黃毅力 力筆從心：Work Smart 有效表現管理
每次在講座見到一批新朋友，他們都不約而同問我同一條問題，就是怎麼我有那麼多時間應付工作、出差、做運動、足有八小時睡眠，還寫這麼多專欄，出那麼多書，我會說關鍵都在《人生重要十二課》內的必殺技。
首先是Work Smart (有效表現管理)，要說明這不是如何「卸膊」或「揸流攤」，而是如何借力打力，分流和分工，以處理排山倒海而至的工作；委派適當的人選，用他們的時間完成我的任務；在過程中還要不斷檢視他們的表現及進度，看看是否有需要給予支援或額外資源，最關鍵的，是我的每個任務都有目標，那就是要達到目的。這個世界上，很多人工作之時追求完美，那就容易變成吹毛求疵和鑽牛角尖，非常費時失事。我做事的原則很簡單，我未必做到最最最好，但一定盡力做好，其實這樣已經很足夠。
時間管理方面，每次出門我會把握飛行中途的時間檢查電子郵件，確保要覆的郵件已全數回覆，要看的郵件亦全數看過；然後我開始找個別重要的朋友，視乎需要和他們保持聯繫，或通知他們我最新的動態，或預約吃飯或聚會。一一完成這些郵件後先儲存在備件夾，到酒店後一上網，七、八十個郵件「噓」的一聲就如洪水那樣沖出去了。我一方面繼續我在外地的工作，同一時間又能跟朋友及員工保持最貼身的溝通，向相關人士委派任務。要注意在繁多的工作中，也會有氣餒的時候，緊記要保持情緒穩定。我偶然也會動怒，所以特別作了一些預防措施，譬如我每次開啓手提電話都看到的Welcome Message（歡迎信息）是「冷靜！小怒傷肝，大怒傷腎！」，用這些說話訓練自己不受挑動，免得觸及一發不可收拾的爆炸點。
說到壓力管理，若我說我的工作沒有壓力一定是騙你的；壓力和休息是直接掛鈎的，時間比例是三比一，有四十五分鐘工作就需要有十五分鐘時間休息。適度的壓力可以提升辦事能力，這有如在健身室中進行肌肉訓練，一步一步提升自我抗壓能力。
危機處理也很重要，我習慣在行車中途思索當天忘掉了哪些工作，有哪些事情明天要做得更好；我也會花時間想別人從未想及的事，例如現在所做的有沒有潛伏的危機或商機。一切的危機，都是因為一組群的問題累積而成才產生，一組群的問題或大問題，也是透過時間慢慢凝聚，到最後才會爆破。
每件事，每個危機要根治得成功，便要根治問題的所在，要根治問題的所在，便要注意生活及工作中，留意慢慢無形演變出來的問題。要達到這個預防勝於治療的方法，你就要明白「蓋明者遠見於未萌，而智者得避危於無形。禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。」
如此這樣，我把人生中最重要的十二課變成生活習慣，並把它們編進一本日記簿，以框架形式協助大家將行為習慣變成性格；我也會在每天送上帶有正能量的生活金句，作為溫馨提示，希望大家做人處世懂得從好處想；多點行動，少些說話，沒有埋怨，只有祝福。祝大家都有一個好開始。如有時間，書展見，我會天天到！而今天，我會由早上10:00am到晚上10:00pm(除了2:30pm-5:30pm這段時間) ，都會坐在Hall 1 的 1A02-23 號攤位，為大家簽名！(逢周一至五見報)
黃毅力
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com
Fax：2877 2086
Monday, June 27, 2011
黃毅力 力筆從心：生命是不能退縮
黃毅力 力筆從心：生命是不能退縮
上星期六的早上，在報紙的A1頭條看見一名28歲的碩士生，因病困及不堪學業上的壓力而自殺。從報紙上也得知過去3年間，竟有7位學生同樣相繼因為考試壓力、情困、財困及病困等問題而自尋短見。首先，我 對其家人深表哀悼，而在這一連串事件背後，值得大家反思的是，如何才能有效去面對生命中的壓力，不讓它演變成悲劇呢？假設你不能駕馭壓力帶來的痛苦及困惑，而選擇了結生命，這實在是不合邏輯的。因為自殺需要無比勇氣，為何你有勇氣去了結自己的生命，而不選擇了結問題？事實上，「自殺」的行動，純粹是出於一念之間，事實上是可以自救的，你要走出這個困局及找到生命的曙光，我有4個建議給大家：
第一，借助外力。當你有「自殺」這念頭，你千萬不要埋在心裏，反而應立即告訴你信任的人，向他們道出自己的困難及「想死」，讓他們去正視你的問題，管理你的行為，關心你，這樣可預防自己一時間想不開，毅然了結自己生命。
第二，拒絕負面。負面的情緒是有感染性，當看到一些負面的新聞，特別是跟輕生有關的，應立即視它們為「不良刊物」，拒絕閱讀。千萬不要以為看到這些新聞，就可以警惕自己避免重蹈覆轍，事實上，可能你會因此產生「共鳴」，結果「人做你又做」。另外，你也不應與充滿負能量的朋友有來往，以免彼此思想互相感染，愈想愈灰暗。
學自嘲幽默 化解心結
第三，利用幽默。凡事從一個幽默的角度去看，做人會舒服得多，反正這個世界不會因為你的咬牙切齒而停止轉動。嘗試用幽默的方法，例如自嘲自諷，讓自己冷靜下來。假如仍然是滿肚鬱結，不妨回憶一些快樂的往事、看一套喜劇、與充滿幽默感的朋友大吃一頓，讓他們娛樂你。不過「酒醒過後人更愁，濫藥過後煩不休」，切忌一起飲酒及濫藥！
第四，重複行動。當快樂感滿載後，立刻睡一覺，當睡醒後再反問自己：我還想死嗎？如果還想死，就再重複一次以上3點行動吧，出路就在這之後。
各位讀者，大家也應盡可能多點關懷我們身旁的人，無論是父母、夫妻、子女、朋友、同事也好，你的一個笑容，一聲問候，一點體貼的關愛，都可能改變一個悲劇的產生，也是最有效的治療方法。如果發現他們有自殺的傾向，例如經常說「不想做人，很難過，不想再捱」，或者口脗像交代身後事般，你便要留意了。
自殺是件很麻煩的事
你可以抽時間陪伴他們，例如相約他們去旅行、舉辦一些對方有興趣的活動，甚至帶他到教堂，以宗教的力量，協助他抽離黑暗，遠離深淵。假如到了最後問題仍未解決，可能就要帶他見一見心理醫生了。總而言之，要令他們覺得有人關心自己，生命是充滿光亮的。
說到底，自殺只是一剎那的意念，實際執行起來，可以是很麻煩的一件事，例如你選擇燒炭的話，要選日子、要買炭、要買爐、要起爐，又要租地方……除此之外，你還要有無比的勇氣及衝動，如果有勇氣及那麼強勁的執行力去面對死亡，為何沒有勇氣去解決生命面對的困局呢？只要「停一停，想一想」，事情總可以有一個不一樣的結果，生命是要面對，而不是退縮！
(逢周一至五見報)
黃毅力
棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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Facebook: (www.facebook.com/EricWong980)
上星期六的早上，在報紙的A1頭條看見一名28歲的碩士生，因病困及不堪學業上的壓力而自殺。從報紙上也得知過去3年間，竟有7位學生同樣相繼因為考試壓力、情困、財困及病困等問題而自尋短見。首先，我 對其家人深表哀悼，而在這一連串事件背後，值得大家反思的是，如何才能有效去面對生命中的壓力，不讓它演變成悲劇呢？假設你不能駕馭壓力帶來的痛苦及困惑，而選擇了結生命，這實在是不合邏輯的。因為自殺需要無比勇氣，為何你有勇氣去了結自己的生命，而不選擇了結問題？事實上，「自殺」的行動，純粹是出於一念之間，事實上是可以自救的，你要走出這個困局及找到生命的曙光，我有4個建議給大家：
第一，借助外力。當你有「自殺」這念頭，你千萬不要埋在心裏，反而應立即告訴你信任的人，向他們道出自己的困難及「想死」，讓他們去正視你的問題，管理你的行為，關心你，這樣可預防自己一時間想不開，毅然了結自己生命。
第二，拒絕負面。負面的情緒是有感染性，當看到一些負面的新聞，特別是跟輕生有關的，應立即視它們為「不良刊物」，拒絕閱讀。千萬不要以為看到這些新聞，就可以警惕自己避免重蹈覆轍，事實上，可能你會因此產生「共鳴」，結果「人做你又做」。另外，你也不應與充滿負能量的朋友有來往，以免彼此思想互相感染，愈想愈灰暗。
學自嘲幽默 化解心結
第三，利用幽默。凡事從一個幽默的角度去看，做人會舒服得多，反正這個世界不會因為你的咬牙切齒而停止轉動。嘗試用幽默的方法，例如自嘲自諷，讓自己冷靜下來。假如仍然是滿肚鬱結，不妨回憶一些快樂的往事、看一套喜劇、與充滿幽默感的朋友大吃一頓，讓他們娛樂你。不過「酒醒過後人更愁，濫藥過後煩不休」，切忌一起飲酒及濫藥！
第四，重複行動。當快樂感滿載後，立刻睡一覺，當睡醒後再反問自己：我還想死嗎？如果還想死，就再重複一次以上3點行動吧，出路就在這之後。
各位讀者，大家也應盡可能多點關懷我們身旁的人，無論是父母、夫妻、子女、朋友、同事也好，你的一個笑容，一聲問候，一點體貼的關愛，都可能改變一個悲劇的產生，也是最有效的治療方法。如果發現他們有自殺的傾向，例如經常說「不想做人，很難過，不想再捱」，或者口脗像交代身後事般，你便要留意了。
自殺是件很麻煩的事
你可以抽時間陪伴他們，例如相約他們去旅行、舉辦一些對方有興趣的活動，甚至帶他到教堂，以宗教的力量，協助他抽離黑暗，遠離深淵。假如到了最後問題仍未解決，可能就要帶他見一見心理醫生了。總而言之，要令他們覺得有人關心自己，生命是充滿光亮的。
說到底，自殺只是一剎那的意念，實際執行起來，可以是很麻煩的一件事，例如你選擇燒炭的話，要選日子、要買炭、要買爐、要起爐，又要租地方……除此之外，你還要有無比的勇氣及衝動，如果有勇氣及那麼強勁的執行力去面對死亡，為何沒有勇氣去解決生命面對的困局呢？只要「停一停，想一想」，事情總可以有一個不一樣的結果，生命是要面對，而不是退縮！
(逢周一至五見報)
黃毅力
棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列— —職場金字塔
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列— —職場金字塔
我從前曾遇過一些無能上司，心裏甚是鄙視，因為覺得自己的能力比他們強，學識也不比他們弱，卻寄人籬下，要服務他們。在每天恆常的工作中，我都帶着不情願的心境去面對，我和老闆的關係漸漸已達至「貌合神 離」的地步。老闆試過帶着善意的眼神、誠懇的微笑向我打招呼，但我一於少理，「掂行掂過」，更甚的就連他的「爪牙」都知道我不滿意他、罵他、不放他在眼內。那時候的我，額頭總好像刻着4個字：「超級厭惡」，每天都在受難、滿肚怨憤，十分不好過。
在這種情況下工作，天天都遏抑，心理不平衡隨之加劇，叫苦連天、無語問蒼天，然後從心問了一句：「職場既是有能者居之，何解他們又不以身作則？」當年的我年紀小，相距現在已過了20年。20年後的今日，我面對這個世情卻有不一樣的看法，對於職場的上司、老闆，我多了另一番體會。
公司，就有如一座金字塔，最底層的是勞動員工，他們可以說是公司的「基石」，沒有他們為公司執行任務，整間公司就會倒塌。而金字塔的上半層就是公司的「高層」，亦即是各位職場達人的「老闆」，他們是公司內的權力核心，負責發號指令、制定公司政策。
按着這個金字塔的理論，我想帶出一個道理，就是無論老闆多無能、他們的思維多「垃圾」，他們仍舊是你的「老闆」，這是改不了的現實，就等於我從前一位警務督察跟我說：「Eric Wong，不論任何警員捉賊有多成功，警隊也都不會晉升他，只會讓他繼續捉賊，因為他的專長，就只有衝鋒陷陣，屬行動型；但那些『食腦』的、擅於調兵遣將的，警隊就一定分配他們坐寫字樓、辦公室，負責下達不同指令，命令直隸警員，讓他們把兇徒捉拿歸案。」
以上說話，其實要說明分工的重要，擅於捉賊的不等於擅於策劃，硬要把他們晉升反而累事。那麼你會說：「我既擅長捉賊也擅長策劃，但我的『無能上司』，沒智慧，沒執行力，也沒邏輯，要我執行他的指令，簡直侮辱了我的智商。」
在警務界工作，有一項基本守則，就叫「This is an Order」，意思就是「服從」，姑勿論上司有多無能、多膚淺，你仍要選擇服從。紀律部隊，整體性和合一性是必須的，單獨行事最終「揹鑊」的只有自己，上級的指令就代表一切，你只能負責聽命。
應用在職場辦公室上也有同一道理，就是「服從」。正如我上述所寫的「辦公室金字塔」，老闆就一定在金字塔的上層，在職位角色上已是奠定了的事實，當然我說過，如果你也想擠進這個金字塔的頂部，你就須要努力不懈、能人所不能，他日升級做你老闆的老闆，到時就是別人對你服從，而非你去服從他人。
但如果你仍在金字塔下層，你就要承認你下屬的角色，既是下屬，就一定背着「服從」二字，你的老闆就算多無能多刻薄，你都要接受，真的接受不了的，你可以選擇請辭，但天下烏鴉一樣黑，到了第二個辦公室，情況也不會因為你而改變。
於是，情緒智商（EQ：Emotional Quality）就成了每位職場下屬／達人的良方解藥 － 包容、同理心、積極思維，以冷靜處理不公平事、成熟、細心、有理智等。
做人處世，角色要分明，崗位要清晰，好高望遠不為過，但要合乎中道。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，不平則鳴，但又要耳聽八方，這些就是我經營人生20年的體會，在此希望與各位讀者分享。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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我從前曾遇過一些無能上司，心裏甚是鄙視，因為覺得自己的能力比他們強，學識也不比他們弱，卻寄人籬下，要服務他們。在每天恆常的工作中，我都帶着不情願的心境去面對，我和老闆的關係漸漸已達至「貌合神 離」的地步。老闆試過帶着善意的眼神、誠懇的微笑向我打招呼，但我一於少理，「掂行掂過」，更甚的就連他的「爪牙」都知道我不滿意他、罵他、不放他在眼內。那時候的我，額頭總好像刻着4個字：「超級厭惡」，每天都在受難、滿肚怨憤，十分不好過。
在這種情況下工作，天天都遏抑，心理不平衡隨之加劇，叫苦連天、無語問蒼天，然後從心問了一句：「職場既是有能者居之，何解他們又不以身作則？」當年的我年紀小，相距現在已過了20年。20年後的今日，我面對這個世情卻有不一樣的看法，對於職場的上司、老闆，我多了另一番體會。
公司，就有如一座金字塔，最底層的是勞動員工，他們可以說是公司的「基石」，沒有他們為公司執行任務，整間公司就會倒塌。而金字塔的上半層就是公司的「高層」，亦即是各位職場達人的「老闆」，他們是公司內的權力核心，負責發號指令、制定公司政策。
按着這個金字塔的理論，我想帶出一個道理，就是無論老闆多無能、他們的思維多「垃圾」，他們仍舊是你的「老闆」，這是改不了的現實，就等於我從前一位警務督察跟我說：「Eric Wong，不論任何警員捉賊有多成功，警隊也都不會晉升他，只會讓他繼續捉賊，因為他的專長，就只有衝鋒陷陣，屬行動型；但那些『食腦』的、擅於調兵遣將的，警隊就一定分配他們坐寫字樓、辦公室，負責下達不同指令，命令直隸警員，讓他們把兇徒捉拿歸案。」
以上說話，其實要說明分工的重要，擅於捉賊的不等於擅於策劃，硬要把他們晉升反而累事。那麼你會說：「我既擅長捉賊也擅長策劃，但我的『無能上司』，沒智慧，沒執行力，也沒邏輯，要我執行他的指令，簡直侮辱了我的智商。」
在警務界工作，有一項基本守則，就叫「This is an Order」，意思就是「服從」，姑勿論上司有多無能、多膚淺，你仍要選擇服從。紀律部隊，整體性和合一性是必須的，單獨行事最終「揹鑊」的只有自己，上級的指令就代表一切，你只能負責聽命。
應用在職場辦公室上也有同一道理，就是「服從」。正如我上述所寫的「辦公室金字塔」，老闆就一定在金字塔的上層，在職位角色上已是奠定了的事實，當然我說過，如果你也想擠進這個金字塔的頂部，你就須要努力不懈、能人所不能，他日升級做你老闆的老闆，到時就是別人對你服從，而非你去服從他人。
但如果你仍在金字塔下層，你就要承認你下屬的角色，既是下屬，就一定背着「服從」二字，你的老闆就算多無能多刻薄，你都要接受，真的接受不了的，你可以選擇請辭，但天下烏鴉一樣黑，到了第二個辦公室，情況也不會因為你而改變。
於是，情緒智商（EQ：Emotional Quality）就成了每位職場下屬／達人的良方解藥 － 包容、同理心、積極思維，以冷靜處理不公平事、成熟、細心、有理智等。
做人處世，角色要分明，崗位要清晰，好高望遠不為過，但要合乎中道。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，不平則鳴，但又要耳聽八方，這些就是我經營人生20年的體會，在此希望與各位讀者分享。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——職場的背叛
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——職場的背叛
在一間公司裏有不同的部門，同一部門內即使有着同一崗位，崗位上還是可以有幾位不同的同事，一起工作，天天對着幹。
每年，公司都會有薪酬制定和晉升評估，此時此刻，誰能晉升、 誰能加薪，都會成為員工之間的一場比拼和角力。
人際間的關係，從來就是「千變萬化」、「此消彼長」，前一刻是生死之交、患難與共，下一刻卻竟成為不瞅不睬、不相往來。
職場上，這種情況更為顯著，「工作」這個名詞，除解作勞力和付出外，當中也包含了「利益、功名和金錢」，就是這些東西能足以改變整個同事社群關係。如果，有位同事告訴你：「兄弟同心，其利斷金；一同晉升，一同辭職」，這類說話，孰真孰假？你會信還是不信？
所以，我認為在職場上最好少說這類「廢話」，因為「飯碗」和「名譽」從來都是職場達人所「關切」的，除非你真的遇上「知心友」，否則就算是做了一年、五年、十年的同事，說出這種說話的，你聽到後都應在心底裏「思索」。
「兄弟同心，其利斷金」？兩兄弟一起同心做出成績，但老闆只賞識其中一人，那麼另一位和你共同進退的怎辦呢？同心，未必同酬，也不公允吧！
「一同晉升，一同離職」？首先，升職這回事是被動的，老闆要讓誰升級不到自己控制，既是這樣，何來一起升職？一同離職更難，兄弟做得不高興，但可能你做得很滿意，那麼怎樣一起離去？
別有用心的人如果利用以上說話來試探你，想知道你的工作意向或態度，這種情況就更要小心，除非對方真是你長期觀察下的可信之人。
說話的要小心，聽的也要有智慧，職場都可以有朋友，但「成熟的分析」，有時卻是需要的。
黃毅力
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在一間公司裏有不同的部門，同一部門內即使有着同一崗位，崗位上還是可以有幾位不同的同事，一起工作，天天對着幹。
每年，公司都會有薪酬制定和晉升評估，此時此刻，誰能晉升、 誰能加薪，都會成為員工之間的一場比拼和角力。
人際間的關係，從來就是「千變萬化」、「此消彼長」，前一刻是生死之交、患難與共，下一刻卻竟成為不瞅不睬、不相往來。
職場上，這種情況更為顯著，「工作」這個名詞，除解作勞力和付出外，當中也包含了「利益、功名和金錢」，就是這些東西能足以改變整個同事社群關係。如果，有位同事告訴你：「兄弟同心，其利斷金；一同晉升，一同辭職」，這類說話，孰真孰假？你會信還是不信？
所以，我認為在職場上最好少說這類「廢話」，因為「飯碗」和「名譽」從來都是職場達人所「關切」的，除非你真的遇上「知心友」，否則就算是做了一年、五年、十年的同事，說出這種說話的，你聽到後都應在心底裏「思索」。
「兄弟同心，其利斷金」？兩兄弟一起同心做出成績，但老闆只賞識其中一人，那麼另一位和你共同進退的怎辦呢？同心，未必同酬，也不公允吧！
「一同晉升，一同離職」？首先，升職這回事是被動的，老闆要讓誰升級不到自己控制，既是這樣，何來一起升職？一同離職更難，兄弟做得不高興，但可能你做得很滿意，那麼怎樣一起離去？
別有用心的人如果利用以上說話來試探你，想知道你的工作意向或態度，這種情況就更要小心，除非對方真是你長期觀察下的可信之人。
說話的要小心，聽的也要有智慧，職場都可以有朋友，但「成熟的分析」，有時卻是需要的。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——何謂一份好工？
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——何謂一份好工？
工作，隨時佔去我們人生的三分一、甚至一半以上的時間，所以，一份開心的工作，絕對有助我們身心舒泰、身壯力健，也讓你能找到生命中的伯樂、良朋好友，甚至，可能會從中找到一生中感情的伴侶呢！ 那麼，到底該怎樣去找一份「好工」呢？我便有以下見解：
1. 循序漸進 —— 有學習進步的空間、有助你發揮一技之長、提升你生命中的強項；
2. 可持續性學習 —— 透過工作，幫助你得到人生路程上的智慧。透過上司對你的教導，學習對方工作上的態度、同事給你的見解和工作上的意見等等，這些指引、所有啟蒙，都能幫助你脫胎換骨，鶴立雞群；
3. 朋友 —— 美國有位學者叫加琳，他發現職場達人轉換工作大多取決於他的直屬上司，而非決定於公司的薪酬或公司的同事，所以，老闆對員工能夠給予多少的支持和支援、協同和協作，都極之影響員工的工作取態，一位不稱職的上司所帶出的壓力絶對比員工患重病或絕症更可怕；
發揮潛能信自己
4. 職場上的認同感 —— 職場有如人生，同事、上司和下屬，對整體公司的貢獻、對你表現的認同，都是影響你對工作的歸屬感與自身滿足感的元素；
5. 信任 —— 你相信自己在公司的發展能夠給公司帶來改變，也可以帶給自己一個良好的經濟基礎和可持續發展的未來，個人潛力得以發揮，信任自己做得到；
6. 職場上的朋友 —— 能在職場上活得快樂，全基於你有一班支持你的同事、上司及下屬，有他們的支援，工作就不會孤單，挫敗感也能減少，工作就能事半功倍了。
7. 保障 —— 每年的工資都會因應個人表現而得到穩健增長，另外擁有晉升及認同的機會，於是在職位上及事業發展上就得到絕對的保障。
以上數點，我並沒提及辦公室政治和職場黑暗面，因為，只要把工作做好，同時配合好的工作夥伴，辦公室政治就自然消失。其實一份好工的關鍵，就在於自己，要有好的開始，就先由自己做起！
黃毅力
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工作，隨時佔去我們人生的三分一、甚至一半以上的時間，所以，一份開心的工作，絕對有助我們身心舒泰、身壯力健，也讓你能找到生命中的伯樂、良朋好友，甚至，可能會從中找到一生中感情的伴侶呢！ 那麼，到底該怎樣去找一份「好工」呢？我便有以下見解：
1. 循序漸進 —— 有學習進步的空間、有助你發揮一技之長、提升你生命中的強項；
2. 可持續性學習 —— 透過工作，幫助你得到人生路程上的智慧。透過上司對你的教導，學習對方工作上的態度、同事給你的見解和工作上的意見等等，這些指引、所有啟蒙，都能幫助你脫胎換骨，鶴立雞群；
3. 朋友 —— 美國有位學者叫加琳，他發現職場達人轉換工作大多取決於他的直屬上司，而非決定於公司的薪酬或公司的同事，所以，老闆對員工能夠給予多少的支持和支援、協同和協作，都極之影響員工的工作取態，一位不稱職的上司所帶出的壓力絶對比員工患重病或絕症更可怕；
發揮潛能信自己
4. 職場上的認同感 —— 職場有如人生，同事、上司和下屬，對整體公司的貢獻、對你表現的認同，都是影響你對工作的歸屬感與自身滿足感的元素；
5. 信任 —— 你相信自己在公司的發展能夠給公司帶來改變，也可以帶給自己一個良好的經濟基礎和可持續發展的未來，個人潛力得以發揮，信任自己做得到；
6. 職場上的朋友 —— 能在職場上活得快樂，全基於你有一班支持你的同事、上司及下屬，有他們的支援，工作就不會孤單，挫敗感也能減少，工作就能事半功倍了。
7. 保障 —— 每年的工資都會因應個人表現而得到穩健增長，另外擁有晉升及認同的機會，於是在職位上及事業發展上就得到絕對的保障。
以上數點，我並沒提及辦公室政治和職場黑暗面，因為，只要把工作做好，同時配合好的工作夥伴，辦公室政治就自然消失。其實一份好工的關鍵，就在於自己，要有好的開始，就先由自己做起！
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(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —職場請辭的助手
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —職場請辭的助手
工作，必然有起有跌；在人世裏，變幻莫測，一直好地地的，突如其來一下衝擊，可能就需要用很大的力氣來捱過它，而過程難免是傷心與難過。
面對公司轉型、人心改換、
時代改變、市場營商氣氛淡靜，這一切一切都可以影響公司運作，想起自己的前途、妻女、家庭、生活，員工福利和薪酬，一旦遇上環境中的不景氣和衝突，「離心」就會隨之醞釀。
不過，我相信大部分的職場達人都屬「理智型」，總是會想清楚才行事，不容易動搖。但我遇過一類人，他們會很積極和主動地鼓勵同事「辭職」，既幫你找工作、又替你寫辭職信、對公司說三道四、這樣不好那樣不對，總之就是做「說客」，要說服到你離職為止。感覺上他 / 她真的為你好，關懷體貼、細心備至，但實際上，就是想你快點離開，不要「阻着地球轉」！
「支持你呀、努力加油、你辭職後我就一定跟着遞信⋯⋯」以上一番話，可以出自兩種人，一是你的「真朋友」，在職場上的真心知己，那麼我相信你離職後他都一定步你後塵，這類情況我稱之為「集體請辭」，所謂「牽一髮而動全身」，一個人的離開帶動集體的離心，這是自古至今經常有的事情。
那麼，另一種人呢﹖說這種話又啥﹖
正如上述我有略帶提及 － 「想你走」，你走對他有何好處呢？第一，少一個競爭對手；第二，蜀中無大將、軍中無將才，他自然可以升職加薪，來個十級跳；第三，老闆看見員工離異，薪金方面必定有所調整，為的就是挽留人才，剩下來的「他」，既是唯一的「才俊」，老闆必定對他呵護有加。
我祝福各位最好不要遇上這一類人，若然遇着了，有何解救？我可以提供一點意見，就是「沉默是金，逢東必西，逢是則非」，意思就是不用回應、不用交心、他獻的殷勤不收、他說的東西不理，他叫你走你就努力留下，他叫你努力發奮，你就不動聲色，總之對他冷眼旁觀，你有你做，他有他做，不為所動。
「離職」，簡單兩個字，卻是絕不簡單的決定，職場朋友們，謹記「三思而後行」吧！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
工作，必然有起有跌；在人世裏，變幻莫測，一直好地地的，突如其來一下衝擊，可能就需要用很大的力氣來捱過它，而過程難免是傷心與難過。
面對公司轉型、人心改換、
