 關 文 件 取 走 ， 現 在 則 常 用 Ｕ Ｓ Ｂ 手 指 ， 只 是 手 指 太 細 ， 遺 失 機 會 自 然 增 加 。
如 此 說 法 ， 就 是 遺 失 手 指 理 所 當 然 乎 ？ 非 也 ， 其 實 現 時 各 部 門 及 政 策 局 ， 都 有 一 系 列 由 政 府 資 訊 科 技 總 監 發 出 的 指 引 ， 提 醒 員 工 在 應 用 科 技 資 訊 時 要 注 意 保 安 程 序 ， 例 如 機 密 文 件 是 可 透 過 政 府 內 部 電 郵 系 統 傳 遞 ， 個 別 部 門 更 有 指 引 禁 止 員 工 下 載 資 料 帶 離 辦 公 室 ， 即 使 要 帶 走 資 料 ， 也 須 經 加 密 程 序 。
但 問 題 是 ， 有 關 指 引 形 同 虛 設 ， 才 會 相 繼 爆 發 多 個 部 門 資 料 外 洩 之 風 暴 。 現 在 怎 麼 辦 ？ 煲 呔 政 府 要 求 資 訊 科 技 總 監 重 新 檢 視 有 關 指 引 ， 並 兩 度 發 出 加 強 資 料 保 安 的 通 告 ， 要 求 各 部 門 首 長 ， 特 別 是 存 有 個 人 資 料 的 部 門 如 稅 務 局 、 警 務 處 、 入 境 處 、
當 然 後 知 後 覺 ， 知 衰 補 鑊 ， 總 好 過 不 知 不 覺 甚 麼 也 不 做 。 然 而 ， 基 於 煲 呔 曾 巧 言 令 色 虛 有 其 表 的 個 性 ， 已 導 致 管 治 漏 洞 處 處 ， 危 機 四 伏 ， 如 今 恐 怕 舊 鑊 未 補 ， 新 鑊 又 爆 ， 管 治 風 暴 沒 完 沒 了 ， 無 法 平 息 吧 。
史 進
The difficulties are the acceptance of the users. They do not aware of the risk, on the contrary, they think they lose the freedom to do what they want, and they think they are always 'smart' to avoid the risk exposure.
Poor mindset.
Friday, May 09, 2008
Bank lay-offs
First ink, now blood
The West's financial centres run red
Copyright © 2008 The Economist Newspaper and The Economist Group. All rights reserved.
May 8th 2008
From The Economist print edition
From The Economist print edition
The West's financial centres run red
THE axe is now swinging with abandon. UBS unveiled yet another set of embarrassing quarterly results on May 6th and also announced 5,500 job losses, many of them at its investment-banking unit. The cull comes soon after similar carnage at Citigroup and Merrill Lynch, which also announced thousands of cuts last month.
That these three are issuing pink slips is no surprise: they have posted the biggest losses, and UBS, for one, has said it wants to scale back its investment-banking business. But others are also cutting. On May 5th Morgan Stanley said it planned to chop 1,500 jobs in the next few months. JPMorgan Chase and Royal Bank of Scotland are set to shed jobs at Bear Stearns and ABN AMRO's wholesale arm respectively.
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Mindful that they quickly had to rehire after the dotcom bust, the last big round of lay-offs, many in the industry had hoped for modest job losses. After an initial burst of cuts last year (see chart) focused mainly on America's benighted mortgage industry, the pace of firing had slowed early this year. But as banks face up to a protracted period of much lower growth, sackings have picked up again.
Data from Challenger, Gray & Christmas, a consultancy, show that one in every four job cuts announced in America last month came in financial services. New York's Independent Budget Office reckons that the city will lose 12,600 financial jobs in 2008 (blowing a large hole in its tax revenues). The Centre for Economic and Business Research forecasts that 19,200 jobs will go in the City of London over the next two years.
