黃毅力 CEO實戰手記：鸚鵡的啟示
我曾經聽過一個非常有趣的故事，今天就跟大家分享一下：
曾經有一位做生意的人，登上飛機的商務客位，很驚訝地發現身邊坐了一隻衣冠楚楚的大鸚鵡。當飛機上升至四萬呎高空時，這位生意人便向空中服務員要求一杯咖啡，但身旁的鸚鵡，卻大聲地插嘴：「肥婆，妳過來！妳這麼胖，妳一定是很懶惰。好吧！反正妳要跑一趟，順便幫我弄杯紅酒過來吧，動作要快，我很口渴！」
當空中小姐面對這種侮辱時，只好強顏歡笑，以及禮貌地奉上一杯紅酒，但是，她卻忘記了準備咖啡給生意人，當她想拿咖啡的時候，鸚鵡先生已喝完那杯紅酒，然後再大聲在機艙內呼喝：「肥婆空姐，妳又肥又醜，手腳又慢，快快跟大爺拿多一杯過來！」在這不禮貌的呼喝下，空姐只好立刻準備多一杯紅酒，但內心已充滿憤怒，但同時，又忘記了生意人那杯咖啡。
那時那刻，生意人的耐性已經到達極限，心在想：人善被人欺，學鸚鵡這種粗言穢語的方式，必然有效！他跟着學鸚鵡說話：「死肥婆，你死㗎？我兩次叫你給我咖啡，你也不記得，你正豬頭嘜，無鬼用！」
兩分鐘後，來的並不是咖啡，而是兩位身材健碩的空中少爺。他們兇神惡煞地，抽起鸚鵡先生及生意人，把他們推出逃生門的緊急出口，然後按動緊急掣，把兩位極不禮貌的「搞屎棍」，從四萬呎的高空踢出去，「砰」「砰」兩聲，生意人及鸚鵡先生就被拋離飛機艙，以每分鐘下跌一千呎的速度，急速向下墜，那時「蓬」一聲，鸚鵡先生便張開他的翅膀，然後跟生意人說：「以一個不會飛的傢伙，你剛才的說話，還真有種！不過你不怕死嗎？」
在這個「無厘頭」故事的背後，得出有兩個啟示：
第一，對於從事服務性行業的前線人員，當你遇着不禮貌及惡劣的顧客時，你要以平常心的心情去面對，不要動怒，嘗試先處理自己的心情，再處理事情。否則，只會形成一個惡性循環，服務質素便會每況愈下，只會換來那些態度惡劣的人，更加嚴厲的唾罵。作為前線人員，你還要明白，那些沒有教養的粗鄙人，你應要可憐他們，不要因而動怒。脾氣來了，福氣就沒有了，對一些時常「搞事」的人，我也有一個提醒，就是不要在別人的地頭「搞搞震」，以免後悔莫及。
第二，老師和父母們，你們可能時常會面對兒女和學生的質問：「為何別人可以，而我們卻不可以？」你們應該要令他們明白，人與人之間，千萬不能以事情的結果或表象來比較，反而要了解箇中的關鍵：他人是否有一些優勢，而你是沒有？與其要問為甚麼，或埋怨不公平，為何不好好唸書？為何不爭氣一點，找出自己的關鍵優勢呢？這個世界，沒有絕對的公平，只有強與弱，你要當強者，就要不斷學習，找出自身的優勢，才能展翅高飛！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
Wednesday, December 31, 2008
認命，但從不信命
黃毅力 CEO實戰手記：認命，但從不信命
四個月前的今天，我曾收到一位讀者的電郵，他向我訴說，閱過我第一本書：《CEO實戰手冊：上位七式》的讀後感。他認為「天命不可違」，我有今天的少少成就乃是天數，是注定的，同時，他也叮囑我好好珍惜 上天賜給我的機會。
對於這個小小的祝福及告誡，我想了兩個星期，到最後，我發現自己有今天少少成就的關鍵，是我認命，但從來不信命！我的性格極主動，十分積極也非常勤力，但事實上，又是否命中注定我有今天，還是當中有些竅門，令我可以有所改變，繼而改變命運呢？
最後我得到的總結是：我能夠有今天，絕對是受性格與行為所影響。由那天在少年時代的「開竅」，我急起直追，對於學問與知識上的追求，我往往也是不甘心及不滿足地不斷學以致用，我亦不顧顏面地去求學問，面對社會上的成功或失敗人士，我絕對是「打爛沙盆問到篤」。對於如何才能成功，為了拿到一個答案，我一定會尋根究底，找不到答案，也絕不罷休。
因為我相信是我當日性格的轉變，繼而改變命運，所以人人也可以「改命」。就是這個信念，這股原動力，我出了一封電郵，給三萬五千位與我有電郵來往的讀者，我希望他們能夠參與我下一本新書的製作。那時我刻意地給三個題目大家選擇，第一：改命秘笈，第二，我的警察故事，第三，緣分的天空。而結果是，有八成的讀者，也希望我能夠跟大家道出：如何改變命運？我很感恩，我得到許多讀者的回覆及參與。
在這四個月裹，我一方面披上戰衣，為我的企業生存而作戰，另一方面，我也用我做運動的時間來寫書，完成了我的第二本著作，名命為《知命‧改命》 - 自我超越的實踐。
這本書夾雜了如何改造命運的方法、界定何為「知命」、全新的「改命技巧速成班」，還有「迷信的拆局」。同時，我也有用科學及管理的策略，提供一些方法，令大家可以改變感情、事業、財運、健康，及自身快樂的發展和實踐。
性格決定命運，人是先有性格，後有命運，關鍵就是如何超越自我，改變你的性格。我在此很高興地跟大家宣布，今天三十號，我已完成了這本書。跟第一本相比，內容更加豐富，擁有八萬九千四百字，而第一本，只是有七萬五千四百六十字。如果你希望「改命」，但又感到迷惘，我會建議你看一看這本書，當你閱後，我相信你一定會找到人生的新方向，新動力，對人生再次充滿希望。
經過第一次出書的經驗，這次我們做得更好。我亦要感謝讀者們的參與，將大眾的問題與困惑，給我寫作方向，用實戰的方式去完成這本著作，謝謝！(逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
四個月前的今天，我曾收到一位讀者的電郵，他向我訴說，閱過我第一本書：《CEO實戰手冊：上位七式》的讀後感。他認為「天命不可違」，我有今天的少少成就乃是天數，是注定的，同時，他也叮囑我好好珍惜 上天賜給我的機會。
對於這個小小的祝福及告誡，我想了兩個星期，到最後，我發現自己有今天少少成就的關鍵，是我認命，但從來不信命！我的性格極主動，十分積極也非常勤力，但事實上，又是否命中注定我有今天，還是當中有些竅門，令我可以有所改變，繼而改變命運呢？
最後我得到的總結是：我能夠有今天，絕對是受性格與行為所影響。由那天在少年時代的「開竅」，我急起直追，對於學問與知識上的追求，我往往也是不甘心及不滿足地不斷學以致用，我亦不顧顏面地去求學問，面對社會上的成功或失敗人士，我絕對是「打爛沙盆問到篤」。對於如何才能成功，為了拿到一個答案，我一定會尋根究底，找不到答案，也絕不罷休。
因為我相信是我當日性格的轉變，繼而改變命運，所以人人也可以「改命」。就是這個信念，這股原動力，我出了一封電郵，給三萬五千位與我有電郵來往的讀者，我希望他們能夠參與我下一本新書的製作。那時我刻意地給三個題目大家選擇，第一：改命秘笈，第二，我的警察故事，第三，緣分的天空。而結果是，有八成的讀者，也希望我能夠跟大家道出：如何改變命運？我很感恩，我得到許多讀者的回覆及參與。
在這四個月裹，我一方面披上戰衣，為我的企業生存而作戰，另一方面，我也用我做運動的時間來寫書，完成了我的第二本著作，名命為《知命‧改命》 - 自我超越的實踐。
這本書夾雜了如何改造命運的方法、界定何為「知命」、全新的「改命技巧速成班」，還有「迷信的拆局」。同時，我也有用科學及管理的策略，提供一些方法，令大家可以改變感情、事業、財運、健康，及自身快樂的發展和實踐。
性格決定命運，人是先有性格，後有命運，關鍵就是如何超越自我，改變你的性格。我在此很高興地跟大家宣布，今天三十號，我已完成了這本書。跟第一本相比，內容更加豐富，擁有八萬九千四百字，而第一本，只是有七萬五千四百六十字。如果你希望「改命」，但又感到迷惘，我會建議你看一看這本書，當你閱後，我相信你一定會找到人生的新方向，新動力，對人生再次充滿希望。
經過第一次出書的經驗，這次我們做得更好。我亦要感謝讀者們的參與，將大眾的問題與困惑，給我寫作方向，用實戰的方式去完成這本著作，謝謝！(逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
勿以善小而不為勿以惡小而為之
黃毅力 CEO實戰手記：勿以善小而不為勿以惡小而為之
還記得5個月前，當我舉行《CEO實戰手記：上位七式》的新書推介會時，來到有問有答的環節，有位讀者問了我一個非常有趣的問題：「黃先生，請問你是否打算出來選議員？」我回答說：「當然不是啦！」
這個問題，自我寫文章以來，不停也有人問過我，我的答案都是：「沒有興趣。」大家的疑惑都是關乎於：為何我要浪費這麼多寶貴時間去寫文章，以及出席講座呢？是否想為參選鋪路？
我認為我有必要，在此再次說明當中的關鍵。在我40歲生辰時，我曾立下誓約，在來臨這10年裏，一定要跟大眾分享我的見識、學識，經驗，直到一天，當市場認為我的文章，已缺乏實戰體驗或趣味性為止，那就是我封筆之時！
眨眼間便兩年了，我也不斷去鍛煉自己持之有恆的毅力，保持交稿不「脫期」，文章內容，則要盡量貼市，「耶穌」少講，廢話不提，希望與有志氣成才的大眾互相學習。
在《三國志．蜀書．先主傳》裏有句說話：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」這兩句話，帶給我寫文章的無限原動力。在專欄裏，我亦不斷告誡大家，大事由小事做起的道理：「小善」在職場上，當每天上班在電梯內，你看見別人「急急腳」跑過來，你會否按着電梯門，讓他進來？看見同事會否說聲早晨？下班時會否說聲再見？下班前，你會否收拾自己的桌面呢？你會否把今天的工作，拖延至明天才做呢？經過長年累月的薰陶，一點點的「小善」，都可以幫助大家仕途上的發展，因為你的貴人，也是從這些小事而開始賞識你。
至於壞事，也要從小事開始防範，否則積少成多，也會壞大事，如果你不決心改變，久而久之「小惡」將會成為你的性格，繼而破壞你的命運。不要因為好事小而不做，更不能因為不好的事小而去做。
在我國歷史上的三國時代，劉備臨終前，就是用這兩句說話，去囑咐兒子劉禪。一個身經百戰的梟雄，臨死前也只是說這兩句說話，可想而知它的重要性。
如果你明白這兩句說話的智慧，不單能為你改命—改變命運，也能幫你立自己於不敗之地。
在今天，12月24日，下午1時30分至2時30分，我將會在香港灣仔會議展覽中心HALL 5，超閱舞台bookfest@Hong Kong2008舉行《CEO實戰手記：上位七式》的研討會。如果大家在今年7月，我在書展推出新書時，未能參與那次新書推介會的話，今天有時間就可以在此見見面。我相信，今次的研討會，應該再不會有人問我：「你是否想參選？」有緣的話，到時見！
黃毅力
還記得5個月前，當我舉行《CEO實戰手記：上位七式》的新書推介會時，來到有問有答的環節，有位讀者問了我一個非常有趣的問題：「黃先生，請問你是否打算出來選議員？」我回答說：「當然不是啦！」
這個問題，自我寫文章以來，不停也有人問過我，我的答案都是：「沒有興趣。」大家的疑惑都是關乎於：為何我要浪費這麼多寶貴時間去寫文章，以及出席講座呢？是否想為參選鋪路？
我認為我有必要，在此再次說明當中的關鍵。在我40歲生辰時，我曾立下誓約，在來臨這10年裏，一定要跟大眾分享我的見識、學識，經驗，直到一天，當市場認為我的文章，已缺乏實戰體驗或趣味性為止，那就是我封筆之時！
眨眼間便兩年了，我也不斷去鍛煉自己持之有恆的毅力，保持交稿不「脫期」，文章內容，則要盡量貼市，「耶穌」少講，廢話不提，希望與有志氣成才的大眾互相學習。
在《三國志．蜀書．先主傳》裏有句說話：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」這兩句話，帶給我寫文章的無限原動力。在專欄裏，我亦不斷告誡大家，大事由小事做起的道理：「小善」在職場上，當每天上班在電梯內，你看見別人「急急腳」跑過來，你會否按着電梯門，讓他進來？看見同事會否說聲早晨？下班時會否說聲再見？下班前，你會否收拾自己的桌面呢？你會否把今天的工作，拖延至明天才做呢？經過長年累月的薰陶，一點點的「小善」，都可以幫助大家仕途上的發展，因為你的貴人，也是從這些小事而開始賞識你。
至於壞事，也要從小事開始防範，否則積少成多，也會壞大事，如果你不決心改變，久而久之「小惡」將會成為你的性格，繼而破壞你的命運。不要因為好事小而不做，更不能因為不好的事小而去做。
在我國歷史上的三國時代，劉備臨終前，就是用這兩句說話，去囑咐兒子劉禪。一個身經百戰的梟雄，臨死前也只是說這兩句說話，可想而知它的重要性。
如果你明白這兩句說話的智慧，不單能為你改命—改變命運，也能幫你立自己於不敗之地。
在今天，12月24日，下午1時30分至2時30分，我將會在香港灣仔會議展覽中心HALL 5，超閱舞台bookfest@Hong Kong2008舉行《CEO實戰手記：上位七式》的研討會。如果大家在今年7月，我在書展推出新書時，未能參與那次新書推介會的話，今天有時間就可以在此見見面。我相信，今次的研討會，應該再不會有人問我：「你是否想參選？」有緣的話，到時見！
黃毅力
實戰改革五招
CEO實戰手記：實戰改革五招
最近各大傳媒，都在熱烈談論亞視高層的變動，以及行政總裁王維基高調「上位」後，又火速離場的新聞。究竟在這段新聞背後，帶出了甚麼警惕給職場管理人呢？大家會否用旁觀者的角度，上了寶貴的一課？
在我的角度來說，王維基先生絕對是一位有魄力、有能力、有智慧，以及充滿幹勁的管理人，這是無可厚非的。他在許多方面也值得小弟好好學習，但在這次「ATV事件」上，領導人應要注意Transitional Leadership(過渡性領導) 的關鍵，才可以順利過渡及推行改革。
對於一間公司要成功改革，我認為有五大要訣，是必定要遵守及執行：
第一，「收料」。每間公司已有固定的文化，當新領導空降部門時，首要條件就是要「以弱示人」，以謙卑的心來「收風」，然後思考，判斷部門及組織上，權力與人際關係的「利害分布圖」，掌握一切資料後，才可作下一步的部署。
第二，不要假設。要在公司裹，抓緊關鍵的「盲公竹」來協助你改革，運用「智者之慮，必雜於利害」的智慧來處事，不能以個人觀點與立場，或過去成敗的經驗作為準則及設定，而疏忽了新企業文化存在政治的阻力，和公司內部規限。
第三，戒急戒躁。做人處事，千萬不能操之過急。如管理人有裁員的打算，就不要立刻四處顯露你的「大關刀」，表明：你進來是為了裁員。這樣做的話，不論是人或是鬼，見到你也只會迴避三分，不會跟你合作，更甚的，可能會給「蕉皮」你踏，讓你自招惡果。儘管你是擁有絕對的權力，也很難製造到相對的優勢，令改革得以成功，所以管理人必須要有「耐性」去等待機會。
第四，建立團隊。除了你本人空降在團隊之外，要有效地執行過渡性領導，你還要招攬公司舊有關鍵員工入伍，以他們作為自己的團隊及謀臣，這樣，你才能有利情報收集的環境優勢。
最後，就是要積極創造有利條件。即使你本領多高也好，在大環境下，也千萬不要高估自己的能力，必須要把自己的定位降低。當機會來臨，而你又有充足的準備，和強勁團隊的配合，你便可以靜靜地起革命。
如情況許可的話，應要用和氣及協同效應來為公司作出新改革。凡是改革，進行前該作好心理及過渡的準備，要清楚自己的能力與別人的期望，兩者結合之下，才是達至成功的關鍵！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
最近各大傳媒，都在熱烈談論亞視高層的變動，以及行政總裁王維基高調「上位」後，又火速離場的新聞。究竟在這段新聞背後，帶出了甚麼警惕給職場管理人呢？大家會否用旁觀者的角度，上了寶貴的一課？
在我的角度來說，王維基先生絕對是一位有魄力、有能力、有智慧，以及充滿幹勁的管理人，這是無可厚非的。他在許多方面也值得小弟好好學習，但在這次「ATV事件」上，領導人應要注意Transitional Leadership(過渡性領導) 的關鍵，才可以順利過渡及推行改革。
對於一間公司要成功改革，我認為有五大要訣，是必定要遵守及執行：
第一，「收料」。每間公司已有固定的文化，當新領導空降部門時，首要條件就是要「以弱示人」，以謙卑的心來「收風」，然後思考，判斷部門及組織上，權力與人際關係的「利害分布圖」，掌握一切資料後，才可作下一步的部署。
第二，不要假設。要在公司裹，抓緊關鍵的「盲公竹」來協助你改革，運用「智者之慮，必雜於利害」的智慧來處事，不能以個人觀點與立場，或過去成敗的經驗作為準則及設定，而疏忽了新企業文化存在政治的阻力，和公司內部規限。
第三，戒急戒躁。做人處事，千萬不能操之過急。如管理人有裁員的打算，就不要立刻四處顯露你的「大關刀」，表明：你進來是為了裁員。這樣做的話，不論是人或是鬼，見到你也只會迴避三分，不會跟你合作，更甚的，可能會給「蕉皮」你踏，讓你自招惡果。儘管你是擁有絕對的權力，也很難製造到相對的優勢，令改革得以成功，所以管理人必須要有「耐性」去等待機會。
第四，建立團隊。除了你本人空降在團隊之外，要有效地執行過渡性領導，你還要招攬公司舊有關鍵員工入伍，以他們作為自己的團隊及謀臣，這樣，你才能有利情報收集的環境優勢。
最後，就是要積極創造有利條件。即使你本領多高也好，在大環境下，也千萬不要高估自己的能力，必須要把自己的定位降低。當機會來臨，而你又有充足的準備，和強勁團隊的配合，你便可以靜靜地起革命。
如情況許可的話，應要用和氣及協同效應來為公司作出新改革。凡是改革，進行前該作好心理及過渡的準備，要清楚自己的能力與別人的期望，兩者結合之下，才是達至成功的關鍵！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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Thursday, December 18, 2008
別害了孩兒的一生
黃毅力 CEO實戰手記：別害了孩兒的一生
為人父母，必定要明白，孩兒的頭黃金十年，都是影響他們將來做事的價值觀，人生觀，及生活習慣。
上星期的一篇《禽獸鋼管舞》，收到十分大的迴響。差不多所有讀者也 認同，現在世風日下，並指責年輕人的不是。在當日文章的結尾，我已說得十分清楚，要責怪的，反而是父母及老師。
當中問題的因，就是父母在孩兒成長中開頭的關鍵十年，沒有好好管教他們。在此我舉一個實例：
有一天我在家中請客，Family Gathering(家庭聚會)，我的朋友帶了他們7歲的獨子上來，當晚飯的時候，在毫無先兆的情況下，那位小朋友，一看見美味可口的燒雞翼時，竟第一時間伸出他的「五爪金龍」，一手抓着雞翼放在口中，情形就好像「餓狗搶屎」一樣，當他吃完雞翼後，發覺滿手醬油，便用自己的外套去抹手，然後繼續玩遊戲機。
我作為一家之主，眼見如此，便「睥」着那個「口靚仔」，他也知道我對這些行為不悅，便跟媽媽說：「眼瞓！」接着，就像一支箭似的，跑了去沙發，看也不看我一眼，倒頭便睡。晚飯後，我跟我的朋友說：「你們小心一點好喎！你們孩兒的行為，不但反映他沒有自我約
束力，還極之自我中心，必定已被你們寵壞了。在我家中尚且如此，我實在不敢想像，在自己家中，他會怎樣呼風喚雨！」
我說完這番話後，他的父親，只用無奈的眼神看着我，而受過高深教育的母親，就跟我這樣說：「小事來的，他大了便會變！」我眼見她那副「慈母多敗兒」的樣子，根本就是為孩兒的問題狡辯，我接着說：「事雖小，但嚴重！」
孩兒在成長的歷程裏，父母是有責任管教他們的行為及生活紀律。如未能把握孩兒的頭黃金十年，必定會影響他們日後的發展，他們的價值觀及個人紀律，必然會一塌胡塗。千萬不要以為，家庭不教，社會就會替你教。父母不管，他只會變得愈來愈放縱。
如父母不跟孩兒多些溝通，向他們灌輸正確的人生觀，當他們面對社會上暴力及色情新聞，以及傳媒的節目、學校童黨的渲染、網絡世界的模擬和虛幻時，就會受另一套的自我人生觀所影響，到問題發生後，你要扭轉他的劣性，我相信你面對的阻力，會比今天執行嚴厲的家教還多！
家庭教養由「緊」變「鬆」，不但阻力少，作用也會大；由「鬆」到「緊」，只會是對抗力強，效用也低。為人父母，必定要明白，孩兒的頭黃金十年，都是影響他們將來做事的價值觀，人生觀，及生活習慣。年長的讀者，還記起他們父母嚴厲的家教，例如挾菜不能「飛象過河」，為別人添飯要雙手接送等等。
小時候生活有條理，就會令他們將來做事更有系統，也更加有個人紀律。最起碼的，就是你已向他們建立了一套健康的家庭觀，當他們將來遇上困難，父母只要說一句說話，就有條件罰停他們，卻不是「亞崩叫狗，愈叫愈走」。
大事由小事做起，孩兒由小時教起，希望各位為人父母者，會把握孩兒的童年，培養他們有良好的家庭教養及生活紀律，否則，你只會把他們變成禍害社會的壞分子，更不幸的話，你更會自作自受，自食惡果！
（逢星期二、三、四刊登）
為人父母，必定要明白，孩兒的頭黃金十年，都是影響他們將來做事的價值觀，人生觀，及生活習慣。
上星期的一篇《禽獸鋼管舞》，收到十分大的迴響。差不多所有讀者也 認同，現在世風日下，並指責年輕人的不是。在當日文章的結尾，我已說得十分清楚，要責怪的，反而是父母及老師。
當中問題的因，就是父母在孩兒成長中開頭的關鍵十年，沒有好好管教他們。在此我舉一個實例：
有一天我在家中請客，Family Gathering(家庭聚會)，我的朋友帶了他們7歲的獨子上來，當晚飯的時候，在毫無先兆的情況下，那位小朋友，一看見美味可口的燒雞翼時，竟第一時間伸出他的「五爪金龍」，一手抓着雞翼放在口中，情形就好像「餓狗搶屎」一樣，當他吃完雞翼後，發覺滿手醬油，便用自己的外套去抹手，然後繼續玩遊戲機。
我作為一家之主，眼見如此，便「睥」着那個「口靚仔」，他也知道我對這些行為不悅，便跟媽媽說：「眼瞓！」接着，就像一支箭似的，跑了去沙發，看也不看我一眼，倒頭便睡。晚飯後，我跟我的朋友說：「你們小心一點好喎！你們孩兒的行為，不但反映他沒有自我約
束力，還極之自我中心，必定已被你們寵壞了。在我家中尚且如此，我實在不敢想像，在自己家中，他會怎樣呼風喚雨！」
我說完這番話後，他的父親，只用無奈的眼神看着我，而受過高深教育的母親，就跟我這樣說：「小事來的，他大了便會變！」我眼見她那副「慈母多敗兒」的樣子，根本就是為孩兒的問題狡辯，我接着說：「事雖小，但嚴重！」
孩兒在成長的歷程裏，父母是有責任管教他們的行為及生活紀律。如未能把握孩兒的頭黃金十年，必定會影響他們日後的發展，他們的價值觀及個人紀律，必然會一塌胡塗。千萬不要以為，家庭不教，社會就會替你教。父母不管，他只會變得愈來愈放縱。
如父母不跟孩兒多些溝通，向他們灌輸正確的人生觀，當他們面對社會上暴力及色情新聞，以及傳媒的節目、學校童黨的渲染、網絡世界的模擬和虛幻時，就會受另一套的自我人生觀所影響，到問題發生後，你要扭轉他的劣性，我相信你面對的阻力，會比今天執行嚴厲的家教還多！
家庭教養由「緊」變「鬆」，不但阻力少，作用也會大；由「鬆」到「緊」，只會是對抗力強，效用也低。為人父母，必定要明白，孩兒的頭黃金十年，都是影響他們將來做事的價值觀，人生觀，及生活習慣。年長的讀者，還記起他們父母嚴厲的家教，例如挾菜不能「飛象過河」，為別人添飯要雙手接送等等。
小時候生活有條理，就會令他們將來做事更有系統，也更加有個人紀律。最起碼的，就是你已向他們建立了一套健康的家庭觀，當他們將來遇上困難，父母只要說一句說話，就有條件罰停他們，卻不是「亞崩叫狗，愈叫愈走」。
大事由小事做起，孩兒由小時教起，希望各位為人父母者，會把握孩兒的童年，培養他們有良好的家庭教養及生活紀律，否則，你只會把他們變成禍害社會的壞分子，更不幸的話，你更會自作自受，自食惡果！
（逢星期二、三、四刊登）
人生跟飛行一樣
黃毅力 CEO實戰手記：人生跟飛行一樣
做人最重要是有清晰的目標，有了清晰的目標才可以取捨。不重要的，便要放下，重要的，就懂得堅持。有了目標，你要找工具去協助你不會偏離軌跡，一直到完成任務為止。
人生就等同飛行一樣，還記得剛考到直升機牌時，有朋友提議到澳洲駕駛直升機，我連澳洲旅行也未曾試過，就在那裏飛行，那些澳洲人說的英文「一舊舊」，簡直是Mega Bass (超級重低音)，都不知他們說甚麼。那時在天上飛，風很大，久不久又遇到有驟雨，就好像人生一樣，喜怒無常。飛行最關鍵就是你要定位 (你現在是哪個位置)，以及目的地在哪裏 (將來)；油缸裏的油代表「時間」，燃料用盡而又找不到降落地點的話，就機毀人亡—「炒機」；而油缸的大小，就決定你可負載的燃油量，等如我們人的陽壽一樣；直升機保養越好，運行便越正常，燃油消耗得越理想，就等如我們的健康及五臟六腑。.如果做人能善用生命及時間，便可以知道自己將來要成為一個怎麼樣的人，有了這個目標作為出發點，那你就要排列你的優先次序，決定甚麼是重要，甚麼是不重要，有了好的準備就可以在有限的時間做正確的事，其他噪音，利益也不能動搖你對目標的專注力。那你就會一步一步的達到你的目標。很多朋友經常告訴我，他們有做不完的工作，感覺工作的時間越做越長。其實做人最重要是有清晰的目標，有了清晰的目標才可以取捨 (Trade Off)：哪些是重要，哪些是不重要，不重要的，便要放下，重要的，就懂得堅持。第二，有了目標，你要找工具去協助你不會偏離軌跡，一直到完成任務為止。在飛行時，我們有很多量度的儀器，令我們知道還有多少耗油量及剩餘的時間，來完成我們的飛行程序。而最關鍵的，是你向目標進發的過程裏，一定會出現很多障礙，在現今航天科技的領域中，有很多人造衛星網絡，令我們可估計風阻對我們航線偏離的影響，這些預期使我們這班航天員能作出航道的調校，然後計算耗油量及抵達目的地的時間。跟人生目標一樣，我們是預計到一些明確的阻力，例如：我們會有很多「豬朋狗友」晚上約出外玩，在工作上不自覺地有許多人，會給我們更多及額外的工作，生意人身邊會有很多朋友提議其他可賺很多錢的生意，而分散你原有的注意力，但只要你能夠定出清晰的目標，保持航道，保持個人定力，在不太影響目標執行及實踐的情況下，你當然可以應付你朋友的要求(關照)，但說到最尾，最重要是完成你的目標。在飛行的時，我們會有一個習慣：就算我們是可以到達目的地，也會預留大約半小時的汽油以防萬一，人生其實亦都需要這條底線 (Bottom - Line)，做人每樣事物都「緊緊夠」的話，就很容易把自己推向死角而面對危機。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力 從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
做人最重要是有清晰的目標，有了清晰的目標才可以取捨。不重要的，便要放下，重要的，就懂得堅持。有了目標，你要找工具去協助你不會偏離軌跡，一直到完成任務為止。
人生就等同飛行一樣，還記得剛考到直升機牌時，有朋友提議到澳洲駕駛直升機，我連澳洲旅行也未曾試過，就在那裏飛行，那些澳洲人說的英文「一舊舊」，簡直是Mega Bass (超級重低音)，都不知他們說甚麼。那時在天上飛，風很大，久不久又遇到有驟雨，就好像人生一樣，喜怒無常。飛行最關鍵就是你要定位 (你現在是哪個位置)，以及目的地在哪裏 (將來)；油缸裏的油代表「時間」，燃料用盡而又找不到降落地點的話，就機毀人亡—「炒機」；而油缸的大小，就決定你可負載的燃油量，等如我們人的陽壽一樣；直升機保養越好，運行便越正常，燃油消耗得越理想，就等如我們的健康及五臟六腑。.如果做人能善用生命及時間，便可以知道自己將來要成為一個怎麼樣的人，有了這個目標作為出發點，那你就要排列你的優先次序，決定甚麼是重要，甚麼是不重要，有了好的準備就可以在有限的時間做正確的事，其他噪音，利益也不能動搖你對目標的專注力。那你就會一步一步的達到你的目標。很多朋友經常告訴我，他們有做不完的工作，感覺工作的時間越做越長。其實做人最重要是有清晰的目標，有了清晰的目標才可以取捨 (Trade Off)：哪些是重要，哪些是不重要，不重要的，便要放下，重要的，就懂得堅持。第二，有了目標，你要找工具去協助你不會偏離軌跡，一直到完成任務為止。在飛行時，我們有很多量度的儀器，令我們知道還有多少耗油量及剩餘的時間，來完成我們的飛行程序。而最關鍵的，是你向目標進發的過程裏，一定會出現很多障礙，在現今航天科技的領域中，有很多人造衛星網絡，令我們可估計風阻對我們航線偏離的影響，這些預期使我們這班航天員能作出航道的調校，然後計算耗油量及抵達目的地的時間。跟人生目標一樣，我們是預計到一些明確的阻力，例如：我們會有很多「豬朋狗友」晚上約出外玩，在工作上不自覺地有許多人，會給我們更多及額外的工作，生意人身邊會有很多朋友提議其他可賺很多錢的生意，而分散你原有的注意力，但只要你能夠定出清晰的目標，保持航道，保持個人定力，在不太影響目標執行及實踐的情況下，你當然可以應付你朋友的要求(關照)，但說到最尾，最重要是完成你的目標。在飛行的時，我們會有一個習慣：就算我們是可以到達目的地，也會預留大約半小時的汽油以防萬一，人生其實亦都需要這條底線 (Bottom - Line)，做人每樣事物都「緊緊夠」的話，就很容易把自己推向死角而面對危機。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力 從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
「怕」老婆好處多(下)
黃毅力 CEO實戰手記：「怕」老婆好處多(下)
上篇我已跟大家說過，本人是從不在深夜時分應酬的，那些剛認識的新朋友，他們對我不應酬的做法，都感到很驚訝：「你在晚上不出外應酬，你又怎做到生意？」但是我相信，只要我賣的產品比人便宜，售後服務比 人好，就已經足夠，我相信明智的消費者會懂得選擇。那麼，為甚麼還要在晚上外出，為了生意而阿諛奉承呢？我倒不如安在家中，好好地喝一口「住家靚湯」，跟子女聯誼一下，跟老婆溫馨一下吧。
從前我也不時會出夜街，當回到家中，竟發現老婆還未睡覺，原來她說要等我回來，才安心進睡，自此之後，我便不會再出夜街。由於我有這個習慣，那些新朋友自然就會說我「無用」，也許我就是這樣「無用」。其實男人，真的要學懂「怕」老婆。因為「怕」老婆會有助你的仕途發展，繼而改變命運！當你「怕」老婆，你在行為上，態度上，自然會變得心思細密，對老婆服務周到。老婆每一個眼神的訴求，每一句說話背後的玄機及喻意，你也會迅速作出反應及運算。在生活上，當你做錯事或失言的時候，老婆會立刻警示及提示你，甚至糾正你的錯誤。作為一家之主，一個有承擔的男人，如果老婆能夠給予中肯的意見，你的人生便會多了許多改善及檢討的空間，更可把性格上的弱點優化，令它由壞變好。在這樣的嚴格訓練下，久而久之，回到職場後必定大有所為。當你遇上惡毒或要求甚高的上司，因長期處於謹慎，及戒慎恐懼的關係，你自然會培養出細心的思考，算無遺策，只需用三分之一的能力，便可駕馭上司，達到四襾撥千斤的效果，自己壓力也因而減少，職場上的表現，自然比其他人更勝一籌，從此平步青雲。還有，「怕」老婆可以訓練你的膽量！因為你「怕」老婆，所以能夠活在當下，樂在其中，找出幸福，在苦中找出快樂，自然任何事情也不會再怕，並且能從惡劣的環境中，磨練出頑強的抗逆能力，並找出機遇及正面思維，特別在這危機四伏的當下，你絕對是最後的大贏家，因你連老婆也能應付，又怎會怕區區一個金融海嘯呢？「怕」老婆實在是一種偉大的愛，男人「怕」老婆，只不過是因為愛老婆，你不愛又怎會「怕」呢？老婆就是聖上，她的說話就是聖旨；老婆的意見就是最終決定，一個不能上訴的終審裁決；老婆的要求及訴求，你不能忘記；老婆的生日，結婚及相識紀念日，你也不能疏忽，別人說「冬大過年」，但「怕」老婆的男人，要記着以上日子比冬至，新年甚至國慶還重要！雖然如此，但「怕」老婆的好處多的是，對她好，即是對自己好，為何你還要斤斤計較呢？作為人家的老婆，也應要學懂如何去愛護你的丈夫，不要濫用老婆的特權，在嚴厲的紀律及理財訓練下，也應留有一條底線，這樣才「他日好相見」，驅使丈夫能夠珍惜彼此的關係，令到「怕老婆」會有可持續性的發展。（逢星期二、三、四刊登）
上篇我已跟大家說過，本人是從不在深夜時分應酬的，那些剛認識的新朋友，他們對我不應酬的做法，都感到很驚訝：「你在晚上不出外應酬，你又怎做到生意？」但是我相信，只要我賣的產品比人便宜，售後服務比 人好，就已經足夠，我相信明智的消費者會懂得選擇。那麼，為甚麼還要在晚上外出，為了生意而阿諛奉承呢？我倒不如安在家中，好好地喝一口「住家靚湯」，跟子女聯誼一下，跟老婆溫馨一下吧。
從前我也不時會出夜街，當回到家中，竟發現老婆還未睡覺，原來她說要等我回來，才安心進睡，自此之後，我便不會再出夜街。由於我有這個習慣，那些新朋友自然就會說我「無用」，也許我就是這樣「無用」。其實男人，真的要學懂「怕」老婆。因為「怕」老婆會有助你的仕途發展，繼而改變命運！當你「怕」老婆，你在行為上，態度上，自然會變得心思細密，對老婆服務周到。老婆每一個眼神的訴求，每一句說話背後的玄機及喻意，你也會迅速作出反應及運算。在生活上，當你做錯事或失言的時候，老婆會立刻警示及提示你，甚至糾正你的錯誤。作為一家之主，一個有承擔的男人，如果老婆能夠給予中肯的意見，你的人生便會多了許多改善及檢討的空間，更可把性格上的弱點優化，令它由壞變好。在這樣的嚴格訓練下，久而久之，回到職場後必定大有所為。當你遇上惡毒或要求甚高的上司，因長期處於謹慎，及戒慎恐懼的關係，你自然會培養出細心的思考，算無遺策，只需用三分之一的能力，便可駕馭上司，達到四襾撥千斤的效果，自己壓力也因而減少，職場上的表現，自然比其他人更勝一籌，從此平步青雲。還有，「怕」老婆可以訓練你的膽量！因為你「怕」老婆，所以能夠活在當下，樂在其中，找出幸福，在苦中找出快樂，自然任何事情也不會再怕，並且能從惡劣的環境中，磨練出頑強的抗逆能力，並找出機遇及正面思維，特別在這危機四伏的當下，你絕對是最後的大贏家，因你連老婆也能應付，又怎會怕區區一個金融海嘯呢？「怕」老婆實在是一種偉大的愛，男人「怕」老婆，只不過是因為愛老婆，你不愛又怎會「怕」呢？老婆就是聖上，她的說話就是聖旨；老婆的意見就是最終決定，一個不能上訴的終審裁決；老婆的要求及訴求，你不能忘記；老婆的生日，結婚及相識紀念日，你也不能疏忽，別人說「冬大過年」，但「怕」老婆的男人，要記着以上日子比冬至，新年甚至國慶還重要！雖然如此，但「怕」老婆的好處多的是，對她好，即是對自己好，為何你還要斤斤計較呢？作為人家的老婆，也應要學懂如何去愛護你的丈夫，不要濫用老婆的特權，在嚴厲的紀律及理財訓練下，也應留有一條底線，這樣才「他日好相見」，驅使丈夫能夠珍惜彼此的關係，令到「怕老婆」會有可持續性的發展。（逢星期二、三、四刊登）
「怕」老婆好處多(上)
「怕」老婆好處多(上)
在我工作及學習的過程中，不時也有許多新相識的客戶或同學，很希望跟我做朋友，面對第一個約會，他們多數都會說：「今晚出來飲杯吧！」接着就會有兩三個男人彈出來說：「好啊！好啊！」我對他們的建議，只有一個回應：「我要回家吃飯。」他們聽到後，都會立刻說：「你咁無用架，怕老婆！」我回答說：「是啊，我真的很怕老婆！」
其實「怕」老婆好處十分多，就以我為例，我所有入息，也是讓老婆管理的，每月我也要問老婆拿零用錢，生活漸漸就變得節儉，所以「怕」老婆，是可以儲蓄的！當你「怕」老婆，你每月的薪金及每年的花紅，也要上繳中央(老婆)。當你有了老婆協助儲蓄，自然會慢慢令你變得富有。
因為男人的消費，不外乎昂貴的汽車、影音器材或高科技玩意，但有老婆在財務上替你把關，你的財政是由中央(老婆)代你結算，每次消費也要有她的「御准」，所以你不會有衝動消費的問題，也逐漸累積了一定的財富。再加上女人理財，多是比男人好，因為她們思想會較細密，也懂得顧及家庭長遠的利益，所以她一定會要求你置業及儲蓄，這樣的話，你就不會有財政上的後顧之憂，距離發達之路也邁進一大步。
許多男人都會跟太太說：「因為我是男人，所以晚上要出來應酬『傾生意』！」他們說這句說話，就已經是說謊，除非你是應召男妓；或者你是在晚上開大排檔的，手停口停；又或者，你是男性知客，那就另作別論，否則，又怎會有這麼多應酬呢？
我做了生意這麼多年，從來不需要在晚上應酬，就算要跟銀行家交往，我也只會在白天進行。就算在晚上你請他們喝酒吃飯，但是你的公司營運存有問題，到了最後，明早一覺醒來，銀行家一樣會Call Loan(還款的要求) ，所以晚上應酬的吃喝玩樂，根本是對生意毫無幫助。
再加上「怕」老婆的男人，每天下班也要準時回家報到，晚晚也會在家中吃飯，任何活動也必須預先向太太申請，就是這樣，人就會少接觸許多酒色財氣，早睡早起，身體也會比別人健康，更不會浪費許多無謂的金錢。此外，因為「怕」老婆的關係，你還會有許多鍛煉身體的機會，每天晚飯後，你也要協助洗碗或清潔家居，在這些情形下，你一定會身體健康，長命百歲。
同時，當別人邀請我晚上外出，而我不想應約時，這也是一個非常好的藉口，朋友會知道我「怕」老婆，所以不會勉強我，我只需告訴別人我「怕」老婆，就不用解釋那麼多，一切公餘應酬，豬朋狗友的約會，食煙飲酒的活動，也會因為老婆的名字，你的姓氏而推掉了。雖然這樣做，可能會導致他們看我不起，但這不是我問題，最重要的，是我的兒女不會看我不起。
社會上有許多例子告訴大家不用怕老婆，但結果只會是得不到和諧的家庭，沒有和諧的家庭，自然不會有和諧的社會。當你「怕」老婆，自然會多些付出，多點包容，少些計較，家庭生活也會變得比較愉快，離婚機會也會少，子女亦會在健康快樂下成長。只要你的「後防」有老婆把守，你這個「前鋒」便可以專心一志向前衝，為事業再創高峰了！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
在我工作及學習的過程中，不時也有許多新相識的客戶或同學，很希望跟我做朋友，面對第一個約會，他們多數都會說：「今晚出來飲杯吧！」接着就會有兩三個男人彈出來說：「好啊！好啊！」我對他們的建議，只有一個回應：「我要回家吃飯。」他們聽到後，都會立刻說：「你咁無用架，怕老婆！」我回答說：「是啊，我真的很怕老婆！」
其實「怕」老婆好處十分多，就以我為例，我所有入息，也是讓老婆管理的，每月我也要問老婆拿零用錢，生活漸漸就變得節儉，所以「怕」老婆，是可以儲蓄的！當你「怕」老婆，你每月的薪金及每年的花紅，也要上繳中央(老婆)。當你有了老婆協助儲蓄，自然會慢慢令你變得富有。
因為男人的消費，不外乎昂貴的汽車、影音器材或高科技玩意，但有老婆在財務上替你把關，你的財政是由中央(老婆)代你結算，每次消費也要有她的「御准」，所以你不會有衝動消費的問題，也逐漸累積了一定的財富。再加上女人理財，多是比男人好，因為她們思想會較細密，也懂得顧及家庭長遠的利益，所以她一定會要求你置業及儲蓄，這樣的話，你就不會有財政上的後顧之憂，距離發達之路也邁進一大步。
許多男人都會跟太太說：「因為我是男人，所以晚上要出來應酬『傾生意』！」他們說這句說話，就已經是說謊，除非你是應召男妓；或者你是在晚上開大排檔的，手停口停；又或者，你是男性知客，那就另作別論，否則，又怎會有這麼多應酬呢？
我做了生意這麼多年，從來不需要在晚上應酬，就算要跟銀行家交往，我也只會在白天進行。就算在晚上你請他們喝酒吃飯，但是你的公司營運存有問題，到了最後，明早一覺醒來，銀行家一樣會Call Loan(還款的要求) ，所以晚上應酬的吃喝玩樂，根本是對生意毫無幫助。
再加上「怕」老婆的男人，每天下班也要準時回家報到，晚晚也會在家中吃飯，任何活動也必須預先向太太申請，就是這樣，人就會少接觸許多酒色財氣，早睡早起，身體也會比別人健康，更不會浪費許多無謂的金錢。此外，因為「怕」老婆的關係，你還會有許多鍛煉身體的機會，每天晚飯後，你也要協助洗碗或清潔家居，在這些情形下，你一定會身體健康，長命百歲。
同時，當別人邀請我晚上外出，而我不想應約時，這也是一個非常好的藉口，朋友會知道我「怕」老婆，所以不會勉強我，我只需告訴別人我「怕」老婆，就不用解釋那麼多，一切公餘應酬，豬朋狗友的約會，食煙飲酒的活動，也會因為老婆的名字，你的姓氏而推掉了。雖然這樣做，可能會導致他們看我不起，但這不是我問題，最重要的，是我的兒女不會看我不起。
社會上有許多例子告訴大家不用怕老婆，但結果只會是得不到和諧的家庭，沒有和諧的家庭，自然不會有和諧的社會。當你「怕」老婆，自然會多些付出，多點包容，少些計較，家庭生活也會變得比較愉快，離婚機會也會少，子女亦會在健康快樂下成長。只要你的「後防」有老婆把守，你這個「前鋒」便可以專心一志向前衝，為事業再創高峰了！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
「怕」老婆有前途
黃毅力 CEO實戰手記：「怕」老婆有前途
每個星期天的早上，我有一個習慣，就是在書局「打書釘」。順道看一看暢銷書龍虎榜的新排名，了解行情。在這個星期天也不例外，我在龍虎榜裏，看見前輩曹仁超的新書—《論性》榜上有名。高手真是高手，新書一出，就已經賣到第四版，還打入龍虎榜。
於是我想也不想便買了這本書，然後火速回家施展我的「吸星大法」，就好像海綿一樣，把書中的智慧，一一借為己用。當我看完這本書後，竟給我帶來一個發現，十分值得與大家分享。