時代改變、市場營商氣氛淡靜，這一切一切都可以影響公司運作，想起自己的前途、妻女、家庭、生活，員工福利和薪酬，一旦遇上環境中的不景氣和衝突，「離心」就會隨之醞釀。
不過，我相信大部分的職場達人都屬「理智型」，總是會想清楚才行事，不容易動搖。但我遇過一類人，他們會很積極和主動地鼓勵同事「辭職」，既幫你找工作、又替你寫辭職信、對公司說三道四、這樣不好那樣不對，總之就是做「說客」，要說服到你離職為止。感覺上他 / 她真的為你好，關懷體貼、細心備至，但實際上，就是想你快點離開，不要「阻着地球轉」！
「支持你呀、努力加油、你辭職後我就一定跟着遞信⋯⋯」以上一番話，可以出自兩種人，一是你的「真朋友」，在職場上的真心知己，那麼我相信你離職後他都一定步你後塵，這類情況我稱之為「集體請辭」，所謂「牽一髮而動全身」，一個人的離開帶動集體的離心，這是自古至今經常有的事情。
那麼，另一種人呢﹖說這種話又啥﹖
正如上述我有略帶提及 － 「想你走」，你走對他有何好處呢？第一，少一個競爭對手；第二，蜀中無大將、軍中無將才，他自然可以升職加薪，來個十級跳；第三，老闆看見員工離異，薪金方面必定有所調整，為的就是挽留人才，剩下來的「他」，既是唯一的「才俊」，老闆必定對他呵護有加。
我祝福各位最好不要遇上這一類人，若然遇着了，有何解救？我可以提供一點意見，就是「沉默是金，逢東必西，逢是則非」，意思就是不用回應、不用交心、他獻的殷勤不收、他說的東西不理，他叫你走你就努力留下，他叫你努力發奮，你就不動聲色，總之對他冷眼旁觀，你有你做，他有他做，不為所動。
「離職」，簡單兩個字，卻是絕不簡單的決定，職場朋友們，謹記「三思而後行」吧！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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Wednesday, May 25, 2011
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 ——職場「生滋魚」
辦公室政治系列 — 職場「生滋魚」
我有位朋友屬中層管理，他的老闆從事不同類型的生意，也是位香港公職王，乘飛機多過乘港鐵、計程車與房車。每星期只有星期六、日才在香港，其餘5天就是工作天，在公司出現的時間有如「即捕即解」、來不夠5分鐘便離開，開完會立即走人。朋友就是這公司其中一個部門主管，部門之下有10位員工，他們都是老闆相識於微時的好友，有些更是他的親屬。老闆有一個特性就是宅心仁厚、永不炒人，不理好醜，毫無生產力的員工也沒問題，最重要是不要辭工，如有辭職者就是我朋友管理上的錯失，歸咎他管治無方，導致他人離職。
我朋友已成了「夾心階層」的職場三文治，想對員工有要求，但老闆偏偏沒甚支援，對下屬也過分仁慈。這間公司的員工大多屬無能之輩，既不想付出也不想辛勞，完全放鬆，工作得過且過。朋友在新公司工作了9個月，他是位永不言敗的中年漢，他嘗試與員工提出公司改革，員工反應是：「哼，這會嚴重影響士氣的！」第二天，員工便申請病假作抗議。若想他們做多一點、做好一點，他們會說手上已有大量工作兼壓力大，沒法應付，請我的朋友去找第二位。到最後又要自己執手尾。
當老闆回來開會，這班下屬都會自動變臉，發揮不一樣的表現：熱誠、勤奮、親切的態度、待人以誠、 無畏無懼、好學不倦、手腳協調一致、專業服務態度等，簡直是出色的話劇團，可在演藝學院公開演出，但當開會完畢，老闆離開後，他們便立即打回原形。他問我：「到底我要怎樣處理、怎去面對這班『廢柴』才好呢？」我便回應：「好簡單，完全沒有問題，一句話，以自己的仕途作賭注，跟老闆講數，並從以下的4方面着手：
1. 遞上辭職信，放在老闆枱前，日期由他填寫，並告訴他你覺得公司很多問題，管不了，員工人前人後兩副面孔，有如精神分裂，這樣既嚴重阻礙工作成效，也影響管治工作，除非老闆願意讓我「殺一儆百」，還要有真實引證和目標人物，否則就請他隨意為你填一個日子，代表即時生效離職。
2. 告訴他「將在外，軍令有所不受」，你既是幫他管理員工的，但他又時常不在公司，你根本沒有生殺大權，下屬也不願聽你指揮，長此下去，工作做不好，效率又低，公司最後被拖垮，你也應該早走早着吧？
3. 公司工作太沒有要求，太懶散，要求下屬積極些，但他們根本不理睬，只想「一成不變」，可是沒有進步，最終就只會退步，害死老闆。
4. 很關鍵的一件事就是人事問題。有些員工就像生了「滋」的金魚，在魚缸裏不停渲染、招攬勢力，向其他正常魚苗洗腦，那些不願加入勢力範圍的小魚，就會被欺凌、孤立、排擠、冷眼、單打，最後小魚被逼自動離場。所以這類「生滋魚」是嚴重影響公司生態的員工，他們回到辦公室，不是集中工作而是不停招攬弄權，根本不事生產，毫無成效！
要處理「生滋魚」，最好就先將牠們隔離、醫治，甚至放進深切治療部，或人道毀滅，總之就不要讓這些魚影響其他正常的「魚苗」運作，倒了魚缸的水，重新落消毒藥片，再放進新魚，弄得乾乾淨淨後再重新出發。老闆聽完你以上的陳述若都不為所動，你就搶回辭職信，自己填上日子，立即炒他魷魚好了！無須遲疑，既然魚缸已混濁不堪，你這份夾心三文治再混下去也很快會被夾扁，跟他來個終極決定，一切從頭開始吧！
每日金句: 講話氣勢洶洶，未必就是言之有理。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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我有位朋友屬中層管理，他的老闆從事不同類型的生意，也是位香港公職王，乘飛機多過乘港鐵、計程車與房車。每星期只有星期六、日才在香港，其餘5天就是工作天，在公司出現的時間有如「即捕即解」、來不夠5分鐘便離開，開完會立即走人。朋友就是這公司其中一個部門主管，部門之下有10位員工，他們都是老闆相識於微時的好友，有些更是他的親屬。老闆有一個特性就是宅心仁厚、永不炒人，不理好醜，毫無生產力的員工也沒問題，最重要是不要辭工，如有辭職者就是我朋友管理上的錯失，歸咎他管治無方，導致他人離職。
我朋友已成了「夾心階層」的職場三文治，想對員工有要求，但老闆偏偏沒甚支援，對下屬也過分仁慈。這間公司的員工大多屬無能之輩，既不想付出也不想辛勞，完全放鬆，工作得過且過。朋友在新公司工作了9個月，他是位永不言敗的中年漢，他嘗試與員工提出公司改革，員工反應是：「哼，這會嚴重影響士氣的！」第二天，員工便申請病假作抗議。若想他們做多一點、做好一點，他們會說手上已有大量工作兼壓力大，沒法應付，請我的朋友去找第二位。到最後又要自己執手尾。
當老闆回來開會，這班下屬都會自動變臉，發揮不一樣的表現：熱誠、勤奮、親切的態度、待人以誠、 無畏無懼、好學不倦、手腳協調一致、專業服務態度等，簡直是出色的話劇團，可在演藝學院公開演出，但當開會完畢，老闆離開後，他們便立即打回原形。他問我：「到底我要怎樣處理、怎去面對這班『廢柴』才好呢？」我便回應：「好簡單，完全沒有問題，一句話，以自己的仕途作賭注，跟老闆講數，並從以下的4方面着手：
1. 遞上辭職信，放在老闆枱前，日期由他填寫，並告訴他你覺得公司很多問題，管不了，員工人前人後兩副面孔，有如精神分裂，這樣既嚴重阻礙工作成效，也影響管治工作，除非老闆願意讓我「殺一儆百」，還要有真實引證和目標人物，否則就請他隨意為你填一個日子，代表即時生效離職。
2. 告訴他「將在外，軍令有所不受」，你既是幫他管理員工的，但他又時常不在公司，你根本沒有生殺大權，下屬也不願聽你指揮，長此下去，工作做不好，效率又低，公司最後被拖垮，你也應該早走早着吧？
3. 公司工作太沒有要求，太懶散，要求下屬積極些，但他們根本不理睬，只想「一成不變」，可是沒有進步，最終就只會退步，害死老闆。
4. 很關鍵的一件事就是人事問題。有些員工就像生了「滋」的金魚，在魚缸裏不停渲染、招攬勢力，向其他正常魚苗洗腦，那些不願加入勢力範圍的小魚，就會被欺凌、孤立、排擠、冷眼、單打，最後小魚被逼自動離場。所以這類「生滋魚」是嚴重影響公司生態的員工，他們回到辦公室，不是集中工作而是不停招攬弄權，根本不事生產，毫無成效！
要處理「生滋魚」，最好就先將牠們隔離、醫治，甚至放進深切治療部，或人道毀滅，總之就不要讓這些魚影響其他正常的「魚苗」運作，倒了魚缸的水，重新落消毒藥片，再放進新魚，弄得乾乾淨淨後再重新出發。老闆聽完你以上的陳述若都不為所動，你就搶回辭職信，自己填上日子，立即炒他魷魚好了！無須遲疑，既然魚缸已混濁不堪，你這份夾心三文治再混下去也很快會被夾扁，跟他來個終極決定，一切從頭開始吧！
每日金句: 講話氣勢洶洶，未必就是言之有理。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —— 汰強留弱
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —— 汰強留弱
職場永遠都是充滿着荒誕、無稽與可笑的現實。
相信大家都有聽過「汰弱留強」這四字成語，理論上，在職場上都是「有能者居之」，有才能的人自然就會被賞識，努力工作、努力去幹、努力做好自己的本分，就應該有合理的回報並得到老闆的提升。可是現實，許多時候卻並不是這樣。就因這個原故，我啟動了《職場求生必殺技》的系列，其中，我會寫一篇關於「辦公室政治2011」的題目，在這個系列中，我會清楚告訴大家，甚麼叫「汰強留弱」、又會與大家分享如何作出轉行的決定、並如何去調節自己的心情、如何在職場上求生等。
「汰強留弱」，意即弱者留低、強者被淘汰，其實這正是現今職場的寫照。很多老闆或上級，甚至是某些同事，他們就好像討厭的蟑螂，無能又沒有責任感，但通常被裁員的卻又不會是他們，何解呢？為甚麼他們都能在現實的職場中強頑地生存下去？秘訣原來只有4個字 －「以弱取勝」。
讓我拿一個比喻吧。我有位朋友，一次與同事及同輩傾談，他說：「不如努力工作，公司好，我們便好，將來收入就能更加好！」但他們卻回答說：「你是傻的嗎？所謂不做不錯、愈做愈錯，上司沒有叫到的，你不用理會，何必自己苦待自己呢？無必要多事幹啦！」接着，一個冷笑、一對白眼、厲一厲便轉頭就走。
朋友告訴我：「這樣沒態度的人為甚麼可以在公司生存得下去﹖甚至可以拿公司的長期服務獎？」我回答：「這類人通常存有兩個面孔，第一個是真實的，你已經領教過了，另一個是你不常看到的、只有你的老闆才會看見的。只要當老闆在寫字樓出現、在洗手間出現，又或是在開會的時候，你的同事就會來一個360度的變臉，聲線也會調校至10度或8度以上，一副『歡呼』、『萬歲』的面容，並配上誠意的眼神、傾慕的表情，這些往往都是用來表演給老闆看的。他會表現得老闆的每一句話都好像在唱歌，十分悅耳動聽；你的同事此刻就會是一隻搖尾的芝娃娃狗，張大口、滴着唾液，不停點頭，以示十分的支持。到老闆問問題了，他們又會第一時間舉手，稱讚老闆的英明、英俊和美麗。投其所好、又愛說三道四，喜歡事後孔明，老闆錯的不是錯，不會幫他揹鑊，但會幫他卸鑊給無辜的人！」
這種人在職場上多的是，每個人有不同的面皮厚薄、不同的生存之道，而這些就是他們的生存之道，人前人後不同臉孔，這也是他們的存在價值。現實也真的有上司喜歡他們這種嘴臉，沒有辦法，這就是人性的醜惡，也是一些老闆的缺點了。
我們要想幾個問題，第一，當面對這種虛假的情況，我們該怎樣生存？是否要將原本真誠的自己都丟棄，然後學他們一樣的「虛假」﹖第二，辭職逃離虛偽文化會否是最好的方法？「待人以誠」，在今天的職場中還用得着嗎？讀者們，你又會如何去選擇？
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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職場永遠都是充滿着荒誕、無稽與可笑的現實。
相信大家都有聽過「汰弱留強」這四字成語，理論上，在職場上都是「有能者居之」，有才能的人自然就會被賞識，努力工作、努力去幹、努力做好自己的本分，就應該有合理的回報並得到老闆的提升。可是現實，許多時候卻並不是這樣。就因這個原故，我啟動了《職場求生必殺技》的系列，其中，我會寫一篇關於「辦公室政治2011」的題目，在這個系列中，我會清楚告訴大家，甚麼叫「汰強留弱」、又會與大家分享如何作出轉行的決定、並如何去調節自己的心情、如何在職場上求生等。
「汰強留弱」，意即弱者留低、強者被淘汰，其實這正是現今職場的寫照。很多老闆或上級，甚至是某些同事，他們就好像討厭的蟑螂，無能又沒有責任感，但通常被裁員的卻又不會是他們，何解呢？為甚麼他們都能在現實的職場中強頑地生存下去？秘訣原來只有4個字 －「以弱取勝」。
讓我拿一個比喻吧。我有位朋友，一次與同事及同輩傾談，他說：「不如努力工作，公司好，我們便好，將來收入就能更加好！」但他們卻回答說：「你是傻的嗎？所謂不做不錯、愈做愈錯，上司沒有叫到的，你不用理會，何必自己苦待自己呢？無必要多事幹啦！」接着，一個冷笑、一對白眼、厲一厲便轉頭就走。
朋友告訴我：「這樣沒態度的人為甚麼可以在公司生存得下去﹖甚至可以拿公司的長期服務獎？」我回答：「這類人通常存有兩個面孔，第一個是真實的，你已經領教過了，另一個是你不常看到的、只有你的老闆才會看見的。只要當老闆在寫字樓出現、在洗手間出現，又或是在開會的時候，你的同事就會來一個360度的變臉，聲線也會調校至10度或8度以上，一副『歡呼』、『萬歲』的面容，並配上誠意的眼神、傾慕的表情，這些往往都是用來表演給老闆看的。他會表現得老闆的每一句話都好像在唱歌，十分悅耳動聽；你的同事此刻就會是一隻搖尾的芝娃娃狗，張大口、滴着唾液，不停點頭，以示十分的支持。到老闆問問題了，他們又會第一時間舉手，稱讚老闆的英明、英俊和美麗。投其所好、又愛說三道四，喜歡事後孔明，老闆錯的不是錯，不會幫他揹鑊，但會幫他卸鑊給無辜的人！」
這種人在職場上多的是，每個人有不同的面皮厚薄、不同的生存之道，而這些就是他們的生存之道，人前人後不同臉孔，這也是他們的存在價值。現實也真的有上司喜歡他們這種嘴臉，沒有辦法，這就是人性的醜惡，也是一些老闆的缺點了。
我們要想幾個問題，第一，當面對這種虛假的情況，我們該怎樣生存？是否要將原本真誠的自己都丟棄，然後學他們一樣的「虛假」﹖第二，辭職逃離虛偽文化會否是最好的方法？「待人以誠」，在今天的職場中還用得着嗎？讀者們，你又會如何去選擇？
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
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黃毅力 力筆從心 警察故事(2) － 慢入快出
黃毅力 力筆從心 警察故事(2) － 慢入快出
回到了警察局，我問那持刀的賊人：「為何你要向我劈這一刀？你當時根本就是窮途末路，你這樣做就真是太笨了﹗如果你真的把我劈死，你就要被判終身監禁，相反，如果你是束手就擒，最多也只判三五七年而已！」他回答說：「不知何解，當時在後巷的盡頭，我曾想過投降，但又很想逃脫，於是索性博一博，打算向你劈下一刀，然後再九秒九逃跑。」
我又問他：「如果被你成功劈中，能以九秒九的時間逃跑，我則受傷倒地。假若你眼前只剩下一個警察，你會否搶我的手槍？」他說：「一定會，用來傍身的。」我說：「你這樣做，就只會把三年的刑期，變成使你終身監禁的結果了。襲警、拒捕、嚴重傷人、搶槍、非法藏有槍械等，真是想救都難呢！」
聽罷，他望着我，然後流着淚說：「我沒想到會這樣的，我起初只是想搶手袋，得到幾佰元去買白粉就罷，沒想過竟然會闖出如此大禍！」
我做警察有一個慣例，就是緝拿兇徒後，非但不會欺凌他，相反更會為他提供「茶煙飯泡」，箇中意思就是請他喝咖啡、奶茶，當然是能喝的那種啦！他一杯，我一杯，若要求吸煙的，我也會給他；肚子餓了，我更會提供盒飯。同時還有噓寒問暖，這是一定的了，因為對方已淪為階下囚，你也應該同情一下，以表關心，同時更可了解對方犯罪的心態，對日後處理不同案件時，也可以有莫大幫助呢！
其實我這次分享這件事，是有兩大原因：
第一，任何事情都不要有錯誤的開始，一個錯誤，可能是很小事，但因着事情的發展、情緒的介入，結果可以是悲劇了。一切的禍端，都是從小開始，若從小就有好的習慣，能以別人的過錯去警惕自己，自然能有美好的人生。相反若培養了不良嗜好，將來演變成的就會是一個大禍害，後果可以很嚴重。
第二，相信大家估不到，原來這個「後巷戰術」也影響了我日後的駕駛模式。首先講講何謂「後巷戰術」﹖顧名思義，後巷這個地方，是個灰色地帶，當年的省港旗兵又多數用衝鋒槍AK-47，所以我接受的飛虎隊後巷戰術訓練中，會學習注意兩件事：首先，如果後巷去尾段是右轉的，我們就要盡量靠左行，靠左行能幫助我們更清晰看見轉彎位的視線，觀察有沒有人躲在那裏；其次，便是我們在後巷中不能打草驚蛇，由於後巷漆黑一片、黑暗無光，所以我們必須利用電筒照明，但燈光也只能打到地上照着自己的腳步，不能讓匪徒知道燈光的位置。
駕駛的方法也是同一道理，就是在看不見的彎位中，我是不會隨意轉軚入彎的，因為這個看不見的彎位可以釀成重大意外，入了彎才找出路，很容易便會撞牆，也隨時失控。我的朋友聽過這個故事後，就告訴我：「一級方程式冠軍車手舒麥加對付彎位的方法，毫無遲疑，快入快出，於是就成了冠軍車手，相反，正常的駕駛，特別是賽車，就要使用慢入快出的方法，看到盡頭才入彎，這樣就不會炒車。」
原來後巷的戰術訓練竟可以應用在賽車場上，現在我連跑步也會選擇好的賽跑線，英名稱作「Racing Line」，就是說在右彎的行人路上就要靠右跑，看到盡頭才切線入彎，這種跑步方式，與駕駛戰略無異，可以是一致的，盼望在我周末的比賽中，能夠派上用場！
每日金句: 正義只存在利益不衝突的時候。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
回到了警察局，我問那持刀的賊人：「為何你要向我劈這一刀？你當時根本就是窮途末路，你這樣做就真是太笨了﹗如果你真的把我劈死，你就要被判終身監禁，相反，如果你是束手就擒，最多也只判三五七年而已！」他回答說：「不知何解，當時在後巷的盡頭，我曾想過投降，但又很想逃脫，於是索性博一博，打算向你劈下一刀，然後再九秒九逃跑。」
我又問他：「如果被你成功劈中，能以九秒九的時間逃跑，我則受傷倒地。假若你眼前只剩下一個警察，你會否搶我的手槍？」他說：「一定會，用來傍身的。」我說：「你這樣做，就只會把三年的刑期，變成使你終身監禁的結果了。襲警、拒捕、嚴重傷人、搶槍、非法藏有槍械等，真是想救都難呢！」
聽罷，他望着我，然後流着淚說：「我沒想到會這樣的，我起初只是想搶手袋，得到幾佰元去買白粉就罷，沒想過竟然會闖出如此大禍！」
我做警察有一個慣例，就是緝拿兇徒後，非但不會欺凌他，相反更會為他提供「茶煙飯泡」，箇中意思就是請他喝咖啡、奶茶，當然是能喝的那種啦！他一杯，我一杯，若要求吸煙的，我也會給他；肚子餓了，我更會提供盒飯。同時還有噓寒問暖，這是一定的了，因為對方已淪為階下囚，你也應該同情一下，以表關心，同時更可了解對方犯罪的心態，對日後處理不同案件時，也可以有莫大幫助呢！
其實我這次分享這件事，是有兩大原因：
第一，任何事情都不要有錯誤的開始，一個錯誤，可能是很小事，但因着事情的發展、情緒的介入，結果可以是悲劇了。一切的禍端，都是從小開始，若從小就有好的習慣，能以別人的過錯去警惕自己，自然能有美好的人生。相反若培養了不良嗜好，將來演變成的就會是一個大禍害，後果可以很嚴重。
第二，相信大家估不到，原來這個「後巷戰術」也影響了我日後的駕駛模式。首先講講何謂「後巷戰術」﹖顧名思義，後巷這個地方，是個灰色地帶，當年的省港旗兵又多數用衝鋒槍AK-47，所以我接受的飛虎隊後巷戰術訓練中，會學習注意兩件事：首先，如果後巷去尾段是右轉的，我們就要盡量靠左行，靠左行能幫助我們更清晰看見轉彎位的視線，觀察有沒有人躲在那裏；其次，便是我們在後巷中不能打草驚蛇，由於後巷漆黑一片、黑暗無光，所以我們必須利用電筒照明，但燈光也只能打到地上照着自己的腳步，不能讓匪徒知道燈光的位置。
駕駛的方法也是同一道理，就是在看不見的彎位中，我是不會隨意轉軚入彎的，因為這個看不見的彎位可以釀成重大意外，入了彎才找出路，很容易便會撞牆，也隨時失控。我的朋友聽過這個故事後，就告訴我：「一級方程式冠軍車手舒麥加對付彎位的方法，毫無遲疑，快入快出，於是就成了冠軍車手，相反，正常的駕駛，特別是賽車，就要使用慢入快出的方法，看到盡頭才入彎，這樣就不會炒車。」
原來後巷的戰術訓練竟可以應用在賽車場上，現在我連跑步也會選擇好的賽跑線，英名稱作「Racing Line」，就是說在右彎的行人路上就要靠右跑，看到盡頭才切線入彎，這種跑步方式，與駕駛戰略無異，可以是一致的，盼望在我周末的比賽中，能夠派上用場！
每日金句: 正義只存在利益不衝突的時候。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
Friday, April 29, 2011
黃毅力 力筆從心 勇者無懼
黃毅力 力筆從心 勇者無懼
昨天給大家談到了Cold Call (冷不防電話)的技巧，隨即收到了許多讀者的電郵，他們都說自己最怕就是做Cold Call工作的了，最教人卻步的，並不是當中的技巧有多困難、所花的心力又有多
大，而是那個「被拒絕」的感覺，未必人人承受得起！
其中的一位讀者就如此向我訴苦，說：「黃先生，我之前的工作是擔任電話推銷員的，每天就是不停地被人『cut線』，有的甚至會送上大堆粗言穢語，鬧足我祖宗十八代！唉，一次又一次的被人拒絕，讓我懷疑到底自己是不是真的這麼討厭呢？還是我真的沒有Cold Call這方面的才能？」讀過了他的申訴後，我亦替他感到難過，可是，我黃毅力又何嘗不曾面對過這些令人傷心的冷言冷語呢？
人的一生，從成長的過程中，都會面對到許多的挑戰，當中最可怕的就是被人拒絕了。我們怕被人「請食檸檬」，這都是人之常情，特別是面對自己喜歡的人；在職場上，我們亦害怕被顧客拒絕，或許被上司拒絕你認為合理的要求，正正因為害怕，大家慢慢便會開始選擇逃避，也會選擇放棄，更相信宿命。
但我想告訴你，人世間每件事的發生，都是論及「因果」的。因果並不代表宿命，因果是自我創造的，也是可以改變的。能夠有條件成就大業的人，未必一定是好運，也未必一定擁有優厚的先天條件或才能，可能就只是因為他們不認命，最終才走上了成功之路。
活着就要相信一切也是有可能的，要勇於嘗試；嘗試前便要作出有效的心理準備，再待合適的時間下進行，若能加上身邊人的助力，就能輕易取得成功，這亦即是我們常常聽到，所謂的「天時」、「地利」以及「人和」了！千萬不要因為怕輸怕被拒絕而放棄。要做到不怕被拒絕，克服被拒一刻難受的感覺，最佳的良藥，就是全心全意地想着未來，要明白今次的失敗，正是明天成功的最佳準備！
我每天也會嘗試一些新的事物，亦會領略許多許多被拒絕的失敗感覺，但我有的，卻是一股儍氣與一種永不言敗的堅毅個性與毅力，更擁有着一股信念，相信只要肯嘗試，定必會有一天讓拒絕我的人，可以接受我。
記着，勇者無懼，以後都別再被「Cold Call」與「拒絕」嚇怕了！
每日金句: 有智慧的人就能夠捨，能「捨」也就能「得」，能得無限的快樂；不能「捨」就會有「失」，失去了心境的安寧。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
昨天給大家談到了Cold Call (冷不防電話)的技巧，隨即收到了許多讀者的電郵，他們都說自己最怕就是做Cold Call工作的了，最教人卻步的，並不是當中的技巧有多困難、所花的心力又有多
大，而是那個「被拒絕」的感覺，未必人人承受得起！
其中的一位讀者就如此向我訴苦，說：「黃先生，我之前的工作是擔任電話推銷員的，每天就是不停地被人『cut線』，有的甚至會送上大堆粗言穢語，鬧足我祖宗十八代！唉，一次又一次的被人拒絕，讓我懷疑到底自己是不是真的這麼討厭呢？還是我真的沒有Cold Call這方面的才能？」讀過了他的申訴後，我亦替他感到難過，可是，我黃毅力又何嘗不曾面對過這些令人傷心的冷言冷語呢？
人的一生，從成長的過程中，都會面對到許多的挑戰，當中最可怕的就是被人拒絕了。我們怕被人「請食檸檬」，這都是人之常情，特別是面對自己喜歡的人；在職場上，我們亦害怕被顧客拒絕，或許被上司拒絕你認為合理的要求，正正因為害怕，大家慢慢便會開始選擇逃避，也會選擇放棄，更相信宿命。
但我想告訴你，人世間每件事的發生，都是論及「因果」的。因果並不代表宿命，因果是自我創造的，也是可以改變的。能夠有條件成就大業的人，未必一定是好運，也未必一定擁有優厚的先天條件或才能，可能就只是因為他們不認命，最終才走上了成功之路。
活着就要相信一切也是有可能的，要勇於嘗試；嘗試前便要作出有效的心理準備，再待合適的時間下進行，若能加上身邊人的助力，就能輕易取得成功，這亦即是我們常常聽到，所謂的「天時」、「地利」以及「人和」了！千萬不要因為怕輸怕被拒絕而放棄。要做到不怕被拒絕，克服被拒一刻難受的感覺，最佳的良藥，就是全心全意地想着未來，要明白今次的失敗，正是明天成功的最佳準備！
我每天也會嘗試一些新的事物，亦會領略許多許多被拒絕的失敗感覺，但我有的，卻是一股儍氣與一種永不言敗的堅毅個性與毅力，更擁有着一股信念，相信只要肯嘗試，定必會有一天讓拒絕我的人，可以接受我。
記着，勇者無懼，以後都別再被「Cold Call」與「拒絕」嚇怕了！
每日金句: 有智慧的人就能夠捨，能「捨」也就能「得」，能得無限的快樂；不能「捨」就會有「失」，失去了心境的安寧。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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從無知到認知
黃毅力 力筆從心 從無知到認知
從前的我黑白分明，認為黑就是黑，白就是白，永遠不曾存在甚麼「灰色地帶」，沒有甚麼可原諒及饒恕的錯處。從前的我敵友分清，凡是朋友，我定必保護及支持；對於敵人，我亦必定追殺到底，毫不留情。只要認為理念是正確，我會不惜任何的代價堅持到底，緊執自己的立場與觀點，絕不妥協；更會嘗試去改變別人的想法，若遇着對方持有不同甚至相反的意見時，我定會據理力爭，抗辯到底，「讓步」二字對我來說根本就是個笑話。
但以上這一切一切都成了過去，只是「從前」罷了。人的成長與練歷會令你明白到，這個世界並不只是黑與白、對與錯，沒有永遠的朋友，更加沒有永遠的敵人。我看事情的觀點，因着成長有了許多的改變。以前我崇尚美國的那套自由思想，覺得他們奉行民主，是一個完美的理想樂土，可是現在卻感到它們的所謂「自由」，其實許多也是虛偽與空想、沒有顧及別人感受與價值觀的強硬行為而已。這令我慢慢明白到，對與錯有時也只不過是觀點與角度，角度扭一扭，你的看法隨時有着360度的轉變。
