Friday, November 30, 2007

婚姻危機的八劑解毒劑


CEO實戰手記:婚姻危機的八劑解毒劑


上一篇文章提及心理學家John Gottman研究出四個負面的態度:Criticism(批評、埋怨),Contempt(侮辱),Defensiveness(防衛),Stonewalling(築牆)來預測一段關係將會破裂。

其實這些問題都可以解決的,以下是我小小的忠告,給所有老幼的夫妻、準新人,或者熱戀中的情侶。首先,一段關係等如一段友誼,要長久的話,第一件事是清楚你的伴侶有甚麼是喜歡和不喜歡、有甚麼擔心,有甚麼希望或期望。撫心自問,你知不知你太太或先生昨日整天做過甚麼事?你知道他的思想、情感及喜好嗎?其實在結婚後,應該慢慢地把這段關係昇華到另一個層次 – 感情。大家要嘗試建立共同的話題和嗜好。

第二,在發生惡性循環前最好的解毒劑就是互相欣賞和喜歡大家,最簡單的方法就是反問自己當日為何喜歡對方?(當日的定義是你追求對方的時候,並不是結了婚後。) 你可以回想當日欣賞他、愛他的原因、伴侶的優點,有了這方面的重溫,便會減少惡性循環的延續性。

第三,互相尊重。一段關係久了,大家便會忘記互相尊重的重要性,可能會不自覺地在朋友面前取笑伴侶,更甚的是在伴侶的親人面前痛責他的不是。伴侶初時可能處於容忍的狀態,但是如果升級的痛責,便會埋下Criticism及Stonewalling 的伏線了。

第四、包容。就算你的伴侶有一些不好的習慣或行為,嘗試用他的角度想,應該用鼓勵的方式而不是責罵,令配偶了解大家相處會有不同的觀點,本來自己認為沒問題的壞習慣,可能會令另一方感困擾。如果從事實出發的話,對方會容易接受改過;責罵只會令事情變本加厲,使關係決裂到一發不可收拾的地步。

第五,控制情緒。心理學家認為很多人在衝突時,尤其在Stonewalling及Defensiveness的時候,大家都需要大約二十分鐘才能可以平伏情緒。因為這些負面態度會激發起對方的憤怒或不快,最好是離開現場,以免衍生更多的磨擦。

第六,據Gottman所說,你找出伴侶的五個優點。如果你找到他的五個優點才有一個缺點的話,那你們的婚姻便可以穩定地發展;相對地,如果優點和缺點是一比一的話,你的婚姻已經到達危殆的情況。第七,學懂放棄。有時伴侶可能做了一些小行為使你發癲,你要學懂在情感上避免磨擦或進入作戰狀態(吵架)。這樣的情操是要慢慢學習和適應,可以反問自己,你的伴侶上次是甚麼原因把你激至爆發點?當日後再觸動這些問題時,你要提醒自己控制情緒。

最後,最關鍵的還是自己。一段關係能夠發展順利,就要像跳社交舞一樣,你需要留意自己的動作(自己的行為),會否不經意地踩到你伴侶的腳?是否大家不協調呢?留意自己有沒有檢討的地方?千萬不要五十步笑百步。這種自我反省的行為可以幫自己了解問題的根源,也能夠對伴侶增加多一點的包容。

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

婚姻危機的四大警號


CEO實戰手記:婚姻危機的四大警號


「婚姻破裂主要原因不是來自爭吵。夫婦吵架,如果處理得好的話,其實是一件好事。因為透過爭吵,大家的歧見及不滿便會水落石出。」


上一篇文章提及美國華盛頓大學一位出名的心理學家John Gottman,用二十年時間,研究了二千對夫婦。結果顯示人類有四個負面的態度可以預測一段關係將會破裂,準確程度可達94%。大家可以當作這是四個小啟示。第一個:Criticism(批評、埋怨),用言語攻擊你的伴侶。通常是跟對方說:「你成日都咁、咁、咁」、「你從來都無買?畀我」!「你就係顧自己唔顧我的人」!「點解你咁自私」?這些是很抽象及騷擾性的問題,沒有理據的主觀指責,通常最容易發生女性身上。