The pain will not be evenly distributed. Inside the investment banks, fixed-income specialists are at particular risk. The outlook is bouncier in commodities and (for the moment) equities. There is even some hiring—especially for desks to deal with cash-rich sovereign-wealth funds. A little late, good risk managers are in demand. So too are bankers specialising in the finance industry, where there is no shortage of capital to be raised and deals to be done.
Emerging markets are still expected to grow (even if redundancies are also happening in places like Hong Kong): headhunters say American bankers are more willing to move abroad in search of work. Wealth-management types are also in demand as banks look to secure stable sources of income.
Investment banks have more flexibility than others to deal with a downturn, thanks to bonuses. Having such a variable cost base makes it easier to reduce expenses without cutting jobs. Goldman Sachs's pay pot dropped by 35% in the first quarter, for example, compared with the same period in the previous fiscal year.
Other banks have fewer options. Octavio Marenzi, the boss of Celent, a consultancy, says that American commercial banks are aiming to cut their costs by around five percentage points in total. Since roughly half their expenses are tied to borrowing costs, which they cannot control, that translates into an 8-10% fall in non-interest operating costs, of which salaries are a big part. Celent forecasts that up to 200,000 jobs could go in American banks over the next two years.
All this blood-letting may reassure shareholders. Whether it will do them much good in the longer term is more doubtful. Swingeing cuts tend to slice into muscle as well as fat, hurting the bits of the bank that can make money. According to Mr Marenzi, banks that announce cost-cutting programmes are more likely to see their expense ratios worsen than those that do not. The idea of jobless bankers may gladden some souls; the brain should reserve judgment.