現在的我，會多考慮不同的處境，盡量包容與理解別人不同的想法，亦沒以往強人於難的態度，懂得多聆聽、少說話，嘗試用別人的角度去思考，姑勿論是政治問題、社會問題、港男港女問題、自身問題，或是讀者與員工的問題等，我都盡量作出包容與諒解，以耐性去接受，不會強硬地堅持「我話咁就咁」，反而是溫和地與對方分享我的觀點，至於別人接不接受呢？就由對方自行決定好了。
對敵人與朋友這回事，如今的我又有了另一種看法。我慢慢地明白到，憎恨人最痛苦的其實並非別人，而是終日滿肚屈怨的自己；再者「結怨如服毒，日久必發」，到頭來，自己不又是輸家？而且，當你將敵友分得太清楚的話，你的朋友會少了許多，而敵人，卻又會多出更多、更多。此外我也明白到一點的，就是有敵人也不一定是壞事。敵人的存在，證明了大家有對立，有對立則能找出矛盾，再從矛盾中看出自己的問題與弱點，同時亦有助看清自己的強項，讓自己能加以發揮長處、改善已有的缺點。現在，我不會再硬崩崩地要求改變別人，反而學懂嘗試去諒解別人；從諒解中，又可以改善自己，這其實是一件最好的事呢！
有許多投訴過我食肆或車行的投訴人，後來都變成了我的好朋友，我從諒解他們中找出自己的錯處，不是該對他們感恩與感謝嗎？我這種想法，要強調一點的，就是我並非一條「牆頭草」，我只是從「外方內又方」的生人勿近個性，演變得成為「外圓內方」，這全都是靠着生活中的歷練，從而再作出點點滴滴的調整。但可以告訴你，我的底線依然未有改變，改變的純粹是學懂多以愛心去諒解別人。現今的社會充滿對立與矛盾，不論淺或深，說到最尾，一切的解決方法其實也只在乎於「諒解」二字。希望大家想一想我這種體會，能應用於大家的生活、職場與人際關係中，只要學懂諒解與包容，肯定能活得比現在更快樂呢！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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從前的我黑白分明，認為黑就是黑，白就是白，永遠不曾存在甚麼「灰色地帶」，沒有甚麼可原諒及饒恕的錯處。從前的我敵友分清，凡是朋友，我定必保護及支持；對於敵人，我亦必定追殺到底，毫不留情。只要認為理念是正確，我會不惜任何的代價堅持到底，緊執自己的立場與觀點，絕不妥協；更會嘗試去改變別人的想法，若遇着對方持有不同甚至相反的意見時，我定會據理力爭，抗辯到底，「讓步」二字對我來說根本就是個笑話。
但以上這一切一切都成了過去，只是「從前」罷了。人的成長與練歷會令你明白到，這個世界並不只是黑與白、對與錯，沒有永遠的朋友，更加沒有永遠的敵人。我看事情的觀點，因着成長有了許多的改變。以前我崇尚美國的那套自由思想，覺得他們奉行民主，是一個完美的理想樂土，可是現在卻感到它們的所謂「自由」，其實許多也是虛偽與空想、沒有顧及別人感受與價值觀的強硬行為而已。這令我慢慢明白到，對與錯有時也只不過是觀點與角度，角度扭一扭，你的看法隨時有着360度的轉變。
現在的我，會多考慮不同的處境，盡量包容與理解別人不同的想法，亦沒以往強人於難的態度，懂得多聆聽、少說話，嘗試用別人的角度去思考，姑勿論是政治問題、社會問題、港男港女問題、自身問題，或是讀者與員工的問題等，我都盡量作出包容與諒解，以耐性去接受，不會強硬地堅持「我話咁就咁」，反而是溫和地與對方分享我的觀點，至於別人接不接受呢？就由對方自行決定好了。
對敵人與朋友這回事，如今的我又有了另一種看法。我慢慢地明白到，憎恨人最痛苦的其實並非別人，而是終日滿肚屈怨的自己；再者「結怨如服毒，日久必發」，到頭來，自己不又是輸家？而且，當你將敵友分得太清楚的話，你的朋友會少了許多，而敵人，卻又會多出更多、更多。此外我也明白到一點的，就是有敵人也不一定是壞事。敵人的存在，證明了大家有對立，有對立則能找出矛盾，再從矛盾中看出自己的問題與弱點，同時亦有助看清自己的強項，讓自己能加以發揮長處、改善已有的缺點。現在，我不會再硬崩崩地要求改變別人，反而學懂嘗試去諒解別人；從諒解中，又可以改善自己，這其實是一件最好的事呢！
有許多投訴過我食肆或車行的投訴人，後來都變成了我的好朋友，我從諒解他們中找出自己的錯處，不是該對他們感恩與感謝嗎？我這種想法，要強調一點的，就是我並非一條「牆頭草」，我只是從「外方內又方」的生人勿近個性，演變得成為「外圓內方」，這全都是靠着生活中的歷練，從而再作出點點滴滴的調整。但可以告訴你，我的底線依然未有改變，改變的純粹是學懂多以愛心去諒解別人。現今的社會充滿對立與矛盾，不論淺或深，說到最尾，一切的解決方法其實也只在乎於「諒解」二字。希望大家想一想我這種體會，能應用於大家的生活、職場與人際關係中，只要學懂諒解與包容，肯定能活得比現在更快樂呢！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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Tuesday, March 22, 2011
黃毅力 力筆從心 生與死
黃毅力 力筆從心 生與死
大家還記得農曆新年前後，我曾在專欄文章中提及我對生命的慨嘆，以及對日本地震的預言嗎？我並非末日主義者，但我每天生存的目的卻只有一個，就是 — 今天要活得比昨天更有意義、更充實與更有色彩！
生命無常，我不能選擇為何要來到這個世界，或何時會離開。活着也並不只為了工作；工作，更不只是為着責任；活着，就是要為自己而活，尋找屬於自己人生的意義。
年輕人很少會聯想到自己會否「英年早逝」，通常只會認為自己來日方長，時間多的是，可以去衝、可以去闖，甚至可以把光陰通通浪費。
從前我也一樣年少無知，但到了16歲後，我就明白到，若不積極做人，終此一生都難以有所突破。
最近得知港台拍了一輯名為《文化長河 — 鐵道行》的節目，籌備經年，會在星期五晚上7時於翡翠台播放。鐵路為人類帶來資源、物質、人力與文化，使荒蕪的地方繁榮起來，故此節目就利用鐵道作為骨幹和背景，由5位不同的年輕主持人走遍天南地北，把民豐物阜和非物質文化遺產等都真實呈現在觀衆眼前，讓我們能更深入地去認識中國的文化、歷史和故事。
而今個星期，便講到西藏拉薩天葬的故事，主持人與拍攝隊伍，會去到當地一座叫作「骷髏城」的地方。
「骷髏城」顧名思義，就是城內有骷髏人骨，震撼的是從來沒有人可以進入城內拍攝，今次卻是唯一且難得的一次，而且更會介紹「天葬」這一個當地人傳統的葬禮儀式。
那麼，到底甚麼是「天葬」呢？就是把人的屍體整理好後，然後供天上的飛鳥完全啄食，不留下任何部分，最後，當地人就會將屍首的頭骨，在位於那曲比如縣，有千年歷史的達木寺中砌成牆，以警示世人 — 生命無常。
該寺院的天葬場位處附近山坡上，西門給活人作進出之用，南門則是讓屍首進入；而東、南、西3道牆上，如今已鑲嵌了500多個死者的頭骨。
在世時，我們可以擁有不同的身份，但死後，大家都是一樣。我認為，這是一個值得一看的節目，如一眾年輕人有時間也有足夠金錢的話，不妨也親身來一趟「鐵道行」，以此去多了解中國，也更多地了解這個世界。
每日金句: 得意時應善待他人，因為你失意時會需要他們。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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大家還記得農曆新年前後，我曾在專欄文章中提及我對生命的慨嘆，以及對日本地震的預言嗎？我並非末日主義者，但我每天生存的目的卻只有一個，就是 — 今天要活得比昨天更有意義、更充實與更有色彩！
生命無常，我不能選擇為何要來到這個世界，或何時會離開。活着也並不只為了工作；工作，更不只是為着責任；活着，就是要為自己而活，尋找屬於自己人生的意義。
年輕人很少會聯想到自己會否「英年早逝」，通常只會認為自己來日方長，時間多的是，可以去衝、可以去闖，甚至可以把光陰通通浪費。
從前我也一樣年少無知，但到了16歲後，我就明白到，若不積極做人，終此一生都難以有所突破。
最近得知港台拍了一輯名為《文化長河 — 鐵道行》的節目，籌備經年，會在星期五晚上7時於翡翠台播放。鐵路為人類帶來資源、物質、人力與文化，使荒蕪的地方繁榮起來，故此節目就利用鐵道作為骨幹和背景，由5位不同的年輕主持人走遍天南地北，把民豐物阜和非物質文化遺產等都真實呈現在觀衆眼前，讓我們能更深入地去認識中國的文化、歷史和故事。
而今個星期，便講到西藏拉薩天葬的故事，主持人與拍攝隊伍，會去到當地一座叫作「骷髏城」的地方。
「骷髏城」顧名思義，就是城內有骷髏人骨，震撼的是從來沒有人可以進入城內拍攝，今次卻是唯一且難得的一次，而且更會介紹「天葬」這一個當地人傳統的葬禮儀式。
那麼，到底甚麼是「天葬」呢？就是把人的屍體整理好後，然後供天上的飛鳥完全啄食，不留下任何部分，最後，當地人就會將屍首的頭骨，在位於那曲比如縣，有千年歷史的達木寺中砌成牆，以警示世人 — 生命無常。
該寺院的天葬場位處附近山坡上，西門給活人作進出之用，南門則是讓屍首進入；而東、南、西3道牆上，如今已鑲嵌了500多個死者的頭骨。
在世時，我們可以擁有不同的身份，但死後，大家都是一樣。我認為，這是一個值得一看的節目，如一眾年輕人有時間也有足夠金錢的話，不妨也親身來一趟「鐵道行」，以此去多了解中國，也更多地了解這個世界。
每日金句: 得意時應善待他人，因為你失意時會需要他們。
黃毅力
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黃毅力 力筆從心 賽車如人生 — 勁揪俠 vs 流鼻血
黃毅力 力筆從心 賽車如人生 — 勁揪俠 vs 流鼻血
在澳洲，我有一位練馬師好朋友，他曾對我說：「你有否留意馬圈時常都會爆冷？一匹低班馬，卻突然能在賽事中恍如服食了『偉哥』，或是鬼上身一般，『嘭嘭聲』的由頭放到尾，在你估不到的情形下成為了冠軍。此外，你又有否留意部分高班、被認為戰績彪炳的戰馬，表現則忽然無精打采，大墮後，結果包尾才能跑到終點站？內裏其實有一個乾坤，部分練馬師希望在每季的賽事中，不動聲息的投注下一場至兩場的賽事，但求爆大冷，贏個滿堂紅，實行神不知鬼不覺，連馬主和馬會也被蒙在鼓裏。」
朋友也把這個神秘的訓練方法告知了我，內裏其實很簡單，就是將一匹低班馬在出賽前一個月的訓練中，特別在晨操時沒太多人留意之際，練馬師會刻意安排一匹高班馬，在無任何編號記認的情形下，給那匹低班馬一起陪跑。這情景十分簡單，表面上會以為有兩匹馬在訓練中，準備出賽的那匹低班馬會依舊掛上編號，而旁邊那匹光禿禿、沒任何記認，又是四隻腳一個頭的馬，便是質素上佳的高班馬，而橋妙，其實就在這裏開始。
馬的特性，第一，不能輸，一定會與對方死過！第二，永不言敗，即使跑到腳斷、流鼻血甚至死，也不會輕易放棄。第三，容易受到同類的感染。
一向以來，因為高班馬的戰鬥力與體格都比低班馬強，所以大家有分班，但放在一起訓練陪跑，而那匹低班馬因不知對方身世，又不知其戰鬥力，在陪跑過程與騎師的操控下，漸漸地，牠會認定這匹陪跑的馬也是同一班的「自己人」。起初，牠必然感到痛楚與辛苦，但仍會繼續拼搏，原因是不希望「衰俾自己人睇」，正因馬兒的不忿輸，即使跑至五勞七傷，牠仍是死不罷休，努力的向前跑。
英語中有一句說話，叫做「No Pain, No Gain」，沒有痛苦的鍛煉，很難有一個突破性的收穫，就是這樣，用一匹好馬與一匹低班馬一起跑，只要牠不跑死、不跑斷腳，到比賽的一天，鐘聲一響，這匹低班馬自然會認為當下一眾敵手，便是每朝陪牠訓練的強勁馬匹，必定會拼盡全力去跑。這也就是我們所謂的「超前學習」，用這方法作訓練，自然能更勝一籌，冲上雲霄，一支箭般直奔到尾。
大家現在明不明白，為何黃毅力會懇請Samson這位勁揪俠 「高班馬」陪伴我這夥「流鼻血」一起在賽車場上練習呢？就是因為要透過他的表現與戰術上的提升，令我可以用「超前學習」的態度及技術上的交流，希望我們在比賽中的成績及表現都能得以更大的改善。
每日金句: 把自己當傻瓜，不懂就問，你會學得更多。
黃毅力
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在澳洲，我有一位練馬師好朋友，他曾對我說：「你有否留意馬圈時常都會爆冷？一匹低班馬，卻突然能在賽事中恍如服食了『偉哥』，或是鬼上身一般，『嘭嘭聲』的由頭放到尾，在你估不到的情形下成為了冠軍。此外，你又有否留意部分高班、被認為戰績彪炳的戰馬，表現則忽然無精打采，大墮後，結果包尾才能跑到終點站？內裏其實有一個乾坤，部分練馬師希望在每季的賽事中，不動聲息的投注下一場至兩場的賽事，但求爆大冷，贏個滿堂紅，實行神不知鬼不覺，連馬主和馬會也被蒙在鼓裏。」
朋友也把這個神秘的訓練方法告知了我，內裏其實很簡單，就是將一匹低班馬在出賽前一個月的訓練中，特別在晨操時沒太多人留意之際，練馬師會刻意安排一匹高班馬，在無任何編號記認的情形下，給那匹低班馬一起陪跑。這情景十分簡單，表面上會以為有兩匹馬在訓練中，準備出賽的那匹低班馬會依舊掛上編號，而旁邊那匹光禿禿、沒任何記認，又是四隻腳一個頭的馬，便是質素上佳的高班馬，而橋妙，其實就在這裏開始。
馬的特性，第一，不能輸，一定會與對方死過！第二，永不言敗，即使跑到腳斷、流鼻血甚至死，也不會輕易放棄。第三，容易受到同類的感染。
一向以來，因為高班馬的戰鬥力與體格都比低班馬強，所以大家有分班，但放在一起訓練陪跑，而那匹低班馬因不知對方身世，又不知其戰鬥力，在陪跑過程與騎師的操控下，漸漸地，牠會認定這匹陪跑的馬也是同一班的「自己人」。起初，牠必然感到痛楚與辛苦，但仍會繼續拼搏，原因是不希望「衰俾自己人睇」，正因馬兒的不忿輸，即使跑至五勞七傷，牠仍是死不罷休，努力的向前跑。
英語中有一句說話，叫做「No Pain, No Gain」，沒有痛苦的鍛煉，很難有一個突破性的收穫，就是這樣，用一匹好馬與一匹低班馬一起跑，只要牠不跑死、不跑斷腳，到比賽的一天，鐘聲一響，這匹低班馬自然會認為當下一眾敵手，便是每朝陪牠訓練的強勁馬匹，必定會拼盡全力去跑。這也就是我們所謂的「超前學習」，用這方法作訓練，自然能更勝一籌，冲上雲霄，一支箭般直奔到尾。
大家現在明不明白，為何黃毅力會懇請Samson這位勁揪俠 「高班馬」陪伴我這夥「流鼻血」一起在賽車場上練習呢？就是因為要透過他的表現與戰術上的提升，令我可以用「超前學習」的態度及技術上的交流，希望我們在比賽中的成績及表現都能得以更大的改善。
每日金句: 把自己當傻瓜，不懂就問，你會學得更多。
黃毅力
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Thursday, February 24, 2011
我在哈佛的最後一天 — 讀者來信
黃毅力 力筆從心 我在哈佛的最後一天 — 讀者來信
在準備上哈佛的最後一堂課前，我打看電子郵箱，便收到一封讀者來函，內容如下：
「Eric，看到你今天的文章，因為一個讀者不喜歡，你就中止報道哈佛課堂的內容，我感到十分錯愕。
我很尊敬你，所以用很温和平靜的語氣問你：『你只有一位讀者嗎？』如果答案是『Yes』，我無話可說，你繼續服務他好了。你說讀者是你的老婆，『老婆吹雞，我跪低』，但現實情形是，你有千千萬萬個讀者，我是其中之一，而且我很喜歡你前兩篇報道的內容，真是有錢也買不到呀！哈佛喎，大佬，多少人成世發夢都入不到去啦！
嗱，Eric，如果有人到你的餐廳看完Menu之後跟你說，不喜歡你的菜式，要你更改，你會不會去改變呢？陸羽茶室數十年來堅持絕不更改菜單及點心，如今生客想內進找個位都甚艱難呢！我也不知你是否故意放個氣球出來，試探我們的反應，如果是這樣的話，我就送回一句『銀句』給你啦：
『賭王只得四個老婆，Eric多佢萬倍!』」
讀到這位朋友的肺腑之言，感受到他對的我文章的支持，也「發現」原來我的妻房竟然比賭王還要多，實在教我十分高興與感動！
說實話，我寫文章，並不是為着要寫我想講的事、想宣洩的情緒，又或是用這個平台去欺凌別人；我撰寫專欄的最重要目的，其實就是去服務每一位有心改變的讀者。
如早兩天便有讀者來郵說：「除了炒樓與炒股票外，現時做人真的無運行！」而我給他的回覆是：「如果只有炒賣才有運行的話，那麼，我黃毅力為何還要做其他如此辛苦的生意？也為何在這裏挑燈夜讀，以及即時回覆你的電郵呢？」
我確是會因為你們的要求而改變我的菜單 — 專欄主題，也會因為社會的需要而去撰寫一些題目，用作「溝淡」社會間的負能量，為大家製造一點希望；我亦會嘗試幫助讀者，讓他們獲得一些自己在生活與工作上未必能接觸到的經歷與知識。我在哈佛的課堂也是一個例子，每篇文章，即使你覺得多「無厘頭」也好，其實去到最尾，目的還是要帶給你們一些深遠的意義，讓你們得到啟發。就像《我在哈佛的地獄生活與天堂心情》一文，其實是希望大家，特別是準備考試的讀者們，能夠振作起來，為即將開始的考試季節而認真的做點準備。
我們每人都有心魔，也有惰性，我亦不例外；上天更是公平的，你有24小時，而我也不會比你多出一分鐘又或是一秒。如何去運用這24小時，你便如何製造出不同的結果。在我加入警隊受訓初期，體能不佳的我在跑步時總是「上氣不接下氣」，每當想放棄之際，外籍訓練官便會走到我的身邊對我說：「No Pain, No Gain」，那就是沒痛苦，是不會有收穫的。正是這句說話，使我在人生的長跑中每天都能咬緊牙關努力去幹，永不言敗。
如果大家有興趣重溫這個哈佛系列，又或是打算轉發給朋友閱讀的話，歡迎電郵給我；若大家對我的專欄有任何意見，又或是有甚麼題目希望我能就此作出發表的，也歡迎透過電郵告訴我，我絕對可以為你效勞。
我願意因你而改變，也願你們能因我而改變！
每日金句: 盡多少本分，就得有多少本事。
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
黃毅力
毅力有問有答信箱：training9800@gmail.com Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
在準備上哈佛的最後一堂課前，我打看電子郵箱，便收到一封讀者來函，內容如下：
「Eric，看到你今天的文章，因為一個讀者不喜歡，你就中止報道哈佛課堂的內容，我感到十分錯愕。
我很尊敬你，所以用很温和平靜的語氣問你：『你只有一位讀者嗎？』如果答案是『Yes』，我無話可說，你繼續服務他好了。你說讀者是你的老婆，『老婆吹雞，我跪低』，但現實情形是，你有千千萬萬個讀者，我是其中之一，而且我很喜歡你前兩篇報道的內容，真是有錢也買不到呀！哈佛喎，大佬，多少人成世發夢都入不到去啦！
嗱，Eric，如果有人到你的餐廳看完Menu之後跟你說，不喜歡你的菜式，要你更改，你會不會去改變呢？陸羽茶室數十年來堅持絕不更改菜單及點心，如今生客想內進找個位都甚艱難呢！我也不知你是否故意放個氣球出來，試探我們的反應，如果是這樣的話，我就送回一句『銀句』給你啦：
『賭王只得四個老婆，Eric多佢萬倍!』」
讀到這位朋友的肺腑之言，感受到他對的我文章的支持，也「發現」原來我的妻房竟然比賭王還要多，實在教我十分高興與感動！
說實話，我寫文章，並不是為着要寫我想講的事、想宣洩的情緒，又或是用這個平台去欺凌別人；我撰寫專欄的最重要目的，其實就是去服務每一位有心改變的讀者。
如早兩天便有讀者來郵說：「除了炒樓與炒股票外，現時做人真的無運行！」而我給他的回覆是：「如果只有炒賣才有運行的話，那麼，我黃毅力為何還要做其他如此辛苦的生意？也為何在這裏挑燈夜讀，以及即時回覆你的電郵呢？」
我確是會因為你們的要求而改變我的菜單 — 專欄主題，也會因為社會的需要而去撰寫一些題目，用作「溝淡」社會間的負能量，為大家製造一點希望；我亦會嘗試幫助讀者，讓他們獲得一些自己在生活與工作上未必能接觸到的經歷與知識。我在哈佛的課堂也是一個例子，每篇文章，即使你覺得多「無厘頭」也好，其實去到最尾，目的還是要帶給你們一些深遠的意義，讓你們得到啟發。就像《我在哈佛的地獄生活與天堂心情》一文，其實是希望大家，特別是準備考試的讀者們，能夠振作起來，為即將開始的考試季節而認真的做點準備。
我們每人都有心魔，也有惰性，我亦不例外；上天更是公平的，你有24小時，而我也不會比你多出一分鐘又或是一秒。如何去運用這24小時，你便如何製造出不同的結果。在我加入警隊受訓初期，體能不佳的我在跑步時總是「上氣不接下氣」，每當想放棄之際，外籍訓練官便會走到我的身邊對我說：「No Pain, No Gain」，那就是沒痛苦，是不會有收穫的。正是這句說話，使我在人生的長跑中每天都能咬緊牙關努力去幹，永不言敗。
如果大家有興趣重溫這個哈佛系列，又或是打算轉發給朋友閱讀的話，歡迎電郵給我；若大家對我的專欄有任何意見，又或是有甚麼題目希望我能就此作出發表的，也歡迎透過電郵告訴我，我絕對可以為你效勞。
我願意因你而改變，也願你們能因我而改變！
每日金句: 盡多少本分，就得有多少本事。
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
黃毅力
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哈佛課程 (6) — 讀心術
黃毅力 力筆從心 哈佛課程 (6) — 讀心術
一星期的哈佛課程終於到了「戲肉」！
在整個「領導才能」課程中，令我最喜出望外的是，知道了原來每一位領袖在帶領下屬拼搏時，他的情緒、行為、對別人的看法，甚或自己的價值觀等，都會受到童年及人生的經歷所影響。部分舊派的父母可能比較清楚，在兒女童年時，若他們以「藤條」作體罰，到孩子長大後，也自然會用體罰的方式來教育下一代，除非孩子在自己往後的人生中能改變了這種思維。
父母的教育愈嚴厲，孩子長大後對時間管理就愈緊張，並會加倍重視下屬的時間管理，要以紀律來訓練一眾員工。
相反，現代父母多聘請菲傭照顧孩子，但傭工往往也是在父母面前做一套，背後卻上演另一套，若父母要把自己的孩子交由菲傭管教，實在是很冒險的一件事，他們日後必會承擔苦果。
作為領袖，姑勿論是辦公室小主任、一家之主又或是一國之君，要做好自己的領導工作，首要必須了解及面對自己的過去。在成長期間，我們一定會經歷一些不愉快或恐懼的事情，我們習慣會把那些經歷、那種恐懼，深深埋藏在自己的心坎裏，隻字不提，長大後以為自己早已忘記，但其實這種心態，會影響我們日後與人相處和發展信任，更會成為在工作上建立協同效應關係中的障礙，繼而產生一連串行為上的反射，如缺乏安全感、疑心大、濫權，或在壓力下容易脾氣爆發等。這個課程使我更懂得學會面對自己的過去，正視一些不以為意的內心往事，這些事又正正影響自己直到今天。
當面對你的上司時，你亦可從以下5點了解他的習性，從而使你的工作更順暢：
1.盡量積極聆聽他的成長背景，當中你會對他產生新的觀點；
2.了解他的父母與老師是如何教導他成人；
3.了解他最重視的人或是他最愛的偶像：若是歷史人物或是社會上具知名度的人士，你便能藉此得知他的人生目標，因通常那位偶像都是他模仿的對象；
4.我們不能改變他的童年，也無法改變已發生的經歷，但我們可以用其他方法與他分享，令他省悟與改變。又或用一種抽離的方法，就是以他人作例子，用技巧、講故事甚至八卦的方式與他分享，讓他明白自己的行為其實是錯的；
5.最後，我認為最好的改變，並不是改變別人，而是改變自己，做好自己的本分，事情也會變得順暢一點，快樂一點。
在職場中不論你是主管還是下屬的角色，多點了解自己與身邊人的過去，對你必然大有幫助。
每日金句: 一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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一星期的哈佛課程終於到了「戲肉」！
在整個「領導才能」課程中，令我最喜出望外的是，知道了原來每一位領袖在帶領下屬拼搏時，他的情緒、行為、對別人的看法，甚或自己的價值觀等，都會受到童年及人生的經歷所影響。部分舊派的父母可能比較清楚，在兒女童年時，若他們以「藤條」作體罰，到孩子長大後，也自然會用體罰的方式來教育下一代，除非孩子在自己往後的人生中能改變了這種思維。
父母的教育愈嚴厲，孩子長大後對時間管理就愈緊張，並會加倍重視下屬的時間管理，要以紀律來訓練一眾員工。
相反，現代父母多聘請菲傭照顧孩子，但傭工往往也是在父母面前做一套，背後卻上演另一套，若父母要把自己的孩子交由菲傭管教，實在是很冒險的一件事，他們日後必會承擔苦果。
作為領袖，姑勿論是辦公室小主任、一家之主又或是一國之君，要做好自己的領導工作，首要必須了解及面對自己的過去。在成長期間，我們一定會經歷一些不愉快或恐懼的事情，我們習慣會把那些經歷、那種恐懼，深深埋藏在自己的心坎裏，隻字不提，長大後以為自己早已忘記，但其實這種心態，會影響我們日後與人相處和發展信任，更會成為在工作上建立協同效應關係中的障礙，繼而產生一連串行為上的反射，如缺乏安全感、疑心大、濫權，或在壓力下容易脾氣爆發等。這個課程使我更懂得學會面對自己的過去，正視一些不以為意的內心往事，這些事又正正影響自己直到今天。
當面對你的上司時，你亦可從以下5點了解他的習性，從而使你的工作更順暢：
1.盡量積極聆聽他的成長背景，當中你會對他產生新的觀點；
2.了解他的父母與老師是如何教導他成人；
3.了解他最重視的人或是他最愛的偶像：若是歷史人物或是社會上具知名度的人士，你便能藉此得知他的人生目標，因通常那位偶像都是他模仿的對象；
4.我們不能改變他的童年，也無法改變已發生的經歷，但我們可以用其他方法與他分享，令他省悟與改變。又或用一種抽離的方法，就是以他人作例子，用技巧、講故事甚至八卦的方式與他分享，讓他明白自己的行為其實是錯的；
5.最後，我認為最好的改變，並不是改變別人，而是改變自己，做好自己的本分，事情也會變得順暢一點，快樂一點。
在職場中不論你是主管還是下屬的角色，多點了解自己與身邊人的過去，對你必然大有幫助。
每日金句: 一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是因為他計較的少。
黃毅力
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哈佛課程 (5) — 領導才能該是軟？還是硬？
黃毅力 力筆從心 哈佛課程 (5) — 領導才能該是軟？還是硬？
課程內的一位教授，他曾是熱愛籃球的運動員，也曾是西點軍校的高才生。課堂上，他便說出了兩個故事，讓我們來個「Case Study (個案研讀)」。教授說：「我認識兩位籃球教練，第一位名
為『Coach Knight』，每當他進入運動場之時都是恍如腋下生了瘡般叉起雙手來行，兇神惡煞得有如King Kong。