第二個:Contempt(侮辱),這個是升級版的Criticism,就是用一個藐視的態度。不單止用人格攻擊的方式來對待自己的伴侶,簡直是不尊重、擺明不放伴侶在眼內。例如:當伴侶跟你說話時,眼睛就像「燈塔」般射向另一邊,「嘴藐藐」,擺出懶得理你的樣子,這些是負面的身體語言(Negative Body Language);或者冷嘲熱諷,跟你「單打網球」,用說話來單打你,在說話上侮辱你,例如:叫你「賤人」!「衰人」!「醒少少啦」!「正死蠢」!如果出現了這一種態度,關係將會進入「撕裂期」。

第三個:Defensiveness(防衛),就是把自己假裝成為一個受害者,「賴得就賴」。通常每次爭吵時也否認責任,用借口或者怨言。雖然在衝突期間採取防禦的姿態也許是一個自然反應,但是對彼此的關係不會有幫助。

第四個:Stonewalling(築牆),那是一段關係經常受到衝擊或摩擦後,伴侶開始出現「睬你都傻」的態度,通常是男性運用的。尤其是當太太說話時,他會「唔騷你」、「唔理你」,當你「隱形」、「黑白天鵝」,把你所說的當作「耳邊風」。如果築牆的態度出現了,關係已經踏入「破裂期」。

如果這四種負面的態度在同一時間出現的話,那婚姻就進入危險期了。婚姻破裂主要原因不是來自爭吵。夫婦吵架,如果處理得好的話,其實是一件好事。因為透過爭吵,大家的歧見及不滿便會水落石出,但必須以正確及積極的態度來處理問題。例如:妳經常不滿丈夫小便後不沖廁或弄到通處污漬,但是妳卻罵他:「你正人渣!冇公德心!教仔、教狗都易過教你!你真係無鬼用啦!」說話裡已經到了Criticism及Contempt,已經不是針對他的壞習慣:亂射尿、不沖廁。

之後,老公便會用第三個態度Defensiveness保護主義作出反抗,用千千萬萬個借口反駁。太太更不高興,又再「鵝、鵝、鵝」,不斷升級的人生攻擊,繼而老公開始Stonewalling,立即築起牆來,「選擇性失聰」。太太認為老公不重視她,久而久之每日發生的小插曲也會變成「武裝衝突」。

如果一段婚姻長期處於在這四個負面的態度下,便會衍生一個Vicious Cycle(惡性循環)。這個循環令兩個人的關係,從一件事的爭執,進入侮辱性的罵戰。初而口角、繼而動武,或者跟你玩築牆、睬你都傻、冷漠對待,到最後就是同床異夢、互相不信任,結果離婚收場。

以上的畫面是否似曾相識?你現在有沒有一點心寒的感覺?如果你的態度出現以上其中之一樣,你要小心這個小啟示。或者繼續留意下一篇文章,我將會分享怎樣挽救有問題的婚姻。

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

Thursday, November 29, 2007

愛港女夠「醒目」 內地男士要求不低

愛港女夠「醒目」 內地男士要求不低
(明報) 11月 29日 星期四 05:05AM

【明報專訊】中港情緣得來不易,本港婚姻顧問指,有內地男士專門在徵友會上結識香港女子,要求是「要靚、要叻、要轉數快」,更有內地月入3000元的工程師、房地產商人等列出要求,希望覓得身家