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財福兼得方成功
CEO實戰手記：財福兼得方成功
在香港的社會 ，大部分人都存在這個心態，把成功的定義跟錢掛 。但是大部自以為擁有財富的人其實是被財富所擁有，我用一個字來說：「戇居！」
究竟甚麼叫成功呢？我有個朋友住在九肚山的山頂，平房連花園總共七千五呎。他每天七時起床便開始一日很勞碌的工作，他會跑到車房由司機送他到國內的廠房開會、見客及鬧人，然後晚上又返回香港。這幢七千五呎的洋房住了三個工人，其實那房子對他來說純粹是客棧只是留宿之用，還是真正 面的主人？
我曾經問他：「你每天這樣的工作，你有甚麼樂趣？而你的成功感又在哪 ？」他說：「錢帶給我安全感，工作、賺錢就帶給我樂趣。」在香港的社會 ，大部分人都存在這個心態，把成功的定義跟錢掛 。
但是大部分自以為擁有財富的人其實是被財富所擁有，我用一個字來說：「戇居！」因為你錢太多，就擔心自身的安全或容易成為綁架的對象，被人謀財害命；或是你的兒女因為你錢多而「懶得做」，望你早死，然後分你身家；而身邊有很多人開始「打你主意」，男又有、女又有；你每天要提心吊膽，人生就會變得沒有安全感，疑心變得很大，就好像朋友說的一樣：「賺錢才可以給我安全感」，但是用不了的錢就不是自己，這是一個事實。
我就讀哈佛時，有一個 Professor Laura Nash界定了甚麼是成功，錢多絕對不代表成功，她認為成功的定義是需要包含以下四大的重要元素：第一：Happiness(快樂)，你做人做事一定要做得開心及滿足，不一定錢多的人就會開心，住大屋的人也不一定是開心，屋大但稀客只會使人有孤獨的感覺，沒有了溫暖，聚不到「氣」。第二： Significance(意義)，你所做的事對這個社會、對你身邊重視的人有沒有影響力？是否有重要呢？第三：Achievement(成就)，你在社會上有沒有做到一些成就，或你的生活圈子能夠使人羨慕和欣賞呢？而最後，Legacy(傳奇)，你所做的事能否使將來的人覺得你是一個傳奇，或是一個學習的對象。
如果以我們中國人的學說來計算成功的定義，第一件事是修身，你怎樣去修行來改變自己的點、修正自己的行為而達到一個和諧的境界。第二就是齊家，你的家庭是否完滿，伴侶及兒女是否生活得快樂，最重要是否跟你一起生活得快樂；如果你達到這兩點的話，你便可以開始管理一間大的公司，然後甚至管理這個社會，然而這個社會就可以得到安寧、得到和平。心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平，就是「修身齊家治國平天下」，這亦是中國古時所說的成功定義。
東方人說成功的定義其實不是在說「財」，而是在說「福」，很富有並不一定等於有福氣，有福亦不一定是富有、或擁有很多財產的。身體健康是福，家庭和氣是福，子女孝順是福，知足常樂也是福，其實有沒有福氣，就是在乎你能否做到修身及齊家這兩個重要的境界。
黃毅力
服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。
在香港的社會 ，大部分人都存在這個心態，把成功的定義跟錢掛 。但是大部自以為擁有財富的人其實是被財富所擁有，我用一個字來說：「戇居！」
究竟甚麼叫成功呢？我有個朋友住在九肚山的山頂，平房連花園總共七千五呎。他每天七時起床便開始一日很勞碌的工作，他會跑到車房由司機送他到國內的廠房開會、見客及鬧人，然後晚上又返回香港。這幢七千五呎的洋房住了三個工人，其實那房子對他來說純粹是客棧只是留宿之用，還是真正 面的主人？
我曾經問他：「你每天這樣的工作，你有甚麼樂趣？而你的成功感又在哪 ？」他說：「錢帶給我安全感，工作、賺錢就帶給我樂趣。」在香港的社會 ，大部分人都存在這個心態，把成功的定義跟錢掛 。
但是大部分自以為擁有財富的人其實是被財富所擁有，我用一個字來說：「戇居！」因為你錢太多，就擔心自身的安全或容易成為綁架的對象，被人謀財害命；或是你的兒女因為你錢多而「懶得做」，望你早死，然後分你身家；而身邊有很多人開始「打你主意」，男又有、女又有；你每天要提心吊膽，人生就會變得沒有安全感，疑心變得很大，就好像朋友說的一樣：「賺錢才可以給我安全感」，但是用不了的錢就不是自己，這是一個事實。