我發覺不但只老曹或本人，和社會上一些成功的人士，我們都有一個共通點，就是「怕」老婆。「怕老婆」這三個字，表象純粹是「怕」，實質就是尊敬老婆。所謂Great minds think alike (英雄所見略同)，我看見老曹扭耳朵，向太太求婚的樣子，就想起當年，我跟內子談戀愛的時代。雖然年代不同，但是結果也是一樣：有一個溫馨的家庭，穩健的事業。
相比現在的年輕人，不尊重婚姻的契約，只當是簽約，隨時可以毀約，把家中弄到「家嘈屋閉」，到最後不是生意失敗，就是不停轉工。
世代人對於結婚的終身「承諾」，已變成紙張上的承諾多於真實的「承擔」。甚至乎，現在有一個新的詞彙稱為Legalized Partnership (合約伴侶)，有些人結婚的動機並不是出自愛慕對方，而只是希望在生活上找一個「伴」，婚書變成了一份合約。
其實，一段美滿婚姻是可以協助事業的成長，一個成功的人背後是需要有個美好的家庭，有好的伴侶默默支持和包容。我們國家領導人也曾經說過：「我們要有和諧的社會，第一件事就是要有和諧的家庭。」男人要成功，就要學懂「修身、齊家、治國，平天下」的道理。要修身，第一件事就是要學懂被老婆「修」，修成正果後，才會有齊家的現象—家庭完整。
男人基本上只是一個「搵錢機器」，同樣也是浪費金錢的機器，男人做事多是衝動主觀，事事憑直覺，只會向好處想，卻不會向壞處想，結果輸的錢比賺的錢還多。當你「怕」老婆，讓老婆成為你的最高領導人，替你把關，你有任何決定，也是「十問九唔批」，相對地你犯錯機會自然較少，做得對的事情也自然會多，所以，在來臨的數篇文章，我將會詳細道出「怕老婆」的好處，在崇尚自由和平等的國際大都會下，男人「怕」老婆是理所當然，也應該要樂在其中，找出其中的苦與樂。
最後，姑勿論你是一位投資高手，或投資已經損手，都應該看一看這本《論性》，內裏的一些智慧，絕對值得你去學習！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
每個星期天的早上，我有一個習慣，就是在書局「打書釘」。順道看一看暢銷書龍虎榜的新排名，了解行情。在這個星期天也不例外，我在龍虎榜裏，看見前輩曹仁超的新書—《論性》榜上有名。高手真是高手，新書一出，就已經賣到第四版，還打入龍虎榜。
於是我想也不想便買了這本書，然後火速回家施展我的「吸星大法」，就好像海綿一樣，把書中的智慧，一一借為己用。當我看完這本書後，竟給我帶來一個發現，十分值得與大家分享。
我發覺不但只老曹或本人，和社會上一些成功的人士，我們都有一個共通點，就是「怕」老婆。「怕老婆」這三個字，表象純粹是「怕」，實質就是尊敬老婆。所謂Great minds think alike (英雄所見略同)，我看見老曹扭耳朵，向太太求婚的樣子，就想起當年，我跟內子談戀愛的時代。雖然年代不同，但是結果也是一樣：有一個溫馨的家庭，穩健的事業。
相比現在的年輕人，不尊重婚姻的契約，只當是簽約，隨時可以毀約，把家中弄到「家嘈屋閉」，到最後不是生意失敗，就是不停轉工。
世代人對於結婚的終身「承諾」，已變成紙張上的承諾多於真實的「承擔」。甚至乎，現在有一個新的詞彙稱為Legalized Partnership (合約伴侶)，有些人結婚的動機並不是出自愛慕對方，而只是希望在生活上找一個「伴」，婚書變成了一份合約。
其實，一段美滿婚姻是可以協助事業的成長，一個成功的人背後是需要有個美好的家庭，有好的伴侶默默支持和包容。我們國家領導人也曾經說過：「我們要有和諧的社會，第一件事就是要有和諧的家庭。」男人要成功，就要學懂「修身、齊家、治國，平天下」的道理。要修身，第一件事就是要學懂被老婆「修」，修成正果後，才會有齊家的現象—家庭完整。
男人基本上只是一個「搵錢機器」，同樣也是浪費金錢的機器，男人做事多是衝動主觀，事事憑直覺，只會向好處想，卻不會向壞處想，結果輸的錢比賺的錢還多。當你「怕」老婆，讓老婆成為你的最高領導人，替你把關，你有任何決定，也是「十問九唔批」，相對地你犯錯機會自然較少，做得對的事情也自然會多，所以，在來臨的數篇文章，我將會詳細道出「怕老婆」的好處，在崇尚自由和平等的國際大都會下，男人「怕」老婆是理所當然，也應該要樂在其中，找出其中的苦與樂。
最後，姑勿論你是一位投資高手，或投資已經損手，都應該看一看這本《論性》，內裏的一些智慧，絕對值得你去學習！
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
禽獸鋼管舞
黃毅力 CEO實戰手記：禽獸鋼管舞
上星期，當我從尖沙嘴用膳完畢後，便到荔枝角一所中學作演講。為了省時，我便選擇了乘搭地鐵。我發覺香港地鐵的服務，真的值得一讚。憑我走遍世界各地的觀察，我覺得香港地鐵就算要跟任何國家的鐵路去比較，都是最好的，試想像：當你聞着一陣清風，還可以在乾淨的環境裏看書，SMS，更可以準時到達目的地，不受地面塞車影響，實是一件美事。但香港人永遠都是「身在福中不知福」，不懂享受搭地鐵的樂趣。
我想香港地鐵唯一的瑕疵，就是車廂內響個不停的電話聲。不知大家知不知道，日本地鐵，車廂內不准聊電話，希望有一天香港地鐵都會有同樣規則。但我覺得還有一個規則也應嚴厲執行，就是：「嚴禁男女(特別是學生) ，在地鐵內作出淫穢及不雅行為。」
事緣我乘搭地鐵途中，看見一對穿着校服的小情侶，在地鐵扶手柱中間，擁抱一起。那個男的，就咬着對方的頸，手部放在她的毛衣內「洗衫」，上下其手；至於那個女的，則咬着男的耳朵，抓着他的「八月十五」，情形就好像握着排球，準備擊球一樣！
當車廂停站、開步，過彎的時候，他們就隨着列車擺動，彷彿在跳淫賤鋼管舞，在柱子上「浪來浪去」。當時車廂內全都是乘客，從他們的校章，我也可以清楚知道，這究竟是哪所中學，但他們一於少理，繼續放縱。
這對小情侶令我感到又噁心，又驚嚇，本來打算去訓話一下他們，但我覺得「分分鐘」還會被「寸」，於是只好放棄，急急下車「無眼睇」！在列車的鋼柱中，他們就好像兩頭畜生，你咬我一口，我咬你一口，「核核突突」。如果那是我兒女，我必定第一時間上前，雙手抓緊男方衣服，扯他出來，「摑」他兩巴，然後再踢他出門口！
我也不清楚，是否我的道德標準太Outdate，才覺得這是不恰當的行為呢？回顧香港六七十年代，懂寫字的人少，但懂得禮義廉恥的人比今天還多！我十分肯定這對只有十六來歲的小情侶，也是「江山易改，品性難移」，但在事件背後我們也應反思：為何今天我們既有良好的教育制度，和社會福利保障，我們的下一代卻變得這樣不知廉恥呢？
我認為要罵的，並不是這對小情侶，而是他們的父母和老師。大事由小事做起，孩兒也是由小時候教起，應及早向他們灌輸正確的道德及人生觀，盡量讓他們少看無謂的電視劇集和刊物，減少他們受傳媒耳濡目染的機會。千萬不要荒廢年輕人的黃金頭十年，這將會是影響他們一生的人生觀，及價值觀最關鍵十年。如果沒有道德標準，相信他們日後也不懂分辨是非，甚至連非法的事情，也不怕去做。
我懇請各位老師及家長，好好藉着我這次經歷引以為鑑。為人師表者，請反問自己：當日後看見你的兒女，在眾目睽睽的地鐵車廂內，有這樣的行為，你會有甚麼感受呢？希望老師們憑着一片良心去作育英才，教授知識之餘，亦教導他們做人的標準。
至於父母們，千萬不要以「搵食艱難」為藉口，說自己沒有時間。你「生得出」，便有責任去教！否則當你年老時，只會自食惡果。這實在是現今一代的悲哀，可惜的是，社會也要承擔同一個惡果。如果我這篇文章，引起任何人的不安或不敬，甚至有得罪的地方，希望大家見諒。我所帶出的，完全是我的真情對話，我明白「忠言」，可能會令你們感到「逆耳」，但為了下一代着想，我覺得我有責任帶出啟示給老師與父母，希望大家也會反省！
（逢星期二、三、四刊登）
上星期，當我從尖沙嘴用膳完畢後，便到荔枝角一所中學作演講。為了省時，我便選擇了乘搭地鐵。我發覺香港地鐵的服務，真的值得一讚。憑我走遍世界各地的觀察，我覺得香港地鐵就算要跟任何國家的鐵路去比較，都是最好的，試想像：當你聞着一陣清風，還可以在乾淨的環境裏看書，SMS，更可以準時到達目的地，不受地面塞車影響，實是一件美事。但香港人永遠都是「身在福中不知福」，不懂享受搭地鐵的樂趣。
我想香港地鐵唯一的瑕疵，就是車廂內響個不停的電話聲。不知大家知不知道，日本地鐵，車廂內不准聊電話，希望有一天香港地鐵都會有同樣規則。但我覺得還有一個規則也應嚴厲執行，就是：「嚴禁男女(特別是學生) ，在地鐵內作出淫穢及不雅行為。」
事緣我乘搭地鐵途中，看見一對穿着校服的小情侶，在地鐵扶手柱中間，擁抱一起。那個男的，就咬着對方的頸，手部放在她的毛衣內「洗衫」，上下其手；至於那個女的，則咬着男的耳朵，抓着他的「八月十五」，情形就好像握着排球，準備擊球一樣！
當車廂停站、開步，過彎的時候，他們就隨着列車擺動，彷彿在跳淫賤鋼管舞，在柱子上「浪來浪去」。當時車廂內全都是乘客，從他們的校章，我也可以清楚知道，這究竟是哪所中學，但他們一於少理，繼續放縱。
這對小情侶令我感到又噁心，又驚嚇，本來打算去訓話一下他們，但我覺得「分分鐘」還會被「寸」，於是只好放棄，急急下車「無眼睇」！在列車的鋼柱中，他們就好像兩頭畜生，你咬我一口，我咬你一口，「核核突突」。如果那是我兒女，我必定第一時間上前，雙手抓緊男方衣服，扯他出來，「摑」他兩巴，然後再踢他出門口！
我也不清楚，是否我的道德標準太Outdate，才覺得這是不恰當的行為呢？回顧香港六七十年代，懂寫字的人少，但懂得禮義廉恥的人比今天還多！我十分肯定這對只有十六來歲的小情侶，也是「江山易改，品性難移」，但在事件背後我們也應反思：為何今天我們既有良好的教育制度，和社會福利保障，我們的下一代卻變得這樣不知廉恥呢？
我認為要罵的，並不是這對小情侶，而是他們的父母和老師。大事由小事做起，孩兒也是由小時候教起，應及早向他們灌輸正確的道德及人生觀，盡量讓他們少看無謂的電視劇集和刊物，減少他們受傳媒耳濡目染的機會。千萬不要荒廢年輕人的黃金頭十年，這將會是影響他們一生的人生觀，及價值觀最關鍵十年。如果沒有道德標準，相信他們日後也不懂分辨是非，甚至連非法的事情，也不怕去做。
我懇請各位老師及家長，好好藉着我這次經歷引以為鑑。為人師表者，請反問自己：當日後看見你的兒女，在眾目睽睽的地鐵車廂內，有這樣的行為，你會有甚麼感受呢？希望老師們憑着一片良心去作育英才，教授知識之餘，亦教導他們做人的標準。
至於父母們，千萬不要以「搵食艱難」為藉口，說自己沒有時間。你「生得出」，便有責任去教！否則當你年老時，只會自食惡果。這實在是現今一代的悲哀，可惜的是，社會也要承擔同一個惡果。如果我這篇文章，引起任何人的不安或不敬，甚至有得罪的地方，希望大家見諒。我所帶出的，完全是我的真情對話，我明白「忠言」，可能會令你們感到「逆耳」，但為了下一代着想，我覺得我有責任帶出啟示給老師與父母，希望大家也會反省！
（逢星期二、三、四刊登）
Saturday, December 06, 2008
「母難日」
黃毅力 CEO實戰手記：「母難日」
從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？
光陰似箭，明天又是我黃毅力的生日，上年我寫過一篇《生日是死亡的倒數》，我母親看見後說：「真是大吉利是！」不過我倒認為，那篇文章是我在2007年中，最精采的系列傑作。
一如既往，明早7時半，我會到黃大仙上香，為家人祈福，以及展望來年的12個月，以便我可以作出更多改善，更多進步，為我的人生繼續發熱發亮。我也經常問自己：「世上是否有造物者之神？」這個問題，對於一些差不多走到人生終點的人來說，也不能知道真正的答案。
我只是知道，世上有一個人，比造物者還更加重要，比神更加影響我們的生命，那人就是我們的母親。沒有母親的十月懷胎，以及後天的辛苦栽培，又怎能使我們今天能夠立足社會，發展抱負呢？
我們的生日，並非代表這是一個與他人大事慶祝，或舉行派對的好日子。生日最值得做的，就是在當天與自己的母親在一起。從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？ 沒有她，就沒有你今天的現況；沒有她「日哦夜哦」的提醒，又怎能令我們在人生旅程中，走得更加堅壯呢？姑勿論你覺得她的提醒，是對或是錯也好，但母親的忠告，永遠也會在我們的心中刻有一個烙印，在自身的思想及態度上，也會有所影響。
我很感激母親在我童年時，已令我明白「做人一定要勤力」的道理，也對她的一切栽培感恩。有了她的教導，才令我可以有尊嚴地活到今天，還在社會上有少少成就，但願在她的將來，我能夠繼續帶給她幸福和快樂。同時，也希望每位親愛的讀者，可以有這片孝心去對待一手撫養你的人—母親。
這片孝心，應該是發自內心，並不是一時的行為，也不是只在你的生日，或母親 / 父親節才懂得孝順。不管你有多忙也好，每天或每星期，也應盡量抽出多些時間關愛他們，與他們相聚。人生在世，應要做到「讓生命影響生命」：當你受到父母的教導，不應抱有對抗的態度和行為，應要以智慧來分析他們的說話，讓自己有好的改變；假設你已是為人父母，你如何去執行孝道，也絕對會影響你的兒女，將來如何對待你，也是教導他們盡孝的最好身教。
希望大家謹記：如果你沒有「孝」，不懂好好孝順創造你出來的父母親，我看不出這個人如何有「義」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？
光陰似箭，明天又是我黃毅力的生日，上年我寫過一篇《生日是死亡的倒數》，我母親看見後說：「真是大吉利是！」不過我倒認為，那篇文章是我在2007年中，最精采的系列傑作。
一如既往，明早7時半，我會到黃大仙上香，為家人祈福，以及展望來年的12個月，以便我可以作出更多改善，更多進步，為我的人生繼續發熱發亮。我也經常問自己：「世上是否有造物者之神？」這個問題，對於一些差不多走到人生終點的人來說，也不能知道真正的答案。
我只是知道，世上有一個人，比造物者還更加重要，比神更加影響我們的生命，那人就是我們的母親。沒有母親的十月懷胎，以及後天的辛苦栽培，又怎能使我們今天能夠立足社會，發展抱負呢？
我們的生日，並非代表這是一個與他人大事慶祝，或舉行派對的好日子。生日最值得做的，就是在當天與自己的母親在一起。從佛教的角度，我們的生日叫「母難日」，這天不宜大事鋪張，母親生你的那一天，正是她受苦受難的那一天，為何你還興高采烈地慶祝生日呢？ 沒有她，就沒有你今天的現況；沒有她「日哦夜哦」的提醒，又怎能令我們在人生旅程中，走得更加堅壯呢？姑勿論你覺得她的提醒，是對或是錯也好，但母親的忠告，永遠也會在我們的心中刻有一個烙印，在自身的思想及態度上，也會有所影響。
我很感激母親在我童年時，已令我明白「做人一定要勤力」的道理，也對她的一切栽培感恩。有了她的教導，才令我可以有尊嚴地活到今天，還在社會上有少少成就，但願在她的將來，我能夠繼續帶給她幸福和快樂。同時，也希望每位親愛的讀者，可以有這片孝心去對待一手撫養你的人—母親。
這片孝心，應該是發自內心，並不是一時的行為，也不是只在你的生日，或母親 / 父親節才懂得孝順。不管你有多忙也好，每天或每星期，也應盡量抽出多些時間關愛他們，與他們相聚。人生在世，應要做到「讓生命影響生命」：當你受到父母的教導，不應抱有對抗的態度和行為，應要以智慧來分析他們的說話，讓自己有好的改變；假設你已是為人父母，你如何去執行孝道，也絕對會影響你的兒女，將來如何對待你，也是教導他們盡孝的最好身教。
希望大家謹記：如果你沒有「孝」，不懂好好孝順創造你出來的父母親，我看不出這個人如何有「義」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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凡事向好處想
黃毅力 CEO實戰手記：凡事向好處想
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動、只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。
上篇我說過，我有一位充滿負能量的前輩，不斷自怨自艾，怨天怨地，但其實在我們身邊，甚至自己，也可能是這種負面思維的人。當社會上的壞消息不斷凝聚，我們聽得多了，看得多了，想得多了，難免會令自己都充滿負能量思想，慢慢便把自己推入放棄及失敗的困局，繼而不能翻身。
所謂「智者之慮，必雜於利害」，有危自然有機，實在不必過分悲觀。就像十一年前，也有九七金融風暴，哀鴻遍野，在那時我毅然棄警從商，其中關鍵只得一個：當人人恐懼時，社會必然充滿機會。就是因為我有這樣的想法，當年才會決心創業，締造了今天的少少成就。當然，現在的我面對着金融海嘯，也不能隔岸觀火，公司在營運上，不免會有所損傷，但同一時間放眼四方，不難發現所有人，也是面對着同一個問題，齊齊「過堂」，無一倖免。
假設你今天失學了，你便要腳踏實地，到社會裏謀生，不要只懂坐在家中發呆，倚賴家人，當雙失青年；如果你失業了，則要馬上尋找新的工作，一天未找到，也不能放棄。你可能會說：「現時社會失業率太高，四處都要裁員，我擔心找不到工作。」但我相信，只要你願意把你的要求降低，你必定會找到，社會上一定會有公司願意聘用你；
如果你現時感到前無去路，後有壓力，仍未找到工作，我會建議你找一些課程增值自己，也可以到圖書館看看書，好好學習，務必要令自己不要當「量地官」，天天無事可做，這樣只會令你的戰鬥力被削弱、令你的意志消沉，令你的思想變得更加負面。
儘管你現時還未找到工作，你也要藉着這個機會，好好訓練自我的生活紀律：早上起床的時間，要跟平日上學上班一樣，然後看看新聞，做做運動，吃過早餐後，繼續積極尋找新工作。透過自我監控及規範生活，當見工機會來臨時，面試官看見你精神奕奕的模樣，成功機會自然會事半功倍。
如果你現在失戀，我更加要恭喜你，因為舊的不去，新的又怎會來呢？他/她拋棄你，不過是代表他/她不懂欣賞你，由於他/她不懂得欣賞你，所以分手是一件好事，你要在分手後，找一個比他/她更加好的人，一定要活得比他/她更加好。我們面對每件事，也要從好的角度去想，不要再緬懷過去，應該活在當下，樂在心中，為明天的成功，付出今天的努力。
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動，只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。千萬不要覺得自己坐困愁城，死路一條。當消極思想佔據了腦袋的時候，只會令自己變成極度憂愁，十分煩惱的模樣，一副失敗人的樣子。我相信就算有「筍工」在你面前，也沒有人會願意聘請你。
這是一個適者生存的世界，但只要我們願意改變、願意堅持、願意捨棄負面思想，擁抱積極人生，在災難中就自然能夠保持實力，站穩陣腳，當他日機會來臨，便可以強戰出擊，一擊即中！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086（逢星期二、三、四刊登）
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動、只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。
上篇我說過，我有一位充滿負能量的前輩，不斷自怨自艾，怨天怨地，但其實在我們身邊，甚至自己，也可能是這種負面思維的人。當社會上的壞消息不斷凝聚，我們聽得多了，看得多了，想得多了，難免會令自己都充滿負能量思想，慢慢便把自己推入放棄及失敗的困局，繼而不能翻身。
所謂「智者之慮，必雜於利害」，有危自然有機，實在不必過分悲觀。就像十一年前，也有九七金融風暴，哀鴻遍野，在那時我毅然棄警從商，其中關鍵只得一個：當人人恐懼時，社會必然充滿機會。就是因為我有這樣的想法，當年才會決心創業，締造了今天的少少成就。當然，現在的我面對着金融海嘯，也不能隔岸觀火，公司在營運上，不免會有所損傷，但同一時間放眼四方，不難發現所有人，也是面對着同一個問題，齊齊「過堂」，無一倖免。
假設你今天失學了，你便要腳踏實地，到社會裏謀生，不要只懂坐在家中發呆，倚賴家人，當雙失青年；如果你失業了，則要馬上尋找新的工作，一天未找到，也不能放棄。你可能會說：「現時社會失業率太高，四處都要裁員，我擔心找不到工作。」但我相信，只要你願意把你的要求降低，你必定會找到，社會上一定會有公司願意聘用你；
如果你現時感到前無去路，後有壓力，仍未找到工作，我會建議你找一些課程增值自己，也可以到圖書館看看書，好好學習，務必要令自己不要當「量地官」，天天無事可做，這樣只會令你的戰鬥力被削弱、令你的意志消沉，令你的思想變得更加負面。
儘管你現時還未找到工作，你也要藉着這個機會，好好訓練自我的生活紀律：早上起床的時間，要跟平日上學上班一樣，然後看看新聞，做做運動，吃過早餐後，繼續積極尋找新工作。透過自我監控及規範生活，當見工機會來臨時，面試官看見你精神奕奕的模樣，成功機會自然會事半功倍。
如果你現在失戀，我更加要恭喜你，因為舊的不去，新的又怎會來呢？他/她拋棄你，不過是代表他/她不懂欣賞你，由於他/她不懂得欣賞你，所以分手是一件好事，你要在分手後，找一個比他/她更加好的人，一定要活得比他/她更加好。我們面對每件事，也要從好的角度去想，不要再緬懷過去，應該活在當下，樂在心中，為明天的成功，付出今天的努力。
只要你相信自己會「得」、只要你願意行動，只要你願意付出，香港絕對是餓不死人，更加是充滿機會。千萬不要覺得自己坐困愁城，死路一條。當消極思想佔據了腦袋的時候，只會令自己變成極度憂愁，十分煩惱的模樣，一副失敗人的樣子。我相信就算有「筍工」在你面前，也沒有人會願意聘請你。
這是一個適者生存的世界，但只要我們願意改變、願意堅持、願意捨棄負面思想，擁抱積極人生，在災難中就自然能夠保持實力，站穩陣腳，當他日機會來臨，便可以強戰出擊，一擊即中！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086（逢星期二、三、四刊登）
負面思想影響一生
黃毅力 CEO實戰手記：負面思想影響一生
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變、不願意冒險。
上周我跟一位前輩吃飯，他是一位完全充滿負能量思想的營銷從業員，他為人勤力，安於本份，沒有野心，理應是一名很好的營銷從業員，但是他卻轉過無數次工作，全因他有一個致命的死穴，就是他會不斷散播負面思維。
在市場環境好的時候，他會唉聲嘆氣，跟老闆說：「天氣好，我心情不好；天氣不好，就是世界末日！」當他「跑夠數」，就憂慮下月怎辦，因手頭上所有客人，都已經撥過電話給他們；「跑不夠數」，就說：「死喇，死喇，天崩地缺了，我實無運行啦！」
當老闆舉行營銷會議，說有新的推廣大計，也會問員工有甚麼好建議，當問到他的時候，他卻「語出驚人」，令所有員工也毛骨悚然起來，簡直有種「末世紀」來臨的感覺。由於大部分曾與他共事的老闆，也是我的好朋友，所以我知道，他們炒他也是為了一個理性的原因，背後卻都有一種感性的衝動，就是覺得他充滿負能量，他的存在，絕對會影響軍心。
可是，我卻很喜歡跟這位前輩來往，可能是因為我自信心「爆棚」，有時也要找些人中和一下思想，倚靠他的憂慮之軀，去提醒我不應過分樂觀。每次飯局完畢，我也會問他同一句說話：「你覺得自己苦命嗎？」他也只會回答我同一番話，就是說回他十多年前，怎樣被老闆剋扣薪金，際遇怎樣差；又說當日跟他的小子，現在全都爬過他，做了主管了，他慨歎世間已沒有希望，沒有將來，只是一片灰暗。
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變，不願意冒險，才會導致失敗。試想想：就連你也不能說服自己是有能力，有勇氣去改變將來，你又怎可以叫你的上司、同事，下屬去接受你，並且跟你一起作戰呢？在金融海嘯中最悲哀的，並不是我們悲觀，覺得明天已沒有希望，而是有部分人自暴自棄之餘，還不斷散播負面的思維及資訊，希望身邊的朋友也跟他們一起放棄，
我在此引用台灣一位已過身的創業家 - 王永慶先生的「瘦鵝理論」，這個理論傳達了幾個簡單但是重要的訊息﹕
1. 買鵝要在它骨瘦如柴的時候買，成本才會最低。
2. 養鵝，要用搜集別人不要的菜根與碎米做成的飼料。
3. 挨餓的瘦鵝當有飼料吃的時候，就會狼吞虎嚥，體重增加很快；兩個月就能變成7至8斤重，在市場好銷售的大肥鵝。
4. 企業不順時，要像瘦鵝一樣能挨餓。等到景氣恢復時，才可以迅速壯大。
依照他的理論，以及他對人生睿智的觀察，對正為經濟不景氣而悲觀的人來說，是一個很好的啟示：在金融海嘯下，每人也有損失時，重新「洗牌」未必是一件壞事，這一次的不景氣，對企業家來說是一種鞭策，恐懼的體驗，能讓他們在未來做經營決策時，更加小心。對平民百姓來說，這只不過是一場人生經歷的過程。
當大環境不好的時候，不論是企業家或是平民百姓，這正是「鵝瘦」的時候，需要的是我們沉得住氣，用平常心對待。在這個時候，只要做好準確，細心研究及分析目標，像王永慶那樣樂觀，瞄準機會，那麼等到時機來臨，景氣回春之時﹐也就是應該豐收的時刻！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變、不願意冒險。
上周我跟一位前輩吃飯，他是一位完全充滿負能量思想的營銷從業員，他為人勤力，安於本份，沒有野心，理應是一名很好的營銷從業員，但是他卻轉過無數次工作，全因他有一個致命的死穴，就是他會不斷散播負面思維。
在市場環境好的時候，他會唉聲嘆氣，跟老闆說：「天氣好，我心情不好；天氣不好，就是世界末日！」當他「跑夠數」，就憂慮下月怎辦，因手頭上所有客人，都已經撥過電話給他們；「跑不夠數」，就說：「死喇，死喇，天崩地缺了，我實無運行啦！」
當老闆舉行營銷會議，說有新的推廣大計，也會問員工有甚麼好建議，當問到他的時候，他卻「語出驚人」，令所有員工也毛骨悚然起來，簡直有種「末世紀」來臨的感覺。由於大部分曾與他共事的老闆，也是我的好朋友，所以我知道，他們炒他也是為了一個理性的原因，背後卻都有一種感性的衝動，就是覺得他充滿負能量，他的存在，絕對會影響軍心。
可是，我卻很喜歡跟這位前輩來往，可能是因為我自信心「爆棚」，有時也要找些人中和一下思想，倚靠他的憂慮之軀，去提醒我不應過分樂觀。每次飯局完畢，我也會問他同一句說話：「你覺得自己苦命嗎？」他也只會回答我同一番話，就是說回他十多年前，怎樣被老闆剋扣薪金，際遇怎樣差；又說當日跟他的小子，現在全都爬過他，做了主管了，他慨歎世間已沒有希望，沒有將來，只是一片灰暗。
許多人之所以會失敗，就是因為他覺得自己會失敗，不願意嘗試、不願意改變，不願意冒險，才會導致失敗。試想想：就連你也不能說服自己是有能力，有勇氣去改變將來，你又怎可以叫你的上司、同事，下屬去接受你，並且跟你一起作戰呢？在金融海嘯中最悲哀的，並不是我們悲觀，覺得明天已沒有希望，而是有部分人自暴自棄之餘，還不斷散播負面的思維及資訊，希望身邊的朋友也跟他們一起放棄，
我在此引用台灣一位已過身的創業家 - 王永慶先生的「瘦鵝理論」，這個理論傳達了幾個簡單但是重要的訊息﹕
1. 買鵝要在它骨瘦如柴的時候買，成本才會最低。
2. 養鵝，要用搜集別人不要的菜根與碎米做成的飼料。
3. 挨餓的瘦鵝當有飼料吃的時候，就會狼吞虎嚥，體重增加很快；兩個月就能變成7至8斤重，在市場好銷售的大肥鵝。
4. 企業不順時，要像瘦鵝一樣能挨餓。等到景氣恢復時，才可以迅速壯大。
依照他的理論，以及他對人生睿智的觀察，對正為經濟不景氣而悲觀的人來說，是一個很好的啟示：在金融海嘯下，每人也有損失時，重新「洗牌」未必是一件壞事，這一次的不景氣，對企業家來說是一種鞭策，恐懼的體驗，能讓他們在未來做經營決策時，更加小心。對平民百姓來說，這只不過是一場人生經歷的過程。
當大環境不好的時候，不論是企業家或是平民百姓，這正是「鵝瘦」的時候，需要的是我們沉得住氣，用平常心對待。在這個時候，只要做好準確，細心研究及分析目標，像王永慶那樣樂觀，瞄準機會，那麼等到時機來臨，景氣回春之時﹐也就是應該豐收的時刻！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
如何提升情緒的忍耐力
黃毅力 CEO實戰手記：如何提升情緒的忍耐力
如果不想做「虧佬」﹣腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
告訴大家少少秘密：一向以來，我也有兩個毛病：第一個毛病，就是當我在疲倦，或因感冒導致身體不適時，我會精神薄弱，如果再加上血糖低，沒有足夠睡眠或食物時，我更會容易發脾氣，大動肝火。
至於第二個毛病，也是跟情緒有關，如果在工作上，我遇到接二連三的壓力，同樣也會變得暴躁，面對不如意的事情或困局時，也會輕易動怒。我相信這是大部分人的特性，也是我的特性。
但經過最近兩年不停自我調節，以及自我溝通後，情況終於有所改善，我令自己明白一個道理：「如果不想做『虧佬』 - 腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。」因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
個人情緒的操控能力，絕對會影響事情的發展：當自己發怒，對方也會因而發怒，這樣，便會產生衝突，甚至將事情弄得更糟；如果對方發怒，你也跟着他發怒，同樣也會將事情弄得更複雜，把情況惡化，就是因為我知道發怒確實沒有好處，便令我改變了與人相處的方式及態度，也改善了我跟員工溝通的障礙，令管理做得更加好，提升了工作效率。
在現實生活中，情緒的忍耐力是相當重要。不論是與伴侶的溝通、與家人的相處，或是在職場中，與同事及上級的關係，情緒的忍耐力，往往決定了你的人際關係，以及仕途上的發展。在職場上，上級無理取鬧，或遇到不公平的待遇時，你會在公司大吵大罵嗎？還是把這口氣吞下去？在家中，你會否因家人的問候，而感到煩躁不安，把工作上所受的怨氣，都遷怒於他們呢？
人們常常會因一時之快，說出或做出讓自己終身後悔的事情，導致許多關係最後不能修補，當中致命原因，就是因為我們的忍耐力不夠，所謂「小不忍則亂大謀」，希望各位每次在生氣前，都要停一停，想一想：這件事值不值得你發火？還是會把事情弄得更加困難？人生本來就應該要豁達一點，「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，忍一忍，總會令身邊一切更加和諧。
我知道在生活上，總會遇到忍無可忍的事情，但忍耐卻不是只叫你逆來順受，而是要用智慧及修養來處理與面對。例如現在的金融海嘯，社會上每個人也一定會受到極大的壓力，情緒也必然會受到相當的打擊，當我們遇上一些不如意的事，很可能便會立刻大發雷霆，可是，這個又是否積極的做法呢？我們何不處之泰然，樂在當下？真正的忍耐力，出於諒解及包容的心，《孟子·公孫醜上》有云：「君子莫大乎與人為善」，意思是說，君子最高的德行就是以善意的態度對待他人，為人着想，樂於助人，特別在這個亂世，希望大家也會學懂「忍一忍」的藝術，善待別人，令香港少些噪音，多點包容，多些關愛。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
如果不想做「虧佬」﹣腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
告訴大家少少秘密：一向以來，我也有兩個毛病：第一個毛病，就是當我在疲倦，或因感冒導致身體不適時，我會精神薄弱，如果再加上血糖低，沒有足夠睡眠或食物時，我更會容易發脾氣，大動肝火。
至於第二個毛病，也是跟情緒有關，如果在工作上，我遇到接二連三的壓力，同樣也會變得暴躁，面對不如意的事情或困局時，也會輕易動怒。我相信這是大部分人的特性，也是我的特性。
但經過最近兩年不停自我調節，以及自我溝通後，情況終於有所改善，我令自己明白一個道理：「如果不想做『虧佬』 - 腎虧的話，就要懂得做事對人心平氣和。」因為小怒傷肝，大怒傷腎，所以發脾氣絕對是戇居的，不但對自己身體無益，也不能解決問題。
個人情緒的操控能力，絕對會影響事情的發展：當自己發怒，對方也會因而發怒，這樣，便會產生衝突，甚至將事情弄得更糟；如果對方發怒，你也跟着他發怒，同樣也會將事情弄得更複雜，把情況惡化，就是因為我知道發怒確實沒有好處，便令我改變了與人相處的方式及態度，也改善了我跟員工溝通的障礙，令管理做得更加好，提升了工作效率。
在現實生活中，情緒的忍耐力是相當重要。不論是與伴侶的溝通、與家人的相處，或是在職場中，與同事及上級的關係，情緒的忍耐力，往往決定了你的人際關係，以及仕途上的發展。在職場上，上級無理取鬧，或遇到不公平的待遇時，你會在公司大吵大罵嗎？還是把這口氣吞下去？在家中，你會否因家人的問候，而感到煩躁不安，把工作上所受的怨氣，都遷怒於他們呢？
人們常常會因一時之快，說出或做出讓自己終身後悔的事情，導致許多關係最後不能修補，當中致命原因，就是因為我們的忍耐力不夠，所謂「小不忍則亂大謀」，希望各位每次在生氣前，都要停一停，想一想：這件事值不值得你發火？還是會把事情弄得更加困難？人生本來就應該要豁達一點，「忍一時風平浪靜，退一步海闊天空」，忍一忍，總會令身邊一切更加和諧。
我知道在生活上，總會遇到忍無可忍的事情，但忍耐卻不是只叫你逆來順受，而是要用智慧及修養來處理與面對。例如現在的金融海嘯，社會上每個人也一定會受到極大的壓力，情緒也必然會受到相當的打擊，當我們遇上一些不如意的事，很可能便會立刻大發雷霆，可是，這個又是否積極的做法呢？我們何不處之泰然，樂在當下？真正的忍耐力，出於諒解及包容的心，《孟子·公孫醜上》有云：「君子莫大乎與人為善」，意思是說，君子最高的德行就是以善意的態度對待他人，為人着想，樂於助人，特別在這個亂世，希望大家也會學懂「忍一忍」的藝術，善待別人，令香港少些噪音，多點包容，多些關愛。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
調節自我的心情
黃毅力 CEO實戰手記：調節自我的心情
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，有時我們也會不幸跌倒，在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情來面對，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
如果大家有留意的話，在過往的文章中，我很少提及自己公司的營運，因為我不想被人曲解，我借助專欄作自我宣傳，但是，今天我將會打破這個慣例，原因是在金融海嘯下，我面對的問題，比你們面對的還多，要解決的困難，也比你們的更加複雜，但是我的心情仍然是這麼開朗，也有閒情逸致繼續寫專欄，所以，我便決定借助公司最近的實例，跟大分享，何謂調節自我的心情。
首先，我沒有參與任何關於物業，股票及外匯的炒賣，公司營運方針也是傾向保守及謹慎，但在金融海嘯下，我也不能獨善其身，同樣也要面對財政上的困局，因為一向跟我們來往的銀行—AIG，突然出現財政危機，令公司平白地失去一位可靠的戰友，因此在公司的營運上，也帶給我一定的阻力。
福無重至，禍不單行。在這一剎那，公司的生意，也受金融海嘯的影響，大跌超過一半，在這情形下，問題自然會接踵而來：首先是員工的士氣，會受到打擊，因而變得消沉，繼而資金的壓力也會產生，令公司不得不考慮開源節流。身為公司的行政總裁，如果我還帶?負面的心情去面對，我又怎可能繼續鼓勵員工呢？
雖然我每天也要面對令人窒息的壓力，但也不能把我擊倒，因為我有一個很好解決方法：每天戰鬥過後，帶?疲憊的身軀回家時，我會用熱水洗澡二十分鐘，再跟自己說：所有工作上不如意的事情，所有困局，就跟這些水流一樣，通通沖散，通通沖走了，再加上飽吃一頓豐富的晚餐後，我會準時九時半睡覺，不會讓煩惱繼續困擾自己。當每天早上醒來，我又會跟自己說：我一定可以想到解決問題的方法，所謂「謀事在人，成事在天」，只要我有足夠的準備，耐心的等待，我一定可以殺出一條血路！
就是這種積極的態度，這個概念，令公司絕境逢生。透過最近通宵營業的「奇招」，生意突然反彈，起死回生，不單帶給公司員工一股熱力四射的朝氣，令他們士氣大振，也給大家證明了「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村 」的道理，所以我們面對難關時，千萬不要恐懼，只要做好一切準備，相信明天會比今天更好，困難始終會迎刃而解。
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，沿途有人會送上鮮花、掌聲為我們喝采；有時我們也會不幸跌倒，甚至迷路，落後於人，但未到最後，也不會知道誰勝誰負。在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情，來面對眼前的一切，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
試想想：如果當天我沒有好好調節自己的心情，繼續讓困難纏繞?我，當第二天來臨時，我還有沒有精神，鬥志去面對困局，繼而想出解決的辦法呢？在現實生活中，不管你遇到甚麼事情，你也要學會管理好自己的心情，卻不是由情緒及恐懼來支配你，這樣，你才可令自己將來跑得更遠，攀得更高。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，有時我們也會不幸跌倒，在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情來面對，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
如果大家有留意的話，在過往的文章中，我很少提及自己公司的營運，因為我不想被人曲解，我借助專欄作自我宣傳，但是，今天我將會打破這個慣例，原因是在金融海嘯下，我面對的問題，比你們面對的還多，要解決的困難，也比你們的更加複雜，但是我的心情仍然是這麼開朗，也有閒情逸致繼續寫專欄，所以，我便決定借助公司最近的實例，跟大分享，何謂調節自我的心情。
首先，我沒有參與任何關於物業，股票及外匯的炒賣，公司營運方針也是傾向保守及謹慎，但在金融海嘯下，我也不能獨善其身，同樣也要面對財政上的困局，因為一向跟我們來往的銀行—AIG，突然出現財政危機，令公司平白地失去一位可靠的戰友，因此在公司的營運上，也帶給我一定的阻力。
福無重至，禍不單行。在這一剎那，公司的生意，也受金融海嘯的影響，大跌超過一半，在這情形下，問題自然會接踵而來：首先是員工的士氣，會受到打擊，因而變得消沉，繼而資金的壓力也會產生，令公司不得不考慮開源節流。身為公司的行政總裁，如果我還帶?負面的心情去面對，我又怎可能繼續鼓勵員工呢？
雖然我每天也要面對令人窒息的壓力，但也不能把我擊倒，因為我有一個很好解決方法：每天戰鬥過後，帶?疲憊的身軀回家時，我會用熱水洗澡二十分鐘，再跟自己說：所有工作上不如意的事情，所有困局，就跟這些水流一樣，通通沖散，通通沖走了，再加上飽吃一頓豐富的晚餐後，我會準時九時半睡覺，不會讓煩惱繼續困擾自己。當每天早上醒來，我又會跟自己說：我一定可以想到解決問題的方法，所謂「謀事在人，成事在天」，只要我有足夠的準備，耐心的等待，我一定可以殺出一條血路！
就是這種積極的態度，這個概念，令公司絕境逢生。透過最近通宵營業的「奇招」，生意突然反彈，起死回生，不單帶給公司員工一股熱力四射的朝氣，令他們士氣大振，也給大家證明了「山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村 」的道理，所以我們面對難關時，千萬不要恐懼，只要做好一切準備，相信明天會比今天更好，困難始終會迎刃而解。
人生是一場馬拉松，有時我們會跑得意氣風發，沿途有人會送上鮮花、掌聲為我們喝采；有時我們也會不幸跌倒，甚至迷路，落後於人，但未到最後，也不會知道誰勝誰負。在過程中，如果我們不懂好好調節自己的心情，來面對眼前的一切，只會愈跑愈辛苦，甚至不能完成這場比賽。
試想想：如果當天我沒有好好調節自己的心情，繼續讓困難纏繞?我，當第二天來臨時，我還有沒有精神，鬥志去面對困局，繼而想出解決的辦法呢？在現實生活中，不管你遇到甚麼事情，你也要學會管理好自己的心情，卻不是由情緒及恐懼來支配你，這樣，你才可令自己將來跑得更遠，攀得更高。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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如何正面自我溝通
黃毅力 CEO實戰手記：如何正面自我溝通
人生的挫折、困難，只是一個生命歷程，卻不是終結；際遇不能預測、控制，但結局如何，卻可以改寫。
當大家還在童年的時候，不知有沒有經歷過孤獨的日子呢？特別是在晚上，夜闌人靜，沒有朋友，想找個人談天，也只好透過自我溝通，在內心裡跟自己說話，以作解悶及抒發情緒；又或者一個人在沙灘上漫步，自己在街中閒逛，身邊沒有其他人，過程中只跟內心自我對話，不知你們有沒有以上的經歷呢？