清白的香港女子,也要父母健在、門當戶對。

婚姻顧問Lily指,近年多了內地男士以「港女」為目標,希望透過網上徵友或交友會認識到心儀的對象。Lily說,該批內地男士多嫌內地女子不及香港女子「醒目」,希望能獲港女青睞;也有內地人向婚姻顧問明確表示,想找「有條件的香港女仔」,實際上就是找有經濟能力的女士,覓對象就好像找尋生意拍檔一樣。

工程師月入3000無人問津

內地徵婚男子不乏專業人士、商人,但經濟條件不及港人。Lily說,有一名月入3000元的大型鐵路工程師曾聯絡婚姻顧問,希望結識香港女子,但在交友會「掛單」年多,至今仍無人問津。Lily認為,經濟條件是其中一個香港女士擇偶的考慮因素,加上要分隔兩地,香港女士無理由肯放棄香港整個市場。

即使內地男士條件優厚,始終非香港女子的首選。Lily指,有內地房地產商人希望覓得香港女友,列出條件徵友,包括﹕要身家清白、父母健在,又要門當戶對等。Lily稱,這些苛刻條件大多嚇跑了香港女士。

港女嫁內地男半數離婚

港女嫁內地男半數離婚
29/11/2007

港 女 嫁 內 地 男 士 數 目 由 八 六 年 的 不 足 七 百 宗 增 至 去 年 六 千 多 宗 , 增 幅 近 九 倍 , 但 薪 金 及 文 化 背 景 差 異 等 因 素 , 終 致 分 手 收 場 。 據 廣 省 民 政 部 統 計 , ○ 五 年 涉 及 中 港 或 海 外 婚 姻 離 婚 率 達 五 成 , 社 工 認 為 此 類 家 庭 隨 時 釀 暴 力 悲 劇 , 不 能 輕 視 。

港 女 與 內 地 男 士 相 識 及 邂 逅 , 最 初 都 是 很 浪 漫 。 以 三 十 四 歲 的 「 中 先 生 」 ( 化 名 ) 為 例 , 他 是 方 人 , 高 中 畢 業 後 離 鄉 謀 生 , 在 ○ 四 年 於 西 藏 旅 行 認 識 當 年 只 有 二 十 三 歲 、 剛 在 香 港 一 間 大 學 畢 業 的 「 港 太 」 ( 化 名 ) , 雙 方 很 快 便 墮 入 愛 河 。

入 不 敷 支   為 錢 吵 架
為 維 繫 感 情 , 兩 人 在 ○ 五 年 十 月 到 深 圳 定 居 , 今 年 初 共 諧 連 理 。 「 港 太 」 為 了 每 天 趕 返 深 圳 與 丈 夫 相 見 , 在 新 界 一 間 公 司 做 文 職 , 月 入 一 萬 元 , 但 平 入 不 敷 支 , 要 靠 信 用 卡 透 支 過 活 ; 而 「 中 先 生 」 到 最 近 才 在 深 圳 找 到 一 份 月 薪 五 千 元 的 網 絡 工 作 。

「 我 以 為 有 感 情 就 得 , 原 來 生 活 好 現 實 , 乜 都 要 錢 。 佢 養 唔 起 我 , 婚 後 都 係 靠 自 己 ! 」 「 港 太 」 坦 言 結 婚 時 未 有 長 遠 考 慮 , 夫 妻 婚 後 經 常 為 錢 吵 架 , 結 婚 數 個 月 更 嚷 要 離 婚 。 「 港 太 」 曾 向 本 港 社 會 福 利 署 求 助 , 但 因 她 沒 有 香 港 住 址 而 不 受 理 , 經 轉 介 後 獲 得 香 港 國 際 社 會 服 務 社 ( 簡 稱 國 際 社 ) 協 助 , 她 和 丈 夫 關 係 才 好 轉 。