我就讀哈佛時，有一個 Professor Laura Nash界定了甚麼是成功，錢多絕對不代表成功，她認為成功的定義是需要包含以下四大的重要元素：第一：Happiness(快樂)，你做人做事一定要做得開心及滿足，不一定錢多的人就會開心，住大屋的人也不一定是開心，屋大但稀客只會使人有孤獨的感覺，沒有了溫暖，聚不到「氣」。第二： Significance(意義)，你所做的事對這個社會、對你身邊重視的人有沒有影響力？是否有重要呢？第三：Achievement(成就)，你在社會上有沒有做到一些成就，或你的生活圈子能夠使人羨慕和欣賞呢？而最後，Legacy(傳奇)，你所做的事能否使將來的人覺得你是一個傳奇，或是一個學習的對象。
如果以我們中國人的學說來計算成功的定義，第一件事是修身，你怎樣去修行來改變自己的點、修正自己的行為而達到一個和諧的境界。第二就是齊家，你的家庭是否完滿，伴侶及兒女是否生活得快樂，最重要是否跟你一起生活得快樂；如果你達到這兩點的話，你便可以開始管理一間大的公司，然後甚至管理這個社會，然而這個社會就可以得到安寧、得到和平。心正而後身修，身修而後家齊，家齊而後國治，國治而後天下平，就是「修身齊家治國平天下」，這亦是中國古時所說的成功定義。
東方人說成功的定義其實不是在說「財」，而是在說「福」，很富有並不一定等於有福氣，有福亦不一定是富有、或擁有很多財產的。身體健康是福，家庭和氣是福，子女孝順是福，知足常樂也是福，其實有沒有福氣，就是在乎你能否做到修身及齊家這兩個重要的境界。
黃毅力
服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。
Tuesday, May 06, 2008
「庖丁解牛」
ＣＥＯ實戰手記：「庖丁解牛」
跟大家講一個小學的故事，叫「庖丁解牛」。庖丁解牛的故事聞名於世，國君文惠君(即梁惠王)聽聞庖丁能夠在幾分鐘 把整頭牛 好，而正常的「 牛佬」則要三幾個小時，劈！劈！劈！劈得血肉橫飛，牛身血肉模糊，而那頭牛亦慘死當場，才可以把牛 好，比虐畜更加殘忍。但庖丁 牛時就好像跳舞一樣，跟 節拍在幾分鐘內就把一頭牛全隻 好；皮、肉、骨、根，完全分得清清楚楚。梁惠王就問庖丁：「為何可以用很短的時間便把牛隻 好呢？」他說：「我不是 牛，而是解牛！」
大王再問他甚麼叫「解牛」？庖丁解釋：最初入行的傻仔，就會拿 刀，亂刀劈在隻牛身上，血肉模糊，牛當然會慘叫、掙扎，於是他便跟牛搏鬥，直至一段時間才能把牛 好，但不出一個月，牛刀都要換三把。因為他看 隻牛便劈下去，從來沒有了解牛的構造，也沒有思考從哪 入手去 牛。如果亂刀劈牛的話，多數會劈到牛骨，當刀鋒與骨頭強烈碰撞下，很快便折斷，所以牛刀在一個月也要多換幾次。
到了一個熟練的宰牛師父，他的牛刀也要三、五年換一次，因為在宰牛的過程 ，在骨骼處多少也會用硬碰硬的方式，而使到牛刀會有損傷，但牛的痛楚就減輕很多了。但庖丁就不同，宰牛前他完全了解牛的生理構造，還會了解牛的特質、 情、及牠肌肉的紋理，他不是 牛、亦不是宰牛，而是解牛。解牛的意思是他會順應牛隻的紋理，避開一些骨，而在牛的肌肉與骨之間的空隙 解開，所以他的牛刀用了十九年都不需要更換。庖丁解牛已經由技術進展至藝術的境界，因為他解牛時，已經不必用眼睛去看，而是用心神去接觸。
這個故事，我小學六年級有讀過，考試有考過；中學亦有讀過，會考都有考過，但當時我完全不明白發生甚麼事，我只知要讀這個課題。但今天我用實戰經驗跟你們說這個故事當中包含了很大的人生意義。
宰牛跟做人一樣，你要贏，就先要了解遊戲規則；等如庖丁在解牛之前，也會了解牛的紋理的結構及牛身最脆弱部位，從而才開始下刀。這個故事的精神，就是你先了解你要處理的事情，你要上位？你要升級？你要征服難題？你要發達？你有成功機心？你先要了解究竟面對的是一個甚麼項目，你一定要了解遊戲規則，為自己作好準備，用恰到好處的方式去避實擊虛，看準你的落點出擊，要快而準，準而有效，有效地不浪費時間和精力，你的精力和時間其實就是代表庖丁的牛刀。
他人的成功，千萬不可被表象去誤導，你要以「神遇而不以目視，官知止而神欲行」，意思是要細心觀察每件事成功的條件、過程及遭遇，用智慧思考來領悟成功之道，再以判斷的思維為自己將來成功鋪路。單靠你說幾句：「我要成功、我會努力」，卻不用腦，這樣你跟一頭豬是沒有分別，只會令你 分 成為一個失敗的輸家，輸得血肉模糊，到最後，你不是主宰地球，而是被人宰割。
黃毅力
I am very weak in this topic.