小時候我是一頭「醜小鴨」，沒有朋友。媽媽的管教也十分嚴厲，下午放學後，就已經實施「戒嚴」—不准外出，就算連假期，也不讓我隨便外出。當時的我，差不多每天都獨留在家中，沒有朋友傾訴，也沒有甚麼玩具，更遑論現在的高科技，可以有電腦讓我上網，在MSN中跟人聊天了。所以，我只好在內心跟自己說話，久而久之，便發展到「影子朋友」- 自我溝通。
每人都有自我溝通的方法，但如果你為人十分極端，思想負面的話，只會愈「溝」愈黑暗，進入惡性悲觀循環：把一件差的事，想得更差；把一件好的事，也想得十分差；把一件平凡客觀的事，鑽牛角尖後再鑽，令自己煩上加煩。這種思考方式，絕對會令人意志消沉，失去鬥志及生活樂趣。當面對困難或困局時，只會想到放棄，卻不會去面對及對抗前路的困局。
而我這個人的自我溝通，永遠只從好處去想，遇到困難時，我會堅信：問題一定可以解決，只是遲早的問題。古詩有云：「山窮水盡疑無路 柳暗花明又一村」，困難過後，必然是另一番新景象，因為我是「風中勁草」，所以我十分喜歡面對困難，永遠也會逆境逢生，遇強愈強，愈戰愈勇！
這就是我日常自我溝通的方法，直到現在，我也覺得行之有效。如果要鍛煉出這種正面思維，大家不妨參考我的方法：每次當我看完關於英雄或歷史的電影，我也會假設自己是男主角，從他的角度去思考：如果我在那困局，應如何解決？如何演繹？如何轉危為機？於是，人生就充滿樂趣，其樂無窮，慢慢也訓練出正面思考，主動面對困難的習慣。同時，我也訓練自己一種心理狀態，就是「與天鬥，與地鬥，與困難鬥，其樂融融！」，把要面對的每種困難、困局，鬥爭，當作遊戲來玩樂，箇中趣味，也令人十分振奮！
人生的挫折、困難，只是生命中的一個歷程，卻不是終結，我們將來的際遇，是不能預測，也不能控制，但是結局如何，我們往往是有能力改寫。關鍵是，我們會否把每一個當下做到最好？當你每天都有良好準備時，在逆境尚未來臨，你會及早警覺及作好預防措施，就好像「眾人皆醉我獨醒」一樣，當逆境到來，你便可以強戰出擊，找到最有利的「拆局」條件，逃出生天。
世事無絕對，我們活在世間，是好是壞，是善是惡，是福是禍，是貴是賤，都只在我們一念之間。換句話說，如果你思想負面，鑽牛角尖，只會令你活在苦難，每天都感到不愉快，十分沉重，不能抬起頭做人；相反，正面的自我溝通，積極的人生，卻會令你天天也過得充實及快樂，絕對是百利而無一害，那麼，為何仍要選擇灰暗的一面呢？
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
人生的挫折、困難，只是一個生命歷程，卻不是終結；際遇不能預測、控制，但結局如何，卻可以改寫。
當大家還在童年的時候，不知有沒有經歷過孤獨的日子呢？特別是在晚上，夜闌人靜，沒有朋友，想找個人談天，也只好透過自我溝通，在內心裡跟自己說話，以作解悶及抒發情緒；又或者一個人在沙灘上漫步，自己在街中閒逛，身邊沒有其他人，過程中只跟內心自我對話，不知你們有沒有以上的經歷呢？
小時候我是一頭「醜小鴨」，沒有朋友。媽媽的管教也十分嚴厲，下午放學後，就已經實施「戒嚴」—不准外出，就算連假期，也不讓我隨便外出。當時的我，差不多每天都獨留在家中，沒有朋友傾訴，也沒有甚麼玩具，更遑論現在的高科技，可以有電腦讓我上網，在MSN中跟人聊天了。所以，我只好在內心跟自己說話，久而久之，便發展到「影子朋友」- 自我溝通。
每人都有自我溝通的方法，但如果你為人十分極端，思想負面的話，只會愈「溝」愈黑暗，進入惡性悲觀循環：把一件差的事，想得更差；把一件好的事，也想得十分差；把一件平凡客觀的事，鑽牛角尖後再鑽，令自己煩上加煩。這種思考方式，絕對會令人意志消沉，失去鬥志及生活樂趣。當面對困難或困局時，只會想到放棄，卻不會去面對及對抗前路的困局。
而我這個人的自我溝通，永遠只從好處去想，遇到困難時，我會堅信：問題一定可以解決，只是遲早的問題。古詩有云：「山窮水盡疑無路 柳暗花明又一村」，困難過後，必然是另一番新景象，因為我是「風中勁草」，所以我十分喜歡面對困難，永遠也會逆境逢生，遇強愈強，愈戰愈勇！
這就是我日常自我溝通的方法，直到現在，我也覺得行之有效。如果要鍛煉出這種正面思維，大家不妨參考我的方法：每次當我看完關於英雄或歷史的電影，我也會假設自己是男主角，從他的角度去思考：如果我在那困局，應如何解決？如何演繹？如何轉危為機？於是，人生就充滿樂趣，其樂無窮，慢慢也訓練出正面思考，主動面對困難的習慣。同時，我也訓練自己一種心理狀態，就是「與天鬥，與地鬥，與困難鬥，其樂融融！」，把要面對的每種困難、困局，鬥爭，當作遊戲來玩樂，箇中趣味，也令人十分振奮！
人生的挫折、困難，只是生命中的一個歷程，卻不是終結，我們將來的際遇，是不能預測，也不能控制，但是結局如何，我們往往是有能力改寫。關鍵是，我們會否把每一個當下做到最好？當你每天都有良好準備時，在逆境尚未來臨，你會及早警覺及作好預防措施，就好像「眾人皆醉我獨醒」一樣，當逆境到來，你便可以強戰出擊，找到最有利的「拆局」條件，逃出生天。
世事無絕對，我們活在世間，是好是壞，是善是惡，是福是禍，是貴是賤，都只在我們一念之間。換句話說，如果你思想負面，鑽牛角尖，只會令你活在苦難，每天都感到不愉快，十分沉重，不能抬起頭做人；相反，正面的自我溝通，積極的人生，卻會令你天天也過得充實及快樂，絕對是百利而無一害，那麼，為何仍要選擇灰暗的一面呢？
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
Monday, November 24, 2008
亂世跳槽
黃毅力 CEO實戰手記：亂世跳槽
我有位中學同學，在一所跨國保險公司裡當文職高層。上星期他的公司有謠言流傳，公司將會裁員。於是他直接向老闆查詢，老闆也默認有這件事，還刻意跟他說：「我已經替你安排好『避風塘』，但薪金將會減20%，可是你不會被裁走。」
同一時間，他老闆的競爭對手進行挖角，給他的條件是保留原有的薪金。對此他很苦惱，還問我：「Eric，究竟我是留還是走好呢？留的話便會減人工，走的話便可以保持這20%。」
當我聽完後，我問了他兩個問題：「舊公司的老闆留你，是否出於他真心及賞識你呢？」他說是，於是我再問他：「如果你去了新的公司，雖然沒有減去20%的薪金，但是否代表他們跟你相熟？」他回答說：「我們不是那麼熟，但他們認同我的辦事能力。」我對這件事的看法十分清晰：在現今亂世的當下，薪金高低真的不是一個問題，問題是，現時這份工作保得住嗎？上級是否有情有義，會否留住員工一起共渡難關？
我跟他這樣說：「在這一剎『跳船』，我認為絕對是不智。今天這個『浪』，你會因20%的薪金而走，不但反映你是個見風使舵的人，更會令你日後的聲譽受損，因為20%的薪金，你認為值得嗎？
還有在新公司的未來，你確定不會有裁員的機會嗎？而你會否因 「新(口黎)新豬肉」 而被解僱？關鍵不是你的能力，而是大環境的因素。現在還招聘的公司，只有兩個可能：第一，它有『發達大計』，勇不可擋，『遇神殺神，遇鬼殺鬼』，有能力敵過全球性金融海嘯；第二，這間公司高層『頭大無腦，腦大生草』，心口刻?『勇』字，『戇居居』沒有危機感，試問你會否願意為這樣的公司效力呢？
在這亂世，一所企業還擴張，除非它真的是『堅到爆炸』，否則它只是再製造更多危機，再加上現時金融及保險業，是裁員的高風險行業，現在轉工『跳槽』，未免太過不智。」
希望各位讀者謹記：「患難見真情」。在患難中與上級產生互信，比起少少的薪金調整更為重要。誰是有情有義，有能力又有價值，在這亂世下，立竿見影。我相信「好心」一定有「好報」，好人必定會有好下場，你的不離不棄，上級必然會銘記於心，所以不要因為少少的損失，就把理智與價值觀都扔到垃圾桶?去。
我們看事要看長線，如果你的上級是位「猛人」，或對你有情有義，現時的薪金少一點也不是問題，因為他絕對「跟得過」；相反，如果他是「大難臨頭各自飛」的高層，遇?這樣的上級，我勸大家還是早走早著！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
我有位中學同學，在一所跨國保險公司裡當文職高層。上星期他的公司有謠言流傳，公司將會裁員。於是他直接向老闆查詢，老闆也默認有這件事，還刻意跟他說：「我已經替你安排好『避風塘』，但薪金將會減20%，可是你不會被裁走。」
同一時間，他老闆的競爭對手進行挖角，給他的條件是保留原有的薪金。對此他很苦惱，還問我：「Eric，究竟我是留還是走好呢？留的話便會減人工，走的話便可以保持這20%。」
當我聽完後，我問了他兩個問題：「舊公司的老闆留你，是否出於他真心及賞識你呢？」他說是，於是我再問他：「如果你去了新的公司，雖然沒有減去20%的薪金，但是否代表他們跟你相熟？」他回答說：「我們不是那麼熟，但他們認同我的辦事能力。」我對這件事的看法十分清晰：在現今亂世的當下，薪金高低真的不是一個問題，問題是，現時這份工作保得住嗎？上級是否有情有義，會否留住員工一起共渡難關？
我跟他這樣說：「在這一剎『跳船』，我認為絕對是不智。今天這個『浪』，你會因20%的薪金而走，不但反映你是個見風使舵的人，更會令你日後的聲譽受損，因為20%的薪金，你認為值得嗎？
還有在新公司的未來，你確定不會有裁員的機會嗎？而你會否因 「新(口黎)新豬肉」 而被解僱？關鍵不是你的能力，而是大環境的因素。現在還招聘的公司，只有兩個可能：第一，它有『發達大計』，勇不可擋，『遇神殺神，遇鬼殺鬼』，有能力敵過全球性金融海嘯；第二，這間公司高層『頭大無腦，腦大生草』，心口刻?『勇』字，『戇居居』沒有危機感，試問你會否願意為這樣的公司效力呢？
在這亂世，一所企業還擴張，除非它真的是『堅到爆炸』，否則它只是再製造更多危機，再加上現時金融及保險業，是裁員的高風險行業，現在轉工『跳槽』，未免太過不智。」
希望各位讀者謹記：「患難見真情」。在患難中與上級產生互信，比起少少的薪金調整更為重要。誰是有情有義，有能力又有價值，在這亂世下，立竿見影。我相信「好心」一定有「好報」，好人必定會有好下場，你的不離不棄，上級必然會銘記於心，所以不要因為少少的損失，就把理智與價值觀都扔到垃圾桶?去。
我們看事要看長線，如果你的上級是位「猛人」，或對你有情有義，現時的薪金少一點也不是問題，因為他絕對「跟得過」；相反，如果他是「大難臨頭各自飛」的高層，遇?這樣的上級，我勸大家還是早走早著！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
新鐵金剛之絕對與相對
黃毅力 CEO實戰手記：新鐵金剛之絕對與相對
星期日，我跟兒子到電影院欣賞《新鐵金剛之量子殺機》。電影在晚上10時正結束，我從夢境中走出現實，我感到我的腎上腺不斷上升，在步行到公司取車的途中，經過後巷時，兒子突然問了兩條非常有趣的問題，如果你有男朋友或伴侶，也不妨問一問：
在月黑風高的時候，如果你跟親人或心愛的伴侶在一起，突然間有3個男人跳出來，大聲說：「打劫！」他更手握一柄8吋長的牛肉刀，你會怎樣做？你會否英雄救美，跟他糾纏並制服他們，就好像占士邦一樣？還是你會選擇就範呢？我的兒子還再補充：「如果他手握一柄手槍，而你又有理由相信這是真槍，同時又覺得他搶錢後，會殺死你，你又會怎樣做呢？」
這兩個問題，真是不容易回答，但是我還記得，當我在中央黨校進修時，有一位教授跟我說過「台海局勢的戰爭論」，當中曾提及過的絕對及相對優勢，我認為可以應用在今次事件之中，於是，我便用了這個理論去跟兒子解釋：「當打劫的人手持武器，而我袋內又剛好有2000元，如果這2000元是用來『救命』的話，我一定跟他『死過』；如果不是用來救命，又覺得自己的身價，比這2000元還重要的話，我便會跟賊人說：『請冷靜！你們是求財，不是求氣，我會十分合作，把我身上的所有財物奉獻給你，希望你也明白，打劫被人捉到，判刑也不會太重，但打劫加上傷人，甚至謀殺，就要終生監禁。』」
我跟兒子解釋：「我這樣說的目的，就是希望賊人可以鎮定地搶走我的財物，並立刻在我面前消失，然後我才報警。當對方拿?牛肉刀鋌而走險，一定有他的原因，可能是因為他覺得再沒有選擇權，才以身犯險，所以千萬不要胡亂反抗，以致發生流血衝突，你赤手空拳，他手持武器，蝕底的永遠都是自己，因為你沒有絕對的優勢。
但如果賊人是手握槍械，他的眼神充滿殺氣，好像謀財後，還打算害命的話，那我一定會來一招『釜底抽薪，同你死過』先下手為強，就算不能把他制服，也要跟他纏上一回，起碼在我臨死前，他會開槍，當路人聽到槍聲就會報警，所以一定同他『死過』！」
我笑?跟兒子說：「如果賊人只像你一樣，只有一個人，15歲左右，體重不過是100磅，卻手握一柄牛肉刀，還跟我這個190磅的成年人單對單，我必定會第一時間起飛腳，把你的刀子踢走，然後揮拳打你的面，把你壓在地上，還會補多兩腳，確保你已沒還擊之力！不要說2000元，200元我也不會給你，因為在體重及能力方面，我有絕對優勢！」
情況就跟做生意、做人一樣：當你想創業時，問問自己，這個時候是否應該要去「搏」？做人做事，如果不是窮途末路，千萬不要「搏」，當你擁有絕對優勢，是Sure Win的時候，你就可以去做。特別在這金融海嘯下，做事一定要先謀後定。
上述這個故事，我也尊重我兒子的意見，詢問他可否刊登，他也爽快地答應了，作為父親值得高興的是，我兒子問這兩個問題，問得十分好。不單令人有反思的空間，並且令我能夠以生動的方式，向大家道出：做人做事作決定前，務必要弄清楚是否擁有絕對，還是相對的優勢。
在得不到絕對優勢的情形下，如你還是要出擊，你必定要十分謹慎，還要問清楚自己：「我輸得起嗎？」其實，這個世界又怎會有鐵金剛？人類又怎會打不死？所以做人一定要面對現實，弄清楚自己的絕對及相對優勢，不要鹵莽出擊，以免賠了夫人又折兵。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
星期日，我跟兒子到電影院欣賞《新鐵金剛之量子殺機》。電影在晚上10時正結束，我從夢境中走出現實，我感到我的腎上腺不斷上升，在步行到公司取車的途中，經過後巷時，兒子突然問了兩條非常有趣的問題，如果你有男朋友或伴侶，也不妨問一問：
在月黑風高的時候，如果你跟親人或心愛的伴侶在一起，突然間有3個男人跳出來，大聲說：「打劫！」他更手握一柄8吋長的牛肉刀，你會怎樣做？你會否英雄救美，跟他糾纏並制服他們，就好像占士邦一樣？還是你會選擇就範呢？我的兒子還再補充：「如果他手握一柄手槍，而你又有理由相信這是真槍，同時又覺得他搶錢後，會殺死你，你又會怎樣做呢？」
這兩個問題，真是不容易回答，但是我還記得，當我在中央黨校進修時，有一位教授跟我說過「台海局勢的戰爭論」，當中曾提及過的絕對及相對優勢，我認為可以應用在今次事件之中，於是，我便用了這個理論去跟兒子解釋：「當打劫的人手持武器，而我袋內又剛好有2000元，如果這2000元是用來『救命』的話，我一定跟他『死過』；如果不是用來救命，又覺得自己的身價，比這2000元還重要的話，我便會跟賊人說：『請冷靜！你們是求財，不是求氣，我會十分合作，把我身上的所有財物奉獻給你，希望你也明白，打劫被人捉到，判刑也不會太重，但打劫加上傷人，甚至謀殺，就要終生監禁。』」
我跟兒子解釋：「我這樣說的目的，就是希望賊人可以鎮定地搶走我的財物，並立刻在我面前消失，然後我才報警。當對方拿?牛肉刀鋌而走險，一定有他的原因，可能是因為他覺得再沒有選擇權，才以身犯險，所以千萬不要胡亂反抗，以致發生流血衝突，你赤手空拳，他手持武器，蝕底的永遠都是自己，因為你沒有絕對的優勢。
但如果賊人是手握槍械，他的眼神充滿殺氣，好像謀財後，還打算害命的話，那我一定會來一招『釜底抽薪，同你死過』先下手為強，就算不能把他制服，也要跟他纏上一回，起碼在我臨死前，他會開槍，當路人聽到槍聲就會報警，所以一定同他『死過』！」
我笑?跟兒子說：「如果賊人只像你一樣，只有一個人，15歲左右，體重不過是100磅，卻手握一柄牛肉刀，還跟我這個190磅的成年人單對單，我必定會第一時間起飛腳，把你的刀子踢走，然後揮拳打你的面，把你壓在地上，還會補多兩腳，確保你已沒還擊之力！不要說2000元，200元我也不會給你，因為在體重及能力方面，我有絕對優勢！」
情況就跟做生意、做人一樣：當你想創業時，問問自己，這個時候是否應該要去「搏」？做人做事，如果不是窮途末路，千萬不要「搏」，當你擁有絕對優勢，是Sure Win的時候，你就可以去做。特別在這金融海嘯下，做事一定要先謀後定。
上述這個故事，我也尊重我兒子的意見，詢問他可否刊登，他也爽快地答應了，作為父親值得高興的是，我兒子問這兩個問題，問得十分好。不單令人有反思的空間，並且令我能夠以生動的方式，向大家道出：做人做事作決定前，務必要弄清楚是否擁有絕對，還是相對的優勢。
在得不到絕對優勢的情形下，如你還是要出擊，你必定要十分謹慎，還要問清楚自己：「我輸得起嗎？」其實，這個世界又怎會有鐵金剛？人類又怎會打不死？所以做人一定要面對現實，弄清楚自己的絕對及相對優勢，不要鹵莽出擊，以免賠了夫人又折兵。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
Tuesday, November 18, 2008
大事由小事做起
黃毅力 CEO實戰手記：大事由小事做起
每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
有一天我到了香港哥爾夫球會吃早餐，順道打Golf，我遇到一位球僮(Caddie)，他向我講述一件真人真事的經歷，當中做人做事的方式，我認為實在很值得大家學習。
在某天的早上，球僮為一位富豪服務，當時那位富豪看見他走路一拐一拐的樣子，便問他：「你發生甚麼事？」球僮回答說：「我前晚扭傷了腳，可是我沒有時間看醫生，但我相信已經沒有甚麼事了，會慢慢好起來的。」富豪馬上跟他說：「我認識一位跌打師傅，他醫術很高明，醫館所提供的藥酒也不錯。」接?富豪便把那間跌打館的地址與電話交給球童，還再補充：「到了醫館後，你說是我介紹你來便可以了，他不會收取任何費用，我也會叫秘書安排。」球童心下感激，對富豪的關懷非常感恩。
當天下午，球僮下班時，那位富豪的秘書致電給他，說多一次富豪說過的話後，還提醒他：「你下班後，便要去看醫生了，我已經和跌打館安排好，你不用付錢。」球僮在那一刻深受感動，因為他覺得，那位富豪是一位日理萬機大人物，卻仍會為他這位球僮費心作出這樣的安排，更特意叫秘書跟進，因此他覺得富豪對他恩重如山。
到了第二天，雖然球僮未被安排與富豪一起打高球，但當富豪一到達會所，便立刻跟會所經理說：「我想找找那位球僮，看看他有沒有看醫生。」球僮得悉後，既佩服又感激，他在想：「為何富豪對於一件這麼小的事情，還會重複數次來跟進？雖然他十分忙碌，但仍然那麼上心？」
當我聽完這件事後，便跟球僮說：「許多失敗人，是因為他們真的沒有甚麼事情可做，就算你請他們做一件很簡單的事情，他們也做不到或忘記了，最後卻會用一連串的藉口告訴你，例如：我在忙，沒有時間。這就是成功\與失敗人的分別了。」
人皆有惰性，特別在這充滿壓力的社會?，我們難免會想逃避，然後用藉口砌詞狡辯，結果便形成壞習慣。試問各位，那位富豪還可以在金融海嘯的當下，以「常在心」的方式，跟進那位球僮的腳患，這種細心的做事態度，關心他人的行為，是否很值得我們學習呢？你或者會說他「斬雞用牛刀」，小題大做，但實際上，這就是他們成功的因素。每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
許多失敗人永遠只會用一連串漂亮的藉口來掩飾，卻沒有好好改善自己的惡習，相對一些很成功\的企業人，就算是小事一樁，他們也可以在繁忙的工作中，抽出時間來處理，仍然很有「交帶」地跟進一些未完成的工作或事情。雖然富豪這次處理的只是一件小事，但他都有這樣的效率和態度，如果富豪正在面對一件大事，你猜他會否做得不妥，弄得不好呢？大事由小事做起，如果年輕人連小事也做不來，何來會有美好的將來呢？
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
有一天我到了香港哥爾夫球會吃早餐，順道打Golf，我遇到一位球僮(Caddie)，他向我講述一件真人真事的經歷，當中做人做事的方式，我認為實在很值得大家學習。
在某天的早上，球僮為一位富豪服務，當時那位富豪看見他走路一拐一拐的樣子，便問他：「你發生甚麼事？」球僮回答說：「我前晚扭傷了腳，可是我沒有時間看醫生，但我相信已經沒有甚麼事了，會慢慢好起來的。」富豪馬上跟他說：「我認識一位跌打師傅，他醫術很高明，醫館所提供的藥酒也不錯。」接?富豪便把那間跌打館的地址與電話交給球童，還再補充：「到了醫館後，你說是我介紹你來便可以了，他不會收取任何費用，我也會叫秘書安排。」球童心下感激，對富豪的關懷非常感恩。
當天下午，球僮下班時，那位富豪的秘書致電給他，說多一次富豪說過的話後，還提醒他：「你下班後，便要去看醫生了，我已經和跌打館安排好，你不用付錢。」球僮在那一刻深受感動，因為他覺得，那位富豪是一位日理萬機大人物，卻仍會為他這位球僮費心作出這樣的安排，更特意叫秘書跟進，因此他覺得富豪對他恩重如山。
到了第二天，雖然球僮未被安排與富豪一起打高球，但當富豪一到達會所，便立刻跟會所經理說：「我想找找那位球僮，看看他有沒有看醫生。」球僮得悉後，既佩服又感激，他在想：「為何富豪對於一件這麼小的事情，還會重複數次來跟進？雖然他十分忙碌，但仍然那麼上心？」
當我聽完這件事後，便跟球僮說：「許多失敗人，是因為他們真的沒有甚麼事情可做，就算你請他們做一件很簡單的事情，他們也做不到或忘記了，最後卻會用一連串的藉口告訴你，例如：我在忙，沒有時間。這就是成功\與失敗人的分別了。」
人皆有惰性，特別在這充滿壓力的社會?，我們難免會想逃避，然後用藉口砌詞狡辯，結果便形成壞習慣。試問各位，那位富豪還可以在金融海嘯的當下，以「常在心」的方式，跟進那位球僮的腳患，這種細心的做事態度，關心他人的行為，是否很值得我們學習呢？你或者會說他「斬雞用牛刀」，小題大做，但實際上，這就是他們成功的因素。每位成功的人，姑勿論大事與小事也好，他們都會有「交帶」及負責任，這是一個生活習慣，並不是甚麼高不可攀的能力，只要我們願意，其實也可以做到。
許多失敗人永遠只會用一連串漂亮的藉口來掩飾，卻沒有好好改善自己的惡習，相對一些很成功\的企業人，就算是小事一樁，他們也可以在繁忙的工作中，抽出時間來處理，仍然很有「交帶」地跟進一些未完成的工作或事情。雖然富豪這次處理的只是一件小事，但他都有這樣的效率和態度，如果富豪正在面對一件大事，你猜他會否做得不妥，弄得不好呢？大事由小事做起，如果年輕人連小事也做不來，何來會有美好的將來呢？
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
情花毒綜合症
黃毅力 CEO實戰手記
情花毒綜合症
請問大家知不知道，最「戇居」的水上活動是甚麼？就是一個人沉溺愛海；比遇溺時飲鹹水還難受的事情是甚麼？就是中了「情花毒綜合症」！
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯\木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持?包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
情花毒綜合症
請問大家知不知道，最「戇居」的水上活動是甚麼？就是一個人沉溺愛海；比遇溺時飲鹹水還難受的事情是甚麼？就是中了「情花毒綜合症」！
在16年前，當我還在警隊工作時，我有一位很好的上司。他的太太在8年前不幸患病逝世，於是他父兼母職，供養子女唸書，也為他們置業。現在，子女們都已經成家立室，他亦回復自由身，雖然他已經50多歲，但他還在努力參與社會服務，保持青春與活力，真的是Young at Heart(人老心不老) 。
最近在一次聚會中，我看見他沒精打彩的樣子，還以為他是生病了，其後我在一次單獨會面中，終於找到了原因。他跟我說他喜歡了一位41歲，從事地產營銷的單身女士，更令我意外的是，我這位朋友原來是「鐵漢柔情」。由於那位女士經常需要在晚上外出「傾生意」，差不多天光才會回家睡覺，我朋友有見及此，便每星期也花上許多時間，煲一些滋陰養顏，補肝益腎的「老火靚湯」給她。當他告訴我這件事後，我也不禁在思索：為何他仍不能將冰山劈開？因此，我也很想充當「紅娘」，為我這位亦師亦友的好朋友盡一點綿力，撮合這段良緣，所以我特意邀請了他們到我家中晚飯。
這種飯局一共有兩次，第一次這位女士給我的感覺，就是那種渴望自由，卻堅持自己私隱與社交圈子的做法。每天都期望得到男人的追求，擁有那種被愛護，被保護的公主感覺，可是她們都不願意付出及作出承諾，對男人和愛情又沒有信心，只會把一連串的原因及藉口推出來作擋箭牌。
至於第二次飯局，我反而覺得那位女性容光煥發，變得充滿幸福和快樂，起初我還以為我這位「紅娘」一舉成功，已把他們撮合，令他們成為一對幸福的情侶，但當我看看我的朋友，竟發現他變得像一樁枯\木，一副得不到愛情滋潤的樣子，唯一不變的，就是他還很熱切地呵護那位女士。
本來我也想保持?包容的心，去鼓勵我這位良師益友，希望他努力再加把勁，但當我得悉那位女士，不願在人群面前，承認彼此男女朋友的關係後，我便決定放棄這個想法。
我跟我的朋友說：「感情就是自私的，彼此的『愛』不會出現同等的分量，必定會有一位愛多一些，另一位愛少一點。所謂『男追女，隔重山；女追男，隔張紙』，似乎你現在還得攀上數個山頭也未必成功！我覺得你真的很慘，但你愈是慘，那位女士便愈是幸福，因為她正在享受那種被追求，被萬人愛戴的公主Feel(感覺)，而你卻在『拉牛上樹』，結果只會是愈拉愈吃力。」
我跟他說十句，他便替這位女士辯護十二句，我相信他已中了「情花毒綜合症」。這種病毒是由過分單戀所引起，病徵就是個人行徑失去了底線和分寸，並且會對伴侶所作出的一連串不合理行為，會用理性化方式來解釋，實際上，就只是給自己藉口。
你可能會說：她夜夜笙歌，只不過是因為空虛寂寞而已，可是，我們應該要知道，恆久的愛情，是需要經過雙方的付出與包容，並且用時間提煉出來，或者，我們都曾經在情路上被欺騙，甚至受到傷害，但也不代表要令現在，或日後遇上的伴侶難受，這不是一個理由。因此，當我眼見這位良師益友中毒如此深沉，在那刻起我便決心為他尋求可選擇的美好良緣，協助他解情毒。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
三世書不會記載
黃毅力 CEO實戰手記：三世書不會記載
曾經有個星期，在朋友的介紹下，我去了看三世書。首先，各位千萬不要立刻把它與迷信拉上任何關係，在壓力這麼大的當下工作，有時太認真會很容易「黐線」，所以我也不介意無聊一番，順道自我放鬆一下。
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接?說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許\多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
曾經有個星期，在朋友的介紹下，我去了看三世書。首先，各位千萬不要立刻把它與迷信拉上任何關係，在壓力這麼大的當下工作，有時太認真會很容易「黐線」，所以我也不介意無聊一番，順道自我放鬆一下。
當我去看三世書時，才得知「娟姐」曾經是在澳門十分有名，專門解讀三世書，雖然我們只是第一次見面，她也不知道小弟是誰人，而我刻意穿著牛仔褲，一副窮模樣，但不出3分鐘，我們已十分投契。過程中的私人內容，在此就不必多談了，但值得一提的，就是她提及的一個真人真事經歷(部分內容因私隱問題經過修改)。
娟姐說她曾經有一位女士來訪，那位女士是一名專業及單身的女性，年約43歲左右，在職場上，略有少少成就。當這位女士看完三世書後，竟向娟姐哭訴自己姻緣不好，還遇著騙子，不斷抱怨香港所有男人也是大壞蛋，因為她跟一位中年男士熱戀，最後卻被他騙去20萬元，所以心有不甘，覺得自己「好唔抵」！娟姐屈指一算後，便跟她這樣說：「妳覺得被別人欺騙，但這4年裡妳開心嗎？」那位女士回應說：「那4年是我人生中最快樂的4年，但我實在很痛心被他騙了20萬！」
娟姐接?說：「凡事從好處想。假設妳這4年不是拍拖，而是去了找『小白臉』，並包起他4年，每年所需成本是5萬元，這樣的話，妳也是十分著數！為何妳還要埋怨自己蝕底呢？妳也懂得說，這是妳生命中最快樂的4年，20萬便能買到人生連續4年的快樂，妳還想怎樣？就算妳認為被騙，妳便當自己去了找『小白臉』，並包起他4年囉，再者，一位專業的『小白臉』，也未必會令妳很快樂。」
我聽完這個故事，立刻心裡想：「這位娟姐應該是『逆市奇葩』，她不但精於看三世書，還充當心理醫生，替現代女士作心理輔導及減壓。」故此，我認為娟姐的正面思維，絕對是香港精神，值得嘉許！
男女之事，在我的觀點來說，是沒有絕對的對與錯，有緣聚自然有緣散，我們為何要那麼執著？執著也是壞習慣的一種，使我們不斷背上包袱，不能輕鬆走路。緣散了，或許我們都會感到孤單，卻不會孤獨，因為世上還有許\多有意義的事，等著我們去做，我們可以擁有愛，但真的不能執著，因為生離死別是必然的。在一剎那的當下，如果你不快樂，你便要學懂放下，甚麼時候放下，煩惱便甚麼時候消逝。
如果各位曾經算命或準備算命，請你記著我的忠告：我們應該用輕鬆的態度看待結果，不要那麼上心，也不要抱著過高的期望，以為這少少金錢，能夠為你現在困局「起死回生」，這是沒可能的。佛家有云：「若問前世事，今生受者是。若問後世事，今生作者是」，不論你是否相信三世宿命，我認為只要多做善事，也同樣可令人富足，心靈上的富有，比物質上的富有更可貴，更何況成為「人」已是一種福分，我們應該Enjoy to live, to enjoy(好好享受你的生命-活在人生中每一個當下)。
這個分享的重點不在於三世書，我只是希望大家也會學懂正面思維，每件事都有雙面觀點(樂觀與悲觀)，為何我們要選擇不快樂的那方呢？請大家放下過去包袱，重拾對將來的希望，共創美好人生！
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黃毅力
一支香煙
黃毅力 CEO實戰手記：一支香煙
上星期，我懷着戰戰兢兢的心情，到化驗所提取我的驗身報告。我認為人到中年，也應該要定期作身體檢查，好讓自己安心。可能我為人比較穩健，所以檢查得十分深入，在好朋友的介紹下，我選擇到了一所價廉物美的化驗所作檢查。
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
上星期，我懷着戰戰兢兢的心情，到化驗所提取我的驗身報告。我認為人到中年，也應該要定期作身體檢查，好讓自己安心。可能我為人比較穩健，所以檢查得十分深入，在好朋友的介紹下，我選擇到了一所價廉物美的化驗所作檢查。
這次檢查，我分別做了CT Coronary Angiogram(心臟電腦掃描心管造影)，令我了解到心臟的健康狀態，也做了MRI (磁力共振掃描) ，讓我看一看腦袋有沒有閉塞，身體有沒有其他問題，我可以說全身五臟六腑，也給我檢查過了。
在我前往提取驗身報告的途中，我還是抱着兢兢業業的心情，因不知會有甚麼慢性或急性的疾病存在。突然之間，我接到一個電話，是關於一位相識20年的朋友，因末期肺癌去世，可是，他只有53歲，當他知道自己患病後不足兩個月，他便已經「去咗」。
事緣他由16歲開始，便已經有抽煙的習慣，情形就跟我從前說過，一位31歲離世的舊同事一樣。他們患的癌病，同樣也是來得突然，去得突然。當我聽到這個消息，令我更加擔心自己的健康，使我有寸步難行的感覺，有如跋山涉水。
一支煙，可以摧毀一個人的生命，也可以燒毀一個森林，一個山頭，破壞力之大，影響之廣，人所共知，但事情卻往往不斷重複。原因是，就算大家明知是錯誤的東西，都只會繼續去做，因為這是一種壞習慣，已經成為生活的一部分，也改變了一生的命運。我先前也說過，人的本性是不希望發生改變，所以能夠成功改變壞習慣的人，在這世上並不多。
在此我懇請每一位有抽煙習慣的讀者，明白這一個道理：小小錯誤及壞習慣，不但可以奪去你的一生，還可以摧毀整個森林，或一個寶貴家庭，所以千萬不要小看這一支煙的破壞力，如果你家中有人抽煙的，也請盡你所能，協助他們改變那壞習慣。
所謂「星星之火，足以燎原」，希望大家知道，壞習慣就等如你身上的一條毒蟲，最初影響可能不大，但當這條毒蟲長大後，便會開始蠶食你的身軀，甚至影響你的家人，後果可大可小，所以在來臨兩篇文章，我將會向大家道出，一些細微的壞習慣，如何摧毀你的一生。
後記：我真的很幸運，身體一切狀態正常。我認為作為企業的負責人，以及家庭的支柱，實在應該注意日常的飲食及生活習慣，特別是人到中年，必定要定期作檢驗。不論男女也請你們明白：「病向淺中醫」，預防勝於治療。特別在這危機四伏的當下，更要留意Key Man Risk(關鍵人物的風險)。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
變幻才是永恆
黃毅力 CEO實戰手記：變幻才是永恆
如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。
上星期我到了醫院作全身的身體檢查，在過程中我認識了一位醫生，閒談間他問了我一個很有趣的問題：「你的人生座右銘是甚麼？」對於這個問題，我從來沒有認真思考過，可是我卻發現，原來我天天也在做，就是「變」字。
我相信人的天性，是不希望發生任何改變的，我們的生理構造，只求每天能夠適應自身的生活環境，當適應過後，便會產生惰性，不想再有任何的改變，這是正常的，因為我們與生俱來本是如此，但是，在人類或其他生物的進化過程中，生物會變化，原是大自然的定律，特別是人類，我們的喜怒哀樂，生老病死，也是變化的一種，所以生存就是要求變。
在現今資訊發達，訊息一日千里的世界，姑勿論變化是好與壞，也只會天天發生，影響我們的生活，打斷我們的計劃。在這地球村內，我們每天面對的變化，已不止是眼前看得見，還有周邊看不到的，對於將來，還有很大的不確定性。
我十分欣賞一本書，書名是《The Worlds is Flat - Thomas L.Friedman》(世界是平的—湯馬斯．佛里曼) 。這本書刻劃出這個世界，原是變幻莫測，所以我們要裝備好自己，以迎接一連串的挑戰。大家應該要明白，如果我們要活得有價值，要追求成功，就要學懂如何去「變」！在我的新書最後一頁，也道出了這玄機，我特別寫了一個很大的「變」字，還加上一句說話「變幻才是永恆」。
奧巴馬能夠成就傳奇，關鍵也是「變」。他改變了美國夢的結果，令世人知道，原來黑人也可以當美國總統，因為「變」，令他能夠在白人社會為主導的美國站起來。大家都真心希望，能夠透過新領袖為自己、為美國，為世界帶出一條改變的道路，擺脫現時美國及全球經濟的問題。不論這個改變是好還是壞，我們還須拭目以待，用時間驗證。
在這個社會內，大家都不希望改變：富有的，希望身家不變；有名氣的，希望地位不變；高薪厚職的，特別在金融海嘯下，也希望職位不變，薪金不變；打工的，則希望環境不變；已結婚的，也希望丈夫 / 妻子一生不變，但你要期望環境不變、社會不變，身邊朋友的態度不變，伴侶一生也不變，有沒有反問自己：我們作出過甚麼改變，甚麼努力，來維持這Status quo(現狀) ？
身在這地球村，我們是被動的，我們可以主動做的，就是從自己出發去改變。嘗試每天從好的方面手去改變自己，例如：改變自己的壞習慣，加強生活紀律。假設你認為自己的知識已足夠，你也要改變，變得好學一點，從而得到啟發及領悟。要知道學海無涯，學無止境，如果我們原地踏步，不求變的話，就不會得到更多的智慧。透過好的改變，你便會愈變愈美麗，愈變愈成功，愈變愈富足！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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奧巴馬成功的啟示
黃毅力 CEO實戰手記：奧巴馬成功的啟示
成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金(Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同
成與敗就等如「同枱食飯，各自修行」。每人也有不同的因，才會有不同的果，關鍵就是自己。
各位親愛的讀者，請問您們知不知道，美國總統候選人奧巴馬，與伊拉克前總統侯賽因，以及阿蓋達領袖拉登，究竟有甚麼關係？答案是，他們的關係非比尋常，因為奧巴馬的全名，就是巴拉克．侯賽因．奧巴馬二世（Barack Hussein Obama II），他這個具有濃厚「穆斯林色彩」的中間名，儘管不為人們常常提起，但必然令美國選民，聯想起那個已經被處決的侯賽因；再加上奧巴馬的名字，又巧合地與拉登的全名 (奧薩瑪．本．拉登) 讀音相近，所以他們的關係，可以說是非比尋常。
儘管如此，我還是相信奧巴馬必然會在今次美國總統大選况勝出，而他的成功，絕對值得每位香港人借鏡，尤其是在這動盪的當下。如果你是新移民來港，或者你感到懷才不遇，也應該向奧巴馬好好學習。
43年前的美國，黑人才正式開始擁有投票的權利。由美國初建國時，黑人只被當作是奴隸，但到了今天，奧巴馬將會完成當年馬丁．路德．金(Martin Luther King, Jr.)(1929－1968)黑人與白人有一天能和平，並平等共存的夢想，成為美國第一位黑人總統。
雖然奧巴馬小時候在受盡歧視的社會長大，但他沒有放棄自己，還不斷努力唸書，更在哈佛法學院中，獲得驕人的成績，這是很難得的。曾經有些讀者告訴我「讀書無用論」，但我的見解是：拿到好學歷，你才有最基本的「入場券」，在社會上與他人競爭。人生成與敗，並不是在於你唸了多少書，而是它可以令你有最基本條件「上車」。至於要在工作上，有力爭上游的動力，則在於你做人有沒有夢想、方向，目標。姑勿論你的目標是大還是小，在奮鬥的過程中，一定會是荊棘滿途。
就如奧巴馬當年，曾經因為在選舉期間，與家人外出度假，導致錯過投票，而被對手窮追猛打；也曾經因為選舉失敗，而背上6萬美元的債務，在那個當下，他面對種種困惑，甚至自我懷疑起來，但如果他就這樣放棄了，你認為他會否成為聯邦參議員呢？種種失敗帶給他經驗，讓他學會了如何成為一個政客，也讓他學會變通，再加上意志和勇氣，使他終於成為一位年輕的聯邦參議員，繼而踏上總統大選之路。
當他決定參加美國總統大選時，卻再次遇上阻礙，其時連他黨內的競爭對手希拉莉，也不把他放在眼內，令他受盡白眼，但是他的定位及方向，卻深深打動了美國人的心，特別是白人，所以群眾對奧巴馬都有一定程度的期望。
在整個競選過程况，你能看見的，就是他勝利的一面，但是大家有沒有看過他經歷失敗的一面呢？即使美國是個提倡平等的社會，但實際上也存在強烈的歧視，就好像他的名字，也曾被右派評論人士大造文章，甚至人身攻擊，所以奧巴馬要成功，比起我們每一位香港人更加艱難，可是奧巴馬還是一路堅持，一路走下來。
許多年輕人都說找不到目標，找不到夢想，所以沒有動力上進及努力，或許是他們處於安穩地帶(Comfort Zone)，活在父母的愛護與關愛下，所以不知世界艱難，然後便說找不到目標，甚至放棄自己，但這又是否正確的態度呢？奧巴馬的成功可會為你帶來啟示？
到了最後，成與敗就等如「同
似曾相識( De ja vu )
黃毅力 CEO實戰手記：似曾相識( De ja vu )
上月在一個天朗氣清的下午，我到了一座廟宇參加祭奠儀式，在過程中，突然之間我腦海竟浮現出一些似曾相識的景象，彷彿早在3個月前，或在發夢的時候，就已經見過這個情景。
不知各位有沒有這些同感，我們在日常生活中，某日跟某個朋友談天，有時會發覺談話的內容中，有一些說話，就好像從前已經聽過，或預知了一樣，而這一刻卻發生了。
這種現象在一位法國心理學家Emile Boirac (1985-1917)的著作《L'Avenir des Sciences Psychiques》?，就已經道出了這種情況，這種現象稱為「De ja vu」(似曾相識) 。「De ja vu」是法文，早在過去的200年，已經有許多精神心理學家，也有研究過這「De ja vu」的現象，當中包括西格蒙德•佛洛伊德(Sigmund Freud)，從他的理論而言，這就是我們日常生話中，有許多記憶、慾望，也被抑遏，而演變成一種精神病態—Paramnesia (錯構症)。
「De ja vu」在近來的50年?，有一種較為理性點的解釋：從科學角度去解釋這種「曾經見過」的預言現象，那就是因為我們的左眼球及右眼球，在接受環境訊息的過程?，某一隻眼的接收速度，會比第二隻眼快大約數微秒，從而把訊息儲存在我們的短暫記憶體內。