另一位教練名為『Coach K』，他從來不打人又不會以粗口去責罵球員，一直只諄諄告誡，用信任希望與互愛的方式去教導球員。這兩位教練，同是叱吒運動界數十年的風雲人物。前者破了美國紀錄，在2000年左右，他的教練生涯已替帶領的球隊奪得800場比賽的勝利；至於Coach K，他在57歲之齡，亦被球隊以3.2億港元高薪挖角，替洛杉磯湖人隊的球員作訓練。他們二人年紀相若，一個用硬功，一個用軟功，那麼你們認為究竟是『硬功勁』，還是『軟功醒』？」
聽完這兩個成功個案後，也讓我感到有點精神分裂了，想了許久仍找不到答案，但我還是與同學們繼續努力討論，總不可以說「不知道」、「是但」或「遲些再算」吧！課堂過了一半，64位同學也在不斷追問教授答案，於是教授就說：「我也是軍人出身，當然主張對子女與學生加倍嚴厲吧，因為嚴格的訓練，可以好好鍛煉出一個人的紀律、意志力及永不言敗的精神，但這種教學方式其實是有缺點的，因為拿捏不好的話，隨時會達至了另一個極點，讓對方作出反彈的行為，例如：孩子依賴性強、沒有創意。相反，若像Coach K以信、望、愛來作領導的方式，孩子會較有創意及富有獨立性，這才是更佳的方法。
Coach K是一位難得用愛心去教導學生而有卓越表現的教練，但，這其實是少數中的少數。我便曾問他：『為何你能令那些小夥子聽你話，更能取得成功？』他就告訴我：『我信任他們，我認為他們確是好的材料，因此我願意放手讓他們去努力。』可是在現實世界中，如果那位孩子不是那麼『識諗』的話又怎辦呢？是否需要用武力呢？還是繼續循循善誘。」聽過教授的說法後，我點頭認同，可是我更有一個總結，就管教兒女或學生，都需懂得軟硬實力同時執行！
我們要用「信望愛」去啟蒙他們，但當遇着一些頑固或許甚難被教化的兒女/學生時，一些懲罰可能是必要的；可是在今時今日，社會「太文明」了，體罰行不通，大家便要想一些體罰以外，但又可以達到目的手段，而我的方法，便是施展「哦功」！日哦夜哦，疲勞轟炸他們，懶理對方感受，總之不斷地哦哦哦！此外，我們還需着重身教，還要有心！你的行為與態度會在不知不覺間給兒女潛移默化，若你的態度負面，兒女日後的態度也會不自覺地比你更負面；如果你詐病偷懶，孩子們也同樣會學懂不做功課，比你更懂偷懶！
所以，不論你是公司的領袖、學校的老師還是家中的父母也好，今天就嘗試學習「軟硬兼施」，兩種實力同步進行，作個出色的領導者吧！
每日金句: 小事不做，大事難成。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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課程內的一位教授，他曾是熱愛籃球的運動員，也曾是西點軍校的高才生。課堂上，他便說出了兩個故事，讓我們來個「Case Study (個案研讀)」。教授說：「我認識兩位籃球教練，第一位名
為『Coach Knight』，每當他進入運動場之時都是恍如腋下生了瘡般叉起雙手來行，兇神惡煞得有如King Kong。
另一位教練名為『Coach K』，他從來不打人又不會以粗口去責罵球員，一直只諄諄告誡，用信任希望與互愛的方式去教導球員。這兩位教練，同是叱吒運動界數十年的風雲人物。前者破了美國紀錄，在2000年左右，他的教練生涯已替帶領的球隊奪得800場比賽的勝利；至於Coach K，他在57歲之齡，亦被球隊以3.2億港元高薪挖角，替洛杉磯湖人隊的球員作訓練。他們二人年紀相若，一個用硬功，一個用軟功，那麼你們認為究竟是『硬功勁』，還是『軟功醒』？」
聽完這兩個成功個案後，也讓我感到有點精神分裂了，想了許久仍找不到答案，但我還是與同學們繼續努力討論，總不可以說「不知道」、「是但」或「遲些再算」吧！課堂過了一半，64位同學也在不斷追問教授答案，於是教授就說：「我也是軍人出身，當然主張對子女與學生加倍嚴厲吧，因為嚴格的訓練，可以好好鍛煉出一個人的紀律、意志力及永不言敗的精神，但這種教學方式其實是有缺點的，因為拿捏不好的話，隨時會達至了另一個極點，讓對方作出反彈的行為，例如：孩子依賴性強、沒有創意。相反，若像Coach K以信、望、愛來作領導的方式，孩子會較有創意及富有獨立性，這才是更佳的方法。
Coach K是一位難得用愛心去教導學生而有卓越表現的教練，但，這其實是少數中的少數。我便曾問他：『為何你能令那些小夥子聽你話，更能取得成功？』他就告訴我：『我信任他們，我認為他們確是好的材料，因此我願意放手讓他們去努力。』可是在現實世界中，如果那位孩子不是那麼『識諗』的話又怎辦呢？是否需要用武力呢？還是繼續循循善誘。」聽過教授的說法後，我點頭認同，可是我更有一個總結，就管教兒女或學生，都需懂得軟硬實力同時執行！
我們要用「信望愛」去啟蒙他們，但當遇着一些頑固或許甚難被教化的兒女/學生時，一些懲罰可能是必要的；可是在今時今日，社會「太文明」了，體罰行不通，大家便要想一些體罰以外，但又可以達到目的手段，而我的方法，便是施展「哦功」！日哦夜哦，疲勞轟炸他們，懶理對方感受，總之不斷地哦哦哦！此外，我們還需着重身教，還要有心！你的行為與態度會在不知不覺間給兒女潛移默化，若你的態度負面，兒女日後的態度也會不自覺地比你更負面；如果你詐病偷懶，孩子們也同樣會學懂不做功課，比你更懂偷懶！
所以，不論你是公司的領袖、學校的老師還是家中的父母也好，今天就嘗試學習「軟硬兼施」，兩種實力同步進行，作個出色的領導者吧！
每日金句: 小事不做，大事難成。
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哈佛的第6天 —一個感人的故事
黃毅力 力筆從心 哈佛的第6天 —一個感人的故事
有一位美國同學，說了一個關於他遠房親戚的故事，感人非常，我立即放下功課並開始寫這文章。
1943年，只有21歲的駐英美國空軍機師Charlie Brown (1922 – 2008)進行他人生的第一個任務，就是奉命駕駛B17空中攻擊堡壘戰機，深入德軍陣地進行轟炸任務。轟炸期間，Charlie Brown與他的同伴不斷受到敵方防空炮火及德國戰鬥機的攔截，結果，他們整個小隊有一半的隊員皆被擊落，Charlie雖然暫時逃出敵方的攻擊，卻已傷痕纍纍，更甚的是他迷失了飛行的航道，逃難時錯走了相反方向，再繼續深入敵方陣地，而不是逃往英倫海峽。
當時奉命攔截美軍的德國BF-109戰機機師中，有一位名叫Franz Stigler (1915 – 2008)。在2萬多呎的高空，他遇上正在逃難的Charlie，於是立即啟動預備攻擊的扳機，以機槍瞄準着遠處的那部美國B17空中堡壘，當兩軍漸漸靠近，進入了攻擊範圍時，德國機師Franz驚訝地發現，眼前的這部空中堡壘機頭已盡毁，機尾的升降板斷掉了一半，所用機翼也毁壞不堪，再看清楚一點，竟看到機艙內的Charlie原來已受傷流血，但痛苦的表情下仍奮力掙扎與逃跑。
此時，Franz下定決心，鬆開扣着機槍的手指，放棄發炮。他更飛近這架空中堡壘的機翼旁，示意Charlie掉頭，引領並導航這部破爛不堪的敵軍戰機飛向接近英國的北海，逃離炮火之地。臨別之際，負傷的Charlie向Franz敬禮，然後再各自分道揚鑣了。
當那德國機師Franz回到基地，長官問他：「任務有否完成？」他只回答說：「已經將敵軍擊落於大海中。」從此，這位仁慈的德國戰鬥機機師，在過後40年間都沒提及過這件事情。回到基地後的Charlie並沒忘記對方的恩情，將事情與隊友分享，往後的40年，他依然不斷尋找當日的那位救命恩人，希望親口向他說一聲感謝。
終於，在40多年後，他們在美國重逢了。
曾幾何時是兩陣交鋒、互相對陣的敵人，卻沒因此變成仇人，當Franz被問及為何那時不將對方擊落？他回答說：「我看到他，感受到他的勇氣，而且我絕對不能向當時已沒有抵抗力的他發炮，否則，這與向一位正在逃難、跳降傘的士兵開火又有何分別呢？」
這故事讓我得到一點啟發，做人處世，實在沒必要趕盡殺絕，所謂「今日留一線，他日好相見」。
在寶貴的晚上，我依舊挑燈夜讀，但在寫這篇文章時，我也在網絡上不斷尋找這故事背後的真實資料，若想了解多一點，可以瀏覽以下的片段：http://www.youtube.com/watch?v=wpDXsX1mze0。
每日金句: 風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳；家事、國事、天下事，事事關心。
黃毅力
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有一位美國同學，說了一個關於他遠房親戚的故事，感人非常，我立即放下功課並開始寫這文章。
1943年，只有21歲的駐英美國空軍機師Charlie Brown (1922 – 2008)進行他人生的第一個任務，就是奉命駕駛B17空中攻擊堡壘戰機，深入德軍陣地進行轟炸任務。轟炸期間，Charlie Brown與他的同伴不斷受到敵方防空炮火及德國戰鬥機的攔截，結果，他們整個小隊有一半的隊員皆被擊落，Charlie雖然暫時逃出敵方的攻擊，卻已傷痕纍纍，更甚的是他迷失了飛行的航道，逃難時錯走了相反方向，再繼續深入敵方陣地，而不是逃往英倫海峽。
當時奉命攔截美軍的德國BF-109戰機機師中，有一位名叫Franz Stigler (1915 – 2008)。在2萬多呎的高空，他遇上正在逃難的Charlie，於是立即啟動預備攻擊的扳機，以機槍瞄準着遠處的那部美國B17空中堡壘，當兩軍漸漸靠近，進入了攻擊範圍時，德國機師Franz驚訝地發現，眼前的這部空中堡壘機頭已盡毁，機尾的升降板斷掉了一半，所用機翼也毁壞不堪，再看清楚一點，竟看到機艙內的Charlie原來已受傷流血，但痛苦的表情下仍奮力掙扎與逃跑。
此時，Franz下定決心，鬆開扣着機槍的手指，放棄發炮。他更飛近這架空中堡壘的機翼旁，示意Charlie掉頭，引領並導航這部破爛不堪的敵軍戰機飛向接近英國的北海，逃離炮火之地。臨別之際，負傷的Charlie向Franz敬禮，然後再各自分道揚鑣了。
當那德國機師Franz回到基地，長官問他：「任務有否完成？」他只回答說：「已經將敵軍擊落於大海中。」從此，這位仁慈的德國戰鬥機機師，在過後40年間都沒提及過這件事情。回到基地後的Charlie並沒忘記對方的恩情，將事情與隊友分享，往後的40年，他依然不斷尋找當日的那位救命恩人，希望親口向他說一聲感謝。
終於，在40多年後，他們在美國重逢了。
曾幾何時是兩陣交鋒、互相對陣的敵人，卻沒因此變成仇人，當Franz被問及為何那時不將對方擊落？他回答說：「我看到他，感受到他的勇氣，而且我絕對不能向當時已沒有抵抗力的他發炮，否則，這與向一位正在逃難、跳降傘的士兵開火又有何分別呢？」
這故事讓我得到一點啟發，做人處世，實在沒必要趕盡殺絕，所謂「今日留一線，他日好相見」。
在寶貴的晚上，我依舊挑燈夜讀，但在寫這篇文章時，我也在網絡上不斷尋找這故事背後的真實資料，若想了解多一點，可以瀏覽以下的片段：http://www.youtube.com/watch?v=wpDXsX1mze0。
每日金句: 風聲、雨聲、讀書聲，聲聲入耳；家事、國事、天下事，事事關心。
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我在哈佛的地獄生活與天堂心情
黃毅力 力筆從心 我在哈佛的地獄生活與天堂心情
接到讀者投訴，說：「你寫那些領導才能訓練，很悶啊，一點也不好看！」我的回應是：「山長水遠來這裏讀書，學費又昂貴，所學得的知識應與讀者分享吧，姑勿論是4年級的小學生、20歲的大學生還是職場達人，看過後都必能有所得益，且更不用花費任何金錢呢！」那位讀者隨即又說：「總之就不好看啦！我不喜歡！」在我的家訓中有一句話，就是「老婆吹雞，我跪低」，而這位讀者，正正是我的老婆！正因此緣故，我便暫停一下那些悶蛋的學術性分享，與大家聊聊天，分享我在哈佛的地獄生活與天堂心情吧！
下筆時正是我在美國的第5天，太陽才剛冒起的6時30分。天色蔚藍，情緒高昂得簡直有點亢奮；10分鐘前，我正在查理司巷的路旁跑步。那刻遙望四周，除馬路邊停泊的車輛外，完全就是荒蕪一片，因這裏有強勁的北風，今天更是這月份最冷的日子，氣溫只有攝氏零下3度。過去每個晚上，我都用麥片沖泡脫脂奶作我的晚餐與宵夜。白天要上課，晚上要做功課，深夜還需處理部分香港的業務，基本上是「又要做、又要讀」，我又那裏來這麼多的時間呢？於是唯有選擇犧牲的，便是一些相對不太重要的時間，如外出晚膳與睡眠。
到埗不久，我已在房間內放置了足夠7天進食分量的粟米片和麥片、兩枝脫脂奶，還有兩打蒸餾水與茶包，就像進入了防空洞。另外，除學校、椅子及洗手間外，基本上我也甚少待在其他位置，能躺牀上睡覺的時間，絕對是連兩小時也沒有！當我做功課，有點元神出竅的感覺、差點睡着時，我會立即做10下掌上壓，給腦袋充一充血，再沖個「熱水涼」當是焗「桑拿」出一身大汗後，便再回到書桌工作。此刻再看着電腦、對着文件及功課，我又是一個新鮮人，一個新鮮的開始了。
每人每天都只有24小時，如何運用，你可以選擇的。吃得不飽、睡得不好，我這樣做是否過分了一點？我也不否認，但我是朝着目標去幹。別人可能會說我是自討苦吃，在折磨自己，但相反，我認為這不過是在磨練自己。但不可不認的，與往年比較，我的體力及精神狀態也不及昔日那麼好，年紀大了，所以我還是量力而為，盡自己最大的極限來努力工作。
各位準備考試的學生，希望你們能認真讀讀這篇文章，思考我所說的話。每個成功人士背後，特別在現今社會，學歷是非常重要。學歷不代表能力，但沒有學歷，你連入場卷也拿不到！要有好學歷，溫習必定要專注也要付出代價；我們心裏都有一個心魔，性格亦存在惰性，可是只要有決心，他日在學成歸來後幹出一番事業，再辛苦，對年輕人來說都不應是甚麼問題，因這一切都是值得！我已屆45歲的伯伯也能如此，你們這班年輕人不是可以做得比我更好嗎？努力吧，我會支持你！
每日金句:世界上最恐怖的事情不是恐怖分子挾持你，而是菲律賓警察去救你!
黃毅力
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接到讀者投訴，說：「你寫那些領導才能訓練，很悶啊，一點也不好看！」我的回應是：「山長水遠來這裏讀書，學費又昂貴，所學得的知識應與讀者分享吧，姑勿論是4年級的小學生、20歲的大學生還是職場達人，看過後都必能有所得益，且更不用花費任何金錢呢！」那位讀者隨即又說：「總之就不好看啦！我不喜歡！」在我的家訓中有一句話，就是「老婆吹雞，我跪低」，而這位讀者，正正是我的老婆！正因此緣故，我便暫停一下那些悶蛋的學術性分享，與大家聊聊天，分享我在哈佛的地獄生活與天堂心情吧！
下筆時正是我在美國的第5天，太陽才剛冒起的6時30分。天色蔚藍，情緒高昂得簡直有點亢奮；10分鐘前，我正在查理司巷的路旁跑步。那刻遙望四周，除馬路邊停泊的車輛外，完全就是荒蕪一片，因這裏有強勁的北風，今天更是這月份最冷的日子，氣溫只有攝氏零下3度。過去每個晚上，我都用麥片沖泡脫脂奶作我的晚餐與宵夜。白天要上課，晚上要做功課，深夜還需處理部分香港的業務，基本上是「又要做、又要讀」，我又那裏來這麼多的時間呢？於是唯有選擇犧牲的，便是一些相對不太重要的時間，如外出晚膳與睡眠。
到埗不久，我已在房間內放置了足夠7天進食分量的粟米片和麥片、兩枝脫脂奶，還有兩打蒸餾水與茶包，就像進入了防空洞。另外，除學校、椅子及洗手間外，基本上我也甚少待在其他位置，能躺牀上睡覺的時間，絕對是連兩小時也沒有！當我做功課，有點元神出竅的感覺、差點睡着時，我會立即做10下掌上壓，給腦袋充一充血，再沖個「熱水涼」當是焗「桑拿」出一身大汗後，便再回到書桌工作。此刻再看着電腦、對着文件及功課，我又是一個新鮮人，一個新鮮的開始了。
每人每天都只有24小時，如何運用，你可以選擇的。吃得不飽、睡得不好，我這樣做是否過分了一點？我也不否認，但我是朝着目標去幹。別人可能會說我是自討苦吃，在折磨自己，但相反，我認為這不過是在磨練自己。但不可不認的，與往年比較，我的體力及精神狀態也不及昔日那麼好，年紀大了，所以我還是量力而為，盡自己最大的極限來努力工作。
各位準備考試的學生，希望你們能認真讀讀這篇文章，思考我所說的話。每個成功人士背後，特別在現今社會，學歷是非常重要。學歷不代表能力，但沒有學歷，你連入場卷也拿不到！要有好學歷，溫習必定要專注也要付出代價；我們心裏都有一個心魔，性格亦存在惰性，可是只要有決心，他日在學成歸來後幹出一番事業，再辛苦，對年輕人來說都不應是甚麼問題，因這一切都是值得！我已屆45歲的伯伯也能如此，你們這班年輕人不是可以做得比我更好嗎？努力吧，我會支持你！
每日金句:世界上最恐怖的事情不是恐怖分子挾持你，而是菲律賓警察去救你!
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training9800@gmail.com Fax：2877 2086
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哈佛課程(4) 辦公室欺凌
黃毅力 力筆從心 哈佛課程(4) 辦公室欺凌
我在哈佛的第三天，晴，剛好是大合照的時候，我與身邊的同學交談，發現他們大部分都在不同領域中擔任重要的職務，而且大多數是由公司支付學費，讓他們來到這裏學習。
課程中，教授突然問了一個問題：「大部分在場的同學都是高級職員，或職場上的CEO，那你們有沒有遇過任何職場欺凌，又或是受過不公平的對待？」
許多同學都發表意見說經歷過，然後教授便對部分未有舉手的同學說：「預祝你們遇不上這種欺凌，但總要知道，在你們人生的歷程中，最終也會遇到職場或人生中不公平、被欺凌的情況，若未遇上，也只是遲早的問題吧。」
對於辦公室政治或辦公室欺凌，我不時也會收到讀者的來信。雖然不同人有着不同的遭遇，但當中大部分都只會講出自己如何被他人欺負，卻往往說不清自己有否犯錯，或有否觸犯了別人的禁忌等，結果還是在忍受不了下，轉工、轉工、再轉工，而轉換了工作後，問題卻依舊不斷地、重複地發生在不同的工作崗位上，這時候，大家就要檢討一下是否有需要改變自己的行為、態度，和處世待人的方法了。
接受欺凌也是感恩
其實，當每個人面對職場辦公室政治或不公平待遇時，大部分反應都是憤怒，感到受壓、鬱結，累積負面情緒或憂慮，甚至會選擇放棄，或者將一切問題都歸咎於上司，認為他就是製造種種不公平現象的原兇，但從來不會想想，在這個不公平現象中，其實自己是否也有責任、也有犯錯呢？
不同年紀的年輕人又或是職場達人，看待不公平現象也會有不同的體會。年紀輕的就會憤世嫉俗、衝動、埋怨、鬱結、放棄繼而辭工；至於較年長的職場達人，相反，卻會用一種「睇化」的心情去處之泰然，甚或逆來順受，又或許改變自己的心態，再等待合適的時機，然後釜底抽薪，作最後的反擊。
面對逆境，特別在職場上的欺凌、不公平對待等，如果現況與自己的價值觀不符，你可以選擇離去，但如果仍可以接受的話，你便應該感恩，因為這正是生命歷程中一個好好磨練自己意志力，及控制自我情緒的大好機會。
人生的智慧，是要透過挑戰、挫敗及人生不同的經歷去累積而成，當中包括了甜、酸、苦、辣等等歷練而成的，只要你帶着感恩的心，相信這段刻苦的過程是磨練你成熟感及智慧的上佳機會，從而改變自己的態度及自己的心情，最終可能會有出人意料的結果！
每日金句：業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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我在哈佛的第三天，晴，剛好是大合照的時候，我與身邊的同學交談，發現他們大部分都在不同領域中擔任重要的職務，而且大多數是由公司支付學費，讓他們來到這裏學習。
課程中，教授突然問了一個問題：「大部分在場的同學都是高級職員，或職場上的CEO，那你們有沒有遇過任何職場欺凌，又或是受過不公平的對待？」
許多同學都發表意見說經歷過，然後教授便對部分未有舉手的同學說：「預祝你們遇不上這種欺凌，但總要知道，在你們人生的歷程中，最終也會遇到職場或人生中不公平、被欺凌的情況，若未遇上，也只是遲早的問題吧。」
對於辦公室政治或辦公室欺凌，我不時也會收到讀者的來信。雖然不同人有着不同的遭遇，但當中大部分都只會講出自己如何被他人欺負，卻往往說不清自己有否犯錯，或有否觸犯了別人的禁忌等，結果還是在忍受不了下，轉工、轉工、再轉工，而轉換了工作後，問題卻依舊不斷地、重複地發生在不同的工作崗位上，這時候，大家就要檢討一下是否有需要改變自己的行為、態度，和處世待人的方法了。
接受欺凌也是感恩
其實，當每個人面對職場辦公室政治或不公平待遇時，大部分反應都是憤怒，感到受壓、鬱結，累積負面情緒或憂慮，甚至會選擇放棄，或者將一切問題都歸咎於上司，認為他就是製造種種不公平現象的原兇，但從來不會想想，在這個不公平現象中，其實自己是否也有責任、也有犯錯呢？
不同年紀的年輕人又或是職場達人，看待不公平現象也會有不同的體會。年紀輕的就會憤世嫉俗、衝動、埋怨、鬱結、放棄繼而辭工；至於較年長的職場達人，相反，卻會用一種「睇化」的心情去處之泰然，甚或逆來順受，又或許改變自己的心態，再等待合適的時機，然後釜底抽薪，作最後的反擊。
面對逆境，特別在職場上的欺凌、不公平對待等，如果現況與自己的價值觀不符，你可以選擇離去，但如果仍可以接受的話，你便應該感恩，因為這正是生命歷程中一個好好磨練自己意志力，及控制自我情緒的大好機會。
人生的智慧，是要透過挑戰、挫敗及人生不同的經歷去累積而成，當中包括了甜、酸、苦、辣等等歷練而成的，只要你帶着感恩的心，相信這段刻苦的過程是磨練你成熟感及智慧的上佳機會，從而改變自己的態度及自己的心情，最終可能會有出人意料的結果！
每日金句：業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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星期二的上課：為何領袖會失敗
黃毅力 力筆從心 哈佛課程(3) — 星期二的上課：為何領袖會失敗
這天課堂的課題為「為何領袖會失敗」，教授跟我們分享了一個有趣的故事。
從前有一位年輕貌美及清貧的女畢業生，勤奮好學，入讀「Ivy League」大學，志願是希望能夠進入頂尖的顧問公司工作及成為一位CEO。畢業後她如願進入顧問公司工作，其後亦完成了碩士課程。她的工作表現人人讚賞，做事細心，凡事親力親為。
在短短十二年間，她成為了公司的CEO，但晉升三個月後，她的性情忽然轉變，開始挑剔下屬，攻擊同輩，愛出風頭，接見大客時不能讓她「展露光芒」都一律堅決拒見；更甚，她竟在辦公室內搞婚外情，並與她結婚十五年的丈夫申請離婚。她生活開始奢華，挪用公司公款，於紐約市中心租住一間大宅，這一切事情，最終被一位會計師發現，結果該會計師向集團主席投訴，這位女CEO被「炒魷魚」。
事後她告訴大學的教授，不知道為何那時會這樣，由一個正常、顧家、勤奮、能幹的職業女性搖身一變成一位女魔頭，結果就被人拉下馬，她感覺自己好像變了另外一個人般不受控制。
教授說這是一個真人真事的過去，而這個故事的背後，大家值得留意的是作為一個領袖，縱然在上位過程中受盡煎熬，當你到達頂峰時，不能掉以輕心，要加緊留意以下數點：
1. 認為自己是神。所謂「上帝要你滅亡，先令你瘋狂」，當你以為自己是萬能的時候，你就會不依規則辦事，容易為自己製造風險及危機。
2. 不尊重同事。晉升後「不認人」，又不斷破口大駡，這會容易種下禍根，也不能得到下屬或其它同輩的信任，當問題發生時，他們一定會群起攻擊你。
3. 名成利就的引誘。當人的階級及權力晉升到一個高處不勝寒的地步，身邊自然會多了許多阿諛奉承的同事，這些人會不斷稱讚你，好聽的說話其實會慢慢荼毒你的心靈，繼而使你變得自欺欺人，誤以為是事實，最後，奉承的說話就喜歡聽，忠言逆耳的說話就拋諸腦後，這樣必會導致眾叛親離。
4. 戀棧權力與聲名。人在高位，自然開始眷戀名譽、地位及權力，這種思想會使你變得霸道，對身邊可能影響你位置的人作出連串迫害，慢慢種下禍根及結怨，他日你稍一犯錯，別人就會攻擊你，用以牙還牙的方法對付你。
所以作為一個領袖，工作時要不斷保持警惕：「權力可以是短暫，聲名也可以是過眼雲煙」，最重要是謹記「智者之慮，必雜於利害」，不斷要去思索自己的處境及決定，會否有盲點及漏洞，又要不斷聽取別人的意見，絕不能一意孤行，否則如果因為自己的判斷錯誤而影響自己及公司的前途，最後輸的還是自己吧！
每日金句: 知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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這天課堂的課題為「為何領袖會失敗」，教授跟我們分享了一個有趣的故事。
從前有一位年輕貌美及清貧的女畢業生，勤奮好學，入讀「Ivy League」大學，志願是希望能夠進入頂尖的顧問公司工作及成為一位CEO。畢業後她如願進入顧問公司工作，其後亦完成了碩士課程。她的工作表現人人讚賞，做事細心，凡事親力親為。
在短短十二年間，她成為了公司的CEO，但晉升三個月後，她的性情忽然轉變，開始挑剔下屬，攻擊同輩，愛出風頭，接見大客時不能讓她「展露光芒」都一律堅決拒見；更甚，她竟在辦公室內搞婚外情，並與她結婚十五年的丈夫申請離婚。她生活開始奢華，挪用公司公款，於紐約市中心租住一間大宅，這一切事情，最終被一位會計師發現，結果該會計師向集團主席投訴，這位女CEO被「炒魷魚」。
事後她告訴大學的教授，不知道為何那時會這樣，由一個正常、顧家、勤奮、能幹的職業女性搖身一變成一位女魔頭，結果就被人拉下馬，她感覺自己好像變了另外一個人般不受控制。
教授說這是一個真人真事的過去，而這個故事的背後，大家值得留意的是作為一個領袖，縱然在上位過程中受盡煎熬，當你到達頂峰時，不能掉以輕心，要加緊留意以下數點：
1. 認為自己是神。所謂「上帝要你滅亡，先令你瘋狂」，當你以為自己是萬能的時候，你就會不依規則辦事，容易為自己製造風險及危機。
2. 不尊重同事。晉升後「不認人」，又不斷破口大駡，這會容易種下禍根，也不能得到下屬或其它同輩的信任，當問題發生時，他們一定會群起攻擊你。
3. 名成利就的引誘。當人的階級及權力晉升到一個高處不勝寒的地步，身邊自然會多了許多阿諛奉承的同事，這些人會不斷稱讚你，好聽的說話其實會慢慢荼毒你的心靈，繼而使你變得自欺欺人，誤以為是事實，最後，奉承的說話就喜歡聽，忠言逆耳的說話就拋諸腦後，這樣必會導致眾叛親離。
4. 戀棧權力與聲名。人在高位，自然開始眷戀名譽、地位及權力，這種思想會使你變得霸道，對身邊可能影響你位置的人作出連串迫害，慢慢種下禍根及結怨，他日你稍一犯錯，別人就會攻擊你，用以牙還牙的方法對付你。