跟大家講一個小學的故事，叫「庖丁解牛」。庖丁解牛的故事聞名於世，國君文惠君(即梁惠王)聽聞庖丁能夠在幾分鐘 把整頭牛 好，而正常的「 牛佬」則要三幾個小時，劈！劈！劈！劈得血肉橫飛，牛身血肉模糊，而那頭牛亦慘死當場，才可以把牛 好，比虐畜更加殘忍。但庖丁 牛時就好像跳舞一樣，跟 節拍在幾分鐘內就把一頭牛全隻 好；皮、肉、骨、根，完全分得清清楚楚。梁惠王就問庖丁：「為何可以用很短的時間便把牛隻 好呢？」他說：「我不是 牛，而是解牛！」
大王再問他甚麼叫「解牛」？庖丁解釋：最初入行的傻仔，就會拿 刀，亂刀劈在隻牛身上，血肉模糊，牛當然會慘叫、掙扎，於是他便跟牛搏鬥，直至一段時間才能把牛 好，但不出一個月，牛刀都要換三把。因為他看 隻牛便劈下去，從來沒有了解牛的構造，也沒有思考從哪 入手去 牛。如果亂刀劈牛的話，多數會劈到牛骨，當刀鋒與骨頭強烈碰撞下，很快便折斷，所以牛刀在一個月也要多換幾次。
到了一個熟練的宰牛師父，他的牛刀也要三、五年換一次，因為在宰牛的過程 ，在骨骼處多少也會用硬碰硬的方式，而使到牛刀會有損傷，但牛的痛楚就減輕很多了。但庖丁就不同，宰牛前他完全了解牛的生理構造，還會了解牛的特質、 情、及牠肌肉的紋理，他不是 牛、亦不是宰牛，而是解牛。解牛的意思是他會順應牛隻的紋理，避開一些骨，而在牛的肌肉與骨之間的空隙 解開，所以他的牛刀用了十九年都不需要更換。庖丁解牛已經由技術進展至藝術的境界，因為他解牛時，已經不必用眼睛去看，而是用心神去接觸。
這個故事，我小學六年級有讀過，考試有考過；中學亦有讀過，會考都有考過，但當時我完全不明白發生甚麼事，我只知要讀這個課題。但今天我用實戰經驗跟你們說這個故事當中包含了很大的人生意義。
宰牛跟做人一樣，你要贏，就先要了解遊戲規則；等如庖丁在解牛之前，也會了解牛的紋理的結構及牛身最脆弱部位，從而才開始下刀。這個故事的精神，就是你先了解你要處理的事情，你要上位？你要升級？你要征服難題？你要發達？你有成功機心？你先要了解究竟面對的是一個甚麼項目，你一定要了解遊戲規則，為自己作好準備，用恰到好處的方式去避實擊虛，看準你的落點出擊，要快而準，準而有效，有效地不浪費時間和精力，你的精力和時間其實就是代表庖丁的牛刀。
他人的成功，千萬不可被表象去誤導，你要以「神遇而不以目視，官知止而神欲行」，意思是要細心觀察每件事成功的條件、過程及遭遇，用智慧思考來領悟成功之道，再以判斷的思維為自己將來成功鋪路。單靠你說幾句：「我要成功、我會努力」，卻不用腦，這樣你跟一頭豬是沒有分別，只會令你 分 成為一個失敗的輸家，輸得血肉模糊，到最後，你不是主宰地球，而是被人宰割。
黃毅力
I am very weak in this topic.