深 圳 定 居   缺 乏 支 援
負 責 「 港 太 」 和 「 中 先 生 」 的 社 工 陳 義 飛 指 出 , 男 女 分 隔 兩 地 都 會 對 維 繫 婚 姻 造 成 障 礙 , 若 要 住 在 一 起 , 其 中 一 方 便 要 作 出 妥 協 , 離 婚 高 峰 期 在 婚 後 五 至 六 年 便 出 現 ; 另 外 , 據 廣 省 民 政 部 門 統 計 , 在 ○ 五 年 涉 及 中 港 跨 境 或 海 外 婚 姻 的 離 婚 率 為 五 成 。

國 際 社 國 際 個 案 工 作 及 跨 境 服 務 總 監 張 玉 清 稱 深 圳 約 有 十 萬 名 港 人 居 住 , 但 缺 乏 針 對 相 關 家 庭 的 社 會 服 務 機 構 。 該 社 於 ○ 三 年 成 立 羅 湖 區 家 庭 暴 力 防 護 中 心 , 至 今 處 理 六 十 七 宗 涉 及 港 人 家 暴 案 ; 而 羅 湖 區 港 人 家 庭 社 工 服 務 站 也 於 昨 正 式 開 幕 。

東方日報 專 案 組

Tuesday, November 27, 2007

認命就等於放棄

CEO實戰手記:認命就等於放棄
「一般『宿命』之說,我覺得非常之負面,妳有權相信命運,但不應該認命,認命即是等於妳放棄。」
剛剛上星期,統計處有一個調查發現港人愈來愈遲婚,離婚率暴升。離婚數字廿五年來,激增八倍至一萬七千四百多宗;至於再婚的數字,也明顯上升,去年每一百名登記結婚者中,有多達三十三人,新郎或新娘屬再婚。這些數據是否顯示本港的夫婦是「易來易去」。從前說的一生一世,現在是否難求?

當兩個人決定結婚時,不是已決定「情定終生」嗎?為甚麼最後也選擇離婚呢?前兩天,我有個女性朋友跟我說:「我又離婚了」,這是她第二次。她跟我說:「唉!命運的安排。」她拜訪過不同的玄學大師,大師都說她會繼續離婚。我即時覺得非常反感,我說:「妳有碩士學位,在社會工作了二十年,管40人都掂,這些三教九流的民間傳說妳都信?真的沒有智慧。」

我這位女強人的朋友,她當前夫像下屬般,要他絕對服從,每日也要向她報告。她又愛「呷醋」,前夫望一眼其他女性時,她便會發大發雷霆,少少事便產生負面思維,用說話來「單打」前夫。當她跟前夫有爭吵時,她便會跑到「姊妹淘」身邊傾吐心事、解「困憂」,但她的密友拍拖經驗少,七成都還未結婚,根本不明白兩個人相處的要點,對男性又存有偏見,所以,大部分的意見都是負面。

人是先有性格,後有命運,性格是可以透過學習來改變,學習則可以從錯誤中領悟,也可從學術上取得要門。但一般「宿命」之說,我覺得非常之負面,妳有權相信命運,但不應該認命,認命即是等於妳放棄。坊間很多自稱玄學大師會向妳「指點迷津」說:「妳會婚姻破裂呀!」然後他會「勸喻」妳,拜下神、買一些水晶飾物,用來轉運;但妳認為這樣真的行得通嗎?
其實,一段婚姻是關乎於兩個不同性格、家庭、環境成長的人需要重新適應彼此一起生活。為何有些人能夠白頭到老,又有那麼多人會選擇離婚呢?

美國華盛頓大學有一位出名的心理學家John Gottman,他用了二十年的時間,研究了二千對夫婦,竟然被他發現人類有四個行為態度是可以預測一段關係(婚姻)能否維持長久,而準確程度能達到94%。John Gottman絕對是一個深明科學分析的心理學家,而並不是一個玄學家—隨隨便便說出來當秘笈。我會借助他的研究來跟大家分享。

根據調查發現,一段破裂的婚姻會影響健康,有增加生病35%的機會,尤其是在壓力和精神受損的情形下,可使那個人的陽壽縮短至四年!