所以作為一個領袖，工作時要不斷保持警惕：「權力可以是短暫，聲名也可以是過眼雲煙」，最重要是謹記「智者之慮，必雜於利害」，不斷要去思索自己的處境及決定，會否有盲點及漏洞，又要不斷聽取別人的意見，絕不能一意孤行，否則如果因為自己的判斷錯誤而影響自己及公司的前途，最後輸的還是自己吧！
每日金句: 知者不惑，仁者不憂，勇者不懼。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力 力筆從心 哈佛課程(2) 跟星巴克(Starbucks)學習領導
黃毅力 力筆從心 哈佛課程(2) 跟星巴克(Starbucks)學習領導
星期日下午3時半，我準時踏入哈佛商學院的課室內。
課堂開始，教授首先提出了一個問題：「到底領導才能是先天還是後天創造而來的？」然後，他便舉了一個譬喻：「擁有天生強而有力的雙足，是否就代表能成為明日奧運的田徑好手？若有先天的條件，卻欠缺後天的嚴格訓練，其實基本上也難以取得成功；每位領袖亦一樣，具有先天優厚的條件與良好的性格外，如果沒有後天的學習及努力，也未必能成為一位出色的領袖。」
我們的第一課，便是教導星巴克(Starbucks)的興起發迹史。從1987年只有3間店舖，到2007年發展成全球超過1萬3千所分店，而且現今更是雄心萬丈，期望在來臨的數年能擴展至4萬間店舖，直接挑戰麥當勞全球擁有3萬間分店的數字。這一切一切的成功，都是源於星巴克的領導人 Howard Schultz的努力。他成長於一個極貧窮的家庭，爸爸因為工傷而失去工作能力，媽媽亦因懷孕而無法工作，一家生活在貧窮線下。Howard夢想將來能夠創業，建立一間公司，令每一位未有受過高等教育的人都能夠在那裏安居樂業，得到最好的社會保障。
從售賣咖啡機的銷售員開始，到後期購入了星巴克的品牌，然後開始創業。他的遠景是將咖啡的文化從意大利引進美國，故此，他所售賣的並不單單只是美味的咖啡，而是咖啡的文化，從沖咖啡至店舖的裝潢，以及那濃烈的咖啡香氣，就是他業務的賣點。對於自己的成功，Howard有以下3點的分享：
1. 一位領袖的個人能力有多厲害是沒有意思的，最重要是能夠讓其他人同樣在舞台上發光發亮、贏取勝利。
2. 作為一位領袖，對夥計與下屬必定要有心，要保障他們的生活，令他們能在工作中安居樂業。 3. 不可遠離現實，生活定要樸實，只有這樣才能最快捷地得到最真確的資訊，讓你作出正確的決定。
每位領袖，其領導方式也是沿於他的個性，而對一個人個性影響最大的，便是他的童年。
Howard曾遭旁人白眼，但他並沒有放棄，也沒有因為家境的清貧而自卑或自暴自棄，相反，他用自身的經歷，定下未來的目標與大計，終創造了一所全球最大的連鎖咖啡店。縱觀所有出色的領袖與成功的商人，他們通常也有一個共通點，就是在貧窮的家庭中成長。故此，他們總能培養出果斷的個性去追求成功與財富，也磨練出堅毅的性格讓他們一步一步攀上領袖的階梯。
後記：
整天的課程完結後，教授與我們說了兩個很重要的指示，第一，任何人不准攜帶手提電腦進課室，免得大家上網分心；第二，不允許攜帶iPod內進，因這裏不是遊樂場。在此學習，規矩清晰，對於規矩的執行也十分嚴謹，所以每位學生的學習都分外留神，對於提問也十分踴躍，基本上是有一個極佳的學習氣氛。行文至此，已是晚上10時半，寫完這篇文章，我也要繼續挑燈夜讀，準備明天的課堂了！
每日金句: 莫等閒，白了少年頭，空悲切。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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星期日下午3時半，我準時踏入哈佛商學院的課室內。
課堂開始，教授首先提出了一個問題：「到底領導才能是先天還是後天創造而來的？」然後，他便舉了一個譬喻：「擁有天生強而有力的雙足，是否就代表能成為明日奧運的田徑好手？若有先天的條件，卻欠缺後天的嚴格訓練，其實基本上也難以取得成功；每位領袖亦一樣，具有先天優厚的條件與良好的性格外，如果沒有後天的學習及努力，也未必能成為一位出色的領袖。」
我們的第一課，便是教導星巴克(Starbucks)的興起發迹史。從1987年只有3間店舖，到2007年發展成全球超過1萬3千所分店，而且現今更是雄心萬丈，期望在來臨的數年能擴展至4萬間店舖，直接挑戰麥當勞全球擁有3萬間分店的數字。這一切一切的成功，都是源於星巴克的領導人 Howard Schultz的努力。他成長於一個極貧窮的家庭，爸爸因為工傷而失去工作能力，媽媽亦因懷孕而無法工作，一家生活在貧窮線下。Howard夢想將來能夠創業，建立一間公司，令每一位未有受過高等教育的人都能夠在那裏安居樂業，得到最好的社會保障。
從售賣咖啡機的銷售員開始，到後期購入了星巴克的品牌，然後開始創業。他的遠景是將咖啡的文化從意大利引進美國，故此，他所售賣的並不單單只是美味的咖啡，而是咖啡的文化，從沖咖啡至店舖的裝潢，以及那濃烈的咖啡香氣，就是他業務的賣點。對於自己的成功，Howard有以下3點的分享：
1. 一位領袖的個人能力有多厲害是沒有意思的，最重要是能夠讓其他人同樣在舞台上發光發亮、贏取勝利。
2. 作為一位領袖，對夥計與下屬必定要有心，要保障他們的生活，令他們能在工作中安居樂業。 3. 不可遠離現實，生活定要樸實，只有這樣才能最快捷地得到最真確的資訊，讓你作出正確的決定。
每位領袖，其領導方式也是沿於他的個性，而對一個人個性影響最大的，便是他的童年。
Howard曾遭旁人白眼，但他並沒有放棄，也沒有因為家境的清貧而自卑或自暴自棄，相反，他用自身的經歷，定下未來的目標與大計，終創造了一所全球最大的連鎖咖啡店。縱觀所有出色的領袖與成功的商人，他們通常也有一個共通點，就是在貧窮的家庭中成長。故此，他們總能培養出果斷的個性去追求成功與財富，也磨練出堅毅的性格讓他們一步一步攀上領袖的階梯。
後記：
整天的課程完結後，教授與我們說了兩個很重要的指示，第一，任何人不准攜帶手提電腦進課室，免得大家上網分心；第二，不允許攜帶iPod內進，因這裏不是遊樂場。在此學習，規矩清晰，對於規矩的執行也十分嚴謹，所以每位學生的學習都分外留神，對於提問也十分踴躍，基本上是有一個極佳的學習氣氛。行文至此，已是晚上10時半，寫完這篇文章，我也要繼續挑燈夜讀，準備明天的課堂了！
每日金句: 莫等閒，白了少年頭，空悲切。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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Friday, February 11, 2011
當下的力量
黃毅力 力筆從心 當下的力量
哲學家厄爾．南丁格爾（Earl Nightingale）寫了一篇名為「Fog of worry」的文章，內裏提出了一個具權威性的估量，指出一般人最憂慮的東西是甚麼，內容如下：
—人們最擔心的事情中，有40%是不會發生的事；
—30% 是不會因你的擔心而改變的事；
—12% 是對健康的多餘憂慮；
—10% 是關於些瑣碎和雜項的事情；
—8% 是你真正需要關心的。
也就是說，我們一生中有92%的憂慮，都不過是在浪費時間。所以，我們與其終日花費在無謂的擔憂在未知，及無法改變的事情上，不如專注於好好把握當下的力量吧！
當下是反映現狀，是現在的行為，也是你的說話和給別人的感覺，同時亦是你對事、對人、對物的即時反應。當下比你的過去更重要，而你的教育背景、財富、處境及當中的成敗，亦都是取決於你當下的行為。
我們不能改變過去，也不能影響未來，但你當下的態度、專注力、當下的起動工作承諾，都會在某程度上改變我們的未來。所以只要做好當下的專注，就不要害怕明天！
未來只是虛假的幻想，只有當下的事情最重要，即時處理、面對、正視，未來就不會產生遺憾，也不會因當下的逃避種下禍根。
與其責備自己從前的過錯，倒不如專注當下的改善，做好今天的工作，盡責地完成今天的責任，使用當下的力量努力防止過往犯過的錯失！
生命有10%是我們身邊發生的客觀事情，其餘的90%是我們如何去感受、面對及領悟。這些就是我們每天、每秒活着的狀態，那就是當下了。
當下的思考會影響我們的習慣，也影響我們待人接物的方法。從而，別人對我們的反應也會因為我們的態度。我們的性格如何去演繹身邊發生的事情和自身的遭遇，及我們命運的未來，那就是我們的性格也是我們的命運。簡而言之，改變當下就等於改變未來命運了，我們的未來是有得選擇﹗
每日金句：成功的秘訣在於隨時隨地把握時機。
黃毅力
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毅力有問有答信箱：
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哲學家厄爾．南丁格爾（Earl Nightingale）寫了一篇名為「Fog of worry」的文章，內裏提出了一個具權威性的估量，指出一般人最憂慮的東西是甚麼，內容如下：
—人們最擔心的事情中，有40%是不會發生的事；
—30% 是不會因你的擔心而改變的事；
—12% 是對健康的多餘憂慮；
—10% 是關於些瑣碎和雜項的事情；
—8% 是你真正需要關心的。
也就是說，我們一生中有92%的憂慮，都不過是在浪費時間。所以，我們與其終日花費在無謂的擔憂在未知，及無法改變的事情上，不如專注於好好把握當下的力量吧！
當下是反映現狀，是現在的行為，也是你的說話和給別人的感覺，同時亦是你對事、對人、對物的即時反應。當下比你的過去更重要，而你的教育背景、財富、處境及當中的成敗，亦都是取決於你當下的行為。
我們不能改變過去，也不能影響未來，但你當下的態度、專注力、當下的起動工作承諾，都會在某程度上改變我們的未來。所以只要做好當下的專注，就不要害怕明天！
未來只是虛假的幻想，只有當下的事情最重要，即時處理、面對、正視，未來就不會產生遺憾，也不會因當下的逃避種下禍根。
與其責備自己從前的過錯，倒不如專注當下的改善，做好今天的工作，盡責地完成今天的責任，使用當下的力量努力防止過往犯過的錯失！
生命有10%是我們身邊發生的客觀事情，其餘的90%是我們如何去感受、面對及領悟。這些就是我們每天、每秒活着的狀態，那就是當下了。
當下的思考會影響我們的習慣，也影響我們待人接物的方法。從而，別人對我們的反應也會因為我們的態度。我們的性格如何去演繹身邊發生的事情和自身的遭遇，及我們命運的未來，那就是我們的性格也是我們的命運。簡而言之，改變當下就等於改變未來命運了，我們的未來是有得選擇﹗
每日金句：成功的秘訣在於隨時隨地把握時機。
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創意教兒系列 (7) 追求卓越的精神
黃毅力 力筆從心 創意教兒系列 (7) 追求卓越的精神
我有一位從事傳媒工作的好友，與他相識數十載。他可說是一位「橋王」，創意無限，不論是在工作上還是娛樂上也好，每次想出來的「計仔」都必然既新鮮又有趣，叫我們一眾好友折服不已。我便曾經詢問他：「為 何你能想出如此多具創意的念頭出來？你創意營造的方法與過程又是怎樣的？」
他哈哈笑地對我說：「這一切都是源於媽媽給我的！從年紀很小時開始，媽媽已不時跟我說，做人處世的每一個決定，都不能推遲，不可說『是但』，不可說『不知道』，更不能說『你決定啦』就敷衍了事！每件事情都有解決的方法，而解決問題的所有方法，其實都是殊途同歸，就是源於信念上及行為上的積極面對。只要相信自己做得到，肯放膽去嘗試，便一定有條件成功，這就是一種追求卓越的精神。
嚴以律己，寬以待人，對自己有要求，也要對自己做每件工作、人際交往等每個過程都作出不斷的檢討與反思，探索可改善的地方，讓自己下次再面對同一情況或環境時，可以做得更好更完美。」
友人的答案，讓我深深體會到何謂追求卓越的精神。「卓越」是一個過程，不是結果，即使當下我們做得多好，仍要不斷地去自我超越，自我挑戰。
為人父母在育兒的過程中，要懂得灌輸追求卓越的精神，在兒女成長的道路上，要讓他們懂得學習面對困難，更要學懂自我不斷反思與改善的個性，這樣的人生方能達至卓越與成功。
行文至此，整個「創意教兒系列」已告完結，如果各位讀者有興趣的話，歡迎隨時電郵給我，我樂意免費奉上給大家；也希望所有父母們都能謹記我最後的一句格言「家不是講理的地方，而是講愛的」— 親情沒有對與錯之分，只有愛。
與夥計、上司或同事的關係不同，你們相處得不開心嗎？可以遞上辭職信拍拍屁股走了就算；與伴侶關係觸礁，最壞的情況下也可離婚了事，關係可以終結，事情也可以告一段落，但父母與子女間的親情與關係，卻是無可改變的，不能說斷就斷，隨隨便便就話分離講放棄。
若此際你與兒女間的關係狀況不如理想，難以容忍，你更需要用耐心與愛心去默默改變他們，即使短期內無法改變他們的態度，也別輕言放棄，就不如先改變自己的心情，說不定事情會因着時間，也因為你的努力而有所扭轉。
為人父母者在教養孩子的同時，別忘了自身也要追求卓越，做好自己，以身作則，兒女們自然會以你為榜樣，同樣培養出正確的人生態度。但願天下父母及其兒女在這個兔年中，都有個快樂的開始！祝福各位讀者新年快樂，家家平安！
每日金句: 要向大的目標走去，就得從小的目標開始。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
我有一位從事傳媒工作的好友，與他相識數十載。他可說是一位「橋王」，創意無限，不論是在工作上還是娛樂上也好，每次想出來的「計仔」都必然既新鮮又有趣，叫我們一眾好友折服不已。我便曾經詢問他：「為 何你能想出如此多具創意的念頭出來？你創意營造的方法與過程又是怎樣的？」
他哈哈笑地對我說：「這一切都是源於媽媽給我的！從年紀很小時開始，媽媽已不時跟我說，做人處世的每一個決定，都不能推遲，不可說『是但』，不可說『不知道』，更不能說『你決定啦』就敷衍了事！每件事情都有解決的方法，而解決問題的所有方法，其實都是殊途同歸，就是源於信念上及行為上的積極面對。只要相信自己做得到，肯放膽去嘗試，便一定有條件成功，這就是一種追求卓越的精神。
嚴以律己，寬以待人，對自己有要求，也要對自己做每件工作、人際交往等每個過程都作出不斷的檢討與反思，探索可改善的地方，讓自己下次再面對同一情況或環境時，可以做得更好更完美。」
友人的答案，讓我深深體會到何謂追求卓越的精神。「卓越」是一個過程，不是結果，即使當下我們做得多好，仍要不斷地去自我超越，自我挑戰。
為人父母在育兒的過程中，要懂得灌輸追求卓越的精神，在兒女成長的道路上，要讓他們懂得學習面對困難，更要學懂自我不斷反思與改善的個性，這樣的人生方能達至卓越與成功。
行文至此，整個「創意教兒系列」已告完結，如果各位讀者有興趣的話，歡迎隨時電郵給我，我樂意免費奉上給大家；也希望所有父母們都能謹記我最後的一句格言「家不是講理的地方，而是講愛的」— 親情沒有對與錯之分，只有愛。
與夥計、上司或同事的關係不同，你們相處得不開心嗎？可以遞上辭職信拍拍屁股走了就算；與伴侶關係觸礁，最壞的情況下也可離婚了事，關係可以終結，事情也可以告一段落，但父母與子女間的親情與關係，卻是無可改變的，不能說斷就斷，隨隨便便就話分離講放棄。
若此際你與兒女間的關係狀況不如理想，難以容忍，你更需要用耐心與愛心去默默改變他們，即使短期內無法改變他們的態度，也別輕言放棄，就不如先改變自己的心情，說不定事情會因着時間，也因為你的努力而有所扭轉。
為人父母者在教養孩子的同時，別忘了自身也要追求卓越，做好自己，以身作則，兒女們自然會以你為榜樣，同樣培養出正確的人生態度。但願天下父母及其兒女在這個兔年中，都有個快樂的開始！祝福各位讀者新年快樂，家家平安！
每日金句: 要向大的目標走去，就得從小的目標開始。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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我為人人，人人為我！
黃毅力 力筆從心 我為人人，人人為我！
1月26日，我為新建立的飲食集團設了14圍酒作年夜飯，這是我的傳統，也是我的習俗。
主家席的座上客有我的媽媽，也有我的舅父。現年88歲的舅父剛回香港準備度歲，仍健步如 飛，頭腦精靈，他在1957年已經在比利時開餐館，所以絕對是我飲食業上的前輩；他手握鑊鏟，憑着自己的努力打出一盤小生意來，養活了妻子與8個兒女。他忽然好奇地問我：「為何會安排你的同事來到銅鑼灣這樣昂貴的地段，在利舞台酒樓設宴招待？更要6間門市齊齊收工，做少許多生意呢，計一計，看來你這數小時也花了十多二十萬元吧！值得嗎？」
我毫不猶豫就說：「我這盤飲食生意與你的有點不同。從前你打出來的江山，是靠你自己一雙手及一家人共同努力而得出來的成果，團隊建立於親情，但是我的一盤小生意，用的卻是這百多位來自五湖四海的員工。當中有人剛巧遞上了辭職信，但我仍堅持請他來吃這一頓飯，原因是，我希望大家能夠感受得到我對他們的尊重及慰勞他們整年的努力。如果只單從成本效益來着眼，在自己的茶餐廳隨隨便便吃一餐亦可，我們將軍澳的店舖也足以容納到200人吧，絕不成問題，只是，如果這樣做的話，你不認為感覺太敷衍，不夠尊重嗎？在那工作，很難在那裏娛樂，這是一個主觀的個人感覺，就等如你亦希望不時回港『唞唞氣』、休息一下一樣。這裏的消費確然是較為昂貴，相比屋邨酒樓更是貴上一大截，但姑勿論他是30元時薪，又或是200元時薪的員工也好，我還是一視同仁，對每人都同樣的尊重。看見他們歡天喜地的杯來杯往，我感受到我的家庭又多了百多名成員，這種感覺與親情，來得不易，也希望年年繼續，最好有一天這個年夜飯能設宴在會展新翼，筵開140圍，那我就真的感到成功了！
做老闆要懂得計算，是正常，可是過分計算，做人就會失去了人情味，失去人與人之間的感覺，那便很難得到下屬的支持了。
店舖開得多，談生意模式與標準化，我相信我黃毅力比很多專家都還要厲害，起碼我願意年年持續進修學習，也有紀律部隊的背景，標準化又怎能難到我呢？可是飲食的生意不同工廠式的生意，我們面對的是人，而不是死物，也不是輸送帶；我們的員工所面對的也是人，他們是顧客，而不是一箱箱的貨品，所以人性的尊重是十分重要的，他們開懷暢飲，歡樂與熱切的心情，必然能提高員工的士氣，有了士氣，也自然能對公司產生歸屬感，願意將心放在這份工作之上，繼而專心去幹，落地生根，更會懂得用心對待顧客與食物，因為他們明白到，這所食肆的成就，他們也是有份的呢！」
舅父聽後面露微笑，握着我的手，說：「如果我早點懂得如你般的想法，我今天的生意分分鐘比麥當勞還要大！不用做死一家人，如今，我們一聽到個『食』字都怕怕了！」
人生就是這樣，你為人人，人人為你，這就是我的人生觀，也是我貫徹如一的宗旨。在這農曆新年初一、二、三，將軍澳與黃大仙分店將會照常營業，希望大家能夠感受到每一位員工的轉變與笑容吧！
每日金句: 好書不厭讀百回，熟讀深思子自知。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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1月26日，我為新建立的飲食集團設了14圍酒作年夜飯，這是我的傳統，也是我的習俗。
主家席的座上客有我的媽媽，也有我的舅父。現年88歲的舅父剛回香港準備度歲，仍健步如 飛，頭腦精靈，他在1957年已經在比利時開餐館，所以絕對是我飲食業上的前輩；他手握鑊鏟，憑着自己的努力打出一盤小生意來，養活了妻子與8個兒女。他忽然好奇地問我：「為何會安排你的同事來到銅鑼灣這樣昂貴的地段，在利舞台酒樓設宴招待？更要6間門市齊齊收工，做少許多生意呢，計一計，看來你這數小時也花了十多二十萬元吧！值得嗎？」
我毫不猶豫就說：「我這盤飲食生意與你的有點不同。從前你打出來的江山，是靠你自己一雙手及一家人共同努力而得出來的成果，團隊建立於親情，但是我的一盤小生意，用的卻是這百多位來自五湖四海的員工。當中有人剛巧遞上了辭職信，但我仍堅持請他來吃這一頓飯，原因是，我希望大家能夠感受得到我對他們的尊重及慰勞他們整年的努力。如果只單從成本效益來着眼，在自己的茶餐廳隨隨便便吃一餐亦可，我們將軍澳的店舖也足以容納到200人吧，絕不成問題，只是，如果這樣做的話，你不認為感覺太敷衍，不夠尊重嗎？在那工作，很難在那裏娛樂，這是一個主觀的個人感覺，就等如你亦希望不時回港『唞唞氣』、休息一下一樣。這裏的消費確然是較為昂貴，相比屋邨酒樓更是貴上一大截，但姑勿論他是30元時薪，又或是200元時薪的員工也好，我還是一視同仁，對每人都同樣的尊重。看見他們歡天喜地的杯來杯往，我感受到我的家庭又多了百多名成員，這種感覺與親情，來得不易，也希望年年繼續，最好有一天這個年夜飯能設宴在會展新翼，筵開140圍，那我就真的感到成功了！
做老闆要懂得計算，是正常，可是過分計算，做人就會失去了人情味，失去人與人之間的感覺，那便很難得到下屬的支持了。
店舖開得多，談生意模式與標準化，我相信我黃毅力比很多專家都還要厲害，起碼我願意年年持續進修學習，也有紀律部隊的背景，標準化又怎能難到我呢？可是飲食的生意不同工廠式的生意，我們面對的是人，而不是死物，也不是輸送帶；我們的員工所面對的也是人，他們是顧客，而不是一箱箱的貨品，所以人性的尊重是十分重要的，他們開懷暢飲，歡樂與熱切的心情，必然能提高員工的士氣，有了士氣，也自然能對公司產生歸屬感，願意將心放在這份工作之上，繼而專心去幹，落地生根，更會懂得用心對待顧客與食物，因為他們明白到，這所食肆的成就，他們也是有份的呢！」
舅父聽後面露微笑，握着我的手，說：「如果我早點懂得如你般的想法，我今天的生意分分鐘比麥當勞還要大！不用做死一家人，如今，我們一聽到個『食』字都怕怕了！」
人生就是這樣，你為人人，人人為你，這就是我的人生觀，也是我貫徹如一的宗旨。在這農曆新年初一、二、三，將軍澳與黃大仙分店將會照常營業，希望大家能夠感受到每一位員工的轉變與笑容吧！
每日金句: 好書不厭讀百回，熟讀深思子自知。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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Tuesday, February 01, 2011
給他們中國人的根
黃毅力 力筆從心 創意教兒系列 (2) —— 給他們中國人的根
| 俗語有云：「養兒一百歲，長憂九十九」，人生於世，建家立業後，每人都希望自己的兒女能夠得到最好，給予他們無私的奉獻、無私的分享，所以在清朝時，有些父母為了希望兒女能夠一直待在自己身旁，於是就用金錢或美色去令他們甘於留下，還有更甚的，就是供兒女吸食鴉片煙，從而令他們因着毒癮而變成無法離開的「裙腳仔」。如此的溺愛，你覺得是為了兒女好，還是害了他們呢？ 作為父母，給孩子、兒女最重要的就是一套「價值觀」，而這套價值觀，就是擁有中國人的根！ 我成長於傳統的中國家庭，雖在殖民地社會接受教育及管理訓練，也曾遊學四方，但現在回頭一望，發現我們最寶貴最重要的，卻是我們五千年悠長的中國文化，特別是我們中國人的價值觀 — 家庭、做人及在人際關係這三方面的思想。 為令子女將來在面對不同的誘惑、不同社會的新潮流，都能選擇最合適及最正確的方法，作為父母，就必定要在他們年少時建立良好的中國人價值觀，那就是「忠、信、孝、義、禮、義、廉、恥」。能好好去實踐這八個中文字，這個人在面對任何的誘惑、面對任何的歪風歪理下，都可以懂得撥亂反正，作出最正確的選擇。 另一個最重要的，就是做人的態度。人有高有低，能力也有強有弱，在生命歷程中，成與敗並不是決定我們當下的強與弱，反而有沒有好好發揮個人的潛能才是成敗的關鍵。啟動潛能的方法就是信念和態度，有正確的態度，就會堅持、就會面對、也會追求卓越。 最後，就是個人紀律。每個人有自己的想法，也有自己的惰性，懶惰的就會在心靈上自己欺哄自己，自圓其說去解釋為何會容易放棄，為何會不遵守自己心靈的承諾，才導致未能好好執行任務，或者履行自己的承諾。生活紀律可以改造一個人，也可以為我們工作、生活及健康取得一個合理的平衡。 每日金句: 自滿是前進的障礙。 黃毅力 (筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報) 毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086 Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page) |
一個好的概念
毅力 力筆從心 一個好的概念
進軍飲食界對我來說是一項新挑戰，太太曾提出一個十分中肯的分享：「你將黃毅力的品牌押注在這種蚊型生意上，盈利未必多，尤其現在百物騰貴，麻煩倒是必然多多；特別在營運初期，你定會不斷收到食客對出品 或服務作出的意見，這絕對會影響你的個人品牌，令別人對你的印象、管治質素與能力等大打折扣，帶來極大的影響。」也有一些朋友曾向我提出類似的忠告：「這個行業困難重重，人的素質亦非常參差，食客的要求有合理的，同時還有更多不合理的，在這個昌盛的投訴文化下，你會否認為這個最終結局，只會導致因小失大？」
兩個不同意見，我在進軍飲食業前考慮得十分清楚。事實亦如他們所言，不斷收到食客的批評或反映不同的意見，雖然我曾在專欄內提及，讀者們不用因支持我黃毅力而光顧我的食肆，這恐怕只會令大家失望。創業初期面對的問題，姑勿論你是一位創業家還是一個創業新手，問題都是一樣。一支團隊要得到成功，不是單說領袖的表現如何卓越，如何有管治能力，而是團隊每位隊員都必須培養出合拍性、協調力，並擁有不斷改善的態度，再透過時間的歷練，才能達至專業的水準。我也不例外，只是人，而不是神，我的員工也同樣是一些平凡的人罷了。
回想起在富利堡汽車開業的初期，其實我也面對過相近的境況。當時人在無可選擇下，總會咬緊牙關堅持下去；而在此際，我的選擇性多了，所以面對困境，身邊人也總會勸說我選擇放棄，特別在今時今日，我們的生意規模與類型上明明有很多的選擇，實在沒必要冒這樣的一個風險。可是，我最終卻斷然拒絕大家的好意，因為我對於飲食業有我的抱負，也有我的期望，我的抱負是希望為香港的飲食業作出點點滴滴的貢獻。
在昂貴租金汰弱留強的市場環境下，香港飲食業在這一兩年間有着翻天覆地的改變，令本地茶餐廳文化漸見熄滅的趨勢。租金不斷上升，開始令一些非連鎖式的地道茶餐廳無法經營下去，情況有如當天便利店及超級市場的出現，令一些充滿人情味的雜貨店、士多及報攤檔等都急促進入被淘汰的階段，故此我對飲食業的參與，就是希望能為本土茶餐廳文化加上一點新的拼勁及支持。從創業角度而言，由零開始永遠都是困難重重，最容易的抉擇就是放棄，但這從來不是本人的個性