當大腦的知覺(Consciousness)接收環境的訊息較慢時，便會突然間在腦海中發現，短暫記憶內經已儲存了這一刻的片段，結果便會令大家很容易出現假設：是否我曾經做夢見過這個現象呢？或者，這是否代表一些預言？預知我們未來的啟示呢？如果再想多點，想深層一點，你更會問：我們活在當下，命運是否早為我們的人生，編排好每一刻的片段呢？我們是否只是跟?流程，或程式去進行每一個生活的細節呢？
說到這?，不可不提的，就是一個更加富抽象性的理論：我們每個人生存在這個空間，同樣也有另外一人，在宇宙的另一邊存在，換句話說，宇宙空間?有兩個我。我們能夠感受及預見到似曾相識的景象，人物或說話，是因為在另外的空間?，出現時空交錯，才令我們接收到這些訊號。
雖然我們可以用人類心理學，例如直覺，對此提供一種合理的解釋，但是這種現象的本質和緣由仍然是一個謎。姑勿論事實是如何，我們對任何事也切忌鑽牛角尖，想得太多。希望在悶氣的金融海嘯下，我能為你這一天的工作，帶來一點新知，在茶餘飯後，可以跟同事及朋友有多些討論的話題，不要只是說今天股價又如何，或者又跌了多少等等。
人的閱歷及智慧，是用一點一滴的知識累積而成，希望這科學「De ja vu」的分享，可以令你與朋友的交往中，有多些新的話題，從而衍生更多智慧。
最後，我點一首林志美的《偶遇》給大家聽。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
上月在一個天朗氣清的下午，我到了一座廟宇參加祭奠儀式，在過程中，突然之間我腦海竟浮現出一些似曾相識的景象，彷彿早在3個月前，或在發夢的時候，就已經見過這個情景。
不知各位有沒有這些同感，我們在日常生活中，某日跟某個朋友談天，有時會發覺談話的內容中，有一些說話，就好像從前已經聽過，或預知了一樣，而這一刻卻發生了。
這種現象在一位法國心理學家Emile Boirac (1985-1917)的著作《L'Avenir des Sciences Psychiques》?，就已經道出了這種情況，這種現象稱為「De ja vu」(似曾相識) 。「De ja vu」是法文，早在過去的200年，已經有許多精神心理學家，也有研究過這「De ja vu」的現象，當中包括西格蒙德•佛洛伊德(Sigmund Freud)，從他的理論而言，這就是我們日常生話中，有許多記憶、慾望，也被抑遏，而演變成一種精神病態—Paramnesia (錯構症)。
「De ja vu」在近來的50年?，有一種較為理性點的解釋：從科學角度去解釋這種「曾經見過」的預言現象，那就是因為我們的左眼球及右眼球，在接受環境訊息的過程?，某一隻眼的接收速度，會比第二隻眼快大約數微秒，從而把訊息儲存在我們的短暫記憶體內。
當大腦的知覺(Consciousness)接收環境的訊息較慢時，便會突然間在腦海中發現，短暫記憶內經已儲存了這一刻的片段，結果便會令大家很容易出現假設：是否我曾經做夢見過這個現象呢？或者，這是否代表一些預言？預知我們未來的啟示呢？如果再想多點，想深層一點，你更會問：我們活在當下，命運是否早為我們的人生，編排好每一刻的片段呢？我們是否只是跟?流程，或程式去進行每一個生活的細節呢？
說到這?，不可不提的，就是一個更加富抽象性的理論：我們每個人生存在這個空間，同樣也有另外一人，在宇宙的另一邊存在，換句話說，宇宙空間?有兩個我。我們能夠感受及預見到似曾相識的景象，人物或說話，是因為在另外的空間?，出現時空交錯，才令我們接收到這些訊號。
雖然我們可以用人類心理學，例如直覺，對此提供一種合理的解釋，但是這種現象的本質和緣由仍然是一個謎。姑勿論事實是如何，我們對任何事也切忌鑽牛角尖，想得太多。希望在悶氣的金融海嘯下，我能為你這一天的工作，帶來一點新知，在茶餘飯後，可以跟同事及朋友有多些討論的話題，不要只是說今天股價又如何，或者又跌了多少等等。
人的閱歷及智慧，是用一點一滴的知識累積而成，希望這科學「De ja vu」的分享，可以令你與朋友的交往中，有多些新的話題，從而衍生更多智慧。
最後，我點一首林志美的《偶遇》給大家聽。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
Sunday, November 02, 2008
患難會見真情
黃毅力 CEO實戰手記：患難會見真情
姑勿論你有沒有炒賣股票，今天每位香港人也是每天面對很多困難，當人人的情況也是差不多時，你究竟是怕「執輸」，還是怕蝕底呢？
大前夜，一位好朋友突然致電給我，他說想請我吃飯，在電話交談的5分鐘?，他全程不斷嘆氣，故此我真的很擔心，晚飯時我會被他悶倒，但我又不想當社工來輔導他，如果我輔導他的話，又會影響我的心情，負面思想交叉感染，那我便說：「不如我們各自帶家人出來吃飯吧。」他也很爽快地答應了我，於是二話不說，我們兩家共8人，便一起去了吃晚飯。
姑勿論你有沒有炒賣股票，今天每位香港人也是每天面對很多困難，當人人的情況也是差不多時，你究竟是怕「執輸」，還是怕蝕底呢？
大前夜，一位好朋友突然致電給我，他說想請我吃飯，在電話交談的5分鐘?，他全程不斷嘆氣，故此我真的很擔心，晚飯時我會被他悶倒，但我又不想當社工來輔導他，如果我輔導他的話，又會影響我的心情，負面思想交叉感染，那我便說：「不如我們各自帶家人出來吃飯吧。」他也很爽快地答應了我，於是二話不說，我們兩家共8人，便一起去了吃晚飯。
事緣他輸了Accumulator(累計股票期權)，果真是I'll kill you later (我晚一點殺你)，他還買了?豐，贏了11個月，到最後還是輸了，所以他輸得很「甘」。當我看見他的時候，他的臉色，比不幸患上末期癌症的病人還嚴重。他的兒子對他說：「爸爸，不要緊吧，錢財身外物，輸了便再搵吧。」太太跟他說：「有我們在，不論發生甚麼事，也可以從頭再來過。」而我只是說：「就算讓你贏盡世間財，卻輸了家庭，輸了健康，ABC三項給你選，你又會如何選擇？」
我相信患難會見真情，更何況「留得青山在，哪怕無柴燒？」姑勿論你有沒有炒賣股票，今天每位香港人也是每天面對很多困難，當人人的情況也是差不多時，你究竟是怕「執輸」，還是怕蝕底呢？
請大家看看美國30年代的經濟大衰退，就是因為那次衰退，才可以經歷美國二次大戰後的30年經濟蓬勃；我們偉大的祖國，也同樣經過30年的改革開放，才有今天強國的地位。而我們香港人也算是幸運的一群，每次周期都是「來也匆匆，去也匆匆」，那麼，為何每人還後悔過去，而不?眼於明天，珍惜眼前的家人呢？
達爾文(Darwin)(1809－1882)有一句說話：Survival for Fitness.(適者生存)。我有理由相信，每位香港人也是適應力強，所以我們絕對有條件繼續生存，其中的問題只有一個，那就是：誰會放棄？會放棄的那位，就是徹底的失敗者。
就連當年有生命危險的考驗—沙士(SARS)，也弄不死我們，我們還能活到今天，現在，也只不過是區區一個金融海嘯，為何我們尚在自怨自艾？那又有甚麼大不了？在患難中學懂珍惜家人、互相體諒，互相扶持，那才是人生最可貴的當下。
雖然金融海嘯破壞力強，但災難過後必定又是一番光景，明日之後，經濟一定會再次蓬勃起來。誰能在今天充實自己，強化正面思維，強戰出擊，他日便定是第一位大贏家！
這3天有關於金融海嘯特輯已經完結，下星期，我將會跟大家說一些更加有趣的題目，在此希望各位有個美麗及快樂的周末。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
智者之慮，必雜於利害
黃毅力 CEO實戰手記：智者之慮，必雜於利害
活在危機四伏的當下，首要做的，就是控制自己的情緒，千萬不要扭開電視收看新聞，否則看見的，又是店舖清盤或股市跌到怎樣，影響自己當天的心情。
前日晚上準備睡覺前，當我收看新聞報告，驚見匯豐這隻「大藍籌」跌到「飛起」，就好像踏到蕉皮一樣，「跣到一仆一碌」。
我看罷這則報道，那刻真的有點恐懼。接著，我看見有一名所謂股票分析員，俗稱「專家」的人，一副臉紅耳熱，「懵(口下)懵(口下)」的樣子，正在評論匯豐跌市。當我聽完他一番「偉論」後，也不知道他究竟在說甚麼？也不知道他是否也跟著一起「跌懵」(口左)，說話言之無物。發生這樣的情況，原因顯而易見—他的面容都是充滿恐懼。
活在危機四伏的當下，每天起來首要做的，就是控制自己的情緒，千萬不要扭開電視收看新聞，否則看見的，又是哪間店舖清盤，或是股市跌到怎樣，影響自己當天的心情。雖然我黃毅力沒有參與任何股票買賣、炒賣樓宇，或外匯投資的活動，可說是「擔屎唔偷食」，但每天受到這些新聞疲勞轟炸，面對這個「跌到阿媽也不認得」的股市，也令我的心情，血壓弄得心煩意亂。
有見及此，我將有以下的強戰策略來應對：
希望大家緊記：「智者之慮，必雜於利害」，所以「機中必有危，危中必有機」。雖然現在是危機四伏，但你為何不想現在是機遇處處？面對逆境，要時時刻刻跟自己說：「我必定能夠絕境逢生！」
別人在嘆氣時，你千萬不要跟著別人一起嘆氣。在你準備嗟嘆前，你要這樣對自己說：「我的環境比起身邊的人，已經好得多了。」不要跟環境比你好的人比較，嘗試跟比你差的人比較，那麼你便會活得開心一點，少些無謂的哀嘆，生命也多點光亮，知足常樂也。
如果很不幸地，你在金融海嘯中有所損失，或者尚有股票仍未脫手，你便要跟自己說：「這個浪，我必定捱得過！」有這樣的意志，必然風吹雨打也不怕。我們要相信最壞的日子已經過去，明天必定會比今天好。
如果你還不知自己會否在裁員潮中「中伏」，每天也誠惶誠恐，帶?恐懼的心情來面對工作，那你便要跟自己說：「如果老闆炒了我，是他不賞識我。」就算真的被裁，也絕對不用怕，馬上收拾心情，再次重新定位，找一份令自己更加開心的工作，又是一條好漢。
整體而言，在這個大環境下，只能用「失控」兩字來形容：政府失控、監管機構失控，股市失控。我們能夠操控的，就是自己的情緒和心情。不要受負面的氣氛影響，也不要受自己心魔影響，就算明知前路是苦，是困難，你便要想像快樂，以及將來的機會。
最後，在這個艱難的日子裡，我必定會陪你們同行，如果你們有任何難題，經過精簡後，電郵給我，我一定會繼續有問必答，雖然我每天要處理的問題，比你們想像的還多，但還是這一句：活在獅子山下的香港人，我親愛的讀者，一切並非絕路，明天必定會更好！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
活在危機四伏的當下，首要做的，就是控制自己的情緒，千萬不要扭開電視收看新聞，否則看見的，又是店舖清盤或股市跌到怎樣，影響自己當天的心情。
前日晚上準備睡覺前，當我收看新聞報告，驚見匯豐這隻「大藍籌」跌到「飛起」，就好像踏到蕉皮一樣，「跣到一仆一碌」。
我看罷這則報道，那刻真的有點恐懼。接著，我看見有一名所謂股票分析員，俗稱「專家」的人，一副臉紅耳熱，「懵(口下)懵(口下)」的樣子，正在評論匯豐跌市。當我聽完他一番「偉論」後，也不知道他究竟在說甚麼？也不知道他是否也跟著一起「跌懵」(口左)，說話言之無物。發生這樣的情況，原因顯而易見—他的面容都是充滿恐懼。
活在危機四伏的當下，每天起來首要做的，就是控制自己的情緒，千萬不要扭開電視收看新聞，否則看見的，又是哪間店舖清盤，或是股市跌到怎樣，影響自己當天的心情。雖然我黃毅力沒有參與任何股票買賣、炒賣樓宇，或外匯投資的活動，可說是「擔屎唔偷食」，但每天受到這些新聞疲勞轟炸，面對這個「跌到阿媽也不認得」的股市，也令我的心情，血壓弄得心煩意亂。
有見及此，我將有以下的強戰策略來應對：
希望大家緊記：「智者之慮，必雜於利害」，所以「機中必有危，危中必有機」。雖然現在是危機四伏，但你為何不想現在是機遇處處？面對逆境，要時時刻刻跟自己說：「我必定能夠絕境逢生！」
別人在嘆氣時，你千萬不要跟著別人一起嘆氣。在你準備嗟嘆前，你要這樣對自己說：「我的環境比起身邊的人，已經好得多了。」不要跟環境比你好的人比較，嘗試跟比你差的人比較，那麼你便會活得開心一點，少些無謂的哀嘆，生命也多點光亮，知足常樂也。
如果很不幸地，你在金融海嘯中有所損失，或者尚有股票仍未脫手，你便要跟自己說：「這個浪，我必定捱得過！」有這樣的意志，必然風吹雨打也不怕。我們要相信最壞的日子已經過去，明天必定會比今天好。
如果你還不知自己會否在裁員潮中「中伏」，每天也誠惶誠恐，帶?恐懼的心情來面對工作，那你便要跟自己說：「如果老闆炒了我，是他不賞識我。」就算真的被裁，也絕對不用怕，馬上收拾心情，再次重新定位，找一份令自己更加開心的工作，又是一條好漢。
整體而言，在這個大環境下，只能用「失控」兩字來形容：政府失控、監管機構失控，股市失控。我們能夠操控的，就是自己的情緒和心情。不要受負面的氣氛影響，也不要受自己心魔影響，就算明知前路是苦，是困難，你便要想像快樂，以及將來的機會。
最後，在這個艱難的日子裡，我必定會陪你們同行，如果你們有任何難題，經過精簡後，電郵給我，我一定會繼續有問必答，雖然我每天要處理的問題，比你們想像的還多，但還是這一句：活在獅子山下的香港人，我親愛的讀者，一切並非絕路，明天必定會更好！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
同舟共濟抗金融海嘯
黃毅力 CEO實戰手記：同舟共濟抗金融海嘯
上周五，當我在一所中菜食府用膳完畢，準備離開時，在電梯口無意中聽到一位女部長，跟另外兩位同事的對話，內容大概是：「你們就好啦，星期六的酒樓沒有甚麼客人，最衰我星期六唔使返工，否則可以像你們一樣，不用這麼辛苦。」
當日的股市，收市是12,618點，創了四年的新低，這反映了經濟再進一步惡化，作為職場新鮮人或有經驗的在職人士，在金融海嘯下，大家應該想一想：如果公司沒有生意，或再沒有空間找到盈利，那時又會怎樣？如果你們還沒有危機感，以為還可過?安逸的日子，就像那位女部長一樣的工作態度，你認為看在老闆眼里，他會怎樣想？當裁員潮殺到，你還不「中伏」？
在金融海嘯的衝擊下，處處危機四伏。大家於動盪的社會里同坐一艘船，應該要同舟共濟，體諒彼此的苦處：當老闆的，每月也要發薪給伙計，每月也要交租金，還有營運開支，燈油火蠟，事事也要金錢，不論好生意或沒有生意，也一樣要發薪給員工，除了沉重的開支外，還要天天承受市場帶來的壓力，當逼不得已時，更要忍痛裁減工作多年的員工；當僱員的，則人人自危，天天受氣，工作氣氛沉重，可能會因公司裁員，而工作量大增，同時，又害怕被老闆「看中」而裁員，頓時失去收入，令生活出現問題。不論是僱主或僱員，彼此壓力也與日俱增，受盡煎熬，但我們又是否要因而整天自怨自艾呢？
我們活在變幻莫測的當下，理應為上司，為下屬，為自己的將來設想一下。當僱員的，在裁員潮來臨之前，應該要更加努力工作，增加效率，創造價值，減輕老闆的負擔，最好便是做到「想老闆所想，憂老闆所憂」，一起共渡時艱；當老闆的，也應要以人為本，以身作則，如果要減薪，請由自己做起、如果要裁員，就先裁減自己不必要的開支、如果要結業，理應要負一點社會責任，例如妥善安排結業後的善後工作，員工日後去向，最起碼的，就是不要拖欠員工的薪金。
儘管在來臨的社會，經濟可能會比今天更加差，但我相信每人也應該要逆境自強，互相幫助，對未來更要充滿信心，我們身處香港這塊「福地」，加上我們都是適應力強，有毅力及智慧的一群，所以就算身處金融海嘯，我們也絕對有條件可以順利過渡，不能過渡的，只不過是大家對前途，以及對自己失去了信心，找不出解決方法，然後便放棄。
雖然現在香港的經濟氣氛沉重，屢屢傳出壞消息，但我認為做人最重要是面對現實，所謂「留得青山在，哪怕無柴燒？」只要你勤力、積極、不放棄、有毅力堅持下去，並且對未來滿懷希望，明天必定會比今天更好，最重要的，各位千萬不要因為財政壓力而因此輕生，就算不幸破產了，頂多辛苦一點，做多兩份工作，十年後的今天，又是一條好漢！
在來臨數天，我將會跟大家說說，在金融海嘯中，我們應如何自處，有甚麼強戰策略，可以令我們輕鬆應付逆境。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
上周五，當我在一所中菜食府用膳完畢，準備離開時，在電梯口無意中聽到一位女部長，跟另外兩位同事的對話，內容大概是：「你們就好啦，星期六的酒樓沒有甚麼客人，最衰我星期六唔使返工，否則可以像你們一樣，不用這麼辛苦。」
當日的股市，收市是12,618點，創了四年的新低，這反映了經濟再進一步惡化，作為職場新鮮人或有經驗的在職人士，在金融海嘯下，大家應該想一想：如果公司沒有生意，或再沒有空間找到盈利，那時又會怎樣？如果你們還沒有危機感，以為還可過?安逸的日子，就像那位女部長一樣的工作態度，你認為看在老闆眼里，他會怎樣想？當裁員潮殺到，你還不「中伏」？
在金融海嘯的衝擊下，處處危機四伏。大家於動盪的社會里同坐一艘船，應該要同舟共濟，體諒彼此的苦處：當老闆的，每月也要發薪給伙計，每月也要交租金，還有營運開支，燈油火蠟，事事也要金錢，不論好生意或沒有生意，也一樣要發薪給員工，除了沉重的開支外，還要天天承受市場帶來的壓力，當逼不得已時，更要忍痛裁減工作多年的員工；當僱員的，則人人自危，天天受氣，工作氣氛沉重，可能會因公司裁員，而工作量大增，同時，又害怕被老闆「看中」而裁員，頓時失去收入，令生活出現問題。不論是僱主或僱員，彼此壓力也與日俱增，受盡煎熬，但我們又是否要因而整天自怨自艾呢？
我們活在變幻莫測的當下，理應為上司，為下屬，為自己的將來設想一下。當僱員的，在裁員潮來臨之前，應該要更加努力工作，增加效率，創造價值，減輕老闆的負擔，最好便是做到「想老闆所想，憂老闆所憂」，一起共渡時艱；當老闆的，也應要以人為本，以身作則，如果要減薪，請由自己做起、如果要裁員，就先裁減自己不必要的開支、如果要結業，理應要負一點社會責任，例如妥善安排結業後的善後工作，員工日後去向，最起碼的，就是不要拖欠員工的薪金。
儘管在來臨的社會，經濟可能會比今天更加差，但我相信每人也應該要逆境自強，互相幫助，對未來更要充滿信心，我們身處香港這塊「福地」，加上我們都是適應力強，有毅力及智慧的一群，所以就算身處金融海嘯，我們也絕對有條件可以順利過渡，不能過渡的，只不過是大家對前途，以及對自己失去了信心，找不出解決方法，然後便放棄。
雖然現在香港的經濟氣氛沉重，屢屢傳出壞消息，但我認為做人最重要是面對現實，所謂「留得青山在，哪怕無柴燒？」只要你勤力、積極、不放棄、有毅力堅持下去，並且對未來滿懷希望，明天必定會比今天更好，最重要的，各位千萬不要因為財政壓力而因此輕生，就算不幸破產了，頂多辛苦一點，做多兩份工作，十年後的今天，又是一條好漢！
在來臨數天，我將會跟大家說說，在金融海嘯中，我們應如何自處，有甚麼強戰策略，可以令我們輕鬆應付逆境。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
Saturday, October 25, 2008
在職場上展示高價值
黃毅力 CEO實戰手記：在職場上展示高價值
在公司內有效地展示價值，做事話頭醒尾，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。
上篇文章說過，在金融海嘯下，我會建議大家小心為妙，不要胡亂投資，特別是如果你有創業的念頭，那便更加要小心，除非你有充足的準備，否則，便繼續好好做好自己份工吧。
我認為香港經濟最壞的日子、只是剛剛開始。我這樣說並不是因為我悲觀，而只是希望大家提高警覺。希望每位親愛的讀者，能夠去除恐懼，做足準備功夫來迎戰金融海嘯，特別是上班一族，你們要開始明白及準備了，否則，當裁員潮殺到，自己可能會是第一個被人裁的那位。如果你想避免成為裁員潮的受害者，現在便立刻開始要將勤補拙，亡羊補牢。
你可以做的，就是反問自己：在工作崗位上，是否已為公司，為部門主管，創造價值，製造生產力？還是製造負擔，是一名可有可無的員工，沒有生產力？在過去這30年，經濟循環大上大落，公司的裁員潮永遠都不會有預警，老闆多是把消息「收埋收埋」，不會告訴你，然後殺你一個措手不及，「大信封」降臨，你便要打包說聲Sayonara(拜拜)了。簡直是防不勝防，十分恐怖。
有見及此，現在我將會教導各位「打工仔」，應如何去創造價值：
1.上班必定要準時，絕不可以遲到。
2.在工作環境上，如果發現自己是一名可有可無的「職場無聊人」，你便應該要開始靜靜地起革命找工作了，因為你沒有價值的形象已根深蒂固，再努力可能已經是返魂乏術，所以我認為當第一個「風眼」掩至，你被裁的機會，將會高達90%。
3.如果你在職位上，本來就是有機會讓你發揮的，你便要把握機會，展現你最大的小宇宙，勤力地拚命工作，創造生產力及成績，找出自身在公司整個系統?的生產價值。
4.如果你是部門主管，你就要居安思危，想老闆所想，憂老闆所憂。例如：如何去減低公司的營運成本？如何避免製造額外的負擔給老闆？如何在老闆決定裁員，或行使成本控制策略之前，給老闆一個成本控制的方案？
5.要多些體諒老闆或上司。不論在工作上或營運上，特別是在這個銀行「收水」的風氣下，他們必然會面對來自各方面的壓力，所以作為打工一族，也應理解老闆或上司的煩惱及壓力，好好體諒他們，不要再增添麻煩。
在現今商業社會?，分工令大家專業，同一時間也驅使公司營運成本上升，也令大家因而充滿危機。總括而言，如果你能夠在工作上產生附加價值，例如在公司裡，一人可充當兩人或以上的角色，那你便減低公司的營運成本。在公司?有效地展示價值，做事話頭醒尾，上司問問題時，你不會甚麼也不懂不知，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。
我們真的要學習，如何可以生活得簡單。當生活得簡單，自然便會有精神和時間來應付各種挑戰。大家面對這個金融海嘯時，切忌掉以輕心，過分輕率。在Cash is God(現金為神)的經濟環境，不要胡亂浪費金錢，導致破費，同時也應減少享樂，拿出時間來強化自己的抵禦能力，勇於面對將來的挑戰。當我們有準備，危難也會變成機會。如果你還是「戇居居，食煎堆」的話，你將會成為這金融海嘯中的遭殃者，希望大家ki o tsukete(小心小心)！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
在公司內有效地展示價值，做事話頭醒尾，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。
上篇文章說過，在金融海嘯下，我會建議大家小心為妙，不要胡亂投資，特別是如果你有創業的念頭，那便更加要小心，除非你有充足的準備，否則，便繼續好好做好自己份工吧。
我認為香港經濟最壞的日子、只是剛剛開始。我這樣說並不是因為我悲觀，而只是希望大家提高警覺。希望每位親愛的讀者，能夠去除恐懼，做足準備功夫來迎戰金融海嘯，特別是上班一族，你們要開始明白及準備了，否則，當裁員潮殺到，自己可能會是第一個被人裁的那位。如果你想避免成為裁員潮的受害者，現在便立刻開始要將勤補拙，亡羊補牢。
你可以做的，就是反問自己：在工作崗位上，是否已為公司，為部門主管，創造價值，製造生產力？還是製造負擔，是一名可有可無的員工，沒有生產力？在過去這30年，經濟循環大上大落，公司的裁員潮永遠都不會有預警，老闆多是把消息「收埋收埋」，不會告訴你，然後殺你一個措手不及，「大信封」降臨，你便要打包說聲Sayonara(拜拜)了。簡直是防不勝防，十分恐怖。
有見及此，現在我將會教導各位「打工仔」，應如何去創造價值：
1.上班必定要準時，絕不可以遲到。
2.在工作環境上，如果發現自己是一名可有可無的「職場無聊人」，你便應該要開始靜靜地起革命找工作了，因為你沒有價值的形象已根深蒂固，再努力可能已經是返魂乏術，所以我認為當第一個「風眼」掩至，你被裁的機會，將會高達90%。
3.如果你在職位上，本來就是有機會讓你發揮的，你便要把握機會，展現你最大的小宇宙，勤力地拚命工作，創造生產力及成績，找出自身在公司整個系統?的生產價值。
4.如果你是部門主管，你就要居安思危，想老闆所想，憂老闆所憂。例如：如何去減低公司的營運成本？如何避免製造額外的負擔給老闆？如何在老闆決定裁員，或行使成本控制策略之前，給老闆一個成本控制的方案？
5.要多些體諒老闆或上司。不論在工作上或營運上，特別是在這個銀行「收水」的風氣下，他們必然會面對來自各方面的壓力，所以作為打工一族，也應理解老闆或上司的煩惱及壓力，好好體諒他們，不要再增添麻煩。
在現今商業社會?，分工令大家專業，同一時間也驅使公司營運成本上升，也令大家因而充滿危機。總括而言，如果你能夠在工作上產生附加價值，例如在公司裡，一人可充當兩人或以上的角色，那你便減低公司的營運成本。在公司?有效地展示價值，做事話頭醒尾，上司問問題時，你不會甚麼也不懂不知，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。
我們真的要學習，如何可以生活得簡單。當生活得簡單，自然便會有精神和時間來應付各種挑戰。大家面對這個金融海嘯時，切忌掉以輕心，過分輕率。在Cash is God(現金為神)的經濟環境，不要胡亂浪費金錢，導致破費，同時也應減少享樂，拿出時間來強化自己的抵禦能力，勇於面對將來的挑戰。當我們有準備，危難也會變成機會。如果你還是「戇居居，食煎堆」的話，你將會成為這金融海嘯中的遭殃者，希望大家ki o tsukete(小心小心)！
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
金融海嘯中創業(下)
黃毅力 CEO實戰手記：金融海嘯中創業(下)
我上篇文章說過，有位讀者來信問我：「是否危中必有機？現在可否創業，效法你當年的勇氣及毅力？」我對他的回覆是：「早在1997年金融風暴的前四年，我已經做了許多市場調查，也探討了汽車行業的成與敗關鍵，如果你要創業，便要反問自己：作為一個新鮮人，如何可以製造有利條件去成功\創業？」
對於這個問題，我還有一點分享：當時的我在離開警隊前四年，已經開始研究汽車市場：那時我可以「面懵懵」走進汽車行找汽車經紀，請教他們怎樣賣車；我也可以走進一所在美善同道，名叫「泰和汽車清潔」的公司，學習怎樣清洗汽車，然後在警察宿舍?握?牙刷，不斷練習清洗汽車，洗至雙手骯髒也不理，別人放假的時候，我卻在實習清洗汽車的引擎，擦亮汽車的車頭；我更冒昧地找一位資深銀行界的高層，希望他會教我怎樣做生意，今天，那位前輩已成為我的恩師，備受我崇高的尊重。
我這樣的經歷，正好給現在的年輕人借鏡：許多年輕人也經常說找不到伯樂、怨天怨地、更說自己走運、倒霉、沒有被人欣賞，重用，甚至以「懷才不遇」來包裝，但是他們從來沒有反問自己：我已付出了多少努力和毅力？這個世界真的沒有一夜成名，成功\是要經過千錘百煉才能獲得。這個世界有的是「百夜勞」，卻絕對不會有不勞而獲。許多人只會等待(Wait)伯樂的來臨，卻永遠不會放下尊嚴來尋求(Find)學習的方法，也沒有屢敗屢戰的毅力，永遠只會期望社會、政府、身邊的人打救自己，卻沒有考慮如何自救。
當年我以無比的毅力，才可以有今天小小成就。那時我把父母賜給我的真名，改成「毅力」這個藝名！目的只有一個 — 準備失敗，但提醒自己不可以放棄，因為「棄官從商」是一條不歸路，我正打破的不只是「鐵飯碗」，而是「金飯碗」，當年是1997年，還記得那時我的薪金加上津貼，以及行動時的補貼，每月大約七萬元。當我在1998年離開警隊前，我還要供養物業，養家，兒女也準備唸小學，種種負擔也在我身上，所以我不能失敗。我離開警隊要付出的勇氣，也不能與今天已立於不敗之地的我相比，當時我只是跟自己說：「唔衰得！否則就死得！」那時不論是上司，或身邊的朋友都勸告我不要離開，就連我的父母也是這樣說，支持我離開警隊的，只有我的太太。面對社會、朋友，家人這麼大的阻力，這股勇氣就是我今天成功的關鍵 —「唔衰得！」
因為在金融風暴中，公務員的薪水、福利，始終保障最大，如果我輸了的話，真的會被人笑，甚至說我戇居，所以，當時的我會比正常人更加努力，同一時間，我也相信自己的能力有限，所以我會不斷去書局購買書本，不停看書，慕名拜見一些車壇前輩，請教他們：如何做好一個推銷員，從而去推廣汽車品牌？當落在銷售市場時，應如何競爭？這一切一切，就是當日我創業的心路歷程，那段路我帶?迷惘，以及充滿危機感的心情，去面對不可預測的未來。如果你有這麼強大的鬥心和毅力來創業的話，你不妨一試，但必定要十分小心，因為自從1997年金融風暴以來，今天這個金融海嘯，會比當年的覆蓋面更加廣，來勢更加兇，所以萬事小心謹慎為妙。這個世界所有成功\人士，都是經過披荊斬棘的路程，以及屢敗屢戰的經歷，才能修成正果。沒有運氣可以令你一夜成名，一天發達，千萬不要想「走捷徑」，因為這個世界已經不能「博懵」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
我上篇文章說過，有位讀者來信問我：「是否危中必有機？現在可否創業，效法你當年的勇氣及毅力？」我對他的回覆是：「早在1997年金融風暴的前四年，我已經做了許多市場調查，也探討了汽車行業的成與敗關鍵，如果你要創業，便要反問自己：作為一個新鮮人，如何可以製造有利條件去成功\創業？」
對於這個問題，我還有一點分享：當時的我在離開警隊前四年，已經開始研究汽車市場：那時我可以「面懵懵」走進汽車行找汽車經紀，請教他們怎樣賣車；我也可以走進一所在美善同道，名叫「泰和汽車清潔」的公司，學習怎樣清洗汽車，然後在警察宿舍?握?牙刷，不斷練習清洗汽車，洗至雙手骯髒也不理，別人放假的時候，我卻在實習清洗汽車的引擎，擦亮汽車的車頭；我更冒昧地找一位資深銀行界的高層，希望他會教我怎樣做生意，今天，那位前輩已成為我的恩師，備受我崇高的尊重。
我這樣的經歷，正好給現在的年輕人借鏡：許多年輕人也經常說找不到伯樂、怨天怨地、更說自己走運、倒霉、沒有被人欣賞，重用，甚至以「懷才不遇」來包裝，但是他們從來沒有反問自己：我已付出了多少努力和毅力？這個世界真的沒有一夜成名，成功\是要經過千錘百煉才能獲得。這個世界有的是「百夜勞」，卻絕對不會有不勞而獲。許多人只會等待(Wait)伯樂的來臨，卻永遠不會放下尊嚴來尋求(Find)學習的方法，也沒有屢敗屢戰的毅力，永遠只會期望社會、政府、身邊的人打救自己，卻沒有考慮如何自救。
當年我以無比的毅力，才可以有今天小小成就。那時我把父母賜給我的真名，改成「毅力」這個藝名！目的只有一個 — 準備失敗，但提醒自己不可以放棄，因為「棄官從商」是一條不歸路，我正打破的不只是「鐵飯碗」，而是「金飯碗」，當年是1997年，還記得那時我的薪金加上津貼，以及行動時的補貼，每月大約七萬元。當我在1998年離開警隊前，我還要供養物業，養家，兒女也準備唸小學，種種負擔也在我身上，所以我不能失敗。我離開警隊要付出的勇氣，也不能與今天已立於不敗之地的我相比，當時我只是跟自己說：「唔衰得！否則就死得！」那時不論是上司，或身邊的朋友都勸告我不要離開，就連我的父母也是這樣說，支持我離開警隊的，只有我的太太。面對社會、朋友，家人這麼大的阻力，這股勇氣就是我今天成功的關鍵 —「唔衰得！」
因為在金融風暴中，公務員的薪水、福利，始終保障最大，如果我輸了的話，真的會被人笑，甚至說我戇居，所以，當時的我會比正常人更加努力，同一時間，我也相信自己的能力有限，所以我會不斷去書局購買書本，不停看書，慕名拜見一些車壇前輩，請教他們：如何做好一個推銷員，從而去推廣汽車品牌？當落在銷售市場時，應如何競爭？這一切一切，就是當日我創業的心路歷程，那段路我帶?迷惘，以及充滿危機感的心情，去面對不可預測的未來。如果你有這麼強大的鬥心和毅力來創業的話，你不妨一試，但必定要十分小心，因為自從1997年金融風暴以來，今天這個金融海嘯，會比當年的覆蓋面更加廣，來勢更加兇，所以萬事小心謹慎為妙。這個世界所有成功\人士，都是經過披荊斬棘的路程，以及屢敗屢戰的經歷，才能修成正果。沒有運氣可以令你一夜成名，一天發達，千萬不要想「走捷徑」，因為這個世界已經不能「博懵」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
金融海嘯中創業(上)
黃毅力 CEO實戰手記：金融海嘯中創業(上)
請各位讀者切忌貪婪，不要以為可以趁低吸納，當「撈底王」，否則變成了維多利亞港的「大死蟹」！
有位讀者來信問我：「現時在金融海嘯下，創業是否一個好的時機？因為黃毅力你本人，也是在金融危機中創業，是否有危便有機？」
這個電郵，勾起了我11年前的記憶。當時我眼看金融風暴來臨，看見新聞不斷報道有人輕生、家變、破產、公司倒閉、出現裁員潮等消息。到了今天，金融危機再次出現，對此我萬分感慨，因為我們已經歷了1998年的「官鱷交戰」、董特首的85,000建屋規劃，引致樓市下調，經濟停滯、2001年科網股爆破、2003年汽車業加稅150%、梁錦松買車事件、沙士，以及過去這3年的黃金經濟蓬勃時期等等。
今天跟11年前比較，過去和今天的我，有很大的分別。當年的我還在拼搏中，為自己的王國及事業打江山；今天的我，已將自己立於不敗之地，作好準備迎戰這個金融海嘯。但同時，我也希望做多一點點，就是給予各位讀者，本人對金融海嘯的一些看法和建議，希望大家有能力去面對。
首先，我會說理財，下一篇再說創業，還有保飯碗的策略。大部分進取的「打工仔」，或職場新人類，都是有買股票的，加上傳媒廣泛報道，富豪的「鼓勵」，以致全民皆股。曾經有一個下午，公司一班同事在午飯途中，問了我一句說話：「為何老闆不炒股票？真是不明白。」
我聽後只有一笑置之，關鍵是「輸錢皆因贏錢起」，進入股票市場之前，問清楚自己：「洗濕了頭，會否吹不乾？」意思是，你懂得贏錢，但你輸得起錢嗎？當市場出現大跌市的情形下，你能否管理情緒，從而作出止蝕的決定？一位著名的商品交易商(Commodites Trader)Ed Seykota說：「股票市場上95%的人會輸錢，只有5%的人會成為贏家。」Ed Seykota在股票市場上的成就，令他成為其中一個最佳的貿易商(Trader)，他說：「股票市場上，有守舊的人，有大膽的人，但是沒有又守舊又大膽的人。」他對自己的成功，有這樣的說法：「我處理損失的方法，是減少我的投資活動。當出現損失時，還嘗試繼續投機，只會是情感上的摧毀；嘗試去趕上損失是最致命的。」
除了在股票市場外，每個人都會有機會嘗試到失敗或勝利，人皆有貪念及恐懼。我的性格是進取、主攻型，我清楚黃毅力是做任何事情，都一定會全力以赴，「搏殺到盡」(Attack to the limit) 。可是，萬一我炒股票的話，我相信這樣的性格百害而無一利，我不是成為了梟雄，超級富豪的話，便會做了「豬雄」被人?，所以，我情願少賺一點，也不會「進取」在投資(實質是投機)，我情願腳踏實地去做生意，最起碼自己能夠管理及控制，就算輸了，我也會心服口服。
如果讀者們現在還有股票在手，我對大家有一句忠告：「壯士斷臂，傻仔走得麼，無鼻哥！」相信在短期內，會因各國政府短期救市成功，以致股票市場會出現「小陽春反彈」，找對時候的話，你便要快點出貨了，不要嘗試「溝貨」，因為我相信最壞的經濟環境還未開始。同時，也請各位讀者切忌貪婪，不要以為可以趁低吸納，當「撈底王」，否則不是變成陽澄湖的大閘蟹，而是變了維多利亞港的「大死蟹」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
請各位讀者切忌貪婪，不要以為可以趁低吸納，當「撈底王」，否則變成了維多利亞港的「大死蟹」！
有位讀者來信問我：「現時在金融海嘯下，創業是否一個好的時機？因為黃毅力你本人，也是在金融危機中創業，是否有危便有機？」
這個電郵，勾起了我11年前的記憶。當時我眼看金融風暴來臨，看見新聞不斷報道有人輕生、家變、破產、公司倒閉、出現裁員潮等消息。到了今天，金融危機再次出現，對此我萬分感慨，因為我們已經歷了1998年的「官鱷交戰」、董特首的85,000建屋規劃，引致樓市下調，經濟停滯、2001年科網股爆破、2003年汽車業加稅150%、梁錦松買車事件、沙士，以及過去這3年的黃金經濟蓬勃時期等等。
今天跟11年前比較，過去和今天的我，有很大的分別。當年的我還在拼搏中，為自己的王國及事業打江山；今天的我，已將自己立於不敗之地，作好準備迎戰這個金融海嘯。但同時，我也希望做多一點點，就是給予各位讀者，本人對金融海嘯的一些看法和建議，希望大家有能力去面對。
首先，我會說理財，下一篇再說創業，還有保飯碗的策略。大部分進取的「打工仔」，或職場新人類，都是有買股票的，加上傳媒廣泛報道，富豪的「鼓勵」，以致全民皆股。曾經有一個下午，公司一班同事在午飯途中，問了我一句說話：「為何老闆不炒股票？真是不明白。」
我聽後只有一笑置之，關鍵是「輸錢皆因贏錢起」，進入股票市場之前，問清楚自己：「洗濕了頭，會否吹不乾？」意思是，你懂得贏錢，但你輸得起錢嗎？當市場出現大跌市的情形下，你能否管理情緒，從而作出止蝕的決定？一位著名的商品交易商(Commodites Trader)Ed Seykota說：「股票市場上95%的人會輸錢，只有5%的人會成為贏家。」Ed Seykota在股票市場上的成就，令他成為其中一個最佳的貿易商(Trader)，他說：「股票市場上，有守舊的人，有大膽的人，但是沒有又守舊又大膽的人。」他對自己的成功，有這樣的說法：「我處理損失的方法，是減少我的投資活動。當出現損失時，還嘗試繼續投機，只會是情感上的摧毀；嘗試去趕上損失是最致命的。」
除了在股票市場外，每個人都會有機會嘗試到失敗或勝利，人皆有貪念及恐懼。我的性格是進取、主攻型，我清楚黃毅力是做任何事情，都一定會全力以赴，「搏殺到盡」(Attack to the limit) 。可是，萬一我炒股票的話，我相信這樣的性格百害而無一利，我不是成為了梟雄，超級富豪的話，便會做了「豬雄」被人?，所以，我情願少賺一點，也不會「進取」在投資(實質是投機)，我情願腳踏實地去做生意，最起碼自己能夠管理及控制，就算輸了，我也會心服口服。
如果讀者們現在還有股票在手，我對大家有一句忠告：「壯士斷臂，傻仔走得麼，無鼻哥！」相信在短期內，會因各國政府短期救市成功，以致股票市場會出現「小陽春反彈」，找對時候的話，你便要快點出貨了，不要嘗試「溝貨」，因為我相信最壞的經濟環境還未開始。同時，也請各位讀者切忌貪婪，不要以為可以趁低吸納，當「撈底王」，否則不是變成陽澄湖的大閘蟹，而是變了維多利亞港的「大死蟹」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
Sunday, October 19, 2008
事件
黃毅力 CEO實戰手記： 事件
每星期我也會到不同的地方吃午餐，最近我便在柯士甸道的富利堡，近吳松街位置，一所中下價的酒家午膳，好些時候我也會光顧這間酒家。
當我點菜時，我問女部長有甚麼好介紹，她立刻說：「蒸魚吧！」我心想：「你真是當我是『水魚』，午餐吃『蒸魚』，太膩了吧？」我再問她有沒有其他的介紹，她便說：「例湯吧。」那時我想：「閒時我這麼愛喝湯，應該沒有叫錯吧？」因為喝湯對皮膚好，對身體都好，不論是下午還是晚上，有時甚至早上我也會喝。那天是星期天，女部長說他們的「魚湯」很棒，興之所至，我二話不說立刻點了例湯，可是，結賬時卻突然發現：「為何竟吃了五百多塊？」
當我一看賬單，立刻眼前一亮，原來所謂的例湯，變了燉湯，竟要$208！這個例湯變成「例?」，我心?突然有點赤痛，心想：「為何自己這麼笨，會被人『?』，一煲例湯竟然要$208？在吳松街來說，實在太貴了吧？」正常人在情緒上，一定有點不忿，如果你是我，你會怎樣處理？我還要補充的是，替我點菜那位女士，當我看到賬單時，她已經不知所終了。
那時我有三個想法：第一，初時有點憤怒，因為感到被騙，當我準備和她理論時，我停一停，想一想：「其實自己也有錯，特別是當我點菜時，我沒有詢問她這湯的價錢是多少，儘管到了消費者委員會，也會是我理虧，因為我已把它喝了下肚。」
第二，在日常生活中每一個決策，姑勿論是大，還是小的決策，就算是點菜，也可以發生錯誤。關鍵是我們會有疏忽，所以自己同樣有責任。最後，當我看一看這所酒家的裝潢，其實它的格局，也顯示出該店的老闆投資了不少金錢，雖然在吳松街這類中下價食肆臨立的地方，但它的營運成本應該也頗高，如果不是我這個「例?」幫補一下，可能在這個金融海嘯下，這所酒家可能也要裁員，甚至倒閉。
一煲$208的例湯為我帶來一小陣的赤痛，同時也使我作出檢討，那就是自己也有錯。我錯在大意，沒有問清楚對方；同時間，我也有賺 - 日後我便會時時提點自己，每件事真的要很小心，不可以作出任何假設，以為例湯必定是平價，因為例湯是可以變成「例?」，拿你來「?」！如果當時想清楚一點，就可知道他正Hard Sell(強行推銷)，希望我幫助他們點貴價菜，但我覺得吃午飯真的，不需要那麼奢侈，特別是在現今的經濟環境下。