究竟是哪四個行為態度(Behavioral Attitudes),可以預測一段關係將會破裂呢?就是Criticism(批評、埋怨),Contempt(侮辱),Defensiveness(防衛),Stonewalling(築牆)。之後一連三篇文章,我將會解釋危害婚姻的四個行為。當妳出現這些行為的症狀,我會教妳挽救有問題的婚姻。最後,如何製造一個新的身份以及準備長久的婚姻生活。妳絕對不需要信紫薇斗數或者玄學,也可以掌握美滿婚姻的要訣。妳肯相信自己有得變,妳的命運便會自然改變。

註:千萬不要發郵給我詢問感情問題;因為我只是一個管理人,並非愛情顧問。寫這篇文章是希望無論男與女都用客觀的角度來管理自己的愛情,而不是用認命的態度或迷信的方法處理感情事宜。


黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

Sunday, November 25, 2007

「 國 際消 除 對 女 性 暴 力 日 」

她 們 的 痛 , 痛 在 身 , 痛 在 心 , 一 生 一 世 , 誰 會 明 白 ? 本 港 警 方 資 料 顯 示 , 今 年 首 八 個 月 強 姦 及 非 禮 案 分 別 有 78 宗 及 914 宗 , 較 去 年 同 期 分 別 上 升 44% 及 22% , 平 均 每 5.9 小 時 一 宗 。 你 覺 得 可 怕 嗎 ?

1960 年 的 今 天 , 拉 丁 美 洲 國 家 多 米 尼 加 三 姊 妹 慘 遭 殺 害 , 為 了 紀 念 這 一 事 件 , 1981 年第 一 屆 拉 丁 美 洲 女 權 主 義 大 會 宣 佈 把 每 年 的 11 月 25 日 確 定 為 反 暴 力 日 。 1999 年, 聯 合 國 大 會 通 過 由 多 米 尼 加 共 和 國 提 交 的 草 案 , 將 每 年 的 11 月 25 日 定 為 「 國 際消 除 對 女 性 暴 力 日 」 ( International Day for the Elimination of Violence Against Woman ) 。

以 文 明 社 會 自 居 的 香 港 , 暴 力 案 件 幾 乎 無 日 無 之 , 當 中以 性 暴 力 最 惹 人 關 注 。 警 方 的 數 字 只 是 冰 山 一 角 , 因 為 更 多 受 害 人 是 基 於 種 種 原 因, 默 默 承 受 痛 楚 。
記 者 雷 子 樂


部 份 國 家 女 性 被 強 暴 情 況

美 國 : 平 均 每 1 分 30 秒 有 一 女 性 被 強 姦

英 國 : 平 均 每 8 分 6 秒 有 一 女 性 被 強 姦

南 非 : 平 均 每 9 分 42 秒 有 一 女 性 被 強 姦

法 國 : 平 均 每 21 分 鐘 有 一 女 性 被 強 姦

印 度 : 平 均 每 29 分 鐘 有 一 女 性 被 強 姦

資 料 來 源 : 綜 合 互 聯 網 及 相 關 國 家 報 告

陸克文對華政策成焦點

25/11/2007

【 本 報 綜 合 報 道 】 陸 克 文 與 中 國 甚 有 淵 源 , 除 了 他 本 身 是 中 國 通 、 操 得 一 口 流 利 普 通 話 外 , 女 婿 也 是 香 港 移 民 。 預 料 他 上 任 後 , 澳 洲 的 對 華 政 策 將 成 為 焦 點 。

八 四 年 曾 在 中 國 工 作
陸 克 文 兒 時 , 母 親 送 了 一 本 講 述 古 代 文 明 的 書 給 他 , 當 他 翻 到 「 中 國 歷 史 文 化 」 那 頁 時 , 即 被 深 深 吸 引 , 自 此 便 對 中 國 文 化 產 生 了 濃 厚 興 趣 。 後 來 他 入 讀 澳 洲 國 立 大 學 , 選 擇 主 修 中 國 語 文 和 歷 史 , 八 一 年 更 以 一 級 榮 譽 學 士 畢 業 , 「 陸 克 文 」 這 個 中 文 名 是 他 在 大 學 時 期 為 自 己 取 的 。