每日金句: 理智要比心靈為高，思想要比感情可靠。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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進軍飲食界對我來說是一項新挑戰，太太曾提出一個十分中肯的分享：「你將黃毅力的品牌押注在這種蚊型生意上，盈利未必多，尤其現在百物騰貴，麻煩倒是必然多多；特別在營運初期，你定會不斷收到食客對出品 或服務作出的意見，這絕對會影響你的個人品牌，令別人對你的印象、管治質素與能力等大打折扣，帶來極大的影響。」也有一些朋友曾向我提出類似的忠告：「這個行業困難重重，人的素質亦非常參差，食客的要求有合理的，同時還有更多不合理的，在這個昌盛的投訴文化下，你會否認為這個最終結局，只會導致因小失大？」
兩個不同意見，我在進軍飲食業前考慮得十分清楚。事實亦如他們所言，不斷收到食客的批評或反映不同的意見，雖然我曾在專欄內提及，讀者們不用因支持我黃毅力而光顧我的食肆，這恐怕只會令大家失望。創業初期面對的問題，姑勿論你是一位創業家還是一個創業新手，問題都是一樣。一支團隊要得到成功，不是單說領袖的表現如何卓越，如何有管治能力，而是團隊每位隊員都必須培養出合拍性、協調力，並擁有不斷改善的態度，再透過時間的歷練，才能達至專業的水準。我也不例外，只是人，而不是神，我的員工也同樣是一些平凡的人罷了。
回想起在富利堡汽車開業的初期，其實我也面對過相近的境況。當時人在無可選擇下，總會咬緊牙關堅持下去；而在此際，我的選擇性多了，所以面對困境，身邊人也總會勸說我選擇放棄，特別在今時今日，我們的生意規模與類型上明明有很多的選擇，實在沒必要冒這樣的一個風險。可是，我最終卻斷然拒絕大家的好意，因為我對於飲食業有我的抱負，也有我的期望，我的抱負是希望為香港的飲食業作出點點滴滴的貢獻。
在昂貴租金汰弱留強的市場環境下，香港飲食業在這一兩年間有着翻天覆地的改變，令本地茶餐廳文化漸見熄滅的趨勢。租金不斷上升，開始令一些非連鎖式的地道茶餐廳無法經營下去，情況有如當天便利店及超級市場的出現，令一些充滿人情味的雜貨店、士多及報攤檔等都急促進入被淘汰的階段，故此我對飲食業的參與，就是希望能為本土茶餐廳文化加上一點新的拼勁及支持。從創業角度而言，由零開始永遠都是困難重重，最容易的抉擇就是放棄，但這從來不是本人的個性
每日金句: 理智要比心靈為高，思想要比感情可靠。
黃毅力
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Monday, January 24, 2011
日本之旅— 城市人的交通時間
黃毅力 力筆從心 日本之旅— 城市人的交通時間
別說日本全國，單單是東京都的面積也比我們香港大得多，故此每趟乘車所要花上的時間，也比香港人為多。若要泡溫泉，不論是駕車還是乘坐新幹線，動輒也要花上3個小時；即使為着吃一頓豐富晚餐而到遠一點的 地方，也要乘坐1至2小時的交通工具。要解決這個問題，除了放棄往較遠的選擇外，我還發現了另一個好辦法，就是下榻一些交通不太擠塞地段、自己慣常去的地方附近的酒店。
大部分人都喜歡住到新宿、原宿、銀座等地方，認為方便購物，可是這個想法，現在要變一變了。因為這些港人必到旺區，已被祖國的自由行「攻陷」了，人多之餘，物價亦隨之上漲，而所售賣的貨品完全只顧迎合着國內同胞的口味，根本與港人要求截然不同；來日本旅遊，當然想買地道日本貨，想吃的也是日式地道美食，而不是那些專為內地遊客們而設的「例牌菜」吧。
正因如此，這次我特意將「落腳」大本營設於新橋車站附近。新橋與銀座不過是一條鐵路橋之隔，4分鐘的行程便可抵達銀座，10分的步程更可到達築地漁市場，可說是非常方便。相比住在新宿或涉谷等地方，這似乎是最好的選擇，酒店價格也較相宜。
每朝早上我必然會到築地走一轉，吃個豐富的早餐；在這3日2夜的行程，第一天我品嘗了魚生，第2天則吃美味的鰻魚，實在暢快非常。加上我租了一輛小轎車，從築地駛往車展才不過30分鐘，感覺特別爽快！今次的整趟旅程，我只是用了半缸油，2300日圓有找，便去了許多我希望到的地方，吃了不少地道美食，也因着酒店選擇的改變，看到了許多平日大家都不曾留意的風景與當地人民的生活面貌，而最重要的，更是節省了許多無謂的交通時間。
日本人的生活方式與香港人漸漸拉近。許多日本人每朝6時起牀出門離家，要乘坐2小時新幹線才能到東京工作，原因是東京樓價也像香港一般貴得不是人人買得起！在日本的鐵路內是禁止「講電話」，只能利用手機來收發短訊，所以不時也會在火車上看到年輕人密密打，但在我細心的觀察下，發現原來尚有兩件事情，是他們喜歡在車廂內做的 — 其一是睡覺，另一件則是看書；不論男女老幼都愛一書在手，捲起來細細閱讀。
在香港不少住得遠離市區的讀者，他們每朝同樣需要經歷長長的車程，不論是巴士還是港鐵，都可能要花上1個小時才能到達辦公室，那麼，你們有否考慮過在上班乘車的過程中，找到一點有「世藝」與目標性的學習？就學學日本人般，試試在車上讀一些益智的書籍，或看看與自身工作相關的讀本，令自己每周5天的上班旅程中，也能夠把握每天與時並進、每日學習的條件或機會。
每日金句: 每一次的失敗，是走上成功的一階。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
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別說日本全國，單單是東京都的面積也比我們香港大得多，故此每趟乘車所要花上的時間，也比香港人為多。若要泡溫泉，不論是駕車還是乘坐新幹線，動輒也要花上3個小時；即使為着吃一頓豐富晚餐而到遠一點的 地方，也要乘坐1至2小時的交通工具。要解決這個問題，除了放棄往較遠的選擇外，我還發現了另一個好辦法，就是下榻一些交通不太擠塞地段、自己慣常去的地方附近的酒店。
大部分人都喜歡住到新宿、原宿、銀座等地方，認為方便購物，可是這個想法，現在要變一變了。因為這些港人必到旺區，已被祖國的自由行「攻陷」了，人多之餘，物價亦隨之上漲，而所售賣的貨品完全只顧迎合着國內同胞的口味，根本與港人要求截然不同；來日本旅遊，當然想買地道日本貨，想吃的也是日式地道美食，而不是那些專為內地遊客們而設的「例牌菜」吧。
正因如此，這次我特意將「落腳」大本營設於新橋車站附近。新橋與銀座不過是一條鐵路橋之隔，4分鐘的行程便可抵達銀座，10分的步程更可到達築地漁市場，可說是非常方便。相比住在新宿或涉谷等地方，這似乎是最好的選擇，酒店價格也較相宜。
每朝早上我必然會到築地走一轉，吃個豐富的早餐；在這3日2夜的行程，第一天我品嘗了魚生，第2天則吃美味的鰻魚，實在暢快非常。加上我租了一輛小轎車，從築地駛往車展才不過30分鐘，感覺特別爽快！今次的整趟旅程，我只是用了半缸油，2300日圓有找，便去了許多我希望到的地方，吃了不少地道美食，也因着酒店選擇的改變，看到了許多平日大家都不曾留意的風景與當地人民的生活面貌，而最重要的，更是節省了許多無謂的交通時間。
日本人的生活方式與香港人漸漸拉近。許多日本人每朝6時起牀出門離家，要乘坐2小時新幹線才能到東京工作，原因是東京樓價也像香港一般貴得不是人人買得起！在日本的鐵路內是禁止「講電話」，只能利用手機來收發短訊，所以不時也會在火車上看到年輕人密密打，但在我細心的觀察下，發現原來尚有兩件事情，是他們喜歡在車廂內做的 — 其一是睡覺，另一件則是看書；不論男女老幼都愛一書在手，捲起來細細閱讀。
在香港不少住得遠離市區的讀者，他們每朝同樣需要經歷長長的車程，不論是巴士還是港鐵，都可能要花上1個小時才能到達辦公室，那麼，你們有否考慮過在上班乘車的過程中，找到一點有「世藝」與目標性的學習？就學學日本人般，試試在車上讀一些益智的書籍，或看看與自身工作相關的讀本，令自己每周5天的上班旅程中，也能夠把握每天與時並進、每日學習的條件或機會。
每日金句: 每一次的失敗，是走上成功的一階。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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投訴的文化 (下)
黃毅力 力筆從心 投訴的文化 (下)
聽過那位警察大哥的心聲，再看着那警車絕塵而去，我完全可以感受到一眾警員的辛酸與無奈。現時警隊服務的承諾、公眾投訴的機制，以及社會對警員專業表現的期望，基本上是完全地扭曲了。為着這點小事情就報案，警察雖然大感無奈，可還是要盡忠執法，否則就會被人認為是偏袒或包庇，隨時惹來更多的投訴與問題。就是這種執法模式，每每令投訴人覺得打個電話，橫豎花不上多少時間，便可以達到出出氣，讓自己「心涼」的目的，何樂而不為？結果他們每朝打一個，每天打十個，令前線的警務人員日日東奔西跑，忙着處理不同理由的投訴，應付各種雞毛蒜皮般的小事。相反，警務人員應處理的核心工作，例如反罪惡巡邏等，卻因為分身不暇，導致無法如常進行。
這樣的一種投訴機制，作為管理層是否該想一想，當中是否存有太多容易被人濫用的條件？警員又是否應有酌情權處理不同種類的案件，或作出不同層次的回應？正如市民電召救護車後，消防處也會因應個案作出不同危急程度的分類，如情況並非危急，則會請求助人自行乘坐的士前往醫院，以免因此濫用及妨礙政府緊絀的資源與人手，更可減低前線工作者無謂的壓力，亦能避免許多市民與執法人員之間不必要的摩擦呢！
可是在如今官場中，官員處世的方法都奉行「多一事不如少一事」的方式，令前線的員工只能逆來順受，無可選擇地接受，一句到尾，就是「啞子食黃蓮，有苦自己知」吧，到最後，做死的還是自己！
希望新任警務處長曾偉雄的上場，能夠撥亂反正，為着香港警民的關係及社會的安定繁榮，能夠做到較有效，也較合理的平衡，令前線的員工不會像我這天所遇到的那位慘痛警員一般，連早餐也吃不了，就要東奔西跑，處理各式各樣無謂的投訴，在這樣的工作環境下，不變成精神分裂，也隨時弄至血壓高！
每日金句：我們今天知道的東西，到明天就會過時。如果我們停止學習，就會停滯不前。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com
Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
聽過那位警察大哥的心聲，再看着那警車絕塵而去，我完全可以感受到一眾警員的辛酸與無奈。現時警隊服務的承諾、公眾投訴的機制，以及社會對警員專業表現的期望，基本上是完全地扭曲了。為着這點小事情就報案，警察雖然大感無奈，可還是要盡忠執法，否則就會被人認為是偏袒或包庇，隨時惹來更多的投訴與問題。就是這種執法模式，每每令投訴人覺得打個電話，橫豎花不上多少時間，便可以達到出出氣，讓自己「心涼」的目的，何樂而不為？結果他們每朝打一個，每天打十個，令前線的警務人員日日東奔西跑，忙着處理不同理由的投訴，應付各種雞毛蒜皮般的小事。相反，警務人員應處理的核心工作，例如反罪惡巡邏等，卻因為分身不暇，導致無法如常進行。
這樣的一種投訴機制，作為管理層是否該想一想，當中是否存有太多容易被人濫用的條件？警員又是否應有酌情權處理不同種類的案件，或作出不同層次的回應？正如市民電召救護車後，消防處也會因應個案作出不同危急程度的分類，如情況並非危急，則會請求助人自行乘坐的士前往醫院，以免因此濫用及妨礙政府緊絀的資源與人手，更可減低前線工作者無謂的壓力，亦能避免許多市民與執法人員之間不必要的摩擦呢！
可是在如今官場中，官員處世的方法都奉行「多一事不如少一事」的方式，令前線的員工只能逆來順受，無可選擇地接受，一句到尾，就是「啞子食黃蓮，有苦自己知」吧，到最後，做死的還是自己！
希望新任警務處長曾偉雄的上場，能夠撥亂反正，為着香港警民的關係及社會的安定繁榮，能夠做到較有效，也較合理的平衡，令前線的員工不會像我這天所遇到的那位慘痛警員一般，連早餐也吃不了，就要東奔西跑，處理各式各樣無謂的投訴，在這樣的工作環境下，不變成精神分裂，也隨時弄至血壓高！
每日金句：我們今天知道的東西，到明天就會過時。如果我們停止學習，就會停滯不前。
黃毅力
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投訴的文化(上)
黃毅力 力筆從心 投訴的文化(上)
在一個嚴寒的工作天早上，我特意跑到其中的一間茶餐廳「巡查」，並品嘗師傅所炮製的香濃美味奶茶，讓這天有一個暖烘烘的開始。奶茶尚未沖好，我便站在店舖門外，嘗試感受一下寒風砭骨的冰冷，果然，人生頓 然有一種煥然一新的凍感，整個人立即「醒晒」！
此時街上人流稀少，令我想起一年前我在這裏開設第一間茶餐廳，希望用絕地反擊的方式測驗自己的能力，並在此鍛煉一支新的團隊。回望過去，已經12個月了，正當我想得出神之際，此時此刻寧靜的環境，突然從左方傳來有如賽車般的「轟隆」聲響，把我從回憶的思緒中拉了出來。
轉過頭一看，立時看見一輛警隊的房車，從左方的大直路衝往右方的迴旋處，其聲浪之大，令我想起澳門大賽車葡京彎前的一段大直路來呢！望着警車的飛馳，我的警覺性瞬間提高，血壓上升，心跳也在加速，心想：難道發生了甚麼「大鑊」事？
警員「抄牌」如臨大敵
警員在迴旋處猛然急煞並下了車，火速伸手往槍袋一摸！我緊張地凝神靜看，一聲也不敢哼，卻見警員拔出的，竟是槍袋旁的一本簿子！當下立即明白了，這位警員是次的艱巨任務，原來正是「抄牌」！
一片如臨大敵之勢，衝鋒陷陣之猛，怎料卻只是前來抄抄牌罷了，真是想也想不到呢！如此的反高潮，也不禁令我失笑。眼見他抄完一張，再飛身箭步奔往另一輛車子，再抄第二張，其「盡忠職守」的表現，着實讓我感到有點驚訝，連司機上前求情，口也未開，警員亦早已迅雷不及掩耳地下了筆，只輕聲的拋下一句：「幫你不到了。」
在這寂靜無人的街道，車輛沒有造成阻塞，也沒有干擾到行人，就只不過是一、兩部車輛罷了，為何警員如此執着，有如捉拿大賊械劫金行的賊車一般，毫不留情，要非抄不可？我不禁大感好奇，並上前問一問那位警員：「警察大哥，用不用那麼誇張呀？抄牌啫！」
在他尚未開口回答我之前，警方電台傳來新的信息，聲稱接到投訴，有住客指懷疑其鄰居偷聽到他的說話，感到生命安全受威脅，需要警員立即趕到現場處理。
假公濟私還是不近人情？
在這嚴寒的天氣下，我看見那位警員額上還在滴汗，我由原本不滿的心情，突然轉變為一種同理心，問他：「警察哥哥，你工作都很辛苦吧！」他在回應了電台的信息後，才輕嘆一聲，無奈地對我說：「現時做警察很慘的，我今天返早更，單是兩小時還不到，已經接到4個投訴了，而且盡是些無厘頭的個案。我們不嚴正處理作出抄牌，會被人懷疑我們假公濟私，包庇車主，包庇食店；但當車主看着我們抄牌，又覺得我們不近人情，街上明明沒有阻塞，又並不是不願離開，為何非抄不可？這時，我們也只能帶着無可奈何的笑容與耐性向他們解釋，因為接到投訴，所以也沒有法子，請體諒與明白。每次看到車主們那可憐的模樣，我其實真的感到十分難堪。」
話一說完，這位盡忠的警員又急忙跳上警車，繼續出發前往去處理下一單投訴案件了。
每日金句: 傲不可長，欲不可縱，志不可滿，樂不可極。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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在一個嚴寒的工作天早上，我特意跑到其中的一間茶餐廳「巡查」，並品嘗師傅所炮製的香濃美味奶茶，讓這天有一個暖烘烘的開始。奶茶尚未沖好，我便站在店舖門外，嘗試感受一下寒風砭骨的冰冷，果然，人生頓 然有一種煥然一新的凍感，整個人立即「醒晒」！
此時街上人流稀少，令我想起一年前我在這裏開設第一間茶餐廳，希望用絕地反擊的方式測驗自己的能力，並在此鍛煉一支新的團隊。回望過去，已經12個月了，正當我想得出神之際，此時此刻寧靜的環境，突然從左方傳來有如賽車般的「轟隆」聲響，把我從回憶的思緒中拉了出來。
轉過頭一看，立時看見一輛警隊的房車，從左方的大直路衝往右方的迴旋處，其聲浪之大，令我想起澳門大賽車葡京彎前的一段大直路來呢！望着警車的飛馳，我的警覺性瞬間提高，血壓上升，心跳也在加速，心想：難道發生了甚麼「大鑊」事？
警員「抄牌」如臨大敵
警員在迴旋處猛然急煞並下了車，火速伸手往槍袋一摸！我緊張地凝神靜看，一聲也不敢哼，卻見警員拔出的，竟是槍袋旁的一本簿子！當下立即明白了，這位警員是次的艱巨任務，原來正是「抄牌」！
一片如臨大敵之勢，衝鋒陷陣之猛，怎料卻只是前來抄抄牌罷了，真是想也想不到呢！如此的反高潮，也不禁令我失笑。眼見他抄完一張，再飛身箭步奔往另一輛車子，再抄第二張，其「盡忠職守」的表現，着實讓我感到有點驚訝，連司機上前求情，口也未開，警員亦早已迅雷不及掩耳地下了筆，只輕聲的拋下一句：「幫你不到了。」
在這寂靜無人的街道，車輛沒有造成阻塞，也沒有干擾到行人，就只不過是一、兩部車輛罷了，為何警員如此執着，有如捉拿大賊械劫金行的賊車一般，毫不留情，要非抄不可？我不禁大感好奇，並上前問一問那位警員：「警察大哥，用不用那麼誇張呀？抄牌啫！」
在他尚未開口回答我之前，警方電台傳來新的信息，聲稱接到投訴，有住客指懷疑其鄰居偷聽到他的說話，感到生命安全受威脅，需要警員立即趕到現場處理。
假公濟私還是不近人情？
在這嚴寒的天氣下，我看見那位警員額上還在滴汗，我由原本不滿的心情，突然轉變為一種同理心，問他：「警察哥哥，你工作都很辛苦吧！」他在回應了電台的信息後，才輕嘆一聲，無奈地對我說：「現時做警察很慘的，我今天返早更，單是兩小時還不到，已經接到4個投訴了，而且盡是些無厘頭的個案。我們不嚴正處理作出抄牌，會被人懷疑我們假公濟私，包庇車主，包庇食店；但當車主看着我們抄牌，又覺得我們不近人情，街上明明沒有阻塞，又並不是不願離開，為何非抄不可？這時，我們也只能帶着無可奈何的笑容與耐性向他們解釋，因為接到投訴，所以也沒有法子，請體諒與明白。每次看到車主們那可憐的模樣，我其實真的感到十分難堪。」
話一說完，這位盡忠的警員又急忙跳上警車，繼續出發前往去處理下一單投訴案件了。
每日金句: 傲不可長，欲不可縱，志不可滿，樂不可極。
黃毅力
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新年名人的分享 (4)
黃毅力 力筆從心 新年名人的分享 (4)
過去3天我在專欄中說了關於喬布斯的3個故事，這反映了他人生3個最重要的經歷，原來都是從「失去」開始。
第1個故事從他出生說起。才誕下不久，生母便安排將小小的喬布斯送人 ，偏偏卻遭到了別人的拒絕。在學業上他找不着讀書的價值與意義，便自行選擇輟學，失去能夠取得學位的機會，卻讓他找到了自己的興趣，花了18個月時間修讀文字藝術創作，這個看似微不足道的機遇，日後竟令他造就了蘋果電腦在文書處理的一大特點，破格了桌上電腦硬繃繃的電腦字型，而創作出叫人賞心悅目的美術字體。
第1個失去就令他在10年後擁有一所市值200億的企業。若他當天沒有輟學，而是遵從父母意願繼續在大學中修讀學位，可能他畢業後只是位平凡的專業人士，或許是職場上的一位小經理罷了。
第2個「失去」是遭到戰友的出賣，也被自己所創立的公司開除。如此經歷，他亦形容為自己生命中最沉重的打擊。喬布斯沒有隱藏自己人性的弱點，直言感到哀傷，也曾逃避，猶幸在數月後，他反省到自己最愛的還是矽谷這個高科技行業，於是抹乾眼淚，重新再站起來。他不但在這段時間創造了電腦動畫的傳奇，更認識到自己的摯愛，建立了溫暖的家庭。沒有「失去」，喬布斯便不會有這新的開始。
第3個故事是面對死亡的突襲，生命的失而復得。一個癌症讓他懂得更珍惜生命，將每一天都視為人生中的最後一天，要好好地活着。除此他更領悟到因着生命的短暫與時間的有限，做人必須要聆聽自己的心聲，按照自己意願而行，不能受別人影響，更不應活在他人與期望之下。
喬布斯所說的3個故事都有一個共通點，就是要堅持自己的信念。人生有起有跌，誰都不能避免，而在有盛有衰的事業之中，我們必須學懂堅持，永不言敗，也不可逃避，更要極力去克服自己人性的弱點。除此之外，我們更要在各種失敗的經歷中反思，反問自己存在的價值，與自己心靈的對話，從而得到成長。
我們與喬布斯的遭遇和成就，可能是截然不同，但仍希望大家能從別人的故事與經歷中學習，並多反思自身的際遇，學習如何在生活、家庭、事業與愛情中抓緊信念，讓自己活出自己的生命，也活得快樂！如果各位有興趣收集整個系列的文章，或是打算將文章與親友分享，歡迎給我發個電郵，我十分樂意與你們分享。最後，祝福大家有一個更美好的2011年，生活愉快！
每日金句: 如果你能想到，你就能做到。
黃毅力
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過去3天我在專欄中說了關於喬布斯的3個故事，這反映了他人生3個最重要的經歷，原來都是從「失去」開始。
第1個故事從他出生說起。才誕下不久，生母便安排將小小的喬布斯送人 ，偏偏卻遭到了別人的拒絕。在學業上他找不着讀書的價值與意義，便自行選擇輟學，失去能夠取得學位的機會，卻讓他找到了自己的興趣，花了18個月時間修讀文字藝術創作，這個看似微不足道的機遇，日後竟令他造就了蘋果電腦在文書處理的一大特點，破格了桌上電腦硬繃繃的電腦字型，而創作出叫人賞心悅目的美術字體。
第1個失去就令他在10年後擁有一所市值200億的企業。若他當天沒有輟學，而是遵從父母意願繼續在大學中修讀學位，可能他畢業後只是位平凡的專業人士，或許是職場上的一位小經理罷了。
第2個「失去」是遭到戰友的出賣，也被自己所創立的公司開除。如此經歷，他亦形容為自己生命中最沉重的打擊。喬布斯沒有隱藏自己人性的弱點，直言感到哀傷，也曾逃避，猶幸在數月後，他反省到自己最愛的還是矽谷這個高科技行業，於是抹乾眼淚，重新再站起來。他不但在這段時間創造了電腦動畫的傳奇，更認識到自己的摯愛，建立了溫暖的家庭。沒有「失去」，喬布斯便不會有這新的開始。
第3個故事是面對死亡的突襲，生命的失而復得。一個癌症讓他懂得更珍惜生命，將每一天都視為人生中的最後一天，要好好地活着。除此他更領悟到因着生命的短暫與時間的有限，做人必須要聆聽自己的心聲，按照自己意願而行，不能受別人影響，更不應活在他人與期望之下。
喬布斯所說的3個故事都有一個共通點，就是要堅持自己的信念。人生有起有跌，誰都不能避免，而在有盛有衰的事業之中，我們必須學懂堅持，永不言敗，也不可逃避，更要極力去克服自己人性的弱點。除此之外，我們更要在各種失敗的經歷中反思，反問自己存在的價值，與自己心靈的對話，從而得到成長。
我們與喬布斯的遭遇和成就，可能是截然不同，但仍希望大家能從別人的故事與經歷中學習，並多反思自身的際遇，學習如何在生活、家庭、事業與愛情中抓緊信念，讓自己活出自己的生命，也活得快樂！如果各位有興趣收集整個系列的文章，或是打算將文章與親友分享，歡迎給我發個電郵，我十分樂意與你們分享。最後，祝福大家有一個更美好的2011年，生活愉快！
每日金句: 如果你能想到，你就能做到。
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新年名人的分享 (3)
黃毅力 力筆從心 新年名人的分享 (3)
當喬布斯17歲時已不斷有人對他說：「每日的生活與生命，你都要當作是最後一天。當你擁有這態度，你必然能擁有美好的人生。」這句話與我經常所說的「生命是死亡的倒數」，實是異曲同工，我們須珍惜當下不 可浪費每分或每秒。喬布斯一直抱持着這概念，在過去38年，每朝早他也會對着鏡子問自己：「若今天是我生命的盡頭，我還會否做本來打算進行的工作？若答案是否定，我會立即在人生中作出新改變。」
喬布斯曾面對生命中的另一大挑戰，就是死亡的侵襲。他說：「在人生每個歷程中，我們總不自覺地活在別人的期望下。會害怕尷尬而產生恐懼，也會對失敗感到懼怕，但當死亡來臨，以上種種恐懼，一下子都變得不再重要。若你知道自己尚有一天時間便要離開人世，這一切塵世間的名與利、七情與六慾等，都自然變得坦蕩蕩的毫無重量了。」故此，做人最重要的，就是從心出發，依照你自己的想法向前行。
04年也是他演說前一年某天早上，醫生確切告訴喬布斯他患上末期胰臟癌。最諷刺是當時這高科技企業家因每天只顧專注於工作，竟連胰臟是甚麼也不知！醫生說這種癌症是無可醫治，就只剩下3至6個月生命，並鼓勵他盡早回家向家人交代一切。
對喬布斯來說，這是個晴天霹靂的早上，該如何用那麼短促的時間告訴孩兒自己即將離開？後來一天早上他再次接受更深入的檢查，醫生把內窺鏡從他的喉嚨通過胃進入腸臟，再用一根針筒於他的胰臟抽取一個腫瘤細胞作更準確的化驗。此時奇迹出現了！醫生發現細胞是非常罕見且能經手術治愈的腫瘤！
這「死過翻生」的情景也可說是讓他踏過死亡邊緣，使他對生命的看法有以下總結：「沒有人想死，甚至任何人想前往天堂也好，都不希望是透過死亡這條道路。但死亡是一個宿命，每個人都無可避免需要面對，可是這也許是生命中一個最好的發現，因生命是不斷在轉變，明顯死亡是一種送舊迎新的循環。」
現在你們每位畢業生，不久將來會老也會面對死亡。正因如此你們的時間有限，千萬不能浪費每日的生命，要活得有意義。不要活在別人的世界與期望下，也別容許其他人的聲音干擾你的心靈；最重要是你要有勇氣跟隨自己的直覺與心意行，找你真正喜歡的工作與有意義的生活。
當我年輕時，我對一本名為『The Whole Earth Catalog』的刊物特別有興趣。在70年代這個刊物停刊前的最後一期，刊物背後刊登了一幀照片，是個清晨早上太陽，並寫上了『Stay Hungry. Stay Foolish. (若渴、若愚)』這句說話。做人也是一樣，多謝大家！」喬布斯的經歷，有起有跌，他創造過奇迹也面對過失敗，完全地體現了生命無常這個事實。
在2011年，我們活着必須要有勇氣，去面對我們心靈的呼喚，找我們喜歡的工作。不要活在別人期望之中，或是功利社會下的一些世俗規條，不一定要「有車、有樓」才是成功，也不必富有才算幸福。你有你的生活，我也有我的生活，只要每刻的活着都能按照自己心意而行，生命便會充滿意義了！
每日金句: 生氣，是拿別人的錯誤懲罰自己。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報) 毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
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當喬布斯17歲時已不斷有人對他說：「每日的生活與生命，你都要當作是最後一天。當你擁有這態度，你必然能擁有美好的人生。」這句話與我經常所說的「生命是死亡的倒數」，實是異曲同工，我們須珍惜當下不 可浪費每分或每秒。喬布斯一直抱持着這概念，在過去38年，每朝早他也會對着鏡子問自己：「若今天是我生命的盡頭，我還會否做本來打算進行的工作？若答案是否定，我會立即在人生中作出新改變。」