到了最後想回頭，如果當時我點了蒸魚，可能都只是兩百至三百多元，卻不會被她引導我點例湯，被人「?」。其後，我發覺自己今趟是難逃一劫，當時我以為自己很聰明，沒有點蒸魚，結果自己做了「水魚」，被人誤導我點了例湯，我真是「抵死」！這次「例?」事件，實在很值得與各位讀者分享，希望你們以我今次「被?」事件作借鏡，不要重複我的錯誤，以致日後被人「?」！連我這位實戰教頭，實戰CEO到了最後，還是喝了這例湯，需要付出額外的價錢，當了「水魚」。這證明每個人，也一定會有疏忽的一刻，所以做人做事，真的不可作任何的假設。
聰明難，糊塗難，由聰明轉入糊塗更難。
放一著，退一步，前景更遠。 (逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
每星期我也會到不同的地方吃午餐，最近我便在柯士甸道的富利堡，近吳松街位置，一所中下價的酒家午膳，好些時候我也會光顧這間酒家。
當我點菜時，我問女部長有甚麼好介紹，她立刻說：「蒸魚吧！」我心想：「你真是當我是『水魚』，午餐吃『蒸魚』，太膩了吧？」我再問她有沒有其他的介紹，她便說：「例湯吧。」那時我想：「閒時我這麼愛喝湯，應該沒有叫錯吧？」因為喝湯對皮膚好，對身體都好，不論是下午還是晚上，有時甚至早上我也會喝。那天是星期天，女部長說他們的「魚湯」很棒，興之所至，我二話不說立刻點了例湯，可是，結賬時卻突然發現：「為何竟吃了五百多塊？」
當我一看賬單，立刻眼前一亮，原來所謂的例湯，變了燉湯，竟要$208！這個例湯變成「例?」，我心?突然有點赤痛，心想：「為何自己這麼笨，會被人『?』，一煲例湯竟然要$208？在吳松街來說，實在太貴了吧？」正常人在情緒上，一定有點不忿，如果你是我，你會怎樣處理？我還要補充的是，替我點菜那位女士，當我看到賬單時，她已經不知所終了。
那時我有三個想法：第一，初時有點憤怒，因為感到被騙，當我準備和她理論時，我停一停，想一想：「其實自己也有錯，特別是當我點菜時，我沒有詢問她這湯的價錢是多少，儘管到了消費者委員會，也會是我理虧，因為我已把它喝了下肚。」
第二，在日常生活中每一個決策，姑勿論是大，還是小的決策，就算是點菜，也可以發生錯誤。關鍵是我們會有疏忽，所以自己同樣有責任。最後，當我看一看這所酒家的裝潢，其實它的格局，也顯示出該店的老闆投資了不少金錢，雖然在吳松街這類中下價食肆臨立的地方，但它的營運成本應該也頗高，如果不是我這個「例?」幫補一下，可能在這個金融海嘯下，這所酒家可能也要裁員，甚至倒閉。
一煲$208的例湯為我帶來一小陣的赤痛，同時也使我作出檢討，那就是自己也有錯。我錯在大意，沒有問清楚對方；同時間，我也有賺 - 日後我便會時時提點自己，每件事真的要很小心，不可以作出任何假設，以為例湯必定是平價，因為例湯是可以變成「例?」，拿你來「?」！如果當時想清楚一點，就可知道他正Hard Sell(強行推銷)，希望我幫助他們點貴價菜，但我覺得吃午飯真的，不需要那麼奢侈，特別是在現今的經濟環境下。
到了最後想回頭，如果當時我點了蒸魚，可能都只是兩百至三百多元，卻不會被她引導我點例湯，被人「?」。其後，我發覺自己今趟是難逃一劫，當時我以為自己很聰明，沒有點蒸魚，結果自己做了「水魚」，被人誤導我點了例湯，我真是「抵死」！這次「例?」事件，實在很值得與各位讀者分享，希望你們以我今次「被?」事件作借鏡，不要重複我的錯誤，以致日後被人「?」！連我這位實戰教頭，實戰CEO到了最後，還是喝了這例湯，需要付出額外的價錢，當了「水魚」。這證明每個人，也一定會有疏忽的一刻，所以做人做事，真的不可作任何的假設。
聰明難，糊塗難，由聰明轉入糊塗更難。
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黃毅力
人性的弱點
黃毅力 CEO實戰手記：人性的弱點
純粹靠直覺的判斷，絕對不可靠，也不代表是真實道理，更會容易驅使聰明的人犯下大錯。
每個假日的早上，我都會跟我的恩師，準時7時半在遊艇會游泳、吃早餐，「吹水」，然後我便會接載他回家，各自進行一天的工作，或者享受Family Day。我這位恩師，他是一位智者，對社會的認知比我「高九班」，每星期我便好像海綿一樣，施放我的「吸星大法」，汲取他的智慧。
有一天我的心情特別好，於是便駕駛了林寶堅尼開篷跑車到遊艇會與他一起做運動。回程途中，他突然間左手抓?門邊的扶手，右手按?擋風玻璃，腳板撐?地板，好像快要「炒車」的樣子跟我說：「哇，你的車好勁，但可否不要開那麼快？」但當我看?錶板，發現當時的速度，也只不過是60公里，每星期在同一路段，不論我是駕駛平治跑車，或戰神GTR也好，就算開至90公里，他也從未說我快。
於是我很好奇地問道：「我尚未正式加油，為何你會覺得現在的車速比從前快呢？」他緊張地說：「但我真係覺得好快喎！」眼見他這麼慌張，我更加希望知道原因，於是再問道：「我們現在的速度只不過是60公里，比起駕駛『戰神』時，我也曾開至100公里，你也尚未說快，為何現在卻那麼驚青啊？」他說：「因為你架車『轟轟聲』，簡直像一頭野獸在咆哮！」
突然間「叮」一聲，使我明白了人生一大道理。許多時，不管你有多聰明也好，包括連我黃毅力都尊重他為智者的，原來也會有胡塗的一刻。他以為車子正在高速行駛，或許\是因為他不是坐在駕駛艙，不能夠看到時速針顯示的速度，他純粹憑汽車引擎的聲浪，而導致情緒上緊張起來，而作出錯誤的判斷。
由此看見，如果每件事你不能運用智慧去思考，或者在環境內，不會尋找客觀條件來計算或比較，便很容易會因為主觀的情感，令自己判斷出現錯誤。在我尊敬的智者背後，我悟出一個真道理：「純粹靠直覺的判斷，絕對不可靠，也不代表是真實道理，更會容易驅使聰明的人犯下大錯。」
有些人會覺得：「這人樣子端莊，必定是個好人。」但外觀漂亮，也不代表他聰明，也不代表他有善良的心，這些人只會以貌取人，卻不知「人不可貌相，海水不可斗量」。許多人很富有，但也不代表他很成功\，因為他為了財富而失去了家庭，你還會說他是成功嗎？更有一些人「道理唔夠，聲大搭夠」，他們聲音大，卻不代表他有真理據，這就等如當時我駕駛?跑車，雖然有強勁的聲浪，但也不代表車子真的正在風馳電掣，只不過是聲浪大罷了。
做人辦事，必須要盡量做到對事物有客觀的分析，不要被事物的表象所誤導，以致出現Snap Judgment(不自覺的瞬間判斷力)。許多人失敗，就是因為主觀的感覺，引起情緒的反應，從而不自覺地作出輕率的判斷，導致做了Snap Judgment也不知。一些成功的商界人士，或充滿智慧的智者，都會犯一些令旁人無法相信的愚蠢重大錯誤，例如2003年梁錦松買車事件，而最後導致他要下台。原因是，他們都用了情緒去作決定，而沒有細心地作出思考，參考客觀條件，導致「陰溝?翻船」，那便很無謂了。這個複雜的管理心理學名詞，希望大家能汲取當中的智慧。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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（逢星期二、三、四刊登）
純粹靠直覺的判斷，絕對不可靠，也不代表是真實道理，更會容易驅使聰明的人犯下大錯。
每個假日的早上，我都會跟我的恩師，準時7時半在遊艇會游泳、吃早餐，「吹水」，然後我便會接載他回家，各自進行一天的工作，或者享受Family Day。我這位恩師，他是一位智者，對社會的認知比我「高九班」，每星期我便好像海綿一樣，施放我的「吸星大法」，汲取他的智慧。
有一天我的心情特別好，於是便駕駛了林寶堅尼開篷跑車到遊艇會與他一起做運動。回程途中，他突然間左手抓?門邊的扶手，右手按?擋風玻璃，腳板撐?地板，好像快要「炒車」的樣子跟我說：「哇，你的車好勁，但可否不要開那麼快？」但當我看?錶板，發現當時的速度，也只不過是60公里，每星期在同一路段，不論我是駕駛平治跑車，或戰神GTR也好，就算開至90公里，他也從未說我快。
於是我很好奇地問道：「我尚未正式加油，為何你會覺得現在的車速比從前快呢？」他緊張地說：「但我真係覺得好快喎！」眼見他這麼慌張，我更加希望知道原因，於是再問道：「我們現在的速度只不過是60公里，比起駕駛『戰神』時，我也曾開至100公里，你也尚未說快，為何現在卻那麼驚青啊？」他說：「因為你架車『轟轟聲』，簡直像一頭野獸在咆哮！」
突然間「叮」一聲，使我明白了人生一大道理。許多時，不管你有多聰明也好，包括連我黃毅力都尊重他為智者的，原來也會有胡塗的一刻。他以為車子正在高速行駛，或許\是因為他不是坐在駕駛艙，不能夠看到時速針顯示的速度，他純粹憑汽車引擎的聲浪，而導致情緒上緊張起來，而作出錯誤的判斷。
由此看見，如果每件事你不能運用智慧去思考，或者在環境內，不會尋找客觀條件來計算或比較，便很容易會因為主觀的情感，令自己判斷出現錯誤。在我尊敬的智者背後，我悟出一個真道理：「純粹靠直覺的判斷，絕對不可靠，也不代表是真實道理，更會容易驅使聰明的人犯下大錯。」
有些人會覺得：「這人樣子端莊，必定是個好人。」但外觀漂亮，也不代表他聰明，也不代表他有善良的心，這些人只會以貌取人，卻不知「人不可貌相，海水不可斗量」。許多人很富有，但也不代表他很成功\，因為他為了財富而失去了家庭，你還會說他是成功嗎？更有一些人「道理唔夠，聲大搭夠」，他們聲音大，卻不代表他有真理據，這就等如當時我駕駛?跑車，雖然有強勁的聲浪，但也不代表車子真的正在風馳電掣，只不過是聲浪大罷了。
做人辦事，必須要盡量做到對事物有客觀的分析，不要被事物的表象所誤導，以致出現Snap Judgment(不自覺的瞬間判斷力)。許多人失敗，就是因為主觀的感覺，引起情緒的反應，從而不自覺地作出輕率的判斷，導致做了Snap Judgment也不知。一些成功的商界人士，或充滿智慧的智者，都會犯一些令旁人無法相信的愚蠢重大錯誤，例如2003年梁錦松買車事件，而最後導致他要下台。原因是，他們都用了情緒去作決定，而沒有細心地作出思考，參考客觀條件，導致「陰溝?翻船」，那便很無謂了。這個複雜的管理心理學名詞，希望大家能汲取當中的智慧。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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處理親子糾紛
黃毅力 CEO實戰手記：處理親子糾紛
我有一位朋友，已68歲，老來得子，兒子正在美國就讀大學二年級，在Term break(學期休假)期間希望在美國當暑期工，藉此融合當地文化和學好英文，但父親卻堅持孩子要回來香港。他們在長途電話的交流中，兒子說父親不講理，父親則說：「我要你回來便回來，這是命令！」他們在一個極不愉快的情形下完成對話。
我跟他們在晚飯上巧遇，說起這件事，兒子堅持說：「我不滿，因為父親無理。」但父親卻說：「我是你父親，我要你回來便回來！」我對這件事的看法是：「孩兒有理，父親有情」，情與理在家中，永遠是「親情行先，理由行後」。可惜的是，父親不懂得也不願意說：「因為我很想念你，希望大家可以共?天倫。」
父母們處理與孩兒之間的糾紛前，要明白「何謂情與理」？在外工作，絕對可以說道理，在家中的話，只可以說情，兩者不能混淆。孩兒做錯了，你不應說：「你不對，我才對。」不能以為自己有較多的人生經歷，身份是他們的父母，便能告訴他們：「我食鹽多過你食米，所以你要聽我說，不是的話，你將來便沒有好路可行。」這種說話的方式，只會驅使孩子們變得更不愉快，對你有所抗拒，使人與人之間的溝通，變得更加困難，還有，切忌把兒女跟其他家庭的孩子作出比較。面對孩兒的提問時，父母應先聽後講，不能武斷及主觀地，批判他們對或錯。
父母們只可運用同理心，一個「人間有情」的心，去包容他們的錯誤，因為年輕人犯錯是必然的。從年輕人角度來說，如果他知道何謂對與錯，這樣，就不用你教了，對嗎？許多時候，父母跟子女的衝突，出於期望與現實不相符：子女期望的，是父母會說情，關愛及包容他們，特別是當他們闖了禍，犯了錯，他們會覺得「我是你的兒女，所以你要包容我和支持我」；而父母期望的，就是子女將來會成功\，出人頭地，不會再重複自己曾經做錯的事情。父母與子女間的衝突起因只有一個，就是觀點與角度的分別。
對待子女及自己關愛的人，切忌用批判的方式唾罵或體罰他們，毀滅孩子的自尊心，只要一句話；培植一個人卻要千句話，所以請你多口下留情。 當你勸告孩子時，若不顧及他們的自尊心，那麼再好的言語都沒有用的。嘗試用分享，包容的方法會更好。有些時候，明知他們會犯錯，也請讓他們錯下去，我們只可從旁提點、提點，再提點，總有一天，他們會明白父母的心意。如果孩兒領悟力高的話，在你提點過程中，他們已經可以立刻「回頭是岸」。
姑勿論孩兒們會否改變，希望你們謹記：父母與子女關係是一生一世的，所謂「種瓜得瓜，種豆得豆」，如何去面對，用甚麼方法去培育，將會影響你們將來的關係。作為父母，切忌隨便動氣，請專注用情和關愛。父母希望為孩子建立的不是金山銀山，而是一條孩子自己有能力挖掘探索成功「寶山之路」！該抱持怎樣的生活學以及親子關係的態度，才能建立屬於自己與父母成功的人生關係旅程。最後，這六集的《創意育兒系列第二輯》已經完結，如果有需要的話，歡迎隨時發電郵向我索取。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
我有一位朋友，已68歲，老來得子，兒子正在美國就讀大學二年級，在Term break(學期休假)期間希望在美國當暑期工，藉此融合當地文化和學好英文，但父親卻堅持孩子要回來香港。他們在長途電話的交流中，兒子說父親不講理，父親則說：「我要你回來便回來，這是命令！」他們在一個極不愉快的情形下完成對話。
我跟他們在晚飯上巧遇，說起這件事，兒子堅持說：「我不滿，因為父親無理。」但父親卻說：「我是你父親，我要你回來便回來！」我對這件事的看法是：「孩兒有理，父親有情」，情與理在家中，永遠是「親情行先，理由行後」。可惜的是，父親不懂得也不願意說：「因為我很想念你，希望大家可以共?天倫。」
父母們處理與孩兒之間的糾紛前，要明白「何謂情與理」？在外工作，絕對可以說道理，在家中的話，只可以說情，兩者不能混淆。孩兒做錯了，你不應說：「你不對，我才對。」不能以為自己有較多的人生經歷，身份是他們的父母，便能告訴他們：「我食鹽多過你食米，所以你要聽我說，不是的話，你將來便沒有好路可行。」這種說話的方式，只會驅使孩子們變得更不愉快，對你有所抗拒，使人與人之間的溝通，變得更加困難，還有，切忌把兒女跟其他家庭的孩子作出比較。面對孩兒的提問時，父母應先聽後講，不能武斷及主觀地，批判他們對或錯。
父母們只可運用同理心，一個「人間有情」的心，去包容他們的錯誤，因為年輕人犯錯是必然的。從年輕人角度來說，如果他知道何謂對與錯，這樣，就不用你教了，對嗎？許多時候，父母跟子女的衝突，出於期望與現實不相符：子女期望的，是父母會說情，關愛及包容他們，特別是當他們闖了禍，犯了錯，他們會覺得「我是你的兒女，所以你要包容我和支持我」；而父母期望的，就是子女將來會成功\，出人頭地，不會再重複自己曾經做錯的事情。父母與子女間的衝突起因只有一個，就是觀點與角度的分別。
對待子女及自己關愛的人，切忌用批判的方式唾罵或體罰他們，毀滅孩子的自尊心，只要一句話；培植一個人卻要千句話，所以請你多口下留情。 當你勸告孩子時，若不顧及他們的自尊心，那麼再好的言語都沒有用的。嘗試用分享，包容的方法會更好。有些時候，明知他們會犯錯，也請讓他們錯下去，我們只可從旁提點、提點，再提點，總有一天，他們會明白父母的心意。如果孩兒領悟力高的話，在你提點過程中，他們已經可以立刻「回頭是岸」。
姑勿論孩兒們會否改變，希望你們謹記：父母與子女關係是一生一世的，所謂「種瓜得瓜，種豆得豆」，如何去面對，用甚麼方法去培育，將會影響你們將來的關係。作為父母，切忌隨便動氣，請專注用情和關愛。父母希望為孩子建立的不是金山銀山，而是一條孩子自己有能力挖掘探索成功「寶山之路」！該抱持怎樣的生活學以及親子關係的態度，才能建立屬於自己與父母成功的人生關係旅程。最後，這六集的《創意育兒系列第二輯》已經完結，如果有需要的話，歡迎隨時發電郵向我索取。
黃毅力
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十大重要技能
黃毅力 CEO實戰手記：十大重要技能
有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受。
在未來的社會，職場上班一族和你們孩兒的成長，將會面對經濟更大的變化，社會更大的動盪，方向的不確定性。為了要迎合將來的挑戰，我歸納出「十大成功和快樂的重要技能」，好讓孩子及早領悟，學習及明白。
(一) 關愛的心，正義的朋友—我們需要極盡自己之所能，不計較地去幫助別人。讓那些比我們更加苦、更無力，比我們更難過的人感受到這世上有希望和關愛。這樣的善良常常會是播種，在不經意地，就會開出最美麗的「人性之花」- 友誼，這樣，自然就會得到真朋友。
(二) 常懷感恩心—當我們面對生離死別和參加完葬禮，或在新聞?看見世情的不幸，總會湧起一些感慨；當我們大病初癒，總會有萬般珍惜。感恩的心一定要時時保留，它不僅讓你憐惜身邊事物，還能平撫欲望和爭鬥，這感恩的心，能為人生帶來無比的幸福感覺。
(三) 學懂化解兩種苦—塵世間有兩種苦，一是得不到的苦，二是鍾情的苦。前者在你付諸努力的前提下，就把一切當作一場賭博，勝之坦然，敗之淡然，好在這年齡還有一定的資本得以捲土重來；至於後者可說是世間最苦，如果在這時還有這樣的情愫，一定要像清除灰塵般，把它從心房?掃出去。
(四) 學會忘記—有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受；歷練一次；就豐盛人生一次。讓他們知道，這個年齡不該再像小時候那樣大喊大叫，痛哭流涕，情緒失控。
(五) 學懂放手—人生是一趟單程的旅程，不能回頭，不能Take Two(重複)，當你無力把握命運中的某種現實、某種結果、某種緣、某種愛，就要學會放手，不強求，不投訴，給自己一個全新的開始，全新的投入，只要信心在，勇氣就在；只要毅力在，成功就在望。
(六) 習慣儲蓄—從小要培養出儲蓄的習慣，不要先花費後才儲蓄，要學懂「先儲蓄，後花費」，在逆境時置業，在順境時不要過度消費，「先使未來錢」。
(七) 樂在工作—人生?三分之一或二分之一的時間，都花在工作上。它檢驗?我們的智慧和能力，得以讓我們體現價值及獲得成就。一定要全心愛它，畢竟它讓你大半生有事做、有飯吃，養妻活兒。
(八) 愛在學習—讀書和學習都是我們智慧累積的點滴，每年至少要習慣閱讀十本自己喜歡的書。它不僅能鍛煉你的記憶力、感悟力和修養，也可改變命運。
(九) 懂得音樂—從小讓他們學懂一種樂器，音樂會洗滌他們的身心，抒發壓力，打開他們的想像力，創意，更會帶來意想不到的內心寧靜。
(十) 習慣運動—善用時間去運動、從而保持青春，活力及健康。有了運動的習慣，你的體重就不會因懶惰而上漲，你的容貌也不會因歲月而減少光采。
養育兒女最好的方法，就是令他們習慣一些生活規律及美德。執行方面，請父母以「其身正，不令而行」的方式，藉此樹立良好的榜樣，用生命影響生命，為他們的未來，注入這「成功及快樂十大元素」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受。
在未來的社會，職場上班一族和你們孩兒的成長，將會面對經濟更大的變化，社會更大的動盪，方向的不確定性。為了要迎合將來的挑戰，我歸納出「十大成功和快樂的重要技能」，好讓孩子及早領悟，學習及明白。
(一) 關愛的心，正義的朋友—我們需要極盡自己之所能，不計較地去幫助別人。讓那些比我們更加苦、更無力，比我們更難過的人感受到這世上有希望和關愛。這樣的善良常常會是播種，在不經意地，就會開出最美麗的「人性之花」- 友誼，這樣，自然就會得到真朋友。
(二) 常懷感恩心—當我們面對生離死別和參加完葬禮，或在新聞?看見世情的不幸，總會湧起一些感慨；當我們大病初癒，總會有萬般珍惜。感恩的心一定要時時保留，它不僅讓你憐惜身邊事物，還能平撫欲望和爭鬥，這感恩的心，能為人生帶來無比的幸福感覺。
(三) 學懂化解兩種苦—塵世間有兩種苦，一是得不到的苦，二是鍾情的苦。前者在你付諸努力的前提下，就把一切當作一場賭博，勝之坦然，敗之淡然，好在這年齡還有一定的資本得以捲土重來；至於後者可說是世間最苦，如果在這時還有這樣的情愫，一定要像清除灰塵般，把它從心房?掃出去。
(四) 學會忘記—有些事情需要無聲無息地忘記，經過一次挫敗，就長出一次智慧的種子；有些苦痛和煩惱得要默默地承受；歷練一次；就豐盛人生一次。讓他們知道，這個年齡不該再像小時候那樣大喊大叫，痛哭流涕，情緒失控。
(五) 學懂放手—人生是一趟單程的旅程，不能回頭，不能Take Two(重複)，當你無力把握命運中的某種現實、某種結果、某種緣、某種愛，就要學會放手，不強求，不投訴，給自己一個全新的開始，全新的投入，只要信心在，勇氣就在；只要毅力在，成功就在望。
(六) 習慣儲蓄—從小要培養出儲蓄的習慣，不要先花費後才儲蓄，要學懂「先儲蓄，後花費」，在逆境時置業，在順境時不要過度消費，「先使未來錢」。
(七) 樂在工作—人生?三分之一或二分之一的時間，都花在工作上。它檢驗?我們的智慧和能力，得以讓我們體現價值及獲得成就。一定要全心愛它，畢竟它讓你大半生有事做、有飯吃，養妻活兒。
(八) 愛在學習—讀書和學習都是我們智慧累積的點滴，每年至少要習慣閱讀十本自己喜歡的書。它不僅能鍛煉你的記憶力、感悟力和修養，也可改變命運。
(九) 懂得音樂—從小讓他們學懂一種樂器，音樂會洗滌他們的身心，抒發壓力，打開他們的想像力，創意，更會帶來意想不到的內心寧靜。
(十) 習慣運動—善用時間去運動、從而保持青春，活力及健康。有了運動的習慣，你的體重就不會因懶惰而上漲，你的容貌也不會因歲月而減少光采。
養育兒女最好的方法，就是令他們習慣一些生活規律及美德。執行方面，請父母以「其身正，不令而行」的方式，藉此樹立良好的榜樣，用生命影響生命，為他們的未來，注入這「成功及快樂十大元素」！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
孝道與身教
黃毅力 CEO實戰手記：孝道與身教
為人父母，對子女無微不至，由衣食住行，到選擇學校，一切都已作好打算。可是，跟他們對自身父母的關愛程度比較，卻不及對待子女時那麼好，更嚴重的，就是父母們沒有好好灌輸中國傳統價值觀給新一代，特別是「孝道」 。
子女的成長， 好比一棵大樹；從一顆種子種在泥土?，我們需要為它澆水，給它養分，慢慢等長成一株小樹苗時，還要幫它除蟲、除草；遇上日曬雨淋、風吹雨打，小樹還要能通過各種淬礪與考驗，才能成長壯大，成為一棵大樹。同樣，孩子也是需要歷經各種磨煉與考驗才能成熟茁壯，為他擔心，不如給他信心；替他憂心，不如教他恆心！
教養孩子，不必急於和鄰家的孩子一較高低，世間人太愛比較與批評，評來評去、比來比去，結果帶來一大堆壓力！孩子們有的是一生光陰去努力，去爭取認同，所以不應過早製造太多壓力給他們，最重要還是培養孩子正面的人格特質、正確的價值觀、積極的態度、創意的思維、自我情緒的管理、良好的人際關係。懂得照顧自己、關懷別人，才是孩子迎向未來最寶貴的根基。
在幸福中長大的孩子，前途美好；在鼓勵中長大的孩子，擁有自信。期待自己擁有甚麼樣的小孩，那就請先從自己做起，讓小孩有學習的好榜樣。「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。」身為父母長輩即使訓示子女，也不可脫離情緒管理的繩索而破口大罵，如此不僅傷了孩子的心，更拉遠了彼此愛的距離。為人父母者，一定要多多讚美孩子、鼓勵孩子，恩威並重，孩子會因為讚美、激勵而提升自我價值與自信心。
現在社會最大問題，就是年輕人不懂何謂「孝道」，所以也因而不清楚應如何去尊重別人。對於子女在「孝道」的認知，相等於他們成長後，與上司或前輩交往的竅門。身為父母，亦需要執行對自身父母的孝道，讓你們的孩兒學懂，應如何恰當去尊重長者、父母、或老師。
作為父母理應要注意身教，每星期也應抽取多些時間，帶同孩兒一起關愛自身的父母，因為老人家最希望看見的，就是自己的孫兒。在三代同堂的互動及關愛過程?，孩兒會從父母尊重長輩的過程中，慢慢學懂「孝道」，日後他們成長，亦會透過童年的範例，知道應如何去尊敬自己的父母、長者、老師，上司。最後，希望大家不要介意我「老土」，但我認為在社會?工作和生活，必定要有一套價值觀，這就是我們中國的傳統：「忠信孝義；禮義廉恥」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
為人父母，對子女無微不至，由衣食住行，到選擇學校，一切都已作好打算。可是，跟他們對自身父母的關愛程度比較，卻不及對待子女時那麼好，更嚴重的，就是父母們沒有好好灌輸中國傳統價值觀給新一代，特別是「孝道」 。
子女的成長， 好比一棵大樹；從一顆種子種在泥土?，我們需要為它澆水，給它養分，慢慢等長成一株小樹苗時，還要幫它除蟲、除草；遇上日曬雨淋、風吹雨打，小樹還要能通過各種淬礪與考驗，才能成長壯大，成為一棵大樹。同樣，孩子也是需要歷經各種磨煉與考驗才能成熟茁壯，為他擔心，不如給他信心；替他憂心，不如教他恆心！
教養孩子，不必急於和鄰家的孩子一較高低，世間人太愛比較與批評，評來評去、比來比去，結果帶來一大堆壓力！孩子們有的是一生光陰去努力，去爭取認同，所以不應過早製造太多壓力給他們，最重要還是培養孩子正面的人格特質、正確的價值觀、積極的態度、創意的思維、自我情緒的管理、良好的人際關係。懂得照顧自己、關懷別人，才是孩子迎向未來最寶貴的根基。
在幸福中長大的孩子，前途美好；在鼓勵中長大的孩子，擁有自信。期待自己擁有甚麼樣的小孩，那就請先從自己做起，讓小孩有學習的好榜樣。「良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。」身為父母長輩即使訓示子女，也不可脫離情緒管理的繩索而破口大罵，如此不僅傷了孩子的心，更拉遠了彼此愛的距離。為人父母者，一定要多多讚美孩子、鼓勵孩子，恩威並重，孩子會因為讚美、激勵而提升自我價值與自信心。
現在社會最大問題，就是年輕人不懂何謂「孝道」，所以也因而不清楚應如何去尊重別人。對於子女在「孝道」的認知，相等於他們成長後，與上司或前輩交往的竅門。身為父母，亦需要執行對自身父母的孝道，讓你們的孩兒學懂，應如何恰當去尊重長者、父母、或老師。
作為父母理應要注意身教，每星期也應抽取多些時間，帶同孩兒一起關愛自身的父母，因為老人家最希望看見的，就是自己的孫兒。在三代同堂的互動及關愛過程?，孩兒會從父母尊重長輩的過程中，慢慢學懂「孝道」，日後他們成長，亦會透過童年的範例，知道應如何去尊敬自己的父母、長者、老師，上司。最後，希望大家不要介意我「老土」，但我認為在社會?工作和生活，必定要有一套價值觀，這就是我們中國的傳統：「忠信孝義；禮義廉恥」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
通曉人情世故
黃毅力 CEO實戰手記：通曉人情世故
現今的年輕人，擁有大學學位的多不勝數，他們經常被人批評：「有學歷，沒有能力，也不懂得甚麼是人情世故。」但這究竟是否事實呢？最近我在一所學校內演講，老師跟我說：「現在的學生，真的很『懵』，『懵』到跟他們一起去茶樓，也不知道加茶時，應該先給左邊那位，還是右邊那位，又或者是否要加給整張桌子的人，這麼簡單的事還要問！」
換了是從前，我一定立刻和議，並且說：「現在的大學生真是沒有用！」但今天我的看法卻完全不同，學生們願意問，證明他們想知道：「何謂恰當的人情世故？」同時也反映他們知道自己的不是，有需要加強這方面的知識，所以他們才會去問。雖然這些問題是很笨，但總好過不問。
有今天的「果」，關鍵是當初的「因」—父母們沒有教導！父母們除了要求兒女考試成績好，追求高學歷外，還需教懂他們最基本的「處世之道」，那就是人與人之間交往的技巧，或者做人的基本禮貌及價值觀。
回望我們上兩代，吃飯也會說家教，一坐下來吃飯，必須「叫齊人」才可開始吃飯，這就是規矩；跟長輩到茶樓，就要先替長輩加茶，相反，當長輩替自己加茶時，便要立刻說一聲：多謝。這些人情世故，在我們的老香港，大家也會覺得是正常不過之事，但現在的年輕人已經沒有了這份美德，所以父母們必須要反省自己的教導是否有不足。可是，反觀現在的父母，他們除了專注工作，或為子女的升學操心外，卻沒有放專注去教育兒女如何做人，或傳授他們待人接物的正確方法。
「入廟拜神，入屋叫人」雖然是一個簡單的道理，卻有許多年輕人都不懂，年輕人不是沒有腦，而是不懂得有效去用腦，這不是他們的「罪」，而是父母的疏忽。作為父母，你們已在社會工作了數十年，理應要多點用自己生活的歷練，跟子女分享：甚麼是人與人之間的禮貌和世故？以免日後他們踏足社會時「頭頭碰?黑」，面對僱主、同事，朋友們一連串的打擊，甚至被他們歧視。
現在的年輕人，在父母的庇護和學校的催谷下，不論運動、考試，遊戲，他們都只懂得如何在比賽中贏取冠軍，或考取第一名，卻從不學懂如何面對失敗、面對挫折，面對錯誤。長大後，在工作或感情生活遇上挫敗時，情緒便會失控，跌落不能自拔的黑洞?，再沒法面對自己。本人不時也會跟我的子女說：「在世上要學懂事情，就要學習面對失敗，沒有失敗的經驗，勝利的光彩，只會是一剎的光輝。」
父母除了提供豐厚的物質生活，協助他們升學外，還要多點跟他們互動，教導他們如何面對挫敗。可以嘗試找一些任務或工作，讓兒女自行尋找答案，或將事情辦好。在這個過程中，如果子女做錯了，父母要鼓勵他們接受錯誤，並告訴他們在嘗試新工作時，犯錯是會發生，也是必然的，不應因此感到不快樂，也不應氣餒或放棄，好讓他們學習犯錯，並從錯誤中檢討自己的行為，和調理自身的心理狀態。英諺有云：Common sense is not always common.(普通常識並不普通)。在森林獵食的動物，尚且會教導自己子女如何去獵食，作為父母，又豈能置身事外？
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
現今的年輕人，擁有大學學位的多不勝數，他們經常被人批評：「有學歷，沒有能力，也不懂得甚麼是人情世故。」但這究竟是否事實呢？最近我在一所學校內演講，老師跟我說：「現在的學生，真的很『懵』，『懵』到跟他們一起去茶樓，也不知道加茶時，應該先給左邊那位，還是右邊那位，又或者是否要加給整張桌子的人，這麼簡單的事還要問！」
換了是從前，我一定立刻和議，並且說：「現在的大學生真是沒有用！」但今天我的看法卻完全不同，學生們願意問，證明他們想知道：「何謂恰當的人情世故？」同時也反映他們知道自己的不是，有需要加強這方面的知識，所以他們才會去問。雖然這些問題是很笨，但總好過不問。
有今天的「果」，關鍵是當初的「因」—父母們沒有教導！父母們除了要求兒女考試成績好，追求高學歷外，還需教懂他們最基本的「處世之道」，那就是人與人之間交往的技巧，或者做人的基本禮貌及價值觀。
回望我們上兩代，吃飯也會說家教，一坐下來吃飯，必須「叫齊人」才可開始吃飯，這就是規矩；跟長輩到茶樓，就要先替長輩加茶，相反，當長輩替自己加茶時，便要立刻說一聲：多謝。這些人情世故，在我們的老香港，大家也會覺得是正常不過之事，但現在的年輕人已經沒有了這份美德，所以父母們必須要反省自己的教導是否有不足。可是，反觀現在的父母，他們除了專注工作，或為子女的升學操心外，卻沒有放專注去教育兒女如何做人，或傳授他們待人接物的正確方法。
「入廟拜神，入屋叫人」雖然是一個簡單的道理，卻有許多年輕人都不懂，年輕人不是沒有腦，而是不懂得有效去用腦，這不是他們的「罪」，而是父母的疏忽。作為父母，你們已在社會工作了數十年，理應要多點用自己生活的歷練，跟子女分享：甚麼是人與人之間的禮貌和世故？以免日後他們踏足社會時「頭頭碰?黑」，面對僱主、同事，朋友們一連串的打擊，甚至被他們歧視。
現在的年輕人，在父母的庇護和學校的催谷下，不論運動、考試，遊戲，他們都只懂得如何在比賽中贏取冠軍，或考取第一名，卻從不學懂如何面對失敗、面對挫折，面對錯誤。長大後，在工作或感情生活遇上挫敗時，情緒便會失控，跌落不能自拔的黑洞?，再沒法面對自己。本人不時也會跟我的子女說：「在世上要學懂事情，就要學習面對失敗，沒有失敗的經驗，勝利的光彩，只會是一剎的光輝。」
父母除了提供豐厚的物質生活，協助他們升學外，還要多點跟他們互動，教導他們如何面對挫敗。可以嘗試找一些任務或工作，讓兒女自行尋找答案，或將事情辦好。在這個過程中，如果子女做錯了，父母要鼓勵他們接受錯誤，並告訴他們在嘗試新工作時，犯錯是會發生，也是必然的，不應因此感到不快樂，也不應氣餒或放棄，好讓他們學習犯錯，並從錯誤中檢討自己的行為，和調理自身的心理狀態。英諺有云：Common sense is not always common.(普通常識並不普通)。在森林獵食的動物，尚且會教導自己子女如何去獵食，作為父母，又豈能置身事外？
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
為子女創造健康人生
黃毅力 CEO實戰手記：為子女創造健康人生
父母們過分保護，過分幫忙，反而會令孩子成長後不能獨立，不能自主，自信心也不能自我鍛煉，不能當機立斷去解決自身的問題。
距離開學剛剛好有一個月了，如果你的子女今年進了名校唸書，我在此先恭喜你，但如果你的子女不能進入名校唸書，我也會在此恭喜你。
根據情報顯示，最近有一所名校的中學老師準備退休，尚未正式退休，就已經有許多家長以「請飲茶」、送禮等方式，希望能夠用誠意打動這位老師，為他們的子女當私人補習老師，每天為他們補習3至4小時，薪金達3萬元一個人！而那位老師對補習對象的要求也很高：「如果你沒有考到全級十名內的成績，就不要找我，因為我的時間有限，所以當私人補習也要教精英。」這可能已實際地反映名校老師的心態—只會為成績最好的學生「服務」。父母們用心良苦，又是否真的能為子女創造到健康的人生？
對於部分能夠應付艱深功課的資優兒童，當然適合繼續在名校唸書，好滿足他們對知識上的追求，但對普遍的小孩來說，硬要他們唸名校不單止苦了兒女，更苦了父母。許多父母都嫌棄子女考上頭十名還不算最好，還要求他年年考第一，子女承受的壓力，就如巨石一般沉重，說穿了，就是父母們的虛榮心作祟。有些名校只看重學業成績，從而令成績不理想的學生產生自卑感，造成同學之間的惡性比較。子女們除了應付學校的壓力，還要每天面對被父母，補習老師日日夜夜加壓，功課沒完沒了，完完全全失去自我思考的空間，中三開始，還要唸中五的課本，導致考試測驗時只懂默寫模擬答案，缺乏創造力，更不幸是，長時間維持這樣的狀態，部分學生會因而患上心理病，形成有缺陷的人格，影響他們的未來發展。
作為父母，當子女在學業或生活出現問題時，除非事態嚴重，否則請嘗試引導子女自行解決，或建議他們應如何解決，讓他們獨立解決問題，從而訓練自信心。父母們不能每事也介入，這樣不單會損害他們的獨立能力和自信心，還會荼毒他們的自尊，而結果只會是：當他們長大後，卻事事問父母，或會失去了應有的判斷能力，成為我從前說過的「草莓一族」—不能受壓，不能獨立，不能自主。希望各位父母明白，下一代的成功，是要他們自己付出努力，自己去爭取，這樣他們才會珍惜。
父母們過分保護，過分幫忙，反而會令他們日後成長不能獨立，不能自主，自信心也不能自我鍛煉，不能當機立斷去解決自身的問題。在小孩的成長過程里，父母應該要以過來人的身份，分享自己的經歷或體驗，並用誘導的方式，不能過分幫忙，讓他們能夠自我實踐對將來的抱負。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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父母們過分保護，過分幫忙，反而會令孩子成長後不能獨立，不能自主，自信心也不能自我鍛煉，不能當機立斷去解決自身的問題。
距離開學剛剛好有一個月了，如果你的子女今年進了名校唸書，我在此先恭喜你，但如果你的子女不能進入名校唸書，我也會在此恭喜你。
根據情報顯示，最近有一所名校的中學老師準備退休，尚未正式退休，就已經有許多家長以「請飲茶」、送禮等方式，希望能夠用誠意打動這位老師，為他們的子女當私人補習老師，每天為他們補習3至4小時，薪金達3萬元一個人！而那位老師對補習對象的要求也很高：「如果你沒有考到全級十名內的成績，就不要找我，因為我的時間有限，所以當私人補習也要教精英。」這可能已實際地反映名校老師的心態—只會為成績最好的學生「服務」。父母們用心良苦，又是否真的能為子女創造到健康的人生？
對於部分能夠應付艱深功課的資優兒童，當然適合繼續在名校唸書，好滿足他們對知識上的追求，但對普遍的小孩來說，硬要他們唸名校不單止苦了兒女，更苦了父母。許多父母都嫌棄子女考上頭十名還不算最好，還要求他年年考第一，子女承受的壓力，就如巨石一般沉重，說穿了，就是父母們的虛榮心作祟。有些名校只看重學業成績，從而令成績不理想的學生產生自卑感，造成同學之間的惡性比較。子女們除了應付學校的壓力，還要每天面對被父母，補習老師日日夜夜加壓，功課沒完沒了，完完全全失去自我思考的空間，中三開始，還要唸中五的課本，導致考試測驗時只懂默寫模擬答案，缺乏創造力，更不幸是，長時間維持這樣的狀態，部分學生會因而患上心理病，形成有缺陷的人格，影響他們的未來發展。
作為父母，當子女在學業或生活出現問題時，除非事態嚴重，否則請嘗試引導子女自行解決，或建議他們應如何解決，讓他們獨立解決問題，從而訓練自信心。父母們不能每事也介入，這樣不單會損害他們的獨立能力和自信心，還會荼毒他們的自尊，而結果只會是：當他們長大後，卻事事問父母，或會失去了應有的判斷能力，成為我從前說過的「草莓一族」—不能受壓，不能獨立，不能自主。希望各位父母明白，下一代的成功，是要他們自己付出努力，自己去爭取，這樣他們才會珍惜。
父母們過分保護，過分幫忙，反而會令他們日後成長不能獨立，不能自主，自信心也不能自我鍛煉，不能當機立斷去解決自身的問題。在小孩的成長過程里，父母應該要以過來人的身份，分享自己的經歷或體驗，並用誘導的方式，不能過分幫忙，讓他們能夠自我實踐對將來的抱負。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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Sunday, September 28, 2008
望子成龍系列
黃毅力 CEO實戰手記：望子成龍系列
香港過去這十年，真的像「過山車」一樣，經濟起起跌跌。為人父母者，除了面對社會大環境的變遷外，還要應付工作上的壓力，更要為子女的前途操心，可見現在當父母真的很難。
每位父母都希望能夠「望子成龍」，家境 富裕的話，便通通把子女送到外國升學，然後嘴?卻不斷說：「香港的教育是垃圾。」普遍的家庭就會爭取機會，安排子女進入最好的學校，為他們將來做好預備。
我認識一位家長，他的兒子準備升讀小學一年級，希望他能夠進入香港一所有名的男女校，但這所學校的學位，只有一百五十個名額，報名的卻有三千人，學校還要求家長給小孩子的履歷，試問只有五歲的小孩，又怎樣寫得出「履歷」？這根本是「痴線」，但有些家長更加「痴線」，竟可為五歲的小朋友，做了一百頁的履歷出來。雖然排隊爭入讀的學生有這麼多，可是這所學校卻說明，一百五十個學位中的七成，是會留給「相關人士」，未必會有公開準則去招生。
小孩年紀這麼小，就要面對殘酷的競爭，爭取入讀這些所謂的「名校」。在報名時已經弄至這麼複雜，這樣，又是否保證他們將來一定會成功？父母的努力及勞心，可否放在其他地方？請不用再好像「跪地餵豬?」去哀求，走後門，為的只是讓兒女讀一些「名校」。
我曾經寫過一個大受歡迎的《創意育兒系列》，在我新書簽名會?，有許多父母，也希望我能夠延續這系列。有見及此，現在也許是時候去寫《創兒育兒系列》的第二輯 - 《創兒育兒 之 望子成龍》。這個系列的定位、關鍵，就是針對現在年輕人的缺點和失敗經歷，希望透過態度改造，令正在唸書，或在職場「闖天下」的年輕人，辦事事半功倍，做人方面，更可掌握中國人的「中庸之道」。
這個系列會針對年輕人的一般問題：第一，完全缺乏自信心，或是自信心爆棚，經常撞板。第二，不懂用腦，不懂以有效的方法，解決自己和工作上面對的問題。第三，為自己恰當地定位，不會定得太低，令自己浪費時間；又或者定得太高，以致做事撞至焦頭爛額。第四，在逆境自救，掙扎求存。並不是望天打卦，或者要生要死。第五，最後，作為父母怎樣進行有效的身教？處於人前可以用哪些方式，令自己成為一個好榜樣？
現今社會，我們面對將來，有無限的挑戰，所以就要有無限的改變，與其要去「跟風」，隨波逐流的話，不如找出一套核心價值去幫助年輕人，令他們達到「青出於藍勝於藍」的表現，做人做事更加成功！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