大 學 畢 業 後 , 陸 克 文 進 入 了 澳 洲 外 交 部 工 作 , 先 派 駐 瑞 典 斯 德 哥 爾 摩 , 一 九 八 四 年 轉 派 北 京 , 專 責 分 析 中 國 的 政 治 和 經 濟 形 勢 , 他 攜 同 妻 子 和 女 兒 , 舉 家 在 中 國 生 活 了 四 年 。

陸 克 文 在 約 十 年 前 還 是 一 名 普 通 議 員 時 , 已 積 極 參 加 澳 洲 華 人 社 區 的 活 動 , 他 對 中 國 文 化 的 鍾 愛 甚 至 影 響 了 家 人 — — 大 女 兒 今 年 嫁 給 澳 洲 籍 香 港 移 民 謝 若 谷 ; 廿 一 歲 次 子 在 上 海 復 旦 大 學 讀 書 ; 十 四 歲 幼 子 正 學 習 中 文 。

去 年 十 一 月 , 陸 克 文 率 領 澳 洲 工 黨 代 表 團 訪 華 , 與 中 國 領 導 人 會 談 , 他 流 利 的 普 通 話 令 人 留 下 非 常 深 刻 的 印 象 , 「 中 國 通 」 綽 號 不 脛 而 走 。 今 年 較 早 時 曾 有 傳 媒 指 陸 克 文 到 過 紐 約 一 間 脫 衣 舞 夜 總 會 , 陸 克 文 承 認 有 此 事 但 已 記 不 清 細 節

Friday, November 23, 2007

如何做到一天有28小時

CEO實戰手記:如何做到一天有28小時
「金錢是花的,時間是用的;

眨眼間已經是11月了。大家年初時定下的目標能否在年底完成?很多人認為自己的工作是沒了沒完。但事實,真的沒有足夠的時間來完成嗎?還是你沒有良好的時間管理來助你達標呢?

聰明的懶人最厲害是正確評估事物價值,他們會選擇性地做事,絕不做超過自己能力的事。勤奮的人永遠不能理解,不能正確評估出周邊事情的重要性及優先次序,一生不過是白忙一場。如果你不想白白浪費寶貴的時間,先要修正你對時間的價值觀。金錢是花的,時間是用的;金錢沒有了,你可以賺回來;但時間浪費了,便沒辦法討回。所以時間比金錢更重要。這?省了幾分鐘,那?省了半句鐘,日積月累,一天便可以多出四小時了。以下我會教大家省時的最好方法。

1. 從一而終(Focus)管理大師Peter Ducker說過:「First Thing First,Second Thing Never!」聰明的懶人會專心完成一件事才開始另一件事。勤勞的人在未完成一件事,已經開始第二、三件;久而久之,要處理的事情便會變得沒了沒完,「有頭無尾」。

2. 專注高增值的工作(Valued Jobs Only)聰明的懶人知道甚麼事應該做和不該做,他們會專注在一些幫助自己達標的事情上。而勤勞的人卻事事「攬」上身,以示自己的刻苦耐勞,他們誤以為多時工作就是衡量員工勤力的指標。但這個態度絕對是大錯特錯,上司要的是工作的品質及成果而不是工作的時數,工時愈長反而令員工刻意拖慢工作進度。

3. 積少成多(No Blank Mind)生活上有許多時間是可以省回來的,例如:之前的文章說過,勤勞的人會安排很多時間在讀書上;聰明的懶人會透過搭車或等候時,便會取出書本閱讀。其實,我們可以充分利用空閒及無聊的時間來思考或者計劃,好像排隊時,洗澡時,甚至上廁所時,這些都是思考的好時機。