喬布斯曾面對生命中的另一大挑戰，就是死亡的侵襲。他說：「在人生每個歷程中，我們總不自覺地活在別人的期望下。會害怕尷尬而產生恐懼，也會對失敗感到懼怕，但當死亡來臨，以上種種恐懼，一下子都變得不再重要。若你知道自己尚有一天時間便要離開人世，這一切塵世間的名與利、七情與六慾等，都自然變得坦蕩蕩的毫無重量了。」故此，做人最重要的，就是從心出發，依照你自己的想法向前行。
04年也是他演說前一年某天早上，醫生確切告訴喬布斯他患上末期胰臟癌。最諷刺是當時這高科技企業家因每天只顧專注於工作，竟連胰臟是甚麼也不知！醫生說這種癌症是無可醫治，就只剩下3至6個月生命，並鼓勵他盡早回家向家人交代一切。
對喬布斯來說，這是個晴天霹靂的早上，該如何用那麼短促的時間告訴孩兒自己即將離開？後來一天早上他再次接受更深入的檢查，醫生把內窺鏡從他的喉嚨通過胃進入腸臟，再用一根針筒於他的胰臟抽取一個腫瘤細胞作更準確的化驗。此時奇迹出現了！醫生發現細胞是非常罕見且能經手術治愈的腫瘤！
這「死過翻生」的情景也可說是讓他踏過死亡邊緣，使他對生命的看法有以下總結：「沒有人想死，甚至任何人想前往天堂也好，都不希望是透過死亡這條道路。但死亡是一個宿命，每個人都無可避免需要面對，可是這也許是生命中一個最好的發現，因生命是不斷在轉變，明顯死亡是一種送舊迎新的循環。」
現在你們每位畢業生，不久將來會老也會面對死亡。正因如此你們的時間有限，千萬不能浪費每日的生命，要活得有意義。不要活在別人的世界與期望下，也別容許其他人的聲音干擾你的心靈；最重要是你要有勇氣跟隨自己的直覺與心意行，找你真正喜歡的工作與有意義的生活。
當我年輕時，我對一本名為『The Whole Earth Catalog』的刊物特別有興趣。在70年代這個刊物停刊前的最後一期，刊物背後刊登了一幀照片，是個清晨早上太陽，並寫上了『Stay Hungry. Stay Foolish. (若渴、若愚)』這句說話。做人也是一樣，多謝大家！」喬布斯的經歷，有起有跌，他創造過奇迹也面對過失敗，完全地體現了生命無常這個事實。
在2011年，我們活着必須要有勇氣，去面對我們心靈的呼喚，找我們喜歡的工作。不要活在別人期望之中，或是功利社會下的一些世俗規條，不一定要「有車、有樓」才是成功，也不必富有才算幸福。你有你的生活，我也有我的生活，只要每刻的活着都能按照自己心意而行，生命便會充滿意義了！
每日金句: 生氣，是拿別人的錯誤懲罰自己。
黃毅力
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新年名人的分享 (2)
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喬布斯所說到的第二個故事，是關於「失去」與「得着的愛」。
在「蘋果電腦」的成長期，喬布斯聘請了一位很有才華的助手來協助他發展這個電腦王國。頭一年，大家合作愉快，工作上 一切順利，可是，隨時日流逝，工作、問題與決策都日益增多，兩人漸見摩擦，更重要的，是大家對蘋果電腦的發展方向出現分歧。世事離料，結果喬布斯被這位親自提攜出來的得力助手，聯同董事局將他「踢了出局」、「炒了魷魚」，一夜間，從集團主席兼創辦人變成了一位被遺棄的失敗者。
被自己所創立的公司遺棄，對喬布斯來說是人生一大打擊。起初數月，他對眼前的困局亦不知所措，更感到有負於一些曾支持自己的企業家朋友，亦為自己未能做好企業家的榜樣而深感羞愧。
「蘋果電腦」的成功，帶給了他沉重的壓力，相反，作為一位從頭起動的新鮮人，如今倒能輕身上路，一無顧慮呢！正是這樣，他花了5年時間，創立了「NeXT」公司，以及世上第一間3D動畫製作公司「Pixar」，而這公司的第一個項目，便是大家都必然認識，並且受到全球觀眾喜愛的3D動畫「反斗奇兵(Toy Story)」！因動畫的成功，其公司旋即在世界各地變得無人不曉；亦是在那段時間，他認識了現任的太太，更建立了自己美滿的家庭。
就在他製作電腦動畫最成功之際，「蘋果電腦」的業績卻是一落千丈，到最後，「蘋果」的董事局不單請他回朝，還以高價收購了他的公司「NeXT」，喬布斯亦正式歸位，再次執掌「蘋果」的大權了。
沒有當天的被出賣、遺棄與失敗，便不會有今天的喬布斯，也不會有今天的電腦動畫技術。當日的挫敗，有如被人用一塊重重的磚頭砸傷了你的頭部一般，流血不止，劇痛非常，但這種痛卻讓他漸漸省悟到，「信念」是十分重要的，他亦從中更清楚自己喜愛的工作是甚麼，所以才繼續咬緊牙關堅持下去。
而年輕人，就是要找到自己的喜好、要堅持的方向。工作是我們生命中的一大部分，故此我們絕不能隨隨便便找份工作度日就算，我們一定要找到自己喜歡的工作與目標。
每日金句: 人生不是一個等待解決的問題，而是一種必須經驗的事實。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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喬布斯所說到的第二個故事，是關於「失去」與「得着的愛」。
在「蘋果電腦」的成長期，喬布斯聘請了一位很有才華的助手來協助他發展這個電腦王國。頭一年，大家合作愉快，工作上 一切順利，可是，隨時日流逝，工作、問題與決策都日益增多，兩人漸見摩擦，更重要的，是大家對蘋果電腦的發展方向出現分歧。世事離料，結果喬布斯被這位親自提攜出來的得力助手，聯同董事局將他「踢了出局」、「炒了魷魚」，一夜間，從集團主席兼創辦人變成了一位被遺棄的失敗者。
被自己所創立的公司遺棄，對喬布斯來說是人生一大打擊。起初數月，他對眼前的困局亦不知所措，更感到有負於一些曾支持自己的企業家朋友，亦為自己未能做好企業家的榜樣而深感羞愧。
「蘋果電腦」的成功，帶給了他沉重的壓力，相反，作為一位從頭起動的新鮮人，如今倒能輕身上路，一無顧慮呢！正是這樣，他花了5年時間，創立了「NeXT」公司，以及世上第一間3D動畫製作公司「Pixar」，而這公司的第一個項目，便是大家都必然認識，並且受到全球觀眾喜愛的3D動畫「反斗奇兵(Toy Story)」！因動畫的成功，其公司旋即在世界各地變得無人不曉；亦是在那段時間，他認識了現任的太太，更建立了自己美滿的家庭。
就在他製作電腦動畫最成功之際，「蘋果電腦」的業績卻是一落千丈，到最後，「蘋果」的董事局不單請他回朝，還以高價收購了他的公司「NeXT」，喬布斯亦正式歸位，再次執掌「蘋果」的大權了。
沒有當天的被出賣、遺棄與失敗，便不會有今天的喬布斯，也不會有今天的電腦動畫技術。當日的挫敗，有如被人用一塊重重的磚頭砸傷了你的頭部一般，流血不止，劇痛非常，但這種痛卻讓他漸漸省悟到，「信念」是十分重要的，他亦從中更清楚自己喜愛的工作是甚麼，所以才繼續咬緊牙關堅持下去。
而年輕人，就是要找到自己的喜好、要堅持的方向。工作是我們生命中的一大部分，故此我們絕不能隨隨便便找份工作度日就算，我們一定要找到自己喜歡的工作與目標。
每日金句: 人生不是一個等待解決的問題，而是一種必須經驗的事實。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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新年名人的分享(1)
黃毅力 力筆從心 新年名人的分享(1)
新的一年開始，我在此專欄與讀者分享各世界級名人的演說與說話，希望能以此來影響大家的人生。第一位介紹的，便是我非常喜歡的蘋果電腦集團主席 — Steve Jobs (喬布斯)。
新的一年開始，我在此專欄與讀者分享各世界級名人的演說與說話，希望能以此來影響大家的人生。第一位介紹的，便是我非常喜歡的蘋果電腦集團主席 — Steve Jobs (喬布斯)。
喬布斯的生母是一位沒有受過高等教育的勞動階層，在誕下喬布斯前，她已計劃將孩子交予另一個家庭收養，希望孩子能擁有一對有學識的父母，將他養育成人並供他入讀大學。這可能是基於經濟能力的問題，也可能希望為喬布斯的未來鋪上一條更暢順的道路。這位母親艱難地找到一對律師夫妻，可是在喬布斯出生後，他們卻拒絕將孩子收養，因為他們希望收養的是一位女娃。接着，喬布斯的生母繼續四處尋覓，終聯絡得一對夫婦願意接受這位初生嬰孩。她起初仍是不大願意，因為這對夫妻，女的從未曾入讀大學，男的則連高中學歷也未能完成。但夫婦二人承諾，待喬布斯長大後，一定會將他送進大學，給他悉心的栽培。
到了喬布斯17歲時，他真的如其生母所願，成功考進大學，可是他所入讀的大學，學費比史丹福大學還要昂貴，其養父母便把一生積蓄都投資到他的學習上。喬布斯雖年紀輕輕，可是在6個月的大學生涯中，他清楚了解到自己根本找不到入讀大學的意義，不相信學習得來的知識對其生命有何影響，更不希望父母將畢生的積蓄都花在自己的大學生活上，於是他便決定輟學。輟學後，他偏偏卻沒有離開學校，而是住進朋友的宿舍房間內，晚上蓆地而睡，日間靠收拾當時可口可樂的玻璃樽作回收，以每個樽獲5仙美元來購買食物；每逢假日，他也會徒步走7公里，為了到Hare Krishna寺廟中吃一頓美味的晚餐。雖然生活艱苦，但對他來說卻是回味無窮。他沒有離開學校，其實是有一個主要的原因，就是他發現校內有一個學科是教授書法文字藝術，這科目更是在美國的學府中首屈一指的。校園內的海報、牆上的標貼，甚至乎每個櫃子的記號，亦是寫得美輪美奐，於是他決定要花18個月的時間，去修讀這一個課程。
起初，他對自己為何選擇這方面的進修完全抓不着頭腦，也不見得對未來事業上有何等幫助，就只是憑直覺、也憑興趣去選修罷了。但世事難料，十年過去，當他在美國創造第一台蘋果桌上電腦時，這種美術字體工藝卻能被應用到電腦畫面上，結果，電腦文書處理的字體變得更為吸引，後來更引得微軟電腦將此技術照辦煮碗的複製過去呢！如果當日喬布斯沒有輟學，他就不會有機會修讀這個有趣的課程；若他沒選讀此學科，今天的蘋果以及所有的電腦，或許都不會有工整與充滿美學藝術的字體供我們選擇呢！從當日在文字藝術學習上的決定，雖然他並未想到能學以致用，把這知識連繫到未來的電腦發展上，但肯定的，卻是當他回望人生，這倒是非常重要的一個環節。喬布斯說：「我們未必能預知未來，但只要相信自己的直覺，相信人生，相信因果，再努力當下，未來必然能將所學得的知識都串連在一起。」
每日金句: 生命沒有目標就好像航行時沒有指南針一樣。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報) 毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
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警務人員的壓力
黃毅力 力筆從心 警務人員的壓力
數日前，從報章中得悉一位能幹的警務督察在休假期間，因為爆血管而逝世，深感遺憾，同時也從中讀到，他的工作壓力，可能是導致這次猝死的元兇之一。每人在工作上也有壓力，特別一些做事上心、勤奮、重視卓 越表現的朋友，在工作過程中不時會給自己製造了大量的壓力。正能量及適量的壓力可以提升一個人的工作表現，達至高效率的水平，可是沒有適當地修復或紓緩壓力，特別是在情緒上的操控，都很容易會造成物極必反，從而影響血壓、生理及荷爾蒙的分泌，衍生出慢性疾病，又或是引致突發性的心臟病。
壓力的累積有如溫水煮蛙，總在不知不覺間潛伏在你的體內，而人在面對壓力的過程，如果能得到家人的提點，自己在情緒上亦能操控得宜，是可以將累積來的壓力都得以紓緩。在我《人生重要的 24 課：軟硬實力》中，曾講述處理壓力有效的9種方法，我將之稱為「壓力匙」：
1. 自我溝通——了解自己壓力的來源，避免再讓壓力繼續累積；
2. 喝水——我們的大腦及身體器官都需要大量水分，故此必需養成每天多喝水的習慣；
3. 多媒體—透過音樂、電影等媒體來紓解鬱結及負面情緒；
4. 小睡 — 片刻的小睡有助恢復專注力，是減壓的良方妙法；
5. 運動—運動除了幫助血液循環與強健體魄，更能消除因壓力而產生的負面情緒；
6. 按摩——可有效即時消除身心的疲累；
7. 歡笑與幽默——找一些常常令你開懷大笑的朋友聊聊天，可以即時緩和你心頭上的壓力呢；
8. 維他命組群—科學實驗證明維他命B對減壓及降低神經系統的負荷有很大的幫助，特別是B1、B2、B3、B6及B12；維他命C則有助調節免疫系統及提升處理壓力的能力。要注意，使用這些健康食品前最好先諮詢醫生；
9. 精神抽離長短棍—短棍是盡快離開受壓現場和環境，長棍則是指在壓力下過久，到了承受壓力的樽頸位，便嘗試到外地旅遊，離開兩三天，讓心靈得以休息。
剛巧今天是我加入警察的24周年日子，我雖然現已不再是警務督察的身份，但還是目睹這24年間警隊不斷的轉變。以往大部分的警員或警官都不會抗拒刑事調查的工作，儘管工作辛勞，工作時間亦長，但是額外的工作，總能同時帶來額外的收入與獲得附加時間的補償(time off)，使得每一位警務人員都是願意帶着拼勁，以兵來將擋、水來土淹的態度去處理每天沉重的工作。
可是今時已不同往日了，現在的警務人員，有開工，無收工；有做多，無做少，而「超時補水」這支歌仔，更早已不復再了。「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」基本上是沒可能的，忙裏自然有錯，更悲哀的，是犯錯的警員姑勿論是有意或無意的疏忽，都會落得「百功不能補一過」的下場，必須接受內部的調查或上司的譴責。希望新的領導層上場後，能為這個士氣低落的部隊燃點新的希望，也為香港警隊的服務質素，展開更上一層樓的階梯。
每日金句: 敗壞之先，人心驕傲；尊榮之前，必有謙卑。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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數日前，從報章中得悉一位能幹的警務督察在休假期間，因為爆血管而逝世，深感遺憾，同時也從中讀到，他的工作壓力，可能是導致這次猝死的元兇之一。每人在工作上也有壓力，特別一些做事上心、勤奮、重視卓 越表現的朋友，在工作過程中不時會給自己製造了大量的壓力。正能量及適量的壓力可以提升一個人的工作表現，達至高效率的水平，可是沒有適當地修復或紓緩壓力，特別是在情緒上的操控，都很容易會造成物極必反，從而影響血壓、生理及荷爾蒙的分泌，衍生出慢性疾病，又或是引致突發性的心臟病。
壓力的累積有如溫水煮蛙，總在不知不覺間潛伏在你的體內，而人在面對壓力的過程，如果能得到家人的提點，自己在情緒上亦能操控得宜，是可以將累積來的壓力都得以紓緩。在我《人生重要的 24 課：軟硬實力》中，曾講述處理壓力有效的9種方法，我將之稱為「壓力匙」：
1. 自我溝通——了解自己壓力的來源，避免再讓壓力繼續累積；
2. 喝水——我們的大腦及身體器官都需要大量水分，故此必需養成每天多喝水的習慣；
3. 多媒體—透過音樂、電影等媒體來紓解鬱結及負面情緒；
4. 小睡 — 片刻的小睡有助恢復專注力，是減壓的良方妙法；
5. 運動—運動除了幫助血液循環與強健體魄，更能消除因壓力而產生的負面情緒；
6. 按摩——可有效即時消除身心的疲累；
7. 歡笑與幽默——找一些常常令你開懷大笑的朋友聊聊天，可以即時緩和你心頭上的壓力呢；
8. 維他命組群—科學實驗證明維他命B對減壓及降低神經系統的負荷有很大的幫助，特別是B1、B2、B3、B6及B12；維他命C則有助調節免疫系統及提升處理壓力的能力。要注意，使用這些健康食品前最好先諮詢醫生；
9. 精神抽離長短棍—短棍是盡快離開受壓現場和環境，長棍則是指在壓力下過久，到了承受壓力的樽頸位，便嘗試到外地旅遊，離開兩三天，讓心靈得以休息。
剛巧今天是我加入警察的24周年日子，我雖然現已不再是警務督察的身份，但還是目睹這24年間警隊不斷的轉變。以往大部分的警員或警官都不會抗拒刑事調查的工作，儘管工作辛勞，工作時間亦長，但是額外的工作，總能同時帶來額外的收入與獲得附加時間的補償(time off)，使得每一位警務人員都是願意帶着拼勁，以兵來將擋、水來土淹的態度去處理每天沉重的工作。
可是今時已不同往日了，現在的警務人員，有開工，無收工；有做多，無做少，而「超時補水」這支歌仔，更早已不復再了。「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」基本上是沒可能的，忙裏自然有錯，更悲哀的，是犯錯的警員姑勿論是有意或無意的疏忽，都會落得「百功不能補一過」的下場，必須接受內部的調查或上司的譴責。希望新的領導層上場後，能為這個士氣低落的部隊燃點新的希望，也為香港警隊的服務質素，展開更上一層樓的階梯。
每日金句: 敗壞之先，人心驕傲；尊榮之前，必有謙卑。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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Thursday, January 06, 2011
教育的精神—追求卓越的境界
黃毅力 力筆從心 教育的精神—追求卓越的境界
大學不是一間職業訓練所，大學要教學生「求學問，學做人」。人文精神應屬「學做人」的範疇，但「求學問」同樣重要，要求大學發揮追求卓越的精神，就是要求學生在「求學問」上有所突破。但可惜，今時已不同 往日了，幾十年前，中學生進大學的動機和目標十分清晰，大多數為了脫貧，希望改善生活，他日成為白領，脫離困苦的藍領階層；當年的大學生很多帶着目標去前進，每天都努力發奮，祈求汲取最多與最好的知識。相比今天的社會，學生大多都在富裕的中產家庭中長大(或者起碼是在溫飽的基層家庭長大)，他們進入大學，目標並不清晰，「阿爸阿媽叫我入大學咪入囉」，可能是很多大學生入學的理由，入學並無目標，當中不少人慢慢只帶着一個字「Hea」返學，成績但求得過且過，順利畢業已是最大的心願！
大學生求學的意識、求知的精神早已大不如前，如果沈校長在追求人文精神的同時，提倡追求卓越的態度，會令每位大學生無論在學習、求知、辦學生會還是搞社會運動，都抱持着這樣一種追求卓越心態的話，香港中文大學必然會有一個更美好的未來發展。但相反若只求人文精神，不求卓越，甚至提倡不講排名，結果很易適得其反，中大學生鍾意上堂又得，唔鍾意上堂亦得，將人文精神演繹成自由自我精神亦得，這樣中大就無乜前途，最後追尋到多少人文精神無人知，但在大學排名榜上肯定節節墮後，求仁得仁。
香港人，特別是家長與學生，不時會將中文大學與香港大學拿來作比較，我個人則認為中文大學是可以做得比港大更好和更成功的，關鍵就是改革從何開始。
人的理想及願景，需要到達一定的境界，才能超越，才能揚棄。未達至最高境界、受到大眾認同，尚未爭取到世俗的排名之前，揚言自己不重視排名，直如夜行人吹口哨，只為自己壯膽而已。未得到俗世認同，卻聲言要發揚高達的精神，要得到同僚及戰友的接受倒是絕不容易。每件事要成功也需講條件，目標要清晰，核心價值要穩固，才能透過團隊與策略去達至理想的境界，所謂有效的團隊創造力。
時代在變，競爭力每日都有增無減，要在學術圈提倡人文精神，首先便要追隨着學術圈應有的遊戲規則，爭取到出色表現，達至被認同的境界，甚至在領域內稱雄稱霸，才可進行翻天覆地的改革，帶領潮流，我認為這樣較為實在一點。大學教育最大的目的，是提升人民的知識水平，特別是一些平凡的人，隨着教育而令他們變得不再平凡；提升他們在社會上的競爭力，再進而提升他們的品格。希望沈校長的抱負能夠配合追求卓越的精神，帶領中大再闖高峰，而每屆的畢業生，都能因為中大而自豪！
每日金句: 隱藏的事沒有不被揭露的。
黃毅力
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大學不是一間職業訓練所，大學要教學生「求學問，學做人」。人文精神應屬「學做人」的範疇，但「求學問」同樣重要，要求大學發揮追求卓越的精神，就是要求學生在「求學問」上有所突破。但可惜，今時已不同 往日了，幾十年前，中學生進大學的動機和目標十分清晰，大多數為了脫貧，希望改善生活，他日成為白領，脫離困苦的藍領階層；當年的大學生很多帶着目標去前進，每天都努力發奮，祈求汲取最多與最好的知識。相比今天的社會，學生大多都在富裕的中產家庭中長大(或者起碼是在溫飽的基層家庭長大)，他們進入大學，目標並不清晰，「阿爸阿媽叫我入大學咪入囉」，可能是很多大學生入學的理由，入學並無目標，當中不少人慢慢只帶着一個字「Hea」返學，成績但求得過且過，順利畢業已是最大的心願！
大學生求學的意識、求知的精神早已大不如前，如果沈校長在追求人文精神的同時，提倡追求卓越的態度，會令每位大學生無論在學習、求知、辦學生會還是搞社會運動，都抱持着這樣一種追求卓越心態的話，香港中文大學必然會有一個更美好的未來發展。但相反若只求人文精神，不求卓越，甚至提倡不講排名，結果很易適得其反，中大學生鍾意上堂又得，唔鍾意上堂亦得，將人文精神演繹成自由自我精神亦得，這樣中大就無乜前途，最後追尋到多少人文精神無人知，但在大學排名榜上肯定節節墮後，求仁得仁。
香港人，特別是家長與學生，不時會將中文大學與香港大學拿來作比較，我個人則認為中文大學是可以做得比港大更好和更成功的，關鍵就是改革從何開始。
人的理想及願景，需要到達一定的境界，才能超越，才能揚棄。未達至最高境界、受到大眾認同，尚未爭取到世俗的排名之前，揚言自己不重視排名，直如夜行人吹口哨，只為自己壯膽而已。未得到俗世認同，卻聲言要發揚高達的精神，要得到同僚及戰友的接受倒是絕不容易。每件事要成功也需講條件，目標要清晰，核心價值要穩固，才能透過團隊與策略去達至理想的境界，所謂有效的團隊創造力。
時代在變，競爭力每日都有增無減，要在學術圈提倡人文精神，首先便要追隨着學術圈應有的遊戲規則，爭取到出色表現，達至被認同的境界，甚至在領域內稱雄稱霸，才可進行翻天覆地的改革，帶領潮流，我認為這樣較為實在一點。大學教育最大的目的，是提升人民的知識水平，特別是一些平凡的人，隨着教育而令他們變得不再平凡；提升他們在社會上的競爭力，再進而提升他們的品格。希望沈校長的抱負能夠配合追求卓越的精神，帶領中大再闖高峰，而每屆的畢業生，都能因為中大而自豪！
每日金句: 隱藏的事沒有不被揭露的。
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教育的學術圈與排名
黃毅力 力筆從心 教育的學術圈與排名
昨天我刊登了中大校長沈祖堯先生對香港教育制度的狠批，也讓我有感而發，想說一說關於教育制度下的「學術圈」。在世界頂尖學術界中，都存在「學術圈」這回事。圈內充滿階級觀念，要能在當中闖出名堂，得到 別人尊重與認同，首先要說出你從哪間名牌大學畢業、修讀哪個一流學科、追隨哪位殿堂級教授，一切都在乎於品牌效應也在乎於排名，還有你有多少篇論文曾在英、美等權威性學術刊物中被刊登等，全都是品牌、資歷與背景在作怪。
沈校長在這篇「香港家書」中道出了的中心思想，就是「人文精神」。他引述了中大3大創校書院之一新亞書院創辦人錢穆老師在求學與做人、貴能齊頭並進的精神，我是絕對認同的。對於錢穆老師，我深感佩服。他所提倡的人文精神，是要在苦難中歷練成長。
錢穆老師原是親國民政府的學者，1949年共產黨打敗國民政府，中國赤化後國民黨敗走台灣；錢穆老師沒有為了權力與地位追隨國民黨到台灣，反而堅信自己的理念跑到香港，在深水埗桂林街創立「新亞書院」，提倡博雅教育，強調人文精神，確實是苦難出偉人！
60年過後，今日的香港太平盛世，50年代的苦難消失無蹤，現代學術的標準取而代之，排名與標籤是辦大學者不能不接受的現實。如今大學要發揮人文精神前，先要做到一件事便是要面對現實，要辦成功的大學。辦到成功的大學的前提，就先要有好老師好學生，要先得到家長認同，首先要懂得運用學校的成就宣傳，才能爭取到好學生好老師，角逐到捐款，取得社會最有利的資源，然後可達至頂峰，登峰後精益求精，講求人文精神，本屬美事一宗。問題是中大已登峰造極了嗎?
中大是一所極具潛質的學院，但要去到世界前列，要成為世界一流學府，成為香港學子首選的大學，還有一段路要走。中大有光纖之父高錕教授，有頂尖醫學發明，有傑出的香港新聞業訓練，有一流的商學院，還有還有……。還有中大通識教育和博文約禮精神，更深深影響香港一代社會精英，但是，這是否代表就能得到香港學生與家長的認同呢？就見仁見智了。
未登峰造極，未取得香港第一的排名，便無法選擇更好的學生、更優良的師資及爭取到更豐富的資源，所以排名這回事，還不能這樣輕言不重要。作為學校的最高領導，希望沈校長能具體演化「人文精神」的同時，也可平衡學術圈內的功利與排名文化，還有發揚中大的校訓：博文約禮及逸夫書院的修德講學。
每日金句: 反省自己有否習慣犯錯，有的話寫下來吧，以行動改變犯錯的習慣！
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昨天我刊登了中大校長沈祖堯先生對香港教育制度的狠批，也讓我有感而發，想說一說關於教育制度下的「學術圈」。在世界頂尖學術界中，都存在「學術圈」這回事。圈內充滿階級觀念，要能在當中闖出名堂，得到 別人尊重與認同，首先要說出你從哪間名牌大學畢業、修讀哪個一流學科、追隨哪位殿堂級教授，一切都在乎於品牌效應也在乎於排名，還有你有多少篇論文曾在英、美等權威性學術刊物中被刊登等，全都是品牌、資歷與背景在作怪。
沈校長在這篇「香港家書」中道出了的中心思想，就是「人文精神」。他引述了中大3大創校書院之一新亞書院創辦人錢穆老師在求學與做人、貴能齊頭並進的精神，我是絕對認同的。對於錢穆老師，我深感佩服。他所提倡的人文精神，是要在苦難中歷練成長。
錢穆老師原是親國民政府的學者，1949年共產黨打敗國民政府，中國赤化後國民黨敗走台灣；錢穆老師沒有為了權力與地位追隨國民黨到台灣，反而堅信自己的理念跑到香港，在深水埗桂林街創立「新亞書院」，提倡博雅教育，強調人文精神，確實是苦難出偉人！
60年過後，今日的香港太平盛世，50年代的苦難消失無蹤，現代學術的標準取而代之，排名與標籤是辦大學者不能不接受的現實。如今大學要發揮人文精神前，先要做到一件事便是要面對現實，要辦成功的大學。辦到成功的大學的前提，就先要有好老師好學生，要先得到家長認同，首先要懂得運用學校的成就宣傳，才能爭取到好學生好老師，角逐到捐款，取得社會最有利的資源，然後可達至頂峰，登峰後精益求精，講求人文精神，本屬美事一宗。問題是中大已登峰造極了嗎?