香港過去這十年，真的像「過山車」一樣，經濟起起跌跌。為人父母者，除了面對社會大環境的變遷外，還要應付工作上的壓力，更要為子女的前途操心，可見現在當父母真的很難。
每位父母都希望能夠「望子成龍」，家境 富裕的話，便通通把子女送到外國升學，然後嘴?卻不斷說：「香港的教育是垃圾。」普遍的家庭就會爭取機會，安排子女進入最好的學校，為他們將來做好預備。
我認識一位家長，他的兒子準備升讀小學一年級，希望他能夠進入香港一所有名的男女校，但這所學校的學位，只有一百五十個名額，報名的卻有三千人，學校還要求家長給小孩子的履歷，試問只有五歲的小孩，又怎樣寫得出「履歷」？這根本是「痴線」，但有些家長更加「痴線」，竟可為五歲的小朋友，做了一百頁的履歷出來。雖然排隊爭入讀的學生有這麼多，可是這所學校卻說明，一百五十個學位中的七成，是會留給「相關人士」，未必會有公開準則去招生。
小孩年紀這麼小，就要面對殘酷的競爭，爭取入讀這些所謂的「名校」。在報名時已經弄至這麼複雜，這樣，又是否保證他們將來一定會成功？父母的努力及勞心，可否放在其他地方？請不用再好像「跪地餵豬?」去哀求，走後門，為的只是讓兒女讀一些「名校」。
我曾經寫過一個大受歡迎的《創意育兒系列》，在我新書簽名會?，有許多父母，也希望我能夠延續這系列。有見及此，現在也許是時候去寫《創兒育兒系列》的第二輯 - 《創兒育兒 之 望子成龍》。這個系列的定位、關鍵，就是針對現在年輕人的缺點和失敗經歷，希望透過態度改造，令正在唸書，或在職場「闖天下」的年輕人，辦事事半功倍，做人方面，更可掌握中國人的「中庸之道」。
這個系列會針對年輕人的一般問題：第一，完全缺乏自信心，或是自信心爆棚，經常撞板。第二，不懂用腦，不懂以有效的方法，解決自己和工作上面對的問題。第三，為自己恰當地定位，不會定得太低，令自己浪費時間；又或者定得太高，以致做事撞至焦頭爛額。第四，在逆境自救，掙扎求存。並不是望天打卦，或者要生要死。第五，最後，作為父母怎樣進行有效的身教？處於人前可以用哪些方式，令自己成為一個好榜樣？
現今社會，我們面對將來，有無限的挑戰，所以就要有無限的改變，與其要去「跟風」，隨波逐流的話，不如找出一套核心價值去幫助年輕人，令他們達到「青出於藍勝於藍」的表現，做人做事更加成功！
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黃毅力
對付逆境的靈丹妙藥
黃毅力 CEO實戰手記：對付逆境的靈丹妙藥
如果在惡劣環境裡，保持專注力尋找出路，並相信自己必可逃出這個困局的話，你的潛意識就會替你摸索機會，轉危為機。
今年香港的社會里充滿怨氣，充滿矛盾。第一，在經濟上，我們的金融市場經歷起起跌跌，令各階層 不少人士「損手」。第二，天氣不好，時常掛起八號風球，就算我精神奕奕也好，當看見這種天氣，也不禁有垂頭喪氣的時候。第三，種種天災人禍的出現，就如：年頭的中國雪災、年中的四川大地震，甚至最近的「毒奶粉」事件，突然間令我感到一種「末日來臨」的感覺。
我們能夠活在當下，面對這刻的遭遇，部分的「因」，可能是自己的貪婪、慾念、自私，才會造成今天的「果」。還有一些環境的「因」，例如：社會經濟環境大逆轉、天災人禍，才令我們今天面對這些「果」。在逆境時不但會令我們不開心，也連我每天都朝氣勃勃的黃毅力，看見再次掛起八號風球，天氣悶悶的，甚麼好心情也沒有了。
我正在想，我這樣戰鬥力強的人，也會被負面環境影響，那麼還未夠自信心和戰鬥力的讀者，又怎麼面對逆境呢？所以我要與大家分享我的「靈丹妙藥」。
我曾經看過一本書，書名是The Secret(秘密)。這本書的重點只有數句：「我們在意識之下，還有一個潛意識。當我們的意識解決不了問題時，只要相信問題一定有可能解決，就可以啟動我們的潛意識，不斷為我們尋找答案。例如在睡眠時，意識上便會不經意地運用了潛意識來尋找答案。」
當你困惑時，要不停跟自己說：「只要不放棄，一定有解決方法！」如果在惡劣環境?，保持專注力尋找出路，並相信自己必可逃出這個困局的話，你的潛意識就會替你摸索機會，轉危為機；相反，當我們認為問題是不能解決的話，這樣就會放棄，問題自然也不會在潛意識內自動思考。
回顧我的經驗，我發現這個方法是可行的，你不用花百多元買這本書，你只要肯相信我現在這一句說話：「世上沒有解決不了的問題，最重要我信自己可以解決，不停去替自己想答案。」睡覺時便把問題拋諸腦後，由腦後的潛意識替你去想，靈感便會在一剎那間突然出現。我許多時的創意，也是在上廁所，洗澡，或者乘搭港鐵時想出來。每個人面對困難時，只要你願意思考，你便可以得到解決的辦法，但是，一定要用專注力來思考，不可以一邊做?其他事情，一邊去思考，如果你是這樣的話，那代表你正在發白日夢，並不是思考。
在現今逆境，我們的焦點，不是應該要問自己：「還可以得到甚麼？」因為當你得不到時，就會產生失望的感覺，導致心情不佳，演變成負面思維；但如果我們懂得為「生存」而感恩，思想就會變得正面，起碼跟國內的同胞，或一些弱勢的社群相比，我們能夠在香港生活，已經十分幸運，所以更要時時刻刻感恩。在逆境里生存，我們才可找到自己價值，發現自己的潛能，所以當逆境出現，更加不能抱怨，因為逆境賦予我們尋找自我價值的大好機會。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
如果在惡劣環境裡，保持專注力尋找出路，並相信自己必可逃出這個困局的話，你的潛意識就會替你摸索機會，轉危為機。
今年香港的社會里充滿怨氣，充滿矛盾。第一，在經濟上，我們的金融市場經歷起起跌跌，令各階層 不少人士「損手」。第二，天氣不好，時常掛起八號風球，就算我精神奕奕也好，當看見這種天氣，也不禁有垂頭喪氣的時候。第三，種種天災人禍的出現，就如：年頭的中國雪災、年中的四川大地震，甚至最近的「毒奶粉」事件，突然間令我感到一種「末日來臨」的感覺。
我們能夠活在當下，面對這刻的遭遇，部分的「因」，可能是自己的貪婪、慾念、自私，才會造成今天的「果」。還有一些環境的「因」，例如：社會經濟環境大逆轉、天災人禍，才令我們今天面對這些「果」。在逆境時不但會令我們不開心，也連我每天都朝氣勃勃的黃毅力，看見再次掛起八號風球，天氣悶悶的，甚麼好心情也沒有了。
我正在想，我這樣戰鬥力強的人，也會被負面環境影響，那麼還未夠自信心和戰鬥力的讀者，又怎麼面對逆境呢？所以我要與大家分享我的「靈丹妙藥」。
我曾經看過一本書，書名是The Secret(秘密)。這本書的重點只有數句：「我們在意識之下，還有一個潛意識。當我們的意識解決不了問題時，只要相信問題一定有可能解決，就可以啟動我們的潛意識，不斷為我們尋找答案。例如在睡眠時，意識上便會不經意地運用了潛意識來尋找答案。」
當你困惑時，要不停跟自己說：「只要不放棄，一定有解決方法！」如果在惡劣環境?，保持專注力尋找出路，並相信自己必可逃出這個困局的話，你的潛意識就會替你摸索機會，轉危為機；相反，當我們認為問題是不能解決的話，這樣就會放棄，問題自然也不會在潛意識內自動思考。
回顧我的經驗，我發現這個方法是可行的，你不用花百多元買這本書，你只要肯相信我現在這一句說話：「世上沒有解決不了的問題，最重要我信自己可以解決，不停去替自己想答案。」睡覺時便把問題拋諸腦後，由腦後的潛意識替你去想，靈感便會在一剎那間突然出現。我許多時的創意，也是在上廁所，洗澡，或者乘搭港鐵時想出來。每個人面對困難時，只要你願意思考，你便可以得到解決的辦法，但是，一定要用專注力來思考，不可以一邊做?其他事情，一邊去思考，如果你是這樣的話，那代表你正在發白日夢，並不是思考。
在現今逆境，我們的焦點，不是應該要問自己：「還可以得到甚麼？」因為當你得不到時，就會產生失望的感覺，導致心情不佳，演變成負面思維；但如果我們懂得為「生存」而感恩，思想就會變得正面，起碼跟國內的同胞，或一些弱勢的社群相比，我們能夠在香港生活，已經十分幸運，所以更要時時刻刻感恩。在逆境里生存，我們才可找到自己價值，發現自己的潛能，所以當逆境出現，更加不能抱怨，因為逆境賦予我們尋找自我價值的大好機會。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
完美情侶何處尋？
黃毅力 CEO實戰手記：完美情侶何處尋？
如果從女性角度去說，最好的伴侶應該是這樣：「他必須懂得愛我，每天都要帶給我愛的感覺和新鮮感，待我好像公主一樣，千依百順。我發脾氣的時候，他會?我，我想購物的時候，他會全部買給我。他每天要做的事，就是下午陪我High Tea，晚上和我去Ball。他愛護我之餘，還要同樣愛護我的家人，還要可以保護我，帶給我安全感。事業一定要成功，用情絕對要專一，別個女人，他最好連眼尾也不會看一眼！」
從男性角度說，最好的伴侶應該是這樣：「她最好擁有魔鬼身材，入得廚房，出得廳堂，更要煮得一手好菜。當我想要生仔，她就可以『包生仔』；當我要生女，她就可以『包生女』，還要令他們年年考第一，完全不需要我煩惱。同時，她不會帶給我無謂的開支。我在外面(應酬)，三妻四妾時，她最好『隻眼開，隻眼閉』，她信奉回教最好，讓我可以『?正牌』左擁右抱，盡享齊人之福。」
以上的男女心態，請大家不要笑，這不是誇張，我相信在心底?許多人都是這樣想，但這些「陳述」其實是等如發白日夢，只會在童話故事中發生。在現實生活?，根本就沒有完美的情侶(Perfect Couple)，更不會有完美的情人(Perfect Lover)，就算你眼見是有，只不過是短暫的假象。
兩人相處，要追求對方的完美，請自問一下，自己是否已做到完美？要對方千依百順，自己是否也是「跟得夫人」？男士們，你要去「滾」的同時，你又可否接受你的老婆也去「滾」？你認為自己可以三妻四妾，你會否覺得你的老婆也有權利「三夫四佬」？這個世界沒有絕對，只有相對，關鍵在乎於你的標準，用自己角度，還是相對角度去想。你愛護對方，就會自然懂得包容及保護對方；當你有缺點時，他當然也有缺點，關鍵是大家如何取得生活中的平衡，做到互相體諒，互相包容。只有單方面的體諒及包容，是沒有可能做到一生一世。
根據先前學者的分析，完美的愛會同樣擁有感情(Intimacy)，也有激情（Passion），又有承諾（Commitment/Decision），但這些純粹是理論，用實戰角度去想，這是絕對沒有可能出現。一對夫妻的相處，由邂逅到激情的起跑，再到發展感情的長跑，中間的過程，會面對事業的發展、生兒養子的過程、生活的種種挑戰，就好像現在全球性金融風暴，或者在生活上出現意見分歧與衝突，這些都是不停地發生。
在瞬息萬變的世界?，未來是充滿不確定性。由情侶發展成夫妻的過程中，最好就是變成最佳拍檔：在低潮中互相扶持，在事業或生活上的高潮，互相警惕及提點。每個人都會終老，所有關係也絕對會有生離死別的一刻，佛家有道：「你可以擁有愛，但不要執?，因為分離是必然的。」所以夫妻和情侶應該要珍惜當下。
我這個《緣份的天空系列》也到了終結的一刻，因為《都市日報》版面的限制，未能詳盡去演繹箇中的內容，如果有需要者，歡迎隨時來信向我索取這個系列，我將會慷慨與大家分享。最後，希望大家緊記：莫要追求幻想上的完美，因為你窮盡一生的精力，也不會找得到。身邊有好的情人，就要學懂珍惜，要知道，就算多好的感情，也會因生離死別而分開，所以當大家遇上問題時，就要多些忍耐，少些爭拗。小弟在此祝大家能與愛侶白頭到老，永結同心！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
如果從女性角度去說，最好的伴侶應該是這樣：「他必須懂得愛我，每天都要帶給我愛的感覺和新鮮感，待我好像公主一樣，千依百順。我發脾氣的時候，他會?我，我想購物的時候，他會全部買給我。他每天要做的事，就是下午陪我High Tea，晚上和我去Ball。他愛護我之餘，還要同樣愛護我的家人，還要可以保護我，帶給我安全感。事業一定要成功，用情絕對要專一，別個女人，他最好連眼尾也不會看一眼！」
從男性角度說，最好的伴侶應該是這樣：「她最好擁有魔鬼身材，入得廚房，出得廳堂，更要煮得一手好菜。當我想要生仔，她就可以『包生仔』；當我要生女，她就可以『包生女』，還要令他們年年考第一，完全不需要我煩惱。同時，她不會帶給我無謂的開支。我在外面(應酬)，三妻四妾時，她最好『隻眼開，隻眼閉』，她信奉回教最好，讓我可以『?正牌』左擁右抱，盡享齊人之福。」
以上的男女心態，請大家不要笑，這不是誇張，我相信在心底?許多人都是這樣想，但這些「陳述」其實是等如發白日夢，只會在童話故事中發生。在現實生活?，根本就沒有完美的情侶(Perfect Couple)，更不會有完美的情人(Perfect Lover)，就算你眼見是有，只不過是短暫的假象。
兩人相處，要追求對方的完美，請自問一下，自己是否已做到完美？要對方千依百順，自己是否也是「跟得夫人」？男士們，你要去「滾」的同時，你又可否接受你的老婆也去「滾」？你認為自己可以三妻四妾，你會否覺得你的老婆也有權利「三夫四佬」？這個世界沒有絕對，只有相對，關鍵在乎於你的標準，用自己角度，還是相對角度去想。你愛護對方，就會自然懂得包容及保護對方；當你有缺點時，他當然也有缺點，關鍵是大家如何取得生活中的平衡，做到互相體諒，互相包容。只有單方面的體諒及包容，是沒有可能做到一生一世。
根據先前學者的分析，完美的愛會同樣擁有感情(Intimacy)，也有激情（Passion），又有承諾（Commitment/Decision），但這些純粹是理論，用實戰角度去想，這是絕對沒有可能出現。一對夫妻的相處，由邂逅到激情的起跑，再到發展感情的長跑，中間的過程，會面對事業的發展、生兒養子的過程、生活的種種挑戰，就好像現在全球性金融風暴，或者在生活上出現意見分歧與衝突，這些都是不停地發生。
在瞬息萬變的世界?，未來是充滿不確定性。由情侶發展成夫妻的過程中，最好就是變成最佳拍檔：在低潮中互相扶持，在事業或生活上的高潮，互相警惕及提點。每個人都會終老，所有關係也絕對會有生離死別的一刻，佛家有道：「你可以擁有愛，但不要執?，因為分離是必然的。」所以夫妻和情侶應該要珍惜當下。
我這個《緣份的天空系列》也到了終結的一刻，因為《都市日報》版面的限制，未能詳盡去演繹箇中的內容，如果有需要者，歡迎隨時來信向我索取這個系列，我將會慷慨與大家分享。最後，希望大家緊記：莫要追求幻想上的完美，因為你窮盡一生的精力，也不會找得到。身邊有好的情人，就要學懂珍惜，要知道，就算多好的感情，也會因生離死別而分開，所以當大家遇上問題時，就要多些忍耐，少些爭拗。小弟在此祝大家能與愛侶白頭到老，永結同心！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
Tuesday, September 23, 2008
情訂終生的完美之愛
黃毅力 CEO實戰手記：情訂終生的完美之愛
一個月前，我跟一名前輩吃晚飯，當日他穿著一套Slim Cut的Armani西裝，低腰的D&G牛仔褲，一件意大利出品的白恤衫，還解開二粒鈕扣，給我煥然一新的感覺，他好像年輕了三十多年，令我也有些慚愧：「為何突然之間，我比他老了這麼多？」於是我問他：「你是否正沐浴在愛河中呢？」他卻說：「不是不是…」，可是當我繼續追問，他卻在「陰陰嘴笑」。也許他不知道，他的笑容已經出賣了他！
一個正在蜜運中的人，身體有如重生一樣，心境像個年輕人，會變得青春美麗，份外動人；相反，愛情離開時，你會疲憊不堪，沒精打采，甚至感到生無可戀，身體就如經已枯萎的活殭屍一樣。人，的確受情所支配，但當你清楚愛的真正解釋、如何正確地自我演繹，自然就不會容易被誤導、欺騙，或出現自欺欺人的情況。
很多太太都會投訴丈夫：「他追求我的時候，待我十分好，每次我的生日他也記得，還一定會送花，很浪漫地跟我慶祝，可是現在結婚了，得到了，便完全把我拋諸腦後！」有比較是人之常情，當熱戀進化到感情的時間，作為男士也有責任去保持適量的浪漫諦克(Romantic)，去為穩定而平淡的感情生活加點色彩，就好像戀愛初期，浪漫的氣氛、經過修飾的外表、荷爾蒙的分泌，會使兩個人如痴如醉，然而，堅固的愛情是需要在親密與承諾上悉心培養及做到無私分享，才可以經得起考驗。完美的愛情需要三個元素兼備，缺一不可，否則這段愛情便會出現裂縫。
愛的三個元素都有不同的特性，無私的承諾穩定性高、激情的穩定性低；激情容易只有短期的效應，承諾和親密才能維繫長久的關係。由於有三種不同的元素，就會令到它們的強弱互相影響，產生不同種類的愛，而影響你人生的結局。
你可以透過以下的分類，去量度你跟你伴侶之間的所謂愛，是昇華至哪一個層面，哪一個境界：
(1)無愛：三種元素都沒有，大多數異性間的人際關係屬於這種。
(2)迷戀：只有激情的元素，例如一見鍾情、初戀、暗戀、孺慕之情等。
(3)喜歡：只有親密的元素，彼此有溝通、互動，是朋友的關係。
(4)空愛：只有承諾的元素，例如奉父母之命的婚姻、同床異夢的夫妻等。
(5)同伴的愛：親密與承諾的組合，是深刻的友誼或柏拉圖式的愛情或已退去的激情，堅貞相守的老夫老妻。「經過大風大浪，我們是最佳拍檔。」
(6)浪漫的愛：親密與激情的組合，不願意或不能付出承諾。「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」
(7)愚蠢的愛：激情與承諾的組合，無親密關係為基礎，例如閃電結婚，或奉子成婚。「你給我一夜，我給你一生。」
(8)完美的愛：三者皆有。
下回再續。 (逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
一個月前，我跟一名前輩吃晚飯，當日他穿著一套Slim Cut的Armani西裝，低腰的D&G牛仔褲，一件意大利出品的白恤衫，還解開二粒鈕扣，給我煥然一新的感覺，他好像年輕了三十多年，令我也有些慚愧：「為何突然之間，我比他老了這麼多？」於是我問他：「你是否正沐浴在愛河中呢？」他卻說：「不是不是…」，可是當我繼續追問，他卻在「陰陰嘴笑」。也許他不知道，他的笑容已經出賣了他！
一個正在蜜運中的人，身體有如重生一樣，心境像個年輕人，會變得青春美麗，份外動人；相反，愛情離開時，你會疲憊不堪，沒精打采，甚至感到生無可戀，身體就如經已枯萎的活殭屍一樣。人，的確受情所支配，但當你清楚愛的真正解釋、如何正確地自我演繹，自然就不會容易被誤導、欺騙，或出現自欺欺人的情況。
很多太太都會投訴丈夫：「他追求我的時候，待我十分好，每次我的生日他也記得，還一定會送花，很浪漫地跟我慶祝，可是現在結婚了，得到了，便完全把我拋諸腦後！」有比較是人之常情，當熱戀進化到感情的時間，作為男士也有責任去保持適量的浪漫諦克(Romantic)，去為穩定而平淡的感情生活加點色彩，就好像戀愛初期，浪漫的氣氛、經過修飾的外表、荷爾蒙的分泌，會使兩個人如痴如醉，然而，堅固的愛情是需要在親密與承諾上悉心培養及做到無私分享，才可以經得起考驗。完美的愛情需要三個元素兼備，缺一不可，否則這段愛情便會出現裂縫。
愛的三個元素都有不同的特性，無私的承諾穩定性高、激情的穩定性低；激情容易只有短期的效應，承諾和親密才能維繫長久的關係。由於有三種不同的元素，就會令到它們的強弱互相影響，產生不同種類的愛，而影響你人生的結局。
你可以透過以下的分類，去量度你跟你伴侶之間的所謂愛，是昇華至哪一個層面，哪一個境界：
(1)無愛：三種元素都沒有，大多數異性間的人際關係屬於這種。
(2)迷戀：只有激情的元素，例如一見鍾情、初戀、暗戀、孺慕之情等。
(3)喜歡：只有親密的元素，彼此有溝通、互動，是朋友的關係。
(4)空愛：只有承諾的元素，例如奉父母之命的婚姻、同床異夢的夫妻等。
(5)同伴的愛：親密與承諾的組合，是深刻的友誼或柏拉圖式的愛情或已退去的激情，堅貞相守的老夫老妻。「經過大風大浪，我們是最佳拍檔。」
(6)浪漫的愛：親密與激情的組合，不願意或不能付出承諾。「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」
(7)愚蠢的愛：激情與承諾的組合，無親密關係為基礎，例如閃電結婚，或奉子成婚。「你給我一夜，我給你一生。」
(8)完美的愛：三者皆有。
下回再續。 (逢星期二、三、四刊登)
黃毅力
愛情迷離鐵三角
黃毅力 CEO實戰手記：愛情迷離鐵三角
我不是感情專家，卻相信感情事或許也可有個科學的詮釋，希望用看得到的真實為大家分析我們口中的愛情，也希望大家小心提防情場殺手，學懂珍惜良緣，愛護眼前人。
感情事，也非一定要感情用事的，耶魯大學的心理學教授史登堡(Robert J. Sternberg)，在1986年提出「愛的三角形理論」(圖)，被普遍認為是目前對愛情研究得最完整和最權威的理論。
感情事可以用三個元素去代表：
(1)激情(Passion)：雙方的邂逅，由於互相吸引，產生好奇，結果彼此認識，其後透過多方面的接觸，便帶來新鮮的浪漫感覺，令每天時間都像過得很快，有人比喻為「不見一日，如隔三秋」，但我覺得這句說話已經十分「老土」，更貼切的是「每分每秒都要SMS(短訊)」，要是對方遲了半小時回覆，感覺比斷氣更辛苦！在這一刻，激情中的愛情，就好像空氣一樣，失去了會使人窒息。另外，身體上對親密接觸的需求會不斷加強，由眼神交流，摸摸手，到親親嘴，這就是兩人的關係進入激情（Passion）的過程。中秋節那天，當我跑步時，看見一對情侶，雖然面對?酷熱天氣警告，彼此已經汗流浹背，甚至連頭髮都濕透了，但他們還在路上「黏」在一起，這都是在激情中的情侶。
(2)親密的感情(Intimacy) ：由於情侶之間的互動，各方面密集式的接觸，心靈與心靈之間的交流，經過相知、相惜，信賴，繼而帶來安全感，這就是愛情進入昇華的階段。彼此都有透徹的了解，產生親近的感覺，大家的朋友及家人，也漸漸互相認識，開始進入一起生活的目標，這是現代年輕情侶，或夫婦能夠停留的正常階段。有沒有看見一些長輩，他們會手牽?手，晚上在公園漫步，在整個過程?，他們可能不發一言，但從他們的眼神及笑容中，可以看見他們是帶?互信，充滿默契，這就是所謂的「感情生活」。
(3) 無私的承諾(Commitment/Decision)：開始決定愛一個人，和長期與對方一起生活的意願及決定，就是最高的層次 - 無私的承諾，包括結婚、願意一生一世與對方共同生活，並著實執行，會為彼此的關係負責，一起面對未來，願意犧牲、奉獻，經營愛的關係。伴侶的本性，會因一起生活而暴露、或被對方感染，改變自己，繼而適應對方、包容愛侶，隱惡揚善，來迎合伴侶的需要。更甚者會共享所有財富，不再計較，自身的家人會接納對方。這種無私的承諾，令雙方邁向執子之手，與子偕老。可是在現今社會?，就算是夫妻，也很難去達到無私的承諾，因為大家還計較「私隱」，大喊「獨立理財」的口號，有些更會說：「你的金錢，即是我的金錢；我的金錢，就只會是我的金錢。」
無私的承諾：穩定性高又長久，激情：雖然效果爆炸性，但穩定性低且短暫。人與人之間的關係，絕對是要靠親密及承諾去維持，激情只不過是一種激素，類似胰島素(Insulin) 的東西 。愛情就如短跑一樣，在「呯」一聲的槍聲下，雙方打得火熱，但當激情過後，約會變成一個慣性，當大家的認識、認知及了解，已經徹底深入的時候，這個高峰期的激情效應便會慢慢轉淡。如果你想知道你跟你伴侶之間的所謂「感情」，是達至哪一個層面、哪一個境界，下篇文章，請不要錯過！
黃毅力
(逢星期二、三、四刊登)
我不是感情專家，卻相信感情事或許也可有個科學的詮釋，希望用看得到的真實為大家分析我們口中的愛情，也希望大家小心提防情場殺手，學懂珍惜良緣，愛護眼前人。
感情事，也非一定要感情用事的，耶魯大學的心理學教授史登堡(Robert J. Sternberg)，在1986年提出「愛的三角形理論」(圖)，被普遍認為是目前對愛情研究得最完整和最權威的理論。
感情事可以用三個元素去代表：
(1)激情(Passion)：雙方的邂逅，由於互相吸引，產生好奇，結果彼此認識，其後透過多方面的接觸，便帶來新鮮的浪漫感覺，令每天時間都像過得很快，有人比喻為「不見一日，如隔三秋」，但我覺得這句說話已經十分「老土」，更貼切的是「每分每秒都要SMS(短訊)」，要是對方遲了半小時回覆，感覺比斷氣更辛苦！在這一刻，激情中的愛情，就好像空氣一樣，失去了會使人窒息。另外，身體上對親密接觸的需求會不斷加強，由眼神交流，摸摸手，到親親嘴，這就是兩人的關係進入激情（Passion）的過程。中秋節那天，當我跑步時，看見一對情侶，雖然面對?酷熱天氣警告，彼此已經汗流浹背，甚至連頭髮都濕透了，但他們還在路上「黏」在一起，這都是在激情中的情侶。
(2)親密的感情(Intimacy) ：由於情侶之間的互動，各方面密集式的接觸，心靈與心靈之間的交流，經過相知、相惜，信賴，繼而帶來安全感，這就是愛情進入昇華的階段。彼此都有透徹的了解，產生親近的感覺，大家的朋友及家人，也漸漸互相認識，開始進入一起生活的目標，這是現代年輕情侶，或夫婦能夠停留的正常階段。有沒有看見一些長輩，他們會手牽?手，晚上在公園漫步，在整個過程?，他們可能不發一言，但從他們的眼神及笑容中，可以看見他們是帶?互信，充滿默契，這就是所謂的「感情生活」。
(3) 無私的承諾(Commitment/Decision)：開始決定愛一個人，和長期與對方一起生活的意願及決定，就是最高的層次 - 無私的承諾，包括結婚、願意一生一世與對方共同生活，並著實執行，會為彼此的關係負責，一起面對未來，願意犧牲、奉獻，經營愛的關係。伴侶的本性，會因一起生活而暴露、或被對方感染，改變自己，繼而適應對方、包容愛侶，隱惡揚善，來迎合伴侶的需要。更甚者會共享所有財富，不再計較，自身的家人會接納對方。這種無私的承諾，令雙方邁向執子之手，與子偕老。可是在現今社會?，就算是夫妻，也很難去達到無私的承諾，因為大家還計較「私隱」，大喊「獨立理財」的口號，有些更會說：「你的金錢，即是我的金錢；我的金錢，就只會是我的金錢。」
無私的承諾：穩定性高又長久，激情：雖然效果爆炸性，但穩定性低且短暫。人與人之間的關係，絕對是要靠親密及承諾去維持，激情只不過是一種激素，類似胰島素(Insulin) 的東西 。愛情就如短跑一樣，在「呯」一聲的槍聲下，雙方打得火熱，但當激情過後，約會變成一個慣性，當大家的認識、認知及了解，已經徹底深入的時候，這個高峰期的激情效應便會慢慢轉淡。如果你想知道你跟你伴侶之間的所謂「感情」，是達至哪一個層面、哪一個境界，下篇文章，請不要錯過！
黃毅力
(逢星期二、三、四刊登)
緣分的天空搵真愛
黃毅力 CEO實戰手記：緣分的天空搵真愛
恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果 不能長久，為何需要 擁有？
問世間情為何物？請問大家何謂情，何謂愛？在現今的花花世界，不論年輕的學生、上班的新人、中年男女，其實都弄不清楚甚麼是情，甚麼是愛，再加上有許多「作家」，「作」出他們對愛的看法時，令大家對情愛的認識，弄至一塌糊塗。
最近，我跟一位女性朋友午膳，她向我請教一件事。事緣有一個晚上，她跟一位男性朋友相約在酒吧?，但當晚那位男士竟不斷灌她渴酒，還這樣跟她說：「妳給我一夜，我給你一生一世。」她聽後感到十分困惑，因為不明白這究竟是一個甚麼關係，也搞不懂甚麼是「愛」，在極度不安的情形下，她立刻拒絕了這位男士。於是她便問我：「如果我不給他，是否代表了我不愛他？他有這個請求，是否代表他很愛我？」我第一個反應是：「傻的，妳已經三十多歲了，這些呃靚妹的說話你也信，你是否『低低地』？他每天晚上可能都跟不同的女孩，說同一樣的說話，可能一晚會說四次，就算四次?只有一人上釣，他也有『?數』啦？」從心理學角度來說，這些叫「愚蠢的愛」。
突然間，令我想起從前瑞士名錶廣告中的經典金句：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」請問你們，會覺得這金句的背後，是否隱藏?一段十分浪漫的愛呢？如果你相信的話，你就「中伏」了！恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果不能長久，為何需要擁有？這根本是「搵笨的愛」。
感情事感情了，我原以為自己不會寫這個系列，第一，我不是那些「作家」，能夠「作」出許多戀愛經歷，令成千上萬的迷失少女，或無知少婦，曲解「愛」的真正意思；第二，我也不是神父，滿口都是「愛」。我只可以用實戰的心理學方式，在來臨的數篇文章?，去跟大家界定何謂「愛」。希望大家在情路上醒目(Smart)一點。
我寫這個系列的宗旨只有一個：希望大家醒一醒，不要每天「盲中中」，好像進入了百慕達三角洲一樣：去到哪?，在做甚麼也不知道，以致給別人欺騙，浪費時間，影響事業及前途。同時亦希望你能以客觀的方法，反省你現時的關係，究竟是情還是愛？我最不想看見的，是你親手令自己墮入迷途的深淵，同時，也希望當真愛在大家面前時，你能夠懂得珍惜、包容、信任，及體諒對方。雖然寫這個系列，帶給我無比的壓力，但只要能夠幫助你，在愛情路上迷途知返，一切也值得了。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果 不能長久，為何需要 擁有？
問世間情為何物？請問大家何謂情，何謂愛？在現今的花花世界，不論年輕的學生、上班的新人、中年男女，其實都弄不清楚甚麼是情，甚麼是愛，再加上有許多「作家」，「作」出他們對愛的看法時，令大家對情愛的認識，弄至一塌糊塗。
最近，我跟一位女性朋友午膳，她向我請教一件事。事緣有一個晚上，她跟一位男性朋友相約在酒吧?，但當晚那位男士竟不斷灌她渴酒，還這樣跟她說：「妳給我一夜，我給你一生一世。」她聽後感到十分困惑，因為不明白這究竟是一個甚麼關係，也搞不懂甚麼是「愛」，在極度不安的情形下，她立刻拒絕了這位男士。於是她便問我：「如果我不給他，是否代表了我不愛他？他有這個請求，是否代表他很愛我？」我第一個反應是：「傻的，妳已經三十多歲了，這些呃靚妹的說話你也信，你是否『低低地』？他每天晚上可能都跟不同的女孩，說同一樣的說話，可能一晚會說四次，就算四次?只有一人上釣，他也有『?數』啦？」從心理學角度來說，這些叫「愚蠢的愛」。
突然間，令我想起從前瑞士名錶廣告中的經典金句：「不在乎天長地久，只在乎曾經擁有。」請問你們，會覺得這金句的背後，是否隱藏?一段十分浪漫的愛呢？如果你相信的話，你就「中伏」了！恆久的愛情，都是建基於彼此信任，但當愛沒有互信的基礎，關係又怎能長久？如果不能長久，為何需要擁有？這根本是「搵笨的愛」。
感情事感情了，我原以為自己不會寫這個系列，第一，我不是那些「作家」，能夠「作」出許多戀愛經歷，令成千上萬的迷失少女，或無知少婦，曲解「愛」的真正意思；第二，我也不是神父，滿口都是「愛」。我只可以用實戰的心理學方式，在來臨的數篇文章?，去跟大家界定何謂「愛」。希望大家在情路上醒目(Smart)一點。
我寫這個系列的宗旨只有一個：希望大家醒一醒，不要每天「盲中中」，好像進入了百慕達三角洲一樣：去到哪?，在做甚麼也不知道，以致給別人欺騙，浪費時間，影響事業及前途。同時亦希望你能以客觀的方法，反省你現時的關係，究竟是情還是愛？我最不想看見的，是你親手令自己墮入迷途的深淵，同時，也希望當真愛在大家面前時，你能夠懂得珍惜、包容、信任，及體諒對方。雖然寫這個系列，帶給我無比的壓力，但只要能夠幫助你，在愛情路上迷途知返，一切也值得了。
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）
Tuesday, September 16, 2008
紐大教授﹕高盛大摩堪憂
紐大教授﹕高盛大摩堪憂
(明報)9月16日 星期二 05:10
【明報專訊】雷曼申請破產保護，美林 宣布售予美國 銀行。美國權威學者指出，現時獨立投資銀行的運作模式，基本上已破產，第3及第4大投行都出事，第1和第2的高盛及摩根士丹利 （大摩），恐也面臨嚴峻考驗。
紐約 大學經濟學系教授魯比尼（Nouriel Roubini）表示，現時獨立投資銀行的模式，基本上已不可行。他認為，現時投行必須與傳統銀行合併，以取得存款基礎，以及來自聯儲局 的貸款。早於兩年前便對美國樓市作出預警的魯比尼，上周六在經濟評論網站RGE Monitor指出，「假如雷曼周末前無法找到買家，不但雷曼出現問題，連其他投行也會出現問題，首先是美林，然後是高盛和大摩，跟着再蔓延至如摩根大通 及花旗，這些擁有龐大證券業務的商業銀行。」
過去叱咤華爾街的四大投資銀行，現在只餘下高盛及摩根士丹利。與雷曼和美林不同，高盛及大摩的業務在08年仍然賺錢，但連續3個季度純利倒退。前財政部部長艾特曼（Roger Altman）表示，「我對大摩及高盛有信心，它們能度過這次的風暴。但我認為，我們還未度過最壞的時候，我也不肯定會持續多久，以及事態如何發展。」Oppenheimer & Co.的知名分析員Meredith Whitney在報告中預警，雷曼的資產被迫出售，將會推低證券價值，觸發其他投行要為其持倉進行減值。不過諾貝爾經濟學獎得主Joseph Stiglitz昨天表示，公眾也毋須過度悲觀，他認為今次的金融危機，仍不及1929年大蕭條時般嚴重，皆因「現在有更多工具，金融和貨幣政策，我們了解如何防止陷入另一次大蕭條」。
(明報)9月16日 星期二 05:10
【明報專訊】雷曼申請破產保護，美林 宣布售予美國 銀行。美國權威學者指出，現時獨立投資銀行的運作模式，基本上已破產，第3及第4大投行都出事，第1和第2的高盛及摩根士丹利 （大摩），恐也面臨嚴峻考驗。
紐約 大學經濟學系教授魯比尼（Nouriel Roubini）表示，現時獨立投資銀行的模式，基本上已不可行。他認為，現時投行必須與傳統銀行合併，以取得存款基礎，以及來自聯儲局 的貸款。早於兩年前便對美國樓市作出預警的魯比尼，上周六在經濟評論網站RGE Monitor指出，「假如雷曼周末前無法找到買家，不但雷曼出現問題，連其他投行也會出現問題，首先是美林，然後是高盛和大摩，跟着再蔓延至如摩根大通 及花旗，這些擁有龐大證券業務的商業銀行。」
過去叱咤華爾街的四大投資銀行，現在只餘下高盛及摩根士丹利。與雷曼和美林不同，高盛及大摩的業務在08年仍然賺錢，但連續3個季度純利倒退。前財政部部長艾特曼（Roger Altman）表示，「我對大摩及高盛有信心，它們能度過這次的風暴。但我認為，我們還未度過最壞的時候，我也不肯定會持續多久，以及事態如何發展。」Oppenheimer & Co.的知名分析員Meredith Whitney在報告中預警，雷曼的資產被迫出售，將會推低證券價值，觸發其他投行要為其持倉進行減值。不過諾貝爾經濟學獎得主Joseph Stiglitz昨天表示，公眾也毋須過度悲觀，他認為今次的金融危機，仍不及1929年大蕭條時般嚴重，皆因「現在有更多工具，金融和貨幣政策，我們了解如何防止陷入另一次大蕭條」。
Sunday, September 14, 2008
無限想像，無限可能無限想像，無限可能
黃毅力 CEO實戰手記：無限想像，無限可能無限想像，無限可能
光陰似箭，本人的《CEO實戰手冊》轉眼間已經出版了接近兩個月。我的第一本書由不可能的想像，變成現實，因為它已經賣過了兩萬本，在高峰期更在六小時內，售出四千本。
一本二十八元的書，一紙風行；同一時間， 我又自資出一本一百二十九元，都是一紙風行。其間不斷有人告訴我香港人是不看書，他們情願買煙，也不會買二十八元的書，或者買一輛九十九萬的戰神GTR，也不願買一本一百二十九元的書，對於我這個「寫作初哥」來說，面對一盆又一盆的冷水，我還是勇往直前，「有前冇後，打死罷就」。
在這本書熱賣的同時，我也靜靜地起革命，準備我的第二個「精進版」。目標只有一個，就是希望這本書賣得比想像還多，內容的改進比想像更好。
我們收到許多讀者的來信，他們點出了書內不少錯字及改善的空間，於是這個「精進版」便得到很多讀者的參與，內容也被優化，經過不斷改善，改錯，發現總共更改了七十六頁，同一時間，整本書的設計及排位，也更新三十八個項目，由原本六個單元，增加至七個，還要加上新書推介，參考書的目錄。寫作途中，還給我帶來一個驚喜。
當我學習寫文章，我鎖定香港一位有名專欄作家為學習對象，他就是《信報》的專欄作家曹仁超。得知《信報》是香港報業的木人巷，因為不少報界的高級管理人，都是出自《信報》，曹仁超的寫作技巧，暢順而有力，思路極深，視野廣闊。於是我把《CEO實戰手冊》的第一冊寄了給他，並寫了一句說話—真誠分享。星期五寄給他，星期一便收到他的電話，跟我說聲多謝。那時，雖然我已經賣過了兩萬本，但我還是「打蛇隨棍上」—希望前輩替我寫推介，他也立刻答允。高人果然是高人，簡短的一千字，便可以把我這本《CEO實戰手冊》貼金。在這次自資出版，重新創業的旅途中，我得到一個啟示 - 無限想像，就有無限可能。當人人告訴你：「路是不能行」，你便要想辦法找出實踐的第一步，這就是成功的基本條件。
同樣，我作為一位讀書人，對如何看一本書，也有一點的見解：我發現市面上的商管書，大部分都是理論較多，實踐卻少，全實踐的書，市場上比較少，《CEO實戰手冊》就是其中一本，所以贏面較大，加上在過去這兩年，每天早上讀者都陪?我成長，相信他們已經訓練出閱讀的習慣，所以不致沒有銷路。
在這個中秋佳節來臨的時間，你會送月餅嗎？還是嘗試拿我這本《CEO實戰手冊》作為送禮佳品？我將會在我公司的陳列室及維修廠預售，並送上書簽。我回望第一冊，與第二版比較，基本上是煥然一新的再創造，希望在一星期後正式發售時，不會再令讀者白行一趟，浪費大家寶貴的上班時間。
不論你是年輕人、創業者，或暫未成功，但仍在奮鬥的中年人，希望你們會借我出版這本書的心路歷程，作為一個活生生的例子。每件事只要有無限想像，就會有無限可能，條件是不怕失敗、不怕輸，不怕羞，還要加上願意嘗試及堅持的心，否則便很難有零的突破。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
光陰似箭，本人的《CEO實戰手冊》轉眼間已經出版了接近兩個月。我的第一本書由不可能的想像，變成現實，因為它已經賣過了兩萬本，在高峰期更在六小時內，售出四千本。
一本二十八元的書，一紙風行；同一時間， 我又自資出一本一百二十九元，都是一紙風行。其間不斷有人告訴我香港人是不看書，他們情願買煙，也不會買二十八元的書，或者買一輛九十九萬的戰神GTR，也不願買一本一百二十九元的書，對於我這個「寫作初哥」來說，面對一盆又一盆的冷水，我還是勇往直前，「有前冇後，打死罷就」。
在這本書熱賣的同時，我也靜靜地起革命，準備我的第二個「精進版」。目標只有一個，就是希望這本書賣得比想像還多，內容的改進比想像更好。
我們收到許多讀者的來信，他們點出了書內不少錯字及改善的空間，於是這個「精進版」便得到很多讀者的參與，內容也被優化，經過不斷改善，改錯，發現總共更改了七十六頁，同一時間，整本書的設計及排位，也更新三十八個項目，由原本六個單元，增加至七個，還要加上新書推介，參考書的目錄。寫作途中，還給我帶來一個驚喜。
當我學習寫文章，我鎖定香港一位有名專欄作家為學習對象，他就是《信報》的專欄作家曹仁超。得知《信報》是香港報業的木人巷，因為不少報界的高級管理人，都是出自《信報》，曹仁超的寫作技巧，暢順而有力，思路極深，視野廣闊。於是我把《CEO實戰手冊》的第一冊寄了給他，並寫了一句說話—真誠分享。星期五寄給他，星期一便收到他的電話，跟我說聲多謝。那時，雖然我已經賣過了兩萬本，但我還是「打蛇隨棍上」—希望前輩替我寫推介，他也立刻答允。高人果然是高人，簡短的一千字，便可以把我這本《CEO實戰手冊》貼金。在這次自資出版，重新創業的旅途中，我得到一個啟示 - 無限想像，就有無限可能。當人人告訴你：「路是不能行」，你便要想辦法找出實踐的第一步，這就是成功的基本條件。
同樣，我作為一位讀書人，對如何看一本書，也有一點的見解：我發現市面上的商管書，大部分都是理論較多，實踐卻少，全實踐的書，市場上比較少，《CEO實戰手冊》就是其中一本，所以贏面較大，加上在過去這兩年，每天早上讀者都陪?我成長，相信他們已經訓練出閱讀的習慣，所以不致沒有銷路。
在這個中秋佳節來臨的時間，你會送月餅嗎？還是嘗試拿我這本《CEO實戰手冊》作為送禮佳品？我將會在我公司的陳列室及維修廠預售，並送上書簽。我回望第一冊，與第二版比較，基本上是煥然一新的再創造，希望在一星期後正式發售時，不會再令讀者白行一趟，浪費大家寶貴的上班時間。
不論你是年輕人、創業者，或暫未成功，但仍在奮鬥的中年人，希望你們會借我出版這本書的心路歷程，作為一個活生生的例子。每件事只要有無限想像，就會有無限可能，條件是不怕失敗、不怕輸，不怕羞，還要加上願意嘗試及堅持的心，否則便很難有零的突破。
黃毅力
（逢星期二、三、四刊登）
成功要積極創造有利條件
黃毅力 CEO實戰手記：成功要積極創造有利條件
如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