Saturday, May 03, 2008
示威者險捱打 遭喝倒采爆罵戰
示威者險捱打 遭喝倒采爆罵戰 (星島) 05月 03日 星期六 05:30AM
(綜合報道)
(星島日報 報道)中外示威者昨分別在港九企圖干擾聖火傳送，其中支聯會 出動二十多人，計畫以自製火炬在彌敦道陪跑，卻遭支持聖火的人群包圍喝罵，寸步難行，要由警方人鏈保護離場。警方成功控制群情洶湧場面，沒有發生不愉快事件。
支聯會二十多人，包括何俊仁 、李柱銘 、司徒華 及李卓人 等，昨晨八時已到尖沙嘴 半島酒店 集合，持橫額和旗幟，另有一支吹氣的另類火炬，準備在火炬手在彌敦道傳送聖火時，亦在行人路陪跑抗議。
警及時分隔免衝突
當他們欲走出彌敦道，隨即受到群眾包圍喝罵，雙方爆發罵戰，群情洶湧，在旁作監視警員恐事態惡化，立即組織人鏈分隔開雙方，支聯會人員在警員「簇擁」下，退到漢口道，無法沿彌敦道前進。他們被逼改道由海防道到九龍公園 解散。
另一示威團體「民間人權陣」約十名成員，在彌敦道與海防道交界示威，亦遭人群指罵，在場三十名探員恐示威者捱打，穿上黑背心現身，以人牆包圍將他們帶上警車送走，他們才得以全身而退。本報記者
(綜合報道)
(星島日報 報道)中外示威者昨分別在港九企圖干擾聖火傳送，其中支聯會 出動二十多人，計畫以自製火炬在彌敦道陪跑，卻遭支持聖火的人群包圍喝罵，寸步難行，要由警方人鏈保護離場。警方成功控制群情洶湧場面，沒有發生不愉快事件。
支聯會二十多人，包括何俊仁 、李柱銘 、司徒華 及李卓人 等，昨晨八時已到尖沙嘴 半島酒店 集合，持橫額和旗幟，另有一支吹氣的另類火炬，準備在火炬手在彌敦道傳送聖火時，亦在行人路陪跑抗議。
警及時分隔免衝突
當他們欲走出彌敦道，隨即受到群眾包圍喝罵，雙方爆發罵戰，群情洶湧，在旁作監視警員恐事態惡化，立即組織人鏈分隔開雙方，支聯會人員在警員「簇擁」下，退到漢口道，無法沿彌敦道前進。他們被逼改道由海防道到九龍公園 解散。
另一示威團體「民間人權陣」約十名成員，在彌敦道與海防道交界示威，亦遭人群指罵，在場三十名探員恐示威者捱打，穿上黑背心現身，以人牆包圍將他們帶上警車送走，他們才得以全身而退。本報記者
Safety
The police had provided sufficient room for the protesters. Personal thinking, if the police did not separate the protesters from the crowd, i believe the protesters could be hurt yesterday. Somehow, the police protected the girl 陳 巧 文 from being hurt.
This is called ”唔好攪寸個Party" Please respect our support to Beijing Olympic.
No one wants to stop the protesters to voice out their view, but yesterday was not a right time.
This is called ”唔好攪寸個Party" Please respect our support to Beijing Olympic.
No one wants to stop the protesters to voice out their view, but yesterday was not a right time.
Friday, May 02, 2008
火炬接力體現和諧之旅
「北京 2008年奧運 會香港區火炬接力」經過119位火炬手近8個小時的傳遞，圓滿結束。政務司 司長唐英年 表示，必須抓緊未來98天的每分每秒，為奧運馬術 比賽作最後衝刺，以最佳狀態，迎接奧運聖火8月份在香港重燃。唐英年出席北京2008年奧運會香港區火炬接力閉幕典禮時說，這次盛事是港協暨奧委會、社會各界、眾多熱心人士和香港特區政府 多個部門同心協力、緊密合作、努力得來的成果。 他表示，今天的火炬傳遞過程，充分體現「和諧之旅」這個主題；全港市民無懼風雨，匯聚成紅色的海洋，以無比的熱情，用各自的方式，發自內心地支持每棒的傳承，共同擁抱奧運精神。他感謝國際奧委會 和北京奧組委給予的寶貴意見和指引，也感謝每位火炬手及各工作人員的全情投入和參與，以及廣大市民的支持和投入，令火炬接力成為香港美好的集體回憶。他強調，在激情澎湃之後，大家必須要重返崗位，抓緊未來98天的每分每秒，為奧運馬術比賽作最後衝刺，以最佳的狀態，迎接奧運聖火8月份在香港重燃。
好感動, 香港人合力保護聖火,令奧運火炬接力順利完成...
好感動, 香港人合力保護聖火,令奧運火炬接力順利完成...
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