中大是一所極具潛質的學院，但要去到世界前列，要成為世界一流學府，成為香港學子首選的大學，還有一段路要走。中大有光纖之父高錕教授，有頂尖醫學發明，有傑出的香港新聞業訓練，有一流的商學院，還有還有……。還有中大通識教育和博文約禮精神，更深深影響香港一代社會精英，但是，這是否代表就能得到香港學生與家長的認同呢？就見仁見智了。
未登峰造極，未取得香港第一的排名，便無法選擇更好的學生、更優良的師資及爭取到更豐富的資源，所以排名這回事，還不能這樣輕言不重要。作為學校的最高領導，希望沈校長能具體演化「人文精神」的同時，也可平衡學術圈內的功利與排名文化，還有發揚中大的校訓：博文約禮及逸夫書院的修德講學。
每日金句: 反省自己有否習慣犯錯，有的話寫下來吧，以行動改變犯錯的習慣！
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沈祖堯家書 痛批功利教育
黃毅力 力筆從心 沈祖堯家書 痛批功利教育
踏入2011年，我發現人生的新希望。希望的源頭，來自香港電台上午十一時三十五分的節目《香港家書》。該次節目邀得上任半年的中大校長沈祖堯，發表他對香港教育的意見。內容大致，我看過三遍，藉此機會 與大家分享我對此的觀點與看法。
校長沈祖堯在慨嘆，社會重視大學排名，忽略培育年輕的靈魂，他擔心教育的價值將湮沒。全球大學教育正變得功利，推動學者研究的是資源的角逐，而非對知識真理的渴求。長此下去，只會製造出汲汲於利的成品和個人主義者，新一代慎思明辨的能力將逐漸喪失。
以下是沈祖堯「香港家書」的全文：
達安輝教授：
不經不覺就任中文大學校長一職已經六個月，在過去的半年裏，我學習了不少新的事物，接觸了不少新的經驗，同時亦感受良多。且讓我借此良機，與您分享我的一點看法。
今天的大專教育，與當年您在港大任教，我們當您的學生那個年代，已然大不相同。當年師生共聚，暢談學問與價值、理論與實踐的光景不復眼前。還記得錢穆老師的教誨：「求學與做人，貴能齊頭並進，更貴能融通合一」、「做人的最崇高基礎在求學，求學之最高旨趣在做人」。我曾拜讀周保松老師的《相遇》，他在書中憶及早年與中大老師陳特和沈宣仁的對話，談到人生哲理，生與死、善與惡的交替，在在都令我感慨不已。
全球的大學教育正在急遽改變。世界各國在經濟發展方面爭相競賽；推動學者進行研究的是資源的角逐，而非對知識真理的渴求；社會重視大學排名，以致忽略了培育年輕靈魂的使命；教師的回報主要取決於他們的「生產力」而非學養。凡此種種，都令危機悄然出現。如果這個趨勢持續，世界各國就只會製造出汲汲於利的成品和個人主義者，而非有遠見、尊重不同見解，洞察別人需要的負責任公民。同時，新一代的想像力和創造力、科學研究的人文內涵，慎思明辨的能力將逐漸喪失。教育的價值也將湮沒。
當國家高談經濟發展之際，我們似乎忘記了世界上最富裕的國家仍然有飢民和病人；當全世界的目光都集中於發展科學、生產食物和藥物，延長壽命之時，德蘭修女的話：「西方最大的疾病不是肺癆或者麻瘋，而是愛的貧瘠」。在今天的大學教育發展藍圖裏，我們應着重科技與人文齊頭並進，符合世界的需要；我們更應捍衛人文精神、教導學生欣賞文化和明白哲理，和培養他們敏於體察別人的價值和需要。奧爾科特說過：「教育是把思想從靈魂解放出來，與外界事物聯繫，並反觀自省，從而洞察其真實和形態。」這才是大學教育的價值所在。
今天的教育重視資訊與技能，而非追求真理和啟發創造力；學生的時間多用於記誦事實，而非反思批判既有的概念。泰戈爾提醒我們：「單單獲得知識和挪取他人的意念，是無法令心靈得到真正的自由；心靈的真正自由，乃源於形成自己的判斷標準，萌生自己的想法。」蘇格拉底說：「未經反省的人生，是不值得人活的。」不懂得反思自省只會令人目標含糊，個人信念搖擺，最終迷失方向。訓練學生慎思明辨是高等教育的重要職責。我相信透過通識 (或博雅)教育的推動，讓年輕人擴濶視野，鼓勵年輕一代對思想和信仰抱持兼容並包的精神，我們才能培養他們的獨立思考能力，世界才逐步走向開放和進步。
尼赫魯說過：「和平是不能分割的，自由亦然。現在，社會繁榮，以至自然災難也是一樣不能分割，因為這個世界已畛域難分，無法再區劃為互相隔離的部分。」我們比起以前更須認識和依靠素未謀面的人，這些人也要認識和依靠我們。我們需要解決的問題──無論是經濟的、環境的、宗教的和政治的，都是牽涉全球的。我們漸漸明白，彼此都是世界公民。我們不但應致力發揚中國文化，還要了解其他民族和國家面對的挑戰。世界各地大學應致力攜手，開展教學與研究的合作，促進學術交流和學生交換，令師生都深切感受到唇齒相依的關係，每個人或群體乃是地球村的一員，絕不能獨善其身。我們致力保護環境，善用能源，愛護生態，也是在履行自身對地球萬物應盡的責任。我們應當學習回應世界的需要，而非在象牙塔內畫地自限。
保存人文精神、培養創新和批判思維，以及造就世界公民的觀念，都是我們的教育原則。我認同在創造知識、培養專業人才之同時，大學應保存和發揚她的文化和核心價值。沒有文化、沒有理念，大學也便沒有靈魂了。
今天是二零一一年的元旦，新年伊始，我許下我的新年祝願：我將依據這些原則來培育學生，帶領大學邁向未來的歲月。達教授，當年您所教導的，我至今仍受用不盡。新的一年，祝身體健康，生活愉快。
沈祖堯 二零一一年一月一日
每日金句: 逢人只說三分話，未可全拋一片心
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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踏入2011年，我發現人生的新希望。希望的源頭，來自香港電台上午十一時三十五分的節目《香港家書》。該次節目邀得上任半年的中大校長沈祖堯，發表他對香港教育的意見。內容大致，我看過三遍，藉此機會 與大家分享我對此的觀點與看法。
校長沈祖堯在慨嘆，社會重視大學排名，忽略培育年輕的靈魂，他擔心教育的價值將湮沒。全球大學教育正變得功利，推動學者研究的是資源的角逐，而非對知識真理的渴求。長此下去，只會製造出汲汲於利的成品和個人主義者，新一代慎思明辨的能力將逐漸喪失。
以下是沈祖堯「香港家書」的全文：
達安輝教授：
不經不覺就任中文大學校長一職已經六個月，在過去的半年裏，我學習了不少新的事物，接觸了不少新的經驗，同時亦感受良多。且讓我借此良機，與您分享我的一點看法。
今天的大專教育，與當年您在港大任教，我們當您的學生那個年代，已然大不相同。當年師生共聚，暢談學問與價值、理論與實踐的光景不復眼前。還記得錢穆老師的教誨：「求學與做人，貴能齊頭並進，更貴能融通合一」、「做人的最崇高基礎在求學，求學之最高旨趣在做人」。我曾拜讀周保松老師的《相遇》，他在書中憶及早年與中大老師陳特和沈宣仁的對話，談到人生哲理，生與死、善與惡的交替，在在都令我感慨不已。
全球的大學教育正在急遽改變。世界各國在經濟發展方面爭相競賽；推動學者進行研究的是資源的角逐，而非對知識真理的渴求；社會重視大學排名，以致忽略了培育年輕靈魂的使命；教師的回報主要取決於他們的「生產力」而非學養。凡此種種，都令危機悄然出現。如果這個趨勢持續，世界各國就只會製造出汲汲於利的成品和個人主義者，而非有遠見、尊重不同見解，洞察別人需要的負責任公民。同時，新一代的想像力和創造力、科學研究的人文內涵，慎思明辨的能力將逐漸喪失。教育的價值也將湮沒。
當國家高談經濟發展之際，我們似乎忘記了世界上最富裕的國家仍然有飢民和病人；當全世界的目光都集中於發展科學、生產食物和藥物，延長壽命之時，德蘭修女的話：「西方最大的疾病不是肺癆或者麻瘋，而是愛的貧瘠」。在今天的大學教育發展藍圖裏，我們應着重科技與人文齊頭並進，符合世界的需要；我們更應捍衛人文精神、教導學生欣賞文化和明白哲理，和培養他們敏於體察別人的價值和需要。奧爾科特說過：「教育是把思想從靈魂解放出來，與外界事物聯繫，並反觀自省，從而洞察其真實和形態。」這才是大學教育的價值所在。
今天的教育重視資訊與技能，而非追求真理和啟發創造力；學生的時間多用於記誦事實，而非反思批判既有的概念。泰戈爾提醒我們：「單單獲得知識和挪取他人的意念，是無法令心靈得到真正的自由；心靈的真正自由，乃源於形成自己的判斷標準，萌生自己的想法。」蘇格拉底說：「未經反省的人生，是不值得人活的。」不懂得反思自省只會令人目標含糊，個人信念搖擺，最終迷失方向。訓練學生慎思明辨是高等教育的重要職責。我相信透過通識 (或博雅)教育的推動，讓年輕人擴濶視野，鼓勵年輕一代對思想和信仰抱持兼容並包的精神，我們才能培養他們的獨立思考能力，世界才逐步走向開放和進步。
尼赫魯說過：「和平是不能分割的，自由亦然。現在，社會繁榮，以至自然災難也是一樣不能分割，因為這個世界已畛域難分，無法再區劃為互相隔離的部分。」我們比起以前更須認識和依靠素未謀面的人，這些人也要認識和依靠我們。我們需要解決的問題──無論是經濟的、環境的、宗教的和政治的，都是牽涉全球的。我們漸漸明白，彼此都是世界公民。我們不但應致力發揚中國文化，還要了解其他民族和國家面對的挑戰。世界各地大學應致力攜手，開展教學與研究的合作，促進學術交流和學生交換，令師生都深切感受到唇齒相依的關係，每個人或群體乃是地球村的一員，絕不能獨善其身。我們致力保護環境，善用能源，愛護生態，也是在履行自身對地球萬物應盡的責任。我們應當學習回應世界的需要，而非在象牙塔內畫地自限。
保存人文精神、培養創新和批判思維，以及造就世界公民的觀念，都是我們的教育原則。我認同在創造知識、培養專業人才之同時，大學應保存和發揚她的文化和核心價值。沒有文化、沒有理念，大學也便沒有靈魂了。
今天是二零一一年的元旦，新年伊始，我許下我的新年祝願：我將依據這些原則來培育學生，帶領大學邁向未來的歲月。達教授，當年您所教導的，我至今仍受用不盡。新的一年，祝身體健康，生活愉快。
沈祖堯 二零一一年一月一日
每日金句: 逢人只說三分話，未可全拋一片心
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com
Fax：2877 2086
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Saturday, January 01, 2011
日本築地行之殺價本色
黃毅力 力筆從心 日本築地行之殺價本色
喝過綠茶，品嘗過美味的元貝和吞拿魚串燒，接着的餘慶節目就是──買手信！
其實，日本除了食品，瓷製的廚房用品、切魚生刀也是全國聞名的。
兒子有個性很會吃
我們一家特別愛吃福岡及愛之縣的草莓，未放進嘴巴，單置在房間裏，不消一會， 它獨有的草莓香味已充斥着一室。兒子很會吃，也很有個性，具辨別美食的能力能媲美五星級廚師。
他選擇留在香港而不同行，為的是準備假期後美國舉行的高考，故此我特意尋訪這種日本本土出產的草莓，送給他作為日本之行的禮物，以表示我對他在自覺性學習的欣賞。
阿媽教落要講價
可惜的是，剛巧遇上日本天皇壽辰，這天日本全國店舖關門，我們半小時「草莓搜索行動」沒結果。但我堅持再找，花約45分鐘後仍苦苦搜尋，終於在最後一個街角，竟給我們找到一間營業中的生果檔，出售水果和手信。
一盒草莓的價錢是1500円，比新宿市的2500円便宜不少。店中的老者說兩盒賣 3000円，正當我要付鈔之際，弟弟突然說：「平D ne，平D ne。2500円兩盒。」他忽然地回復精明的本性，更教訓我說：「乜你咁水皮，阿媽教落要講價。」我禁不住回敬一句：「你有無搞錯！靚女你唔講價，阿伯你就講價。」
年紀老邁 討價還價
吵起來的時候，那老者很無奈地用計算機按了幾按，遞給我們看，同時又說：「OK! OK!」就這樣，我就以2500円買了兩盒草莓，心感相當不好意思。
老實說，弟弟的講價行徑，前後真是一個很大的對比。之前他看到年輕女郎的店員，二話不說，即買即付；相反店員變為年紀老邁的，卻討價還價。
兄弟一條心 鰻魚兩份分
想到這裏，心中實在歉疚，結果我再買了7500円各式各樣說不上有益健康的零食，作為「補償」，並打算帶回公司「毒害」我的職員，當然實際是藉此調劑一下他們忙碌的工作吧！
這趟築地行，兩兄弟一條心，一起分嘗了一條鰻魚、一隻鮑貝和一串吞拿魚串燒， 還有點點滴滴的交流，此刻我在想，我們的下一代也可以像我們那樣親厚嗎？
每日金句: 小錯小幫忙，從小錯中學習，就可學到不犯大錯。
黃毅力
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有冇咁神奇？(下 )
黃毅力 力筆從心 有冇咁神奇？(下 )
阿Sir向我們說出他與太太邂逅的經過，還說到靠着一杯貓嘜波打酒，令他娶了現今的太太，並生下了一個小孩。
就在那個6年前的聚餐中，他看到一位40歲，已離婚的女督察，一眼，便已立即傾情於她。阿Sir於是鼓起勇氣，嘗試跟對方打開話匣子，可是，卻總是無法找到破冰的缺口，感覺生疏又兀突。結果，他便「膽粗粗」地用蘇格蘭家鄉母親教他的方法，前去與那位女督察說：「你信不信一杯冷的貓嘜波打酒，可以將一隻生雞蛋弄熟？」
啤酒加蛋定姻緣
整桌子的人立即起哄嚷着要觀看，大家都以為是阿Sir喝醉了，在胡說胡扯罷；那位女幫辦當然也在說：「沒可能！你真的當我是無知少女，懵吓懵吓的嗎？」接着，阿Sir立即叫服務員拿了一隻生雞蛋出來。
說到這裏，他也一邊叫服務員拿來生雞蛋與酒杯，說要表演給我看。他將生雞蛋打進杯內，我看着蛋白以及蛋黃，沿着杯的邊緣滑進了杯底，阿Sir再請服務員拿來貓嘜波打酒。阿Sir細心地將酒注入該盛着生雞蛋的酒杯內，神奇的事情此際就在眼前出現了！
那晶瑩剔透的蛋白，竟然漸漸轉變成為奶白色，我也看得目瞪口呆呢！以往從我的認知，要將蛋白從透明轉變成白色，便只能透過加熱，想也想不到，一杯冰凍的啤酒，竟然也可做得到！
波打一杯旺添丁
阿Sir笑着說：「在蘇格蘭，女人視貓嘜波打酒如強身大補酒，男人則視貓嘜波打酒加蛋為極級壯陽飲料！自從那次表演完給太太看，再結了婚後，從此，她每天早上也要我喝一杯呢！真大鑊！」
原來他與伴侶年紀都不輕，但卻非常希望能擁有一個屬於夫婦二人的孩子，就是這樣，經過一年的努力，他們終於誕下了如今就讀小二的孩子，取名為「Eason」。
很有趣，聽了這位前輩的說話，完全感到世界之大，真是無奇不有，又學得一樣新事物了！這個貓嘜波打酒加蛋，令他們結下良緣，至於是否真的令他們能夠成功孕育出小生命，這個我並不知道，也不懂；我亦嘗試喝了3天，但喝着喝着，就覺得沒有這樣的必要，還是不打算製造第3名的孩子了！
每日金句: 把自己當做傻瓜，不懂就要問，你便會學到更多。
黃毅力
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有冇咁神奇？(上)
黃毅力 力筆從心 有冇咁神奇？(上)
在警察會所的Happy Hour時間，我們不時會認識到新的朋友與同事，他們未必與我共同派駐一個警署或警區，往往卻能透過一杯啤酒，或許是吧枱上的一個問好，而將我們連在一起，結成為好友。我的大Sir有一位好同袍、好戰友，在40年前一同離鄉背井，從蘇格蘭跑到香港工作，也是擔任幫辦的崗位；他倆曾經當過兵，戰績彪炳，來到香港開始過新的生活，而香港，亦已漸漸變成了他們的第二個家。如今，他們都能操流利的廣東話，特別是港式的「粗口」，更是琅琅上口呢！
閒談間不到一個小時，我們就已喝了3大杯啤酒，微帶醉意，氣氛十分良好。此時大Sir的好友，也是我的前輩說：「臨近退休了，又要再重新適應新的生活，可是我仍是『心郁郁』，希望能幹新的工作。」我問他為何不想休息一下，或是好好享受人生？他說：「我還要為膝下的孩子供書教學嘛！」眼看着這位前輩，年齡已近62歲，也就即時問他：「你的孩兒就讀哪間大學？」
他笑笑口地說：「我的孩子現在仍只是就讀小學二年級！」我起初並不相信，以為他在說着笑，可是他說：「才不是騙你！別以為我『年紀大』就『機械壞』呢！就是一杯貓嘜波打酒，令我娶了位太太，更令我『有心又有力』，生了一個可愛的孩子！」
我說：「阿Sir別跟我開玩笑吧！貓嘜波打酒？不就是那隻英國著名、用麥芽烤焙釀製的黑啤酒嗎？你從前賣酒的嗎？這與你娶妻生子又有何關係？」
「事情源於6年前的一個晚上，我與一位40多歲的女幫辦，在總部的一個官方咖喱宴中相遇，大家當時也是單身。」阿Sir便開始娓娓道出和他的太太邂逅的經過。往日，他不時被傳是同性戀者，而盛傳其伴侶就是我的大Sir，可是事實根本並非如此，他只不過是在擇偶方面有較嚴謹的要求。阿Sir好中國文化之餘，說到害羞程度，相比中國人尤有過之而無不及；他擅於行動與工作，卻不擅於與人交談，永遠都是一副含羞答答的模樣，所以一直都無法交到女朋友。
每日金句: 沒有人富有得可以不要別人幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
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在警察會所的Happy Hour時間，我們不時會認識到新的朋友與同事，他們未必與我共同派駐一個警署或警區，往往卻能透過一杯啤酒，或許是吧枱上的一個問好，而將我們連在一起，結成為好友。我的大Sir有一位好同袍、好戰友，在40年前一同離鄉背井，從蘇格蘭跑到香港工作，也是擔任幫辦的崗位；他倆曾經當過兵，戰績彪炳，來到香港開始過新的生活，而香港，亦已漸漸變成了他們的第二個家。如今，他們都能操流利的廣東話，特別是港式的「粗口」，更是琅琅上口呢！
閒談間不到一個小時，我們就已喝了3大杯啤酒，微帶醉意，氣氛十分良好。此時大Sir的好友，也是我的前輩說：「臨近退休了，又要再重新適應新的生活，可是我仍是『心郁郁』，希望能幹新的工作。」我問他為何不想休息一下，或是好好享受人生？他說：「我還要為膝下的孩子供書教學嘛！」眼看着這位前輩，年齡已近62歲，也就即時問他：「你的孩兒就讀哪間大學？」
他笑笑口地說：「我的孩子現在仍只是就讀小學二年級！」我起初並不相信，以為他在說着笑，可是他說：「才不是騙你！別以為我『年紀大』就『機械壞』呢！就是一杯貓嘜波打酒，令我娶了位太太，更令我『有心又有力』，生了一個可愛的孩子！」
我說：「阿Sir別跟我開玩笑吧！貓嘜波打酒？不就是那隻英國著名、用麥芽烤焙釀製的黑啤酒嗎？你從前賣酒的嗎？這與你娶妻生子又有何關係？」
「事情源於6年前的一個晚上，我與一位40多歲的女幫辦，在總部的一個官方咖喱宴中相遇，大家當時也是單身。」阿Sir便開始娓娓道出和他的太太邂逅的經過。往日，他不時被傳是同性戀者，而盛傳其伴侶就是我的大Sir，可是事實根本並非如此，他只不過是在擇偶方面有較嚴謹的要求。阿Sir好中國文化之餘，說到害羞程度，相比中國人尤有過之而無不及；他擅於行動與工作，卻不擅於與人交談，永遠都是一副含羞答答的模樣，所以一直都無法交到女朋友。
每日金句: 沒有人富有得可以不要別人幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
黃毅力
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個人紀律及自律 (2)
黃毅力 力筆從心 個人紀律及自律 (2)
我對自己的情緒也用紀律的管理，不斷提醒自己要自律，少點動氣，多點包容。嘗試運用意志力及決心規範及約束自己的行為習慣，從而改變命運。在合適的時間及空間，還要不斷思考及自我反省，尋找待改善之處，那就是軟實力一個最重要的關口：生命的紀律。
失敗的人永遠都會有千千萬萬個理由去解釋自己為何未能成功。例如，他們會說其實一切都是意外、是別人的抹黑、誣告和不諒解。但他們卻從來沒有認真地去思考失敗，其理由就是為何別人可以，而你卻不能呢？原因就是你一直都在「自己呃自己」！
總結一句，最容易破壞我們生活紀律及自制能力的惡魔就是酒、色、貪念和懶惰，這四大因素正是破壞我們生活紀律的最大原兇。要防患於未然，便是用簡單的生活去避免與這些惡魔接觸，生活紀律也就可以理順地執行出來了。
自律就是在任何情緒狀態或精神狀態下，人都能用意志力控制自己的行為。自律的人需要：
1. 認識自己 － 清楚自己的習慣，了解自己的問題所在，拖延執行已決定的事情的因由；
2. 意志力 － 意志力的鍛煉有如長跑，初學者跑起來氣力不繼，難以持續，只有運用意志力，一日復一日堅持跑下去。每天的訓練可能都是一些痛苦的經歷，初時一定會萌生放棄的想法，但當這種心態被意志力所征服，堅持下去的想法逐漸凌駕身體上的痛楚及要放棄的想法，人的自控能力也會漸漸提升；
3. 毅力 － 只要不放棄，堅持到底，有決心，步伐才不會停下來。
自律的人都具備上述的條件，他們用自律改掉性格缺陷，去除不必要的壞習慣。
自律的人不用別人提點，不需別人操心，家庭及社交生活上的人際關係自然更加和諧；自律的人不會無故遲到早退，不浪費別人的時間，做事更能得心應手；自律的人不會貪吃，不會口裏說着修身減肥，卻天天坐着大吃大喝，罔顧身體健康；自律的人言出必行，永遠不用為許下的承諾因無法兌現而不敢面對別人和面對自己。唯有自律的人才能談理想，說大計，否則一切只是永不實現的夢想。從今天起，改變要從自律開始。
每日金句: 人有前後眼，富貴一千年；人沒前後眼，辦事何周全？
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力
個人的紀律及自律 (1)
黃毅力 力筆從心 個人的紀律及自律 (1)
守紀律，是每一位成功人士一個重要生活習慣。嚴以律己就是嚴格地約束及管理自己的行為，向鎖定的方向及目標邁步。但是不少香港的新世代人類對於守紀律很抗拒，和我們接受的傳統教養不大相同。
打從幼年時代開始，母親已立下規矩，吃飯時不得隨處亂跑，飯要完全吃光方可離座。這種家庭教育有如管理學大師Peter Druckers所說的First things first, Second things never。一大清早上，媽說「要起來便起來，千萬不可懶牀」，此話背後的道理就是若不好好管理自己，一句多睡一會兒再說或遲一點點不怕，必定上學遲到、上班也遲到，Procrastination (拖延的慣性)，自小由懶牀開始，這種習性會慢慢拓展到我們的思路，形成習性，凝聚或性格，遇到問題、困局，就有如懶牀一樣，「遲啲先算」，遇到困難的問題，或者不能解決的問題，不會挑戰 ，只會「拖」字、只會逃避。
長時間用意志力來管理自己的行為，也會漸漸改變一個人的性格。擁有良好的紀律及自信心，對於未來一切的不確定性帶來的困感也有信心克服。
我心中有一個作業系統 (Operating System)，有如電腦中的作業系統一樣。每天起牀，我都會執行四個指令。第一，立即起動，每一個起動、思想都要找出執行的空間，所謂「有前冇後，打死罷就」，最緊要開始行動，每天要在行動過後作出需要的改善。第三，每年的生辰要有看得出的改變，並要列出明年有何創新的項目。第四，不信記性，而做好筆記，不但可以重溫，而且可以與別人分享。
守紀律的人需要同時管理生活習慣和心靈，自我的訓練很重要，可以從最原始、最簡單，也最困難的訓練開始，從早上醒來做起，嘗試天天設定鬧鐘在五點半或五點九響鬧，鬧鐘一響，用意志力迫令自己即時下牀，先做一小時運動，再吃早餐上班或上學去。若成功克服了一天的第一個難關，一整天的工作及所有疑難也容易克服得多。早起就是我訓練自己生活紀律的方法。
但凡約會，我也很守紀律，一定準時，甚至早到十五分鐘，只需提前做好準備，預留充足時間；尤其在初次會面的朋友，守時讓對方留下美好的印象，這是所有成功人士必有的美德，是每天也用得上的良好習慣。
為了使生活及工作取得平衡，我會貫徹執行我的另一種生活紀律，就是晚上謝絕一切應酬，每晚也回家共敍天倫，一來睡眠時間足夠，二來不縱容自己夜夜笙歌，生活簡化，可免卻許多酒色財氣帶來的麻煩，也是另一種生活紀律。
每日金句: 朋友要經得起時間的考驗，才是真朋友。可以成為知己的，就更加難得！
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力
恐懼與勇氣
黃毅力 力筆從心 恐懼與勇氣
我一向亦有留意關於消防員的新聞，相信大家此際應該仍未忘記，早前消防員不幸殉職的新聞報道。看着他的隊友當場流下英雄淚，使得在電視機旁邊的我也感到痛心，但當想到這一群英勇的消防員，在悲傷過後，又得再堅強地站起來，繼續努力工作，肩負起保衛我們家園與產業的責任，對於他們的專業精神，都教我感到無比的敬佩。
除了關注新聞外，我對消防員作題材的電影或劇集都甚感興趣。回想當年我還是一事無成時，亦曾經想過：我應該選擇當警察抑或是消防的工作好呢？可惜的是，礙於自己體能不佳，在認真思考過後，消防的工作相信我還是無法勝任吧。於是，便唯有從電影或劇集中，感受那種自己體驗不到的消防故事了。
就在上星期三的晚上7時，我扭開了電視，打算當晚以「電視汁」來拌飯時，無意間收看了一齣由消防處與香港電台聯合製作的電視劇集《火速救兵(F.S.D)》，竟發現原來是非常的精采，且極具觀賞價值，值得推介給一眾的朋友和讀者！此劇集的內容，有別於一般無綫的連續劇或杜琪峯式的電影，火災場面的逼真度極高，拍攝手法寫實兼深具人情味，劇情更不會只顧談談情、說說愛，反而多着墨於刻劃消防員與救護員的工作、生活，以及他們面對死亡、災難與拯救別人性命時的心路歷程等；除此，每位角色的演出亦恰如其份，值得一讚！
因對此劇的欣賞，我便試着去了解節目背後的點滴，於是立刻找來了其高級監製鄭惠芳小姐問個究竟，才得知拍攝此節目前其實是作了甚多的準備工作，要知道煙火這回事，是難以控制與駕馭的，一不小心隨時釀成危險，故此處理這些場面時絕對不敢輕率。此外，鄭小姐亦告訴我知，她們製作此節目，其實是希望帶出兩個信息：第一，並非只為觀眾提供一般的官能刺激性劇情，而是希望透過劇情去帶出防火意識；第二，是讓觀眾更加了解消防員與救護員的工作。如此具意義的節目，我深信其必然會成功，得到廣大觀眾的喜愛。
煙火無常，生命更是無常，在這個天氣寒冷及乾燥的12月份，但願每一位讀者都能小心，亦要提點你們的家人，避免火警的發生；同時，請大家在高高興興地玩樂之時，不要忘了，當下有一班英雄，正勇敢地，也默默地守護着我們，隨時準備面對任何的危險，拯救每一條生命呢！。
每日金句: 多一個朋友，好過多一個敵人。處處與人為善，和氣生財。
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力
我一向亦有留意關於消防員的新聞，相信大家此際應該仍未忘記，早前消防員不幸殉職的新聞報道。看着他的隊友當場流下英雄淚，使得在電視機旁邊的我也感到痛心，但當想到這一群英勇的消防員，在悲傷過後，又得再堅強地站起來，繼續努力工作，肩負起保衛我們家園與產業的責任，對於他們的專業精神，都教我感到無比的敬佩。
除了關注新聞外，我對消防員作題材的電影或劇集都甚感興趣。回想當年我還是一事無成時，亦曾經想過：我應該選擇當警察抑或是消防的工作好呢？可惜的是，礙於自己體能不佳，在認真思考過後，消防的工作相信我還是無法勝任吧。於是，便唯有從電影或劇集中，感受那種自己體驗不到的消防故事了。
就在上星期三的晚上7時，我扭開了電視，打算當晚以「電視汁」來拌飯時，無意間收看了一齣由消防處與香港電台聯合製作的電視劇集《火速救兵(F.S.D)》，竟發現原來是非常的精采，且極具觀賞價值，值得推介給一眾的朋友和讀者！此劇集的內容，有別於一般無綫的連續劇或杜琪峯式的電影，火災場面的逼真度極高，拍攝手法寫實兼深具人情味，劇情更不會只顧談談情、說說愛，反而多着墨於刻劃消防員與救護員的工作、生活，以及他們面對死亡、災難與拯救別人性命時的心路歷程等；除此，每位角色的演出亦恰如其份，值得一讚！
因對此劇的欣賞，我便試着去了解節目背後的點滴，於是立刻找來了其高級監製鄭惠芳小姐問個究竟，才得知拍攝此節目前其實是作了甚多的準備工作，要知道煙火這回事，是難以控制與駕馭的，一不小心隨時釀成危險，故此處理這些場面時絕對不敢輕率。此外，鄭小姐亦告訴我知，她們製作此節目，其實是希望帶出兩個信息：第一，並非只為觀眾提供一般的官能刺激性劇情，而是希望透過劇情去帶出防火意識；第二，是讓觀眾更加了解消防員與救護員的工作。如此具意義的節目，我深信其必然會成功，得到廣大觀眾的喜愛。
煙火無常，生命更是無常，在這個天氣寒冷及乾燥的12月份，但願每一位讀者都能小心，亦要提點你們的家人，避免火警的發生；同時，請大家在高高興興地玩樂之時，不要忘了，當下有一班英雄，正勇敢地，也默默地守護着我們，隨時準備面對任何的危險，拯救每一條生命呢！。
每日金句: 多一個朋友，好過多一個敵人。處處與人為善，和氣生財。
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力
給孩子翅膀
黃毅力 力筆從心 給孩子翅膀 -->
孩兒依照我的指示，自己乘搭飛機前往美國，連手提電話也沒有，就只握着地圖及一些有限的旅費，帶着戰戰兢兢的心情，經過轉機、過關等各項小考驗，終於到達了波士頓，那裏剛巧下着大雪。在那個時候，我同時 亦在美國哈佛商學院上課，每年我也會到這裏深造，它已成為了我生活的一部分，在來臨的2011年亦將是如此。
兒子到達後的第二朝早，我有我上課，他有他自行前往找學校。10間學校，大部分的教務主任，對於孩兒竟能夠獨立地前往學校進行面試，都感到非常驚訝，但同時亦深表欣賞。每次面試過後，高級的招務主任也會親切地駛着其私家車，接載孩兒前往火車站，就是那15至20分鐘的車程，他們真情的對話，往往令主任們都留下更深刻並正面的印象。結果是，孩兒所面試過的10間學校，當中有6間都取錄了他！而最後，他也成功入讀了自己最希望就讀的寄宿中學。
給孩子將一切都安排到最好，他們並不會感覺到原來眼前的就是「最好」，因為，這不過是父母的安排與單方面的意願，而不是孩子自己個人的想法與選擇。當他們有個人的意向，父母便應當從旁指引，讓他們靠着自己的能力，向着自己的理想展翅高飛。
兩年了，兒子的學業節節進步，我沒有作出半點的回應，只會說一句「小心身體」就是了，因為對我來說，健康永遠是最重要的；而學校對孩兒的生活紀律、個人態度及拼搏的精神，都令我感到欣慰。
值得與大家分享的，便是這樣的簡單 － 給孩子們翅膀，讓他們嘗試，當他們跌倒之時，作為父母的只需待在他們身旁，加以照顧與鼓勵，已是最好的支持了；對兒女太多呵護備至，只會讓他們失去獨立的能力及自信心。大家要明白，我們的兒女、我們新的一代，將要面對的並不只是香港社會內的競爭，而是與中國13億人口的角力，還有整個地球村內的比併，這點我們絕對不能忽視。
學業不能忽視，但態度卻遠比成績表更為重要，只要孩子們有獨立的思維、正確的態度，自然便會懂得如何去溫習與實踐所學得來的智慧，所以，經歷對年輕人來說才是當中的關鍵；給孩子最好的經歷、最好的支援，才是育兒最主要的成功因素。雖然孩子今年只不過是17歲，可是從他的眼神，我已能看見他頂天立地的氣概與魄力，我也相信，他能在未來找到自己理想的人生道路！
為人父母，莫問回報，只是給他們最好的指導，便已足夠了。要謹記，家，不是說對錯的地方，是講愛的地方！
每日金句: 犯錯不是罪，但謹記，錯不過三！
黃毅力
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