在非洲弱肉強食的森林里，陸上有兩種跑得最快的動物，第一種是獵豹（Acinonyx Jubatus），牠的時速可超過110多公里， 並能夠在 3步之內，從靜止加速到時速65公里；至於第二種，牠就是瞪羚(Gazella)，牠的速度每小時約80公里左右，所以瞪羚被獵豹吃永遠是宿命。
雖然獵豹是全世界由起步，到攻擊都最快的陸上生物，但是當牠尋找目標，亦只會從瞪羚群中找最幼小、最弱的當獵物，並且衡量風向，把自己放在一個順風的位置，慢慢俯臥身軀，一步一步瞄準獵物的方向，然後爆發出全身最大的肌肉潛能，全速去捕捉這條小瞪羚。雖然如此，牠在十次的捕獵行動中，至少會有三至四次的失敗，因為瞪羚的持久力十分強，牠可以在60分鐘內，都保持?每小時80公里的速度，而獵豹是不可能做到的。
在這非洲森林的故事?面，給大家兩個問題：
第一，跑得這麼快的獵豹，為何不選擇一頭既是壯年，又是肥美的瞪羚，反而選擇一頭細小的瞪羚呢？
第二，獵豹與生俱來已經知道自己是世上起步最快的捕獵者，為何牠要選擇有利的位置，並等待順風才起步奔馳呢？卻不是一看見獵物，便立刻飛撲？
答案十分簡單：第一，不論是獵人或是獵物，大自然同樣賦予了他們一個最有利的條件來生存，而牠們的基因程序、經驗會教懂牠們：如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
第二，獵豹明白到，如果選擇一條大的瞪羚，牠們能夠成功\捕捉的機會，會比小瞪羚小，雖然牠們絕對是跑得最快的動物，但在一個相對的距離，及客觀的環境下，也不保證牠們一定會成功。
第三，牠們會選擇順風而起跑，原因是希望借助到大自然帶給牠的優勢，有利於牠們，以迅雷不及掩耳的速度進行捕獵，令小瞪羚未能察覺 。
同樣的情況，在現代社會的職場森林上也常有發生。有很多人覺得自己讀書多、自認聰明、口甜舌滑，感到自己已經集齊所有成功的本錢，可是卻永遠都失敗。為何他們在一個絕對的優勢情形之下，卻依然是失敗呢？
我問了一位擁有三千五百名員工的公司主席，他今年六十八歲，身家過百億。他這樣跟我說：「每天都有一些自認聰明的人來找我，說一些『發達大計』給我聽，但他們的『發達大計』，跟他的本業是沒有任何直接和間接關係。他們很希望表現自己的才幹，可是卻同時暴露了自己的專注力不足！這班『聰明人』跑又跑得快，跳又跳得高，卻不懂得站立，也不懂得一步一步行走，『腳頭不夠硬』，所以站不穩。這些人都不可信、不可用、不能成材，原因是，他們沒有耐性，沒有忠誠，我看不見他們的專注力。」
而我個人從管理的角度去說，我十分欣賞國家領導胡溫勉勵黨內領導的一句說話：「積極創造有利的條件。」這句說話就跟獵豹捕獵行動一樣：雖然牠們已經有絕對的優勢，但是牠們卻不會高估自己的能力，而是把自己的定位降得十分低。第二，牠們會把自己配合環境的地勢及風向，在有充足的準備狀態下才去出擊。
職場上一些自認聰明的人，儘管他們可能是比普通人聰明一點，但定位比自己的能力更高！所以成功的機會便相對地變低了。要成材，條件不是你有多聰明，而是你有多好的準備。問問自己：「有沒有積極地為自己創造有利的條件，整裝待發？」而不是天天敲老闆門，告訴他新的「發達大計」，這樣跟自暴其短沒有分別，簡直是自取滅亡！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
在非洲弱肉強食的森林里，陸上有兩種跑得最快的動物，第一種是獵豹（Acinonyx Jubatus），牠的時速可超過110多公里， 並能夠在 3步之內，從靜止加速到時速65公里；至於第二種，牠就是瞪羚(Gazella)，牠的速度每小時約80公里左右，所以瞪羚被獵豹吃永遠是宿命。
雖然獵豹是全世界由起步，到攻擊都最快的陸上生物，但是當牠尋找目標，亦只會從瞪羚群中找最幼小、最弱的當獵物，並且衡量風向，把自己放在一個順風的位置，慢慢俯臥身軀，一步一步瞄準獵物的方向，然後爆發出全身最大的肌肉潛能，全速去捕捉這條小瞪羚。雖然如此，牠在十次的捕獵行動中，至少會有三至四次的失敗，因為瞪羚的持久力十分強，牠可以在60分鐘內，都保持?每小時80公里的速度，而獵豹是不可能做到的。
在這非洲森林的故事?面，給大家兩個問題：
第一，跑得這麼快的獵豹，為何不選擇一頭既是壯年，又是肥美的瞪羚，反而選擇一頭細小的瞪羚呢？
第二，獵豹與生俱來已經知道自己是世上起步最快的捕獵者，為何牠要選擇有利的位置，並等待順風才起步奔馳呢？卻不是一看見獵物，便立刻飛撲？
答案十分簡單：第一，不論是獵人或是獵物，大自然同樣賦予了他們一個最有利的條件來生存，而牠們的基因程序、經驗會教懂牠們：如果要捕捉到獵物，一定要為自己創造有利的條件，立自己在一個不敗之地。
第二，獵豹明白到，如果選擇一條大的瞪羚，牠們能夠成功\捕捉的機會，會比小瞪羚小，雖然牠們絕對是跑得最快的動物，但在一個相對的距離，及客觀的環境下，也不保證牠們一定會成功。
第三，牠們會選擇順風而起跑，原因是希望借助到大自然帶給牠的優勢，有利於牠們，以迅雷不及掩耳的速度進行捕獵，令小瞪羚未能察覺 。
同樣的情況，在現代社會的職場森林上也常有發生。有很多人覺得自己讀書多、自認聰明、口甜舌滑，感到自己已經集齊所有成功的本錢，可是卻永遠都失敗。為何他們在一個絕對的優勢情形之下，卻依然是失敗呢？
我問了一位擁有三千五百名員工的公司主席，他今年六十八歲，身家過百億。他這樣跟我說：「每天都有一些自認聰明的人來找我，說一些『發達大計』給我聽，但他們的『發達大計』，跟他的本業是沒有任何直接和間接關係。他們很希望表現自己的才幹，可是卻同時暴露了自己的專注力不足！這班『聰明人』跑又跑得快，跳又跳得高，卻不懂得站立，也不懂得一步一步行走，『腳頭不夠硬』，所以站不穩。這些人都不可信、不可用、不能成材，原因是，他們沒有耐性，沒有忠誠，我看不見他們的專注力。」
而我個人從管理的角度去說，我十分欣賞國家領導胡溫勉勵黨內領導的一句說話：「積極創造有利的條件。」這句說話就跟獵豹捕獵行動一樣：雖然牠們已經有絕對的優勢，但是牠們卻不會高估自己的能力，而是把自己的定位降得十分低。第二，牠們會把自己配合環境的地勢及風向，在有充足的準備狀態下才去出擊。
職場上一些自認聰明的人，儘管他們可能是比普通人聰明一點，但定位比自己的能力更高！所以成功的機會便相對地變低了。要成材，條件不是你有多聰明，而是你有多好的準備。問問自己：「有沒有積極地為自己創造有利的條件，整裝待發？」而不是天天敲老闆門，告訴他新的「發達大計」，這樣跟自暴其短沒有分別，簡直是自取滅亡！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
烈火戰車惹禍
CEO實戰手記：烈火戰車惹禍
九月八日的星期一早上，天朗氣清，陽光普照，每個星期一對我來說，都是一個新的開始。
早上就已經有三個早上會議，必須在9時10分前完結，然後我便要趕到觀塘維修廠繼續進行會議。雖然時間緊逼，可是我卻興之所致， 打算自行駕車。於是，我駕駛了近來最喜愛，擁有530匹馬力的戰神GTR。它配有我調校的極級音響，沿途聽著衛詩(JILL)最新Remix快版《傻女》，「呼呼聲」到了東區走廊，看著一望無際的藍天碧海，發現三條行車線，竟然一輛汽車也沒有，突然間有一個念頭—開快車。我想一想，現在是9時30分，絕對沒有快相，因為這是上班時間(Rush Hours)，於是，我便啟動了戰神GTR?的賽車模式(Race Modes)，「一手一啪」，由四波轉到二波，在4秒間，已經由30公里到了119公里了，並開始進入東區海底隧道前的彎位。
當我離遠一看，竟發現有一位交通警員，手握著一支鐳射槍瞄準我的戰神。我見狀便立刻以極快的時間，手腳並用(用引擎和波箱)，盡可能把車速降至最低，把119公里的速度，調至40公里，期望他的鐳射槍快不過迫力和拖波的速度，在那一剎那，我當然希望會有僥倖發生，同一時間，又在想：「抵死，中伏！貪一時之快，惹百日之憂！」當進入東隧時，從倒後鏡一看，已經有一輛巡邏電單車，開著藍燈尾隨，車上警員正揮著手，當時我心想：「這次凶多吉少！」
每人也會做錯事，也會高估了自己對環境操控的能力，低估了客觀的事實—自己有沒有犯錯？評估環境會否出錯？當你犯錯後的第一秒，通常大家都會夾雜著恐懼(Fear)、憤怒(Anger)及抱怨(Regret)的心情，甚至想把責任推卸；第二秒，就會想：可以如何掩飾整件事？如何辯駁？如何欺騙他人，隱瞞自己的過錯，繼而再欺騙自己？
我的反應是，覺得自己「抵死」之餘，同樣也要感恩：如果我再踏深一點油門，到了120公里，我便要停牌三個月；除此之外，要不是有兩位警員在場，當我以119公里「劈」彎時，可能我會「炒車」收場，變成明天報紙的主角；又或者，如果當時是在晚上，剛巧我又喝了點酒，更可能「死得仲快」！
在「自作孽，不可活」的情形之下，我有甚麼應該要立刻去思考及檢討呢？第一，我不可以再開快車。第二，我要鼓起勇氣，把我一個人犯的錯，跟數十萬的《都市日報》的讀者分享，令你們引以為鑑，不再重複我的過錯，這是一件好事。姑勿論你是否駕駛人士，希望你也能從我的錯誤中汲取教訓。
犯錯不是一個最嚴重的問題，最大的問題是：你犯第二個錯誤，就是以說謊或逃避責任的方式，去掩飾你的第一個錯誤，這才是一個最大的問題，更要不得的是，可能連親人、朋友，甚至自己也欺騙了，這就是大錯特錯！成功的人要勇敢地面對錯誤、承認錯誤，然後去改過，就算犯錯了，也要有承擔的勇氣和改變的心，不再重複過錯。更好的，就是要有勇氣去分享，目的只有一個：希望別人不會犯同樣的錯。
後記：今天的警察，真的很有禮貌，值得一讚。雖然我被人抄牌，但是也被人抄得非常之開心。那位警員，服務質素有五星級，簡直令我有賓至如歸的感覺。我問警察：「從前這個東隧入口，是『三不管』地帶，沒有快相，為何現在會有呢？」他說：「因為隧道公司投訴，很多人時常在這裡開快車。」所以，我的提示是：從前你認為是對的事，今天及明天，可能是不對的，就好像我用從前的經驗，去衡量這?沒有快相，就這樣我便中伏了，我真是「抵死」了。 (逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
九月八日的星期一早上，天朗氣清，陽光普照，每個星期一對我來說，都是一個新的開始。
早上就已經有三個早上會議，必須在9時10分前完結，然後我便要趕到觀塘維修廠繼續進行會議。雖然時間緊逼，可是我卻興之所致， 打算自行駕車。於是，我駕駛了近來最喜愛，擁有530匹馬力的戰神GTR。它配有我調校的極級音響，沿途聽著衛詩(JILL)最新Remix快版《傻女》，「呼呼聲」到了東區走廊，看著一望無際的藍天碧海，發現三條行車線，竟然一輛汽車也沒有，突然間有一個念頭—開快車。我想一想，現在是9時30分，絕對沒有快相，因為這是上班時間(Rush Hours)，於是，我便啟動了戰神GTR?的賽車模式(Race Modes)，「一手一啪」，由四波轉到二波，在4秒間，已經由30公里到了119公里了，並開始進入東區海底隧道前的彎位。
當我離遠一看，竟發現有一位交通警員，手握著一支鐳射槍瞄準我的戰神。我見狀便立刻以極快的時間，手腳並用(用引擎和波箱)，盡可能把車速降至最低，把119公里的速度，調至40公里，期望他的鐳射槍快不過迫力和拖波的速度，在那一剎那，我當然希望會有僥倖發生，同一時間，又在想：「抵死，中伏！貪一時之快，惹百日之憂！」當進入東隧時，從倒後鏡一看，已經有一輛巡邏電單車，開著藍燈尾隨，車上警員正揮著手，當時我心想：「這次凶多吉少！」
每人也會做錯事，也會高估了自己對環境操控的能力，低估了客觀的事實—自己有沒有犯錯？評估環境會否出錯？當你犯錯後的第一秒，通常大家都會夾雜著恐懼(Fear)、憤怒(Anger)及抱怨(Regret)的心情，甚至想把責任推卸；第二秒，就會想：可以如何掩飾整件事？如何辯駁？如何欺騙他人，隱瞞自己的過錯，繼而再欺騙自己？
我的反應是，覺得自己「抵死」之餘，同樣也要感恩：如果我再踏深一點油門，到了120公里，我便要停牌三個月；除此之外，要不是有兩位警員在場，當我以119公里「劈」彎時，可能我會「炒車」收場，變成明天報紙的主角；又或者，如果當時是在晚上，剛巧我又喝了點酒，更可能「死得仲快」！
在「自作孽，不可活」的情形之下，我有甚麼應該要立刻去思考及檢討呢？第一，我不可以再開快車。第二，我要鼓起勇氣，把我一個人犯的錯，跟數十萬的《都市日報》的讀者分享，令你們引以為鑑，不再重複我的過錯，這是一件好事。姑勿論你是否駕駛人士，希望你也能從我的錯誤中汲取教訓。
犯錯不是一個最嚴重的問題，最大的問題是：你犯第二個錯誤，就是以說謊或逃避責任的方式，去掩飾你的第一個錯誤，這才是一個最大的問題，更要不得的是，可能連親人、朋友，甚至自己也欺騙了，這就是大錯特錯！成功的人要勇敢地面對錯誤、承認錯誤，然後去改過，就算犯錯了，也要有承擔的勇氣和改變的心，不再重複過錯。更好的，就是要有勇氣去分享，目的只有一個：希望別人不會犯同樣的錯。
後記：今天的警察，真的很有禮貌，值得一讚。雖然我被人抄牌，但是也被人抄得非常之開心。那位警員，服務質素有五星級，簡直令我有賓至如歸的感覺。我問警察：「從前這個東隧入口，是『三不管』地帶，沒有快相，為何現在會有呢？」他說：「因為隧道公司投訴，很多人時常在這裡開快車。」所以，我的提示是：從前你認為是對的事，今天及明天，可能是不對的，就好像我用從前的經驗，去衡量這?沒有快相，就這樣我便中伏了，我真是「抵死」了。 (逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
Wednesday, September 10, 2008
Google掃描上載舊報紙
Google掃描上載舊報紙
(明報)9月10日 星期三 05:10
【明報專訊】Google周一宣布，將全面擴大其新聞搜尋功能，把舊報紙掃描上網，包括一份有244年歷史的老報，令更多人可隨時搜尋和瀏覽舊報紙。Google早在06年就發起報紙「聯網」行動，將《紐約 時報》、《華盛頓 郵報》等大報的電子版本收入Google網上搜索庫，惟許多新聞只顯示部分內容，瀏覽全文則要付費。
北美最老牌報章願合作
今次Google將提供真正的免費舊報紙搜索服務，並爭取與更多報章合作，包括大報小報及衆多歷史悠久的老牌報紙，北美最老牌報章、已連續出版 244年的《魁北克紀事電訊報》也在其中。該報出版人利特爾（Pierre Little）說﹕「我相信這是報業的轉捩點，過去只供內部瀏覽的資料，現在可分享給更多人。」
計算過去近244年，全球刊載的各類新聞約有數十億篇，將來你若想查閱某天發生的歷史事件，只需在Google「新聞搜索」中輸入相關的關鍵詞，就可看到原來的新聞報道。Google並未透露至今共有多少家報紙同意與之合作，但表示會與合作的報紙分享網上廣告收益。
新華社 /美聯社/泰晤士報
(明報)9月10日 星期三 05:10
【明報專訊】Google周一宣布，將全面擴大其新聞搜尋功能，把舊報紙掃描上網，包括一份有244年歷史的老報，令更多人可隨時搜尋和瀏覽舊報紙。Google早在06年就發起報紙「聯網」行動，將《紐約 時報》、《華盛頓 郵報》等大報的電子版本收入Google網上搜索庫，惟許多新聞只顯示部分內容，瀏覽全文則要付費。
北美最老牌報章願合作
今次Google將提供真正的免費舊報紙搜索服務，並爭取與更多報章合作，包括大報小報及衆多歷史悠久的老牌報紙，北美最老牌報章、已連續出版 244年的《魁北克紀事電訊報》也在其中。該報出版人利特爾（Pierre Little）說﹕「我相信這是報業的轉捩點，過去只供內部瀏覽的資料，現在可分享給更多人。」
計算過去近244年，全球刊載的各類新聞約有數十億篇，將來你若想查閱某天發生的歷史事件，只需在Google「新聞搜索」中輸入相關的關鍵詞，就可看到原來的新聞報道。Google並未透露至今共有多少家報紙同意與之合作，但表示會與合作的報紙分享網上廣告收益。
新華社 /美聯社/泰晤士報
Sunday, September 07, 2008
立法局選舉之「殘酷一叮」
黃毅力 CEO實戰手記：立法局選舉之「殘酷一叮」
即將來臨的星期天，就是香港立法會選舉了，跟上年港島區補選一樣，我都會呼籲大家踴躍去投票，支持你心儀的候選人進入議會。因為我們需要一些做實事、有能力監察政府的人士，去代表我們廣大市民發言。
反觀現在的選舉文化，已經把一個莊嚴的選舉，變得戲劇化。這就好像「殘酷一叮」的節目那樣，所有候選人都標奇立異，製造出各種視覺及聽覺效果，透過大聲謾罵，或以機關槍掃射式的說話，在辯論過程中掩蓋對手的聲音，為的只是增加曝光率，「道理唔夠，聲大搭夠」。又或者，利用街頭表演，古靈精怪，把嚴肅的選舉，完全戲劇化，但是表達的訊息，卻十分空泛及浮誇，看不出真理想，以及為市民服務的心，也說不出新政綱，亦沒有實踐藍圖，只是用「鬧」的方法去監察政府，我對這一切全不認同。
我在油麻地的街頭長大，在尖沙咀唸書，當警察的時候，曾經服務九龍西地區五至六年，對於這個社區，也有一點情意結，同時，眼見一向都是實幹做事的劉千石，最近卻不停被人攻擊及誤解。約在兩星期前，我開始有點看不過眼，於是我親自求見劉千石，他對此感到很突然，還說：「為何我受盡千夫所指，你還要來幫我？」我說：「我認為現在的世界，做實事的人不多，做Show的人卻有許多，如果你放棄的話，就是你失敗的開始。」我此舉是鼓勵他要「畀心機」，做好這個選舉工程，不要放棄。
跟職場上很多實幹派一樣，他們都被辦公室政治影響，被人抹黑，被「廢柴」迫害，可是，除了知道自己是一位受害者外，其實我們也需要自我檢討一下。「有麝自然香」的年代已經過去了，我們工作要學懂Work Smart (醒目地工作)，意思就是不要只顧低頭推車，更要抬頭看路，就算你真的是勤力，有貢獻也好，辦事也要讓人看得見，否則，低頭默默耕耘去工作，只會令到「蠱惑仔」上位，拿了你的功勞，說是他的功\勞，然後你便會被老闆誤解，更可能招至「炒魷」之禍，同樣，劉千石現時面對的問題，跟這班「職場受害者」都是一樣。
上星期六，我看見社會各界人士，包括海洋公園主席盛智文、高永文醫生、中大學者陳建民、文化界高志森導演、立法會李國麟議員、工運領袖李卓人，梁耀忠，民運人士韓東方、羅海星等等，大家都站出來，替劉千石打氣及分享他現在和過去的功績，這些都只證明一件事：如果每個人有自身的價值，而且他是實幹的，只要你不放棄，一定會有人義不容辭來「撐」你，就好像我幫助他一樣。
作為選民，也應該為香港，為我們下一代盡一點綿力。我們都有重大的社會責任 - 選出有承擔、實幹的候選人，你選哪一個都不重要，最重要是，你會否了解候選人的政綱和專長？候選人以往的政績，做事的手法，你是否認同？候選人能夠為你做甚麼？長遠來說，這一票將會影響我們的將來。最後，請大家謹記星期日去投票！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
即將來臨的星期天，就是香港立法會選舉了，跟上年港島區補選一樣，我都會呼籲大家踴躍去投票，支持你心儀的候選人進入議會。因為我們需要一些做實事、有能力監察政府的人士，去代表我們廣大市民發言。
反觀現在的選舉文化，已經把一個莊嚴的選舉，變得戲劇化。這就好像「殘酷一叮」的節目那樣，所有候選人都標奇立異，製造出各種視覺及聽覺效果，透過大聲謾罵，或以機關槍掃射式的說話，在辯論過程中掩蓋對手的聲音，為的只是增加曝光率，「道理唔夠，聲大搭夠」。又或者，利用街頭表演，古靈精怪，把嚴肅的選舉，完全戲劇化，但是表達的訊息，卻十分空泛及浮誇，看不出真理想，以及為市民服務的心，也說不出新政綱，亦沒有實踐藍圖，只是用「鬧」的方法去監察政府，我對這一切全不認同。
我在油麻地的街頭長大，在尖沙咀唸書，當警察的時候，曾經服務九龍西地區五至六年，對於這個社區，也有一點情意結，同時，眼見一向都是實幹做事的劉千石，最近卻不停被人攻擊及誤解。約在兩星期前，我開始有點看不過眼，於是我親自求見劉千石，他對此感到很突然，還說：「為何我受盡千夫所指，你還要來幫我？」我說：「我認為現在的世界，做實事的人不多，做Show的人卻有許多，如果你放棄的話，就是你失敗的開始。」我此舉是鼓勵他要「畀心機」，做好這個選舉工程，不要放棄。
跟職場上很多實幹派一樣，他們都被辦公室政治影響，被人抹黑，被「廢柴」迫害，可是，除了知道自己是一位受害者外，其實我們也需要自我檢討一下。「有麝自然香」的年代已經過去了，我們工作要學懂Work Smart (醒目地工作)，意思就是不要只顧低頭推車，更要抬頭看路，就算你真的是勤力，有貢獻也好，辦事也要讓人看得見，否則，低頭默默耕耘去工作，只會令到「蠱惑仔」上位，拿了你的功勞，說是他的功\勞，然後你便會被老闆誤解，更可能招至「炒魷」之禍，同樣，劉千石現時面對的問題，跟這班「職場受害者」都是一樣。
上星期六，我看見社會各界人士，包括海洋公園主席盛智文、高永文醫生、中大學者陳建民、文化界高志森導演、立法會李國麟議員、工運領袖李卓人，梁耀忠，民運人士韓東方、羅海星等等，大家都站出來，替劉千石打氣及分享他現在和過去的功績，這些都只證明一件事：如果每個人有自身的價值，而且他是實幹的，只要你不放棄，一定會有人義不容辭來「撐」你，就好像我幫助他一樣。
作為選民，也應該為香港，為我們下一代盡一點綿力。我們都有重大的社會責任 - 選出有承擔、實幹的候選人，你選哪一個都不重要，最重要是，你會否了解候選人的政綱和專長？候選人以往的政績，做事的手法，你是否認同？候選人能夠為你做甚麼？長遠來說，這一票將會影響我們的將來。最後，請大家謹記星期日去投票！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
職場拼搏勿忘養生
黃毅力 CEO實戰手記：職場拼搏勿忘養生
做人要有六個不能：不能餓了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才檢查，不能老了再後悔！
上星期我說過那位朋友「濫做」，過度活躍，過分勤力，把自己的樣子，弄得像西遊記的豬八戒照 鏡，左右不是人。
很多職場達人，都有很強烈的意志力，希望自己能夠成功，為事業製造財富，為家庭製造安全網。當全力拼搏時，他們都忘記自身的年紀、體力及魄力正在衰退中，誤以為自己有無窮無盡的精力，還是正值壯年，十八廿二，實質就是人到中年，四十接近有一。
年輕時不眠不休，晚上劈酒、通頂，之後洗一洗臉，便重新作戰，長年累月都在這種緊張的作戰狀態，就會容易令你產生辛勞病或慢性疾病。我們的肝臟就像一個中央銀行，負責管理身體三大「貨幣」（氣、血、水）的流通，肝經調養血液的時間，是凌晨一時至三時，那是我們的肝臟最需要休息及補充能量，但你卻走去劈酒，以為肝不會硬，以為它不會死。
當我們的心力體力經過一天辛勞，必須用晚上睡覺的時間去補充，但你卻「踩通頂」，不自覺地為自己將來，鋪下一條死亡的道路，當你找到世間財，但失去健康，是沒有意思的，因為健康不能夠用金錢去回購。
我們做事應該要抓大放小，當年紀漸大，實在不應該打沒有把握的仗，這不單只失敗成本高，還會影響自身正職及專注力。人到四十，姑勿論是男與女，都要為自己六十歲後的健康、心理質素，開始學懂固本培元。
養生是有需要的，關鍵是發生問題後，你一定要找醫生解決，不可諱疾忌醫，但防範勝於治療，最好還是每天令自己，最少有八小時的睡眠，睡眠不足八小時會令人變笨，有午睡習慣的人卻不易老，最佳睡眠時間為晚上十點至早上六點，如果睡前半小時要服藥的話，切忌服後立刻躺下睡覺，除此之外，每天或每星期都要有適當的運動。
飲食要節制，最好達到七分飽，每天要喝足夠的清水，晚上少喝酒，不可過量，煙最好戒掉，少些喝奶茶咖啡，或甜的飲品，少吃多油的食物或肉類，多點吃水果蔬菜，不吃剛烤的麵包，一天不喝多於兩杯咖啡，晚上五時後少吃大餐，還有，我們要遠離充電電源，手機電池剩一格時不要打電話，剩一格時輻射是平時的一千倍，還要記得用左耳接電話，用右耳會直接傷害到大腦，最後，就是切記每天都要保持微笑。
當你心境開朗，生活健康，每天擁有八個小時的優質睡眠，就算人到老年，肯定還會有心有力。我們生活是需要調節的，才可延遲衰老的狀態，這就是發達秘笈最後一招，沒有健康，哪來財富？在此私人醒，做人要有六個不能：不能餓了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才檢查，不能老了再後悔！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
做人要有六個不能：不能餓了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才檢查，不能老了再後悔！
上星期我說過那位朋友「濫做」，過度活躍，過分勤力，把自己的樣子，弄得像西遊記的豬八戒照 鏡，左右不是人。
很多職場達人，都有很強烈的意志力，希望自己能夠成功，為事業製造財富，為家庭製造安全網。當全力拼搏時，他們都忘記自身的年紀、體力及魄力正在衰退中，誤以為自己有無窮無盡的精力，還是正值壯年，十八廿二，實質就是人到中年，四十接近有一。
年輕時不眠不休，晚上劈酒、通頂，之後洗一洗臉，便重新作戰，長年累月都在這種緊張的作戰狀態，就會容易令你產生辛勞病或慢性疾病。我們的肝臟就像一個中央銀行，負責管理身體三大「貨幣」（氣、血、水）的流通，肝經調養血液的時間，是凌晨一時至三時，那是我們的肝臟最需要休息及補充能量，但你卻走去劈酒，以為肝不會硬，以為它不會死。
當我們的心力體力經過一天辛勞，必須用晚上睡覺的時間去補充，但你卻「踩通頂」，不自覺地為自己將來，鋪下一條死亡的道路，當你找到世間財，但失去健康，是沒有意思的，因為健康不能夠用金錢去回購。
我們做事應該要抓大放小，當年紀漸大，實在不應該打沒有把握的仗，這不單只失敗成本高，還會影響自身正職及專注力。人到四十，姑勿論是男與女，都要為自己六十歲後的健康、心理質素，開始學懂固本培元。
養生是有需要的，關鍵是發生問題後，你一定要找醫生解決，不可諱疾忌醫，但防範勝於治療，最好還是每天令自己，最少有八小時的睡眠，睡眠不足八小時會令人變笨，有午睡習慣的人卻不易老，最佳睡眠時間為晚上十點至早上六點，如果睡前半小時要服藥的話，切忌服後立刻躺下睡覺，除此之外，每天或每星期都要有適當的運動。
飲食要節制，最好達到七分飽，每天要喝足夠的清水，晚上少喝酒，不可過量，煙最好戒掉，少些喝奶茶咖啡，或甜的飲品，少吃多油的食物或肉類，多點吃水果蔬菜，不吃剛烤的麵包，一天不喝多於兩杯咖啡，晚上五時後少吃大餐，還有，我們要遠離充電電源，手機電池剩一格時不要打電話，剩一格時輻射是平時的一千倍，還要記得用左耳接電話，用右耳會直接傷害到大腦，最後，就是切記每天都要保持微笑。
當你心境開朗，生活健康，每天擁有八個小時的優質睡眠，就算人到老年，肯定還會有心有力。我們生活是需要調節的，才可延遲衰老的狀態，這就是發達秘笈最後一招，沒有健康，哪來財富？在此私人醒，做人要有六個不能：不能餓了才吃，不能渴了才喝，不能困了才睡，不能累了才歇，不能病了才檢查，不能老了再後悔！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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面對「商機」切忌貪念
黃毅力 CEO實戰手記：面對「商機」切忌貪念
上期我提過「取你命三招」- 不抗拒、不用腦、不計算。要成功，要發達，一個機會，一注本錢就已足夠，關鍵就是在機會來臨前，你是否有充分的準備？要確立自己成功\的「首本名曲」，就要學懂「百藝不如一技精」的道 理。
不論男女，每個人都會有自己的黃金十年，特別是由四十至五十歲開始。在這段時間，你的專注力放在哪裡，那方面就將會有成功的機會，找出甚麼不應做，並不是樣樣都去做，要學懂揀擇，這就是西方20/80的理論。意思就是說，用20%的專注及毅力，就會產生80%的成果。
人接近中年，就要明白甚麼對自己是最重要，甚麼要作出取捨(Give & Take)。而這個「甚麼」，就是要維繫事業、家庭、健康、以及自身的相對成本。我跟那位朋友說：「如果純粹在事業方面，你要抓緊新商機，情況就等如一位漁夫：你會因為用了一支矛，刺中一條魚就自滿，快樂；還是，你會用智慧思考 - 造一個漁網捕捉魚群呢？」
其中分別只有一個，以我朋友的處境，他已經擁有港幣六萬五千元的月薪，他應該要學懂怎樣抗拒。取你命第一招：不抗拒。面對任何商機都要學懂抗拒，抗拒的意思是，「抓大放小」。他在公司是一個位高權重的人，實在不應該為了尋找商機，而作出一些沒有把握、高風險，低回報的投資。這還會令他分心工作，更嚴重的，可能更會失去月薪六萬五千元的正職。這跟一條貪心小狗過河沒有分別：牠口中已咬著一塊大骨頭，但當看見河中倒影的另一條小狗，也咬著一塊大骨頭，牠便想把這塊骨頭也搶過來，可是，結果連自己的骨頭也沒有了。
取你命第二招 ：「冇腦」。我們要學懂用腦，面對商機時，要考慮準備經營的事業，是否合法？有沒有足夠的時間？自身的強項，是否適合迎接這個商機？還是你會在經過思考後，找出合理的因由去放棄？
取你命第三招：不計算。作任何投資也要計算自己的相對成本。人到中年，面對每個商機，理應要學懂計數。如果秘撈又做不好，正職又被上司批評，疏忽職守，就等如你打算出外幫忙救火，結果自家卻是「火燒後欄」，得不償失，仲大鑊。
我跟我的朋友說：「把自己立在不敗之地吧，你要計算及衡量眼前每一個商機，是否適合自己的處境。如果你現時的工資，是港幣一萬五千元，上述五個發達大計，你都應該『濫做』，因為你的相對成本，跟相對收入，遠比商機為小。但當你已經是一個中層管理人員，你實在有條件更上一層樓 -『升級上位』，所以你便要做好自己份工，抱有揀擇的心態去尋找你的發達大計。」
我們切忌因為貪念，面對所有「商機」也來者不拒；不用腦，就是因為急功近利；不計算，期望的成功\比現實為高，帶著過分樂觀的心態，結果就只會是「兩頭唔到岸」，死得！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
上期我提過「取你命三招」- 不抗拒、不用腦、不計算。要成功，要發達，一個機會，一注本錢就已足夠，關鍵就是在機會來臨前，你是否有充分的準備？要確立自己成功\的「首本名曲」，就要學懂「百藝不如一技精」的道 理。
不論男女，每個人都會有自己的黃金十年，特別是由四十至五十歲開始。在這段時間，你的專注力放在哪裡，那方面就將會有成功的機會，找出甚麼不應做，並不是樣樣都去做，要學懂揀擇，這就是西方20/80的理論。意思就是說，用20%的專注及毅力，就會產生80%的成果。
人接近中年，就要明白甚麼對自己是最重要，甚麼要作出取捨(Give & Take)。而這個「甚麼」，就是要維繫事業、家庭、健康、以及自身的相對成本。我跟那位朋友說：「如果純粹在事業方面，你要抓緊新商機，情況就等如一位漁夫：你會因為用了一支矛，刺中一條魚就自滿，快樂；還是，你會用智慧思考 - 造一個漁網捕捉魚群呢？」
其中分別只有一個，以我朋友的處境，他已經擁有港幣六萬五千元的月薪，他應該要學懂怎樣抗拒。取你命第一招：不抗拒。面對任何商機都要學懂抗拒，抗拒的意思是，「抓大放小」。他在公司是一個位高權重的人，實在不應該為了尋找商機，而作出一些沒有把握、高風險，低回報的投資。這還會令他分心工作，更嚴重的，可能更會失去月薪六萬五千元的正職。這跟一條貪心小狗過河沒有分別：牠口中已咬著一塊大骨頭，但當看見河中倒影的另一條小狗，也咬著一塊大骨頭，牠便想把這塊骨頭也搶過來，可是，結果連自己的骨頭也沒有了。
取你命第二招 ：「冇腦」。我們要學懂用腦，面對商機時，要考慮準備經營的事業，是否合法？有沒有足夠的時間？自身的強項，是否適合迎接這個商機？還是你會在經過思考後，找出合理的因由去放棄？
取你命第三招：不計算。作任何投資也要計算自己的相對成本。人到中年，面對每個商機，理應要學懂計數。如果秘撈又做不好，正職又被上司批評，疏忽職守，就等如你打算出外幫忙救火，結果自家卻是「火燒後欄」，得不償失，仲大鑊。
我跟我的朋友說：「把自己立在不敗之地吧，你要計算及衡量眼前每一個商機，是否適合自己的處境。如果你現時的工資，是港幣一萬五千元，上述五個發達大計，你都應該『濫做』，因為你的相對成本，跟相對收入，遠比商機為小。但當你已經是一個中層管理人員，你實在有條件更上一層樓 -『升級上位』，所以你便要做好自己份工，抱有揀擇的心態去尋找你的發達大計。」
我們切忌因為貪念，面對所有「商機」也來者不拒；不用腦，就是因為急功近利；不計算，期望的成功\比現實為高，帶著過分樂觀的心態，結果就只會是「兩頭唔到岸」，死得！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
Sunday, August 31, 2008
唔好煲無米粥
黃毅力 CEO實戰手記：唔好煲無米粥
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備上文提到，我那位朋友五個發達大計的商機。他問我：「如果五個計劃都要完成，你猜可以嗎？」我 看著他說：「你是否時間多得沒有地方用？」
我繼續說：「你說做秘撈，但推廣的商場，是在『邊緣』的元朗里，而你卻人住九龍東，這個『邊緣秘撈』，就算給你做到，也費時失事，更會影響你的正職。你又是否真的可以賺到可觀的金錢呢？就算給整個商場你去推廣，可是同時間，你又要與商場推廣部的員工競爭，你分到的佣金，可能只會十分少，你還要代別人寫計劃書，那便等如『他請客，你找數。』這是個『笨蛋』的交易，你只會得個『做』字，但回報又沒有保障！」
我再說：「對於你第二個傳銷大計—『高科技負離子睡衣』。我天天在森林行走，每天跑山，可能草民膚淺所以我看不見任何負離子效用，但你推介的，是可以從睡衣內釋放出來的，不用做運動，也可以保持健康的體魄。你還要跟我說，這條睡褲男人穿了會更『勁』，信你那位應該也是低能吧！你更說，這件衣服可以穿一輩子？難道這是壽衣嗎？穿一輩子也不換的話，不是我有問題，就是這件睡衣有問題吧！一件睡衣售八百元，在床上睡著了，多好的名牌，相信也沒有人看到吧！除非你的專業，是跟睡眠有直接關係，可是，我不相信這件『高科技負離子睡衣』，可以令你發達。」他說：「你說得對，除非我是當男妓，但當男妓也要脫衣服吧，那件負離子睡衣，相信也不值得作任何投資。」
我繼續說：「對於你的第三個發達大計—非法收受回佣，這件事絕對是天地不容，本身你正職的公司，跟這個主題公園有生意上的來往，你小心貪不到之餘，還會失去了這份正職，最後還可能惹上官非，你說那又何必呢？」當我說到這?，他面都發青，還問我：「這是犯法嗎？真的會坐監嗎？」
「你的第四個發達大計—北韓出產的護膚品，但是你本人卻連把它塗在面上也不敢，你相信它的效能嗎？你有沒有想過後果？如果它真的可以幫助別人容光煥發，我要你塗在自己的臉上一年，你敢嗎？」我問道。
「最後，那個『萬能鎚子』，不要說分20%的利潤，就算分50%利潤給你，你賺回來的金錢，以及放進去的心血，回報會否比你現在六萬五千元的月薪更多？」當我說到這里，他當時的反應，就好像如夢初醒一樣，目瞪口呆。
「你現在三十出頭，實在不應該把你的時間，精力，浪費在這些『蝦毛生意』里。就算把它們炒埋一碟，也不夠你養車和供樓，是否有點『?苦?辛』呢？」他接著向我澄清：「其實我已經四十歲了。」
「原來你已經四十歲，那便更加大鑊，肯定你會英年早逝！你日做夜做，以為真的是沒有成本嗎？張三請你幫忙，你則『捱通頂』；李四要你襄助，你則工作至凌晨兩三時。無米粥一大煲尚嫌少，你還要繼續煲多五壺，九號風球還找我出來吃飯，就為了這五壺無米粥。五壺煲在一起，米也不多一粒，吃了也不會長肉，這又是為甚麼？」
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備，警誡自己「三不原則」 -不抗拒、不用腦、不計算。有關這個「?你命三招」，下期再續！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備上文提到，我那位朋友五個發達大計的商機。他問我：「如果五個計劃都要完成，你猜可以嗎？」我 看著他說：「你是否時間多得沒有地方用？」
我繼續說：「你說做秘撈，但推廣的商場，是在『邊緣』的元朗里，而你卻人住九龍東，這個『邊緣秘撈』，就算給你做到，也費時失事，更會影響你的正職。你又是否真的可以賺到可觀的金錢呢？就算給整個商場你去推廣，可是同時間，你又要與商場推廣部的員工競爭，你分到的佣金，可能只會十分少，你還要代別人寫計劃書，那便等如『他請客，你找數。』這是個『笨蛋』的交易，你只會得個『做』字，但回報又沒有保障！」
我再說：「對於你第二個傳銷大計—『高科技負離子睡衣』。我天天在森林行走，每天跑山，可能草民膚淺所以我看不見任何負離子效用，但你推介的，是可以從睡衣內釋放出來的，不用做運動，也可以保持健康的體魄。你還要跟我說，這條睡褲男人穿了會更『勁』，信你那位應該也是低能吧！你更說，這件衣服可以穿一輩子？難道這是壽衣嗎？穿一輩子也不換的話，不是我有問題，就是這件睡衣有問題吧！一件睡衣售八百元，在床上睡著了，多好的名牌，相信也沒有人看到吧！除非你的專業，是跟睡眠有直接關係，可是，我不相信這件『高科技負離子睡衣』，可以令你發達。」他說：「你說得對，除非我是當男妓，但當男妓也要脫衣服吧，那件負離子睡衣，相信也不值得作任何投資。」
我繼續說：「對於你的第三個發達大計—非法收受回佣，這件事絕對是天地不容，本身你正職的公司，跟這個主題公園有生意上的來往，你小心貪不到之餘，還會失去了這份正職，最後還可能惹上官非，你說那又何必呢？」當我說到這?，他面都發青，還問我：「這是犯法嗎？真的會坐監嗎？」
「你的第四個發達大計—北韓出產的護膚品，但是你本人卻連把它塗在面上也不敢，你相信它的效能嗎？你有沒有想過後果？如果它真的可以幫助別人容光煥發，我要你塗在自己的臉上一年，你敢嗎？」我問道。
「最後，那個『萬能鎚子』，不要說分20%的利潤，就算分50%利潤給你，你賺回來的金錢，以及放進去的心血，回報會否比你現在六萬五千元的月薪更多？」當我說到這里，他當時的反應，就好像如夢初醒一樣，目瞪口呆。
「你現在三十出頭，實在不應該把你的時間，精力，浪費在這些『蝦毛生意』里。就算把它們炒埋一碟，也不夠你養車和供樓，是否有點『?苦?辛』呢？」他接著向我澄清：「其實我已經四十歲了。」
「原來你已經四十歲，那便更加大鑊，肯定你會英年早逝！你日做夜做，以為真的是沒有成本嗎？張三請你幫忙，你則『捱通頂』；李四要你襄助，你則工作至凌晨兩三時。無米粥一大煲尚嫌少，你還要繼續煲多五壺，九號風球還找我出來吃飯，就為了這五壺無米粥。五壺煲在一起，米也不多一粒，吃了也不會長肉，這又是為甚麼？」
一個人要成功，要發達，其實一注本錢，一個機會，就足夠了，關鍵是機會來臨前，你是否有一個堅定的信念，以及充足的準備，警誡自己「三不原則」 -不抗拒、不用腦、不計算。有關這個「?你命三招」，下期再續！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
發達秘笈系列
黃毅力 CEO實戰手記：發達秘笈系列
昨天，我跟大家說過，我有一位後輩有事相求，找我出來在九號風球吃晚飯。而我這位後輩，他是在一所跨國4A廣告公司?面當總經理。在尚未開飯時，他便拿起一個公事包放在桌面，我很愕然地問他：「這是前菜嗎？」他從 公事包裡，拿出了一個厚厚的文件夾，內裡共有五疊文件，他告訴我：「我有五個發達大計，希望你給我一些意見！」
我這位朋友，他正職的工資是港幣65,000元，在他的士途上，應該還可以更上一層樓，但是他卻不甘心只當「打工仔」，整天想?創業，也想?發達。他為人十分拼搏，可是卻「15/16」，不捨得放棄這份工作，卻又希望創業，賺更加多的金錢。他的精力無窮無盡，任何人需要幫手，他也是來者不拒。
例如，有朋友在復活節舉辦活動，希望他幫忙指揮現場環境布置，他又替別人做至通宵達旦；適逢母親節，他有朋友的公司說要人手幫忙送餅，他又幫別人工作至凌晨兩三時。
他的樣貌，就好像從前電視劇的陳積(肥版)，兩撇鬍鬚，面青口唇白，眼肚浮腫，雙眼好像兩個高球，小得來卻「碌?碌?」，戴?一副裝老實人的眼鏡，手握?三個手提電話，整個相一看，就知他是發夢都希望發達的那種人。
他第一個發達大計：他有朋友介紹他接一個Freelance(秘撈)的商場推廣，可是這個商場卻在元朗區的邊緣，沒有甚麼人會去。這份工作就是要他寫計劃書，自己找客人，跟那個商場推廣部的同事，一起競爭及分commission(佣金)。
第二個發達大計：以傳銷的方式，去推銷一件800元的睡衣。他說這件睡衣是名牌，但我則不知道是甚麼品牌。據說這件高科技睡衣的物料，擁有負離子，他還說到像真的一樣，他說：「我們行森林才會遇上負離子，而人的生存和健康，就是需要這些負離子了，這件高科技睡衣，就是補充我們在負離子方面的缺乏，可以助我們每天工作得更加精神，還有，那一條負離子睡褲，還有壯陽的作用呢！穿了的話，就會『勁(口的)』！而且這件睡衣十分耐用，可以穿一輩子的！最適合你黃毅力這麼節儉的人了！」他把睡衣放在我的手上，給我看看那個質感，但我卻看不出有任何石破天驚的賣點，我眼見的，只不過是一件普通的睡衣，而他每賣出一件所得的利潤，可分得300元。
第三個發達大計：他有一位國內朋友，在內地有一個主題公園，找他作市務推廣，在過程中間，他可以「抽水」，可是這些錢卻是不能見光，收取非法回佣，即是違法的。
第四個發達大計：是關於一款朝鮮出產的護膚品，據說把它塗在臉上，可以令人更青春，皮膚滑一滑。
最後，第五個發達大計：他的鄰居認識一位判頭，並告訴他，有一款在國內生產的「萬用鎚子」，想在香港找銷售網絡，如果他可以介紹到朋友購買，以及能夠開拓銷售網絡，判頭便會把整體利潤的20%分給他，而這個「萬能鎚子」的零售價，是港幣25元。
如果你是我，一位實戰教官，你會認為他要做哪件事先，哪件事後呢？同一時間都把五個計劃做好，還是全部也不做呢？你會有甚麼建議給他呢？
我會用數篇文章，教導大家怎樣去面對商機、怎樣去運用自己有效的時間，怎樣去抓緊機遇，把自己的潛能發揮至極限，賺取最大的「成就」及金錢。我還會提出我們有甚麼盲點需要關注，以免令大家跌進慾望的深淵，到最後卻一事無成，窮一生的精力，追求錯誤的理想，錯誤的慾望，導致人財兩失，請大家密切留意來臨的《都市日報》，機不可失！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
昨天，我跟大家說過，我有一位後輩有事相求，找我出來在九號風球吃晚飯。而我這位後輩，他是在一所跨國4A廣告公司?面當總經理。在尚未開飯時，他便拿起一個公事包放在桌面，我很愕然地問他：「這是前菜嗎？」他從 公事包裡，拿出了一個厚厚的文件夾，內裡共有五疊文件，他告訴我：「我有五個發達大計，希望你給我一些意見！」
我這位朋友，他正職的工資是港幣65,000元，在他的士途上，應該還可以更上一層樓，但是他卻不甘心只當「打工仔」，整天想?創業，也想?發達。他為人十分拼搏，可是卻「15/16」，不捨得放棄這份工作，卻又希望創業，賺更加多的金錢。他的精力無窮無盡，任何人需要幫手，他也是來者不拒。
例如，有朋友在復活節舉辦活動，希望他幫忙指揮現場環境布置，他又替別人做至通宵達旦；適逢母親節，他有朋友的公司說要人手幫忙送餅，他又幫別人工作至凌晨兩三時。
他的樣貌，就好像從前電視劇的陳積(肥版)，兩撇鬍鬚，面青口唇白，眼肚浮腫，雙眼好像兩個高球，小得來卻「碌?碌?」，戴?一副裝老實人的眼鏡，手握?三個手提電話，整個相一看，就知他是發夢都希望發達的那種人。
他第一個發達大計：他有朋友介紹他接一個Freelance(秘撈)的商場推廣，可是這個商場卻在元朗區的邊緣，沒有甚麼人會去。這份工作就是要他寫計劃書，自己找客人，跟那個商場推廣部的同事，一起競爭及分commission(佣金)。
第二個發達大計：以傳銷的方式，去推銷一件800元的睡衣。他說這件睡衣是名牌，但我則不知道是甚麼品牌。據說這件高科技睡衣的物料，擁有負離子，他還說到像真的一樣，他說：「我們行森林才會遇上負離子，而人的生存和健康，就是需要這些負離子了，這件高科技睡衣，就是補充我們在負離子方面的缺乏，可以助我們每天工作得更加精神，還有，那一條負離子睡褲，還有壯陽的作用呢！穿了的話，就會『勁(口的)』！而且這件睡衣十分耐用，可以穿一輩子的！最適合你黃毅力這麼節儉的人了！」他把睡衣放在我的手上，給我看看那個質感，但我卻看不出有任何石破天驚的賣點，我眼見的，只不過是一件普通的睡衣，而他每賣出一件所得的利潤，可分得300元。
第三個發達大計：他有一位國內朋友，在內地有一個主題公園，找他作市務推廣，在過程中間，他可以「抽水」，可是這些錢卻是不能見光，收取非法回佣，即是違法的。
第四個發達大計：是關於一款朝鮮出產的護膚品，據說把它塗在臉上，可以令人更青春，皮膚滑一滑。
最後，第五個發達大計：他的鄰居認識一位判頭，並告訴他，有一款在國內生產的「萬用鎚子」，想在香港找銷售網絡，如果他可以介紹到朋友購買，以及能夠開拓銷售網絡，判頭便會把整體利潤的20%分給他，而這個「萬能鎚子」的零售價，是港幣25元。
如果你是我，一位實戰教官，你會認為他要做哪件事先，哪件事後呢？同一時間都把五個計劃做好，還是全部也不做呢？你會有甚麼建議給他呢？
我會用數篇文章，教導大家怎樣去面對商機、怎樣去運用自己有效的時間，怎樣去抓緊機遇，把自己的潛能發揮至極限，賺取最大的「成就」及金錢。我還會提出我們有甚麼盲點需要關注，以免令大家跌進慾望的深淵，到最後卻一事無成，窮一生的精力，追求錯誤的理想，錯誤的慾望，導致人財兩失，請大家密切留意來臨的《都市日報》，機不可失！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
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堅持與放棄
黃毅力 CEO實戰手記：堅持與放棄
上星期五，「鸚鵡」襲港，九號風球，你在做甚麼呢？在星期四的晚上，我有很多朋友，他們也是睡不?，坐立不安，因為期待?九號風球的來臨，希望不用上班，能夠有三天的假期，同時也期望在星期五，原本要做的事情，可 以不用做。但對於我來說，我卻不希望這個九號風球來臨，原因是：在一般小老闆，或辛苦經營的弱勢社群角度，風球可能令他們面對許多困難。
還記得我小時候住在龍崗道的天台屋，在一個九號風球下的早上，當我張開眼睛的時候，看?的不是天花板，而是天空！屋頂被風吹走了，全地下的所有傢俬，都被雨水浸透。風球對於貧苦大眾來說，帶來的後遺症，可以是很痛苦。
言歸正傳，我本來約了兩位朋友在星期五相見，一位是吃午飯，另一位則是吃晚飯。跟我吃午飯那位，是我的啟蒙恩師，引領我走向正確的方向，我們不時也會相約一起用膳；至於晚上跟我吃飯的是一位後輩，為家庭、為自己事業拼搏的年輕人，他有一些問題想請教我。
在九號風球當天，恩師致電給我：「Eric，快要掛九號風球了，還要午飯嗎？」在那一剎那，他是我的話，應約還是要改期呢？因為我將會面對一些風險 —「駕車不會有第三保險，而我走的那一條山路，就好像在伊拉克打仗一樣，滿布障礙物，垃圾桶在路中心，樹幹樹根滿天飛，大風大雨。」母親?我不要出街了，而我卻大大聲應約，說：「就去吃飯吧！」恩師說：「點解呢？你不怕嗎？」我說：「做人要有情有義，風雨不改，這才是真正朋友。」
午飯過後，那位後輩致電給我，是問我吃不吃飯，但他用了另一個方法問我：「現在九號風球了，今晚吃飯是怎樣？要不要改期呢？」我腦內立刻反思：「哇，幸好我剛剛跟前輩不是用這個方式問他，如果是的話，他對我的印象，必定會改觀。」我反問這位後輩：「那麼你是想吃，還是不想吃呢？」他說：「橫風橫雨喎！」我說：「我就不怕了，你怕嗎？」他再說：「好了，我們繼續向西貢進發吧。」
兩小時後，他又致電給我說：「 『鸚鵡』已經登陸西貢，那麼要不要更改地點呢？」我說：「你希望取消的話，我也沒有問題，因為我已跟家人在車?，向?目的地進發了。」他再說：「那好吧，我們再繼續。」當掛線後，我跟家人說：「他應該不是太想在今晚吃飯。」當我嘗試再找他時，他的女兒卻致電給我的家人，再問：「現在九號風球，是不是還要去吃飯？」那麼我說：「不如讓我直接跟當事人說吧。」但當我準備跟他取消這次約會之際，我已經找不到這個朋友了。我跟兒女說，做人成與敗，由習慣做起，決定了的事，除非是環境的因素，不容許你這樣做，但是環境並不是一個最好的藉口，所以決定了的事，一定要堅持到底，風雨不改。
我們沿路由香港島到西貢，雖然風眼已在，但路途卻一片平靜，只有少許雨粉。我的女兒問我：「為何我們向?風眼進發？不怕危險嗎？」我說：「傻女，風眼其實是沒有風的，西貢才是最安全，但不可太晚吃，太晚的話，風眼一過，我們便要『吃風尾』，那時就不堪設想了。」而且我有一個習慣，就是去任何地方吃晚飯，也會早去早回，所以安全方面，應該不成問題。
上述在九號風球時，我請前輩吃飯，或後輩請我吃飯，兩個不同的對答，你找到差異嗎？在人生路上，如果你要找伯樂，或者要別人做你的伯樂，你會習慣找藉口給自己放棄嗎，還是，你會繼續堅持下去，表現你的誠意？要成功，就要學好堅持，除非環境告訴你，繼續堅持，也是戇居的，那麼你就要學懂放棄。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
上星期五，「鸚鵡」襲港，九號風球，你在做甚麼呢？在星期四的晚上，我有很多朋友，他們也是睡不?，坐立不安，因為期待?九號風球的來臨，希望不用上班，能夠有三天的假期，同時也期望在星期五，原本要做的事情，可 以不用做。但對於我來說，我卻不希望這個九號風球來臨，原因是：在一般小老闆，或辛苦經營的弱勢社群角度，風球可能令他們面對許多困難。
還記得我小時候住在龍崗道的天台屋，在一個九號風球下的早上，當我張開眼睛的時候，看?的不是天花板，而是天空！屋頂被風吹走了，全地下的所有傢俬，都被雨水浸透。風球對於貧苦大眾來說，帶來的後遺症，可以是很痛苦。
言歸正傳，我本來約了兩位朋友在星期五相見，一位是吃午飯，另一位則是吃晚飯。跟我吃午飯那位，是我的啟蒙恩師，引領我走向正確的方向，我們不時也會相約一起用膳；至於晚上跟我吃飯的是一位後輩，為家庭、為自己事業拼搏的年輕人，他有一些問題想請教我。
在九號風球當天，恩師致電給我：「Eric，快要掛九號風球了，還要午飯嗎？」在那一剎那，他是我的話，應約還是要改期呢？因為我將會面對一些風險 —「駕車不會有第三保險，而我走的那一條山路，就好像在伊拉克打仗一樣，滿布障礙物，垃圾桶在路中心，樹幹樹根滿天飛，大風大雨。」母親?我不要出街了，而我卻大大聲應約，說：「就去吃飯吧！」恩師說：「點解呢？你不怕嗎？」我說：「做人要有情有義，風雨不改，這才是真正朋友。」
午飯過後，那位後輩致電給我，是問我吃不吃飯，但他用了另一個方法問我：「現在九號風球了，今晚吃飯是怎樣？要不要改期呢？」我腦內立刻反思：「哇，幸好我剛剛跟前輩不是用這個方式問他，如果是的話，他對我的印象，必定會改觀。」我反問這位後輩：「那麼你是想吃，還是不想吃呢？」他說：「橫風橫雨喎！」我說：「我就不怕了，你怕嗎？」他再說：「好了，我們繼續向西貢進發吧。」
兩小時後，他又致電給我說：「 『鸚鵡』已經登陸西貢，那麼要不要更改地點呢？」我說：「你希望取消的話，我也沒有問題，因為我已跟家人在車?，向?目的地進發了。」他再說：「那好吧，我們再繼續。」當掛線後，我跟家人說：「他應該不是太想在今晚吃飯。」當我嘗試再找他時，他的女兒卻致電給我的家人，再問：「現在九號風球，是不是還要去吃飯？」那麼我說：「不如讓我直接跟當事人說吧。」但當我準備跟他取消這次約會之際，我已經找不到這個朋友了。我跟兒女說，做人成與敗，由習慣做起，決定了的事，除非是環境的因素，不容許你這樣做，但是環境並不是一個最好的藉口，所以決定了的事，一定要堅持到底，風雨不改。
我們沿路由香港島到西貢，雖然風眼已在，但路途卻一片平靜，只有少許雨粉。我的女兒問我：「為何我們向?風眼進發？不怕危險嗎？」我說：「傻女，風眼其實是沒有風的，西貢才是最安全，但不可太晚吃，太晚的話，風眼一過，我們便要『吃風尾』，那時就不堪設想了。」而且我有一個習慣，就是去任何地方吃晚飯，也會早去早回，所以安全方面，應該不成問題。
上述在九號風球時，我請前輩吃飯，或後輩請我吃飯，兩個不同的對答，你找到差異嗎？在人生路上，如果你要找伯樂，或者要別人做你的伯樂，你會習慣找藉口給自己放棄嗎，還是，你會繼續堅持下去，表現你的誠意？要成功，就要學好堅持，除非環境告訴你，繼續堅持，也是戇居的，那麼你就要學懂放棄。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
Friday, August 22, 2008
走出洞穴 尋求突破
CEO實戰手記：走出洞穴 尋求突破
失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！
有沒有聽過一些失敗人說：「老闆，我已經十分勤力工作，盡了全力，你不應該吹毛求疵，雞蛋?挑骨頭！」但是，他們卻不斷重複從前的過錯，就算被顧客投訴，也是屢勸不改。
第二個故事：有位女士提及她的擇偶條件：「將來的老公要比我更加能幹、他必須是在大學畢業、英俊、醒目、還要愛我、關懷我及照顧我、可以遷就我的脾氣，更要有錢！」可是，說這番話的「刁蠻公主」，今年已經41歲，為此她很不快樂，因為她得不到想要的東西—婚姻。
第三個故事：「我很喜歡畫畫，你看我這幅畫多美麗。我打算開一個畫展，把我的傑作跟大眾分享，入場費是每位300元。」雖然他已費盡心思，但當我看他的作品，卻不知道他在畫甚麼，非常之難看。
擁有「洞穴思想」的人，他們往往會活在自我的世界?面，只用自己眼前「看得見的道理」，去分辨對與錯，他們極為主觀，我行我素，而不肯改變。在職場上也不乏這些人，他們人工就照?，做事就照抖，還抱著「你批評，我接受；過?後，我照舊」的思想。並不接受世界是天天在轉變的現實。要生存就要明白，變幻才是永恆這個道理。我們是活在一個「相對」的大環境，卻不是「絕對」的洞穴?面。很多失敗人，不斷重複自己的錯誤，關鍵只有一個，就是沒有看清世界發生的事，只想自己所想，而不理會他人所想。
大部分洞穴思想的人在成長旅途上，從自小的教養，他們都會是「要風得風，要雨得雨」，只學懂「我想要甚麼」，沒有受過挫折，而父母則會無私地安排給他們，不計較金錢，也不介意犧牲，以致他們從來沒有代他人著想。不會自我檢討一下：「為何同樣的問題，不停在發生呢？」失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。
如果你們有上述的特徵，又立志要去改變，你便要走出洞穴。意思是，要了解他人的真正需要，自己在市場的定位，嘗試去諒解身邊的朋友或親人，這便是「知」；當你有了認知，你就要開始學懂思考，為何所有問題都會重複在自己身上？要了解自己錯誤的行為，起因在哪兒，這就是「明」；當你明白了的話，你便有動機，喜歡去改變，這便是「喜」；找出問題根源所在，踏實地去執行，這就是「行」：而最後，對應該要進行的改變及進步，把它成為習「慣」，令性格徹底改變。心若變，態度則跟隨著改變、態度若變，你的行為也因而改變，當行為成為習慣，性格也會改變，命運也會追隨著習慣而改變。這就是我的恩師，中大商學院陳志輝教授所說的，「知明喜行慣」了。
著名企業領袖傑克．韋爾奇(Jack Welch)，他曾管理擁有30萬員工的G.E公司，他說過，當市場及環境的改變比公司快，而自己不變，一盤生意就會失敗，跟做人的道理也是一樣。這就是「不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！」
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力 從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！
有沒有聽過一些失敗人說：「老闆，我已經十分勤力工作，盡了全力，你不應該吹毛求疵，雞蛋?挑骨頭！」但是，他們卻不斷重複從前的過錯，就算被顧客投訴，也是屢勸不改。
第二個故事：有位女士提及她的擇偶條件：「將來的老公要比我更加能幹、他必須是在大學畢業、英俊、醒目、還要愛我、關懷我及照顧我、可以遷就我的脾氣，更要有錢！」可是，說這番話的「刁蠻公主」，今年已經41歲，為此她很不快樂，因為她得不到想要的東西—婚姻。
第三個故事：「我很喜歡畫畫，你看我這幅畫多美麗。我打算開一個畫展，把我的傑作跟大眾分享，入場費是每位300元。」雖然他已費盡心思，但當我看他的作品，卻不知道他在畫甚麼，非常之難看。
擁有「洞穴思想」的人，他們往往會活在自我的世界?面，只用自己眼前「看得見的道理」，去分辨對與錯，他們極為主觀，我行我素，而不肯改變。在職場上也不乏這些人，他們人工就照?，做事就照抖，還抱著「你批評，我接受；過?後，我照舊」的思想。並不接受世界是天天在轉變的現實。要生存就要明白，變幻才是永恆這個道理。我們是活在一個「相對」的大環境，卻不是「絕對」的洞穴?面。很多失敗人，不斷重複自己的錯誤，關鍵只有一個，就是沒有看清世界發生的事，只想自己所想，而不理會他人所想。
大部分洞穴思想的人在成長旅途上，從自小的教養，他們都會是「要風得風，要雨得雨」，只學懂「我想要甚麼」，沒有受過挫折，而父母則會無私地安排給他們，不計較金錢，也不介意犧牲，以致他們從來沒有代他人著想。不會自我檢討一下：「為何同樣的問題，不停在發生呢？」失敗人只會把責任、惡果歸咎於運氣、他人的不諒解，環境因素等等，卻沒有反省自己。
如果你們有上述的特徵，又立志要去改變，你便要走出洞穴。意思是，要了解他人的真正需要，自己在市場的定位，嘗試去諒解身邊的朋友或親人，這便是「知」；當你有了認知，你就要開始學懂思考，為何所有問題都會重複在自己身上？要了解自己錯誤的行為，起因在哪兒，這就是「明」；當你明白了的話，你便有動機，喜歡去改變，這便是「喜」；找出問題根源所在，踏實地去執行，這就是「行」：而最後，對應該要進行的改變及進步，把它成為習「慣」，令性格徹底改變。心若變，態度則跟隨著改變、態度若變，你的行為也因而改變，當行為成為習慣，性格也會改變，命運也會追隨著習慣而改變。這就是我的恩師，中大商學院陳志輝教授所說的，「知明喜行慣」了。
著名企業領袖傑克．韋爾奇(Jack Welch)，他曾管理擁有30萬員工的G.E公司，他說過，當市場及環境的改變比公司快，而自己不變，一盤生意就會失敗，跟做人的道理也是一樣。這就是「不知不覺，唔知唔覺，知道但都唔發覺，死得！」
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力 從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
憎人富貴必難發達
CEO實戰手記：憎人富貴必難發達
今天，跟大家玩一個心理測驗：假設我現在無條件送錢給你們，而你有一位好朋友，跟他稱兄道弟，名叫小強，現在我有兩個選擇給你：Plan A，你會得到九萬元，小強將會得到八萬元；Plan B，你會得到十一萬元，他將會得到十三萬元。在這個情形下，你會選擇Plan A還是Plan B呢？
從心理學角度來說，這是一個Comparative Wealth Experiment (財富比較實驗)，意思是說：很多人都會將自己的身家，或自身的成敗等等，跟身邊的朋友比較。從感性角度去說，他們都希望自己能夠比別人成功，擁有的金錢會更多，卻忽略了理性的思考：其實Plan B，是比Plan A「?數」的，可是大部分人都傾向選擇Plan A。
因由在於「憎人富貴嫌人窮」的心理狀態，明知Plan B可以獲得多一點金錢，卻只會選擇Plan A。原因是，在感性相對的比較之下，人們都希望自己擁有的是比朋友多。
如果你抱有這種心理狀態的話，我想你要開始禱告了，因為你的一生都不會成功。很多人會討厭身邊的朋友富起來，或者鄙視一些駕馭法拉利、平治，住豪宅的人，他們會覺得這些人滿身「銅臭」。但各位又有沒有想過，如果你討厭富有的人，換句話說，你會與他們疏離，繼而選擇跟一些失敗的朋友交往，以「交叉感染」的方式，歧視這班「充滿銅臭」的富有人，否定他們成功的關鍵點。結果就是，導致自己不斷去和議一些歪理，認為：無商不奸、靠關係、走後門、靠運氣，或有錢人多數是以污穢的手段，才會富有起來等等。有這些想法的人，只會令自己愈來愈遠離富有。
這個世界，並不一定是「我贏你輸」，應該要考慮的是雙贏，或攜手合作，互相創造價值。當看見富有的人，我們便要學習觀察或研究，為何他人可以富有？卻不是要遠離他們，反之，應要接近和了解他們成功的因素，看看是否適合自己？可否用來借鏡和學習？如果只跟失敗的朋友一起唾罵富有的人，慢慢便會忽略他人成功的因由，為自己製造許多盲點，令你習慣貧窮，理性化失敗的原因，跌進失敗的深谷?，形成惡性循環。
人與人之間喜歡比較，是正常，所以這個世界充滿競爭，也不足為奇。有時候，我們要透過競爭，才可以得到進步。同時，有競爭，自然會有輸贏，那就是比賽。在現代的社會?面，不論在商場、職場，或在人生的競賽?面，都不應該計較輸贏，我們是要跟自己過去的戰績比賽，不是他人！反而我們需要朋友，也需要伯樂，更加需要支持者。每個人成與敗的關鍵，並不是自身有多聰明，有多少本領，而是自己能否精進、改變、可持續學習，和突破自己的歷史。
每位有錢人能夠富起來，在世界中成為一小眾的富翁，必定有其過人之處，他們成功的因素未必與你有關，但從中的因因果果，一定可以令你有所頓悟，留下一些值得學習的線索。如果你否定他們成功的關鍵和富有的條件，那麼，這便等如你否定自己，也會有成功和富有的一天，這樣，我是絕對不希望見到。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
今天，跟大家玩一個心理測驗：假設我現在無條件送錢給你們，而你有一位好朋友，跟他稱兄道弟，名叫小強，現在我有兩個選擇給你：Plan A，你會得到九萬元，小強將會得到八萬元；Plan B，你會得到十一萬元，他將會得到十三萬元。在這個情形下，你會選擇Plan A還是Plan B呢？
從心理學角度來說，這是一個Comparative Wealth Experiment (財富比較實驗)，意思是說：很多人都會將自己的身家，或自身的成敗等等，跟身邊的朋友比較。從感性角度去說，他們都希望自己能夠比別人成功，擁有的金錢會更多，卻忽略了理性的思考：其實Plan B，是比Plan A「?數」的，可是大部分人都傾向選擇Plan A。
因由在於「憎人富貴嫌人窮」的心理狀態，明知Plan B可以獲得多一點金錢，卻只會選擇Plan A。原因是，在感性相對的比較之下，人們都希望自己擁有的是比朋友多。
如果你抱有這種心理狀態的話，我想你要開始禱告了，因為你的一生都不會成功。很多人會討厭身邊的朋友富起來，或者鄙視一些駕馭法拉利、平治，住豪宅的人，他們會覺得這些人滿身「銅臭」。但各位又有沒有想過，如果你討厭富有的人，換句話說，你會與他們疏離，繼而選擇跟一些失敗的朋友交往，以「交叉感染」的方式，歧視這班「充滿銅臭」的富有人，否定他們成功的關鍵點。結果就是，導致自己不斷去和議一些歪理，認為：無商不奸、靠關係、走後門、靠運氣，或有錢人多數是以污穢的手段，才會富有起來等等。有這些想法的人，只會令自己愈來愈遠離富有。
這個世界，並不一定是「我贏你輸」，應該要考慮的是雙贏，或攜手合作，互相創造價值。當看見富有的人，我們便要學習觀察或研究，為何他人可以富有？卻不是要遠離他們，反之，應要接近和了解他們成功的因素，看看是否適合自己？可否用來借鏡和學習？如果只跟失敗的朋友一起唾罵富有的人，慢慢便會忽略他人成功的因由，為自己製造許多盲點，令你習慣貧窮，理性化失敗的原因，跌進失敗的深谷?，形成惡性循環。
人與人之間喜歡比較，是正常，所以這個世界充滿競爭，也不足為奇。有時候，我們要透過競爭，才可以得到進步。同時，有競爭，自然會有輸贏，那就是比賽。在現代的社會?面，不論在商場、職場，或在人生的競賽?面，都不應該計較輸贏，我們是要跟自己過去的戰績比賽，不是他人！反而我們需要朋友，也需要伯樂，更加需要支持者。每個人成與敗的關鍵，並不是自身有多聰明，有多少本領，而是自己能否精進、改變、可持續學習，和突破自己的歷史。
每位有錢人能夠富起來，在世界中成為一小眾的富翁，必定有其過人之處，他們成功的因素未必與你有關，但從中的因因果果，一定可以令你有所頓悟，留下一些值得學習的線索。如果你否定他們成功的關鍵和富有的條件，那麼，這便等如你否定自己，也會有成功和富有的一天，這樣，我是絕對不希望見到。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
失敗人系列：「唔好用過去看未來」
CEO實戰手記：失敗人系列：「唔好用過去看未來」
大部分的作者，以及一般的普通人，都希望能夠向社會上成功的人學習，學習他們成功的方法。每一位出色的企業家，都會因為這個原因，而著書立說(除了我之外)，但大家有否想過，這些所謂的武林高手，是否真的願意無私地向大家，透露他們成功之道，以及上位的秘笈呢？還只是把小部分的關鍵因素(Critical Factor)，掩蓋或隱藏了，目的是不希望讓讀者知道？
要學習怎樣成功，為甚麼不用「反向思維」想想，從Losers(失敗人) 中學習，怎樣可以不失敗呢？只要你犯的錯比人少，你已經十分成功。有見及此，我將講述「失敗人系列」。從失敗人的經驗中學習，總好過跟成功人士學習，因為失敗的人，會赤裸裸地，把他們失敗的原因，暴露在你眼前，他們也會受到一沉百踩的衝擊，所以大家便會很容易看穿，他們失敗的因由。
相反，成功的勝利者，往往都是八面威風，中間實在有太多阿諛奉承的染色體，未必很容易便可解讀他們的成功秘訣，就算你明白，多數也做不了。譬如，我告訴你比爾．蓋茲(Bill Gate)，或李嘉誠如何成功，你可以今天便做到第二位蓋茲或李嘉誠嗎？相信沒有可能吧！因為太Remote(遙遠) 了。
失敗人系列的第一篇 -「不要用過去看未來」。有些人會在你面前，不停在說自己以往如何成功、如何本事，如何豐功偉績，但當你一問他：「將來有甚麼大計？」他們大多數都會把「崆峒派掌門人」的旗幟放在你眼前，「張大口，得個窿」，或者「亂咁吹」。為何要用當年的成功，作為自己的生招牌呢？原因只有一個，他們找不出未來。
還有，這個世界就是充滿了不確定性及風險，對於未來的衝擊，很難用過去的案例作預測和評估。可以做的，就是留意當下的大環境，大趨勢，找出一條創新的道路，卻不是用歷史或過去的Trend(趨勢) 去看將來。
就等如你們從前有沒有想過，互聯網竟然可以成功至影響世界經濟的地步呢？又或者當年的報業界，普遍都認為免費報紙是「死得」，反觀今天免費報紙的市場佔有率，不單已經可以挑戰傳統報紙的實力，甚至乎連電視廣播的顧客群，都開始被覆蓋了。如果你把過去，作為你將來成功的參考，任何新Ideas(概念) 在你的面前，自然會容易變成無可能！就等如在背上負擔?一百個從前的你，走又走得慢，跑又跑不動，只會是你生命前路的一個大負累 。
如果你正準備創一番事業，或剛巧在職場上轉工，切忌把從前公司的人事、管理、領導方式，跟新公司比較，這樣去做，當然是「死得」。昔日的成功，只會是你未來的束縛。對我們將來有用的，就是從過去失敗中，獲得的教訓，並不是以往成功的光芒，迷戀往昔，只會是「死路一條」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
大部分的作者，以及一般的普通人，都希望能夠向社會上成功的人學習，學習他們成功的方法。每一位出色的企業家，都會因為這個原因，而著書立說(除了我之外)，但大家有否想過，這些所謂的武林高手，是否真的願意無私地向大家，透露他們成功之道，以及上位的秘笈呢？還只是把小部分的關鍵因素(Critical Factor)，掩蓋或隱藏了，目的是不希望讓讀者知道？
要學習怎樣成功，為甚麼不用「反向思維」想想，從Losers(失敗人) 中學習，怎樣可以不失敗呢？只要你犯的錯比人少，你已經十分成功。有見及此，我將講述「失敗人系列」。從失敗人的經驗中學習，總好過跟成功人士學習，因為失敗的人，會赤裸裸地，把他們失敗的原因，暴露在你眼前，他們也會受到一沉百踩的衝擊，所以大家便會很容易看穿，他們失敗的因由。
相反，成功的勝利者，往往都是八面威風，中間實在有太多阿諛奉承的染色體，未必很容易便可解讀他們的成功秘訣，就算你明白，多數也做不了。譬如，我告訴你比爾．蓋茲(Bill Gate)，或李嘉誠如何成功，你可以今天便做到第二位蓋茲或李嘉誠嗎？相信沒有可能吧！因為太Remote(遙遠) 了。
失敗人系列的第一篇 -「不要用過去看未來」。有些人會在你面前，不停在說自己以往如何成功、如何本事，如何豐功偉績，但當你一問他：「將來有甚麼大計？」他們大多數都會把「崆峒派掌門人」的旗幟放在你眼前，「張大口，得個窿」，或者「亂咁吹」。為何要用當年的成功，作為自己的生招牌呢？原因只有一個，他們找不出未來。
還有，這個世界就是充滿了不確定性及風險，對於未來的衝擊，很難用過去的案例作預測和評估。可以做的，就是留意當下的大環境，大趨勢，找出一條創新的道路，卻不是用歷史或過去的Trend(趨勢) 去看將來。
就等如你們從前有沒有想過，互聯網竟然可以成功至影響世界經濟的地步呢？又或者當年的報業界，普遍都認為免費報紙是「死得」，反觀今天免費報紙的市場佔有率，不單已經可以挑戰傳統報紙的實力，甚至乎連電視廣播的顧客群，都開始被覆蓋了。如果你把過去，作為你將來成功的參考，任何新Ideas(概念) 在你的面前，自然會容易變成無可能！就等如在背上負擔?一百個從前的你，走又走得慢，跑又跑不動，只會是你生命前路的一個大負累 。
如果你正準備創一番事業，或剛巧在職場上轉工，切忌把從前公司的人事、管理、領導方式，跟新公司比較，這樣去做，當然是「死得」。昔日的成功，只會是你未來的束縛。對我們將來有用的，就是從過去失敗中，獲得的教訓，並不是以往成功的光芒，迷戀往昔，只會是「死路一條」。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
Thursday, August 14, 2008
重質不重量
CEO實戰手記：重質不重量
運動員要有出色的表現，除了有形的身體能量(Physical Energy)，以及無形的情緒能量(Emotional Energy)外，第三個最重要的層次，就是精神能量(Mental Focus)。
在直播射擊比賽時，我在想像當一個標靶，從發射器射進天空中，運動員由瞄準，到運用肌肉，啟動扳機發射，還要預先計算那個標靶，飛到哪一個方位時，你可以用少於二秒的時間去射中目標嗎？
當他們準備比賽時，會把所有的精神能量和專注力，都放在自己右手的扳機，眼睛亦聚精會神地看著瞄準器，等待千鈞一髮的機會，由「砰」 一聲標靶彈出，再用少於一秒的時間擊中目標。他們能夠成功，絕對不是靠思考，而是靠穩定的情緒，以及強勁的專注力和精神力量，去進行瞄準、分析，定位發射，這一連串複雜的動作。
在我們日常生活?，工作需要的是重「質」，不是重「量」。從前有很多學說，跟大家說時間管理，怎樣增加時間去工作，也經常教大家Work Hard(勤力)，而我則不停教大家Work Smart(醒目地工作)，即是用最少的時間做最多的工作。最有效Work Smart的方法，是專注自己的精神能量，用密集的思考方式，貫徹始終完成一個任務。
現在年輕人最嚴重的問題，不是想?去玩耍，或者懶惰，而是他們在生活當中，養成一些壞習慣。就如做任何事情的時候，專注力都是分散和不能集中。不是看?電視，就是聽?MP3，就連過馬路都只顧?聽MP3；上網做功課時，又要不斷MSN，這就是所謂的Multitasking(多重任務執行)，根本不能夠集中精神，把自己手頭上每一件事做好，還會浪費許多時間去「Hea 」。這樣，事情又怎會做得好，又怎能夠令自己集中精神呢？
成功的關鍵，就要劃分好每一件事執行的時間表，分得清清楚楚：聽音樂的時候，就是聽音樂；看電視的時候，便只是看電視；做功課或工作時，就應該專心一意。這才可以把功課或工作，用最快的速度完成，重要是你的精神，能夠因此而集中及專注、大腦思維和記憶力也因而得到提升。
當你能夠集中身體的能量、以及控制情緒的能量，和專注精神的能量時，把這三個能量透過目標，理念連結起來，便會形成所謂的心靈能量(Spiritual Energy)。你不會再計較得失、成敗，你只會有自信地集中焦點，在一個忘我(Self-less)的當下境界，也不會介意犧牲，把體內的潛能，有效地發揮出來。
能夠連結這四個力量，你的能量場，便可以推至一個破紀錄的境界。要達到忘我境界，你便要清楚這個工作的目標，以及它的長遠意義，還要加上決心。只計較過程，不計較輸贏和得失，這樣，你不但會活得快樂，做事也會更起勁，還能突破自我的局限和潛能。當你發現正在做的工作，是自己的喜好和有意義的話，你自然便可以全情投入，去進行這個項目及全力出擊，也令自己充滿決心。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
運動員要有出色的表現，除了有形的身體能量(Physical Energy)，以及無形的情緒能量(Emotional Energy)外，第三個最重要的層次，就是精神能量(Mental Focus)。
在直播射擊比賽時，我在想像當一個標靶，從發射器射進天空中，運動員由瞄準，到運用肌肉，啟動扳機發射，還要預先計算那個標靶，飛到哪一個方位時，你可以用少於二秒的時間去射中目標嗎？
當他們準備比賽時，會把所有的精神能量和專注力，都放在自己右手的扳機，眼睛亦聚精會神地看著瞄準器，等待千鈞一髮的機會，由「砰」 一聲標靶彈出，再用少於一秒的時間擊中目標。他們能夠成功，絕對不是靠思考，而是靠穩定的情緒，以及強勁的專注力和精神力量，去進行瞄準、分析，定位發射，這一連串複雜的動作。
在我們日常生活?，工作需要的是重「質」，不是重「量」。從前有很多學說，跟大家說時間管理，怎樣增加時間去工作，也經常教大家Work Hard(勤力)，而我則不停教大家Work Smart(醒目地工作)，即是用最少的時間做最多的工作。最有效Work Smart的方法，是專注自己的精神能量，用密集的思考方式，貫徹始終完成一個任務。
現在年輕人最嚴重的問題，不是想?去玩耍，或者懶惰，而是他們在生活當中，養成一些壞習慣。就如做任何事情的時候，專注力都是分散和不能集中。不是看?電視，就是聽?MP3，就連過馬路都只顧?聽MP3；上網做功課時，又要不斷MSN，這就是所謂的Multitasking(多重任務執行)，根本不能夠集中精神，把自己手頭上每一件事做好，還會浪費許多時間去「Hea 」。這樣，事情又怎會做得好，又怎能夠令自己集中精神呢？
成功的關鍵，就要劃分好每一件事執行的時間表，分得清清楚楚：聽音樂的時候，就是聽音樂；看電視的時候，便只是看電視；做功課或工作時，就應該專心一意。這才可以把功課或工作，用最快的速度完成，重要是你的精神，能夠因此而集中及專注、大腦思維和記憶力也因而得到提升。
當你能夠集中身體的能量、以及控制情緒的能量，和專注精神的能量時，把這三個能量透過目標，理念連結起來，便會形成所謂的心靈能量(Spiritual Energy)。你不會再計較得失、成敗，你只會有自信地集中焦點，在一個忘我(Self-less)的當下境界，也不會介意犧牲，把體內的潛能，有效地發揮出來。
能夠連結這四個力量，你的能量場，便可以推至一個破紀錄的境界。要達到忘我境界，你便要清楚這個工作的目標，以及它的長遠意義，還要加上決心。只計較過程，不計較輸贏和得失，這樣，你不但會活得快樂，做事也會更起勁，還能突破自我的局限和潛能。當你發現正在做的工作，是自己的喜好和有意義的話，你自然便可以全情投入，去進行這個項目及全力出擊，也令自己充滿決心。
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
駕馭情緒 奪取金牌
CEO實戰手記：駕馭情緒 奪取金牌
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。當問題發生時，你便不容易受負能量所支配及情緒失控。
假設你是中國國家羽毛球隊的運動員，跟同場較量的選手打至平手，需要進行加時賽，以兩分決勝負，在這刻，輸贏不但會決定運動員個人將來的職業前途，還會影響國家的榮與辱，這一剎那，你的心情會如何？你的情緒會怎樣？你的心理反應會否令你手心出汗，肌肉抖顫？還是你會選擇以平常心，去準備發最後的一球？當你認為自己會贏，能夠放開及駕馭自己情緒時，你便一定會贏；相反，當你認為自己會輸，你的肌肉表現、精神狀態，判斷能力，百分之一百，將會受情緒所駕馭，結果就是，你必定會輸。
頂級的運動員，除了基本的運動訓練外，還要在加時的情緒下，鍛煉自己情緒操控的能力，這個便是情緒能量(Emotional Energy)。當你能夠駕馭情緒，你便會是冠軍運動員，金牌的得主。
同樣地，在商場工作的你，當面對問題時，你認為自己是身在一個困局(Crisis)，還是一個挑戰(Challenge)？面對不明朗的一刻，你會感到恐懼，還是對前景充滿信心呢？當你的敵人，或一些蠢鈍人觸怒你時，你會情緒失控、發怒，還是會以平常心，冷靜地去解決他們帶給你的煩惱和衝擊呢？當你面對人生逆境時，你會感到最壞的事情還會再來，還是覺得明天會更好，已經從谷底走出來呢？
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。不論是哪個年紀，大家都會面對壓力及困局，如果以「勤有功」的方式，不停做精神演練(Mental Rehearsal)，為自己的情緒及精神作出訓練，把一些負面字眼刪除，例如：「沒有可能」變成「有可能」，「問題」變成「挑戰」，「棘手的事情」變成「好玩的遊戲」。在這個狀態下，你漸漸便會變得心平氣和，甚至鍛煉到情緒上的操控能力。當問題發生，你便會不容易受負能量所支配及情緒失控。
作為一位管理人，姑勿論是經理或是領導者，都要好好操控自己的情緒能量。用正能量去說，管理就是感染員工為你賣命及拼搏，這就是啟發式領導(Inspiring Leadership)。如果被負能量駕馭，便會變成一個常常發怒，動不動便「炒」員工的惡上司，無理的老闆。員工的表現，也因為你的威嚇，導致他們不能達到基本水準，自己也因為情緒失控及動怒，影響自身的健康。
如果要發揮自己的小宇宙，把不可能變成可能，突破自己在職場上的界限，便要學懂怎樣去令自己的情緒受到控制。人能夠做到最好，因為他們覺得自己可以選擇，做自己喜歡做的事，就自然會有滿足感。這些感覺就是我所說的正能量，大家便會努力地去追求這種滿足感。
希望大家能夠在奧運期間，當運動員每天正在刷新世界紀錄的同時，你也應該為自己的仕途努力，突破自己從前的紀錄！
（逢星期二、三、四刊登）
黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。當問題發生時，你便不容易受負能量所支配及情緒失控。
假設你是中國國家羽毛球隊的運動員，跟同場較量的選手打至平手，需要進行加時賽，以兩分決勝負，在這刻，輸贏不但會決定運動員個人將來的職業前途，還會影響國家的榮與辱，這一剎那，你的心情會如何？你的情緒會怎樣？你的心理反應會否令你手心出汗，肌肉抖顫？還是你會選擇以平常心，去準備發最後的一球？當你認為自己會贏，能夠放開及駕馭自己情緒時，你便一定會贏；相反，當你認為自己會輸，你的肌肉表現、精神狀態，判斷能力，百分之一百，將會受情緒所駕馭，結果就是，你必定會輸。
頂級的運動員，除了基本的運動訓練外，還要在加時的情緒下，鍛煉自己情緒操控的能力，這個便是情緒能量(Emotional Energy)。當你能夠駕馭情緒，你便會是冠軍運動員，金牌的得主。
同樣地，在商場工作的你，當面對問題時，你認為自己是身在一個困局(Crisis)，還是一個挑戰(Challenge)？面對不明朗的一刻，你會感到恐懼，還是對前景充滿信心呢？當你的敵人，或一些蠢鈍人觸怒你時，你會情緒失控、發怒，還是會以平常心，冷靜地去解決他們帶給你的煩惱和衝擊呢？當你面對人生逆境時，你會感到最壞的事情還會再來，還是覺得明天會更好，已經從谷底走出來呢？
人的情緒能量，分正能量及負能量，關鍵是取決於你如何駕馭及管理它。不論是哪個年紀，大家都會面對壓力及困局，如果以「勤有功」的方式，不停做精神演練(Mental Rehearsal)，為自己的情緒及精神作出訓練，把一些負面字眼刪除，例如：「沒有可能」變成「有可能」，「問題」變成「挑戰」，「棘手的事情」變成「好玩的遊戲」。在這個狀態下，你漸漸便會變得心平氣和，甚至鍛煉到情緒上的操控能力。當問題發生，你便會不容易受負能量所支配及情緒失控。
作為一位管理人，姑勿論是經理或是領導者，都要好好操控自己的情緒能量。用正能量去說，管理就是感染員工為你賣命及拼搏，這就是啟發式領導(Inspiring Leadership)。如果被負能量駕馭，便會變成一個常常發怒，動不動便「炒」員工的惡上司，無理的老闆。員工的表現，也因為你的威嚇，導致他們不能達到基本水準，自己也因為情緒失控及動怒，影響自身的健康。
如果要發揮自己的小宇宙，把不可能變成可能，突破自己在職場上的界限，便要學懂怎樣去令自己的情緒受到控制。人能夠做到最好，因為他們覺得自己可以選擇，做自己喜歡做的事，就自然會有滿足感。這些感覺就是我所說的正能量，大家便會努力地去追求這種滿足感。
希望大家能夠在奧運期間，當運動員每天正在刷新世界紀錄的同時，你也應該為自己的仕途努力，突破自己從前的紀錄！
（逢星期二、三、四刊登）
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