4.「放棄」的學問(Let Go)聰明的懶人會把複雜的問題簡單化,想不通就不再想。而勤勞的人把簡單的問題複雜化,想不通的事還是要想。面對問題時,千萬不要強迫自己想出辦法來,這樣,只會「鑽牛角尖」,就算想到了,都可能是沒效用的解決辦法,完全浪費時間和精神。嘗試把問題放在一邊,可能突然間你的腦海會浮現出解決方法。

5. 彈性上班/吃飯時間(Flexible Time)全港最繁忙的上班時間,大概是八時十五分。在這時候,地鐵的月台一定出現人山人海的景象,而巴士就逼得一個空位也沒有。但早十五分鐘上班的話,你會發現另一個景象;相對地,吃飯的時段也一樣。如果大家能夠早一點上班、早一點吃飯,你可以省卻十五分鐘的排隊時間,而令你比其他人多出半小時。

從今天起,利用以上的建議來好好安排你的工作和時間,看看能否產生不同的成果!

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

從「猛人」身上吸收精華

CEO 實戰手記:從「猛人」身上吸收精華

你信不信我可以教你運用「借法管理」,使你用最短的時間清楚了解到一些你想認識的人,然後用「吸星大法」吸取他的個人能力及其成功的秘訣,從而可以增值自己。

我心目中的「猛人」包括拿破倫、成吉思汗、毛澤東、傑克•威爾契Jack Welch(前G.E主席)及理察•布蘭森Richard Branson(維珍集團主席)。

其實這個世界有很多「叻人」,莫說想跟他們做朋友,就是想結識他們,相信已經是高難度的事情;就算你有本事認識他都未必有用,因為你憑甚麼要求人家教你,甚至收你為「徒弟」。但你想認識「猛人」,還是有其他方法的。

四年前我在波士頓參加哈佛的短期課程,一個晴朗的星期日,我在書局買了一本書,之後到了一間餐廳吃飯。突然人有三急要上廁所,結果我用了三分鐘便認識了我心目中的猛人—Richard Branson。只是用了三分鐘,我清楚他的童年背景、他的喜好、做生意的方法等,其實跟我也有幾分相似,但是,我認識他,而他不認識我。

我在廁所?,用三分鐘把我買回來的Richard Branson自傳快速掃描了幾個Chapters。我發現有很多偉人或者叻的生意人,你不需要真正的認識他,只要透過媒體、互聯網、自傳、歷史故事、書籍、或是專訪影碟等等,從中可以了解他們背後的故事,管理和做事的方法,從而吸收他們成功的智慧再變成自己的武功和能力。這就是我所說的「借法管理」了。

當我看完每一本自傳後,都會問自己兩個問題。首先我從當事人身上得到甚麼啟發呢?第二個問題是:我怎樣把這些啟發能夠應用在工作及生活環境??就以Richard Branson做例子,他的背景、喜好、飛行,甚至做生意的方法都跟我很相似,於是,我會用「借法管理」思考甚麼是他在生意上成功的關鍵。Richard Branson認為工作最重要是有信念和「想做就去做」,我亦明白他在冒險飛行時遇到難題,都是把信念堅持到底;那我很容易地把這種看法變成自己的武功,我也會嘗試問自己若然我面對同一情形下,我會不會有類似的堅毅及信念呢?

第二位人士:Jack Welch是一位個性非常堅強的人,他用個人的領袖魅力改變GE?面的官僚架構,也消除了辦公室政治及冗員,另外又用扁平式的管理方式把一間大公司的溝通模式煥然一新。尤其他對員工的培訓下了很多努力,這個亦是我在他身上吸取到的智慧,也是我公司員工培訓的開始,我的公司亦因為他的概念而?重了培訓員工。其實「借法管理」中,最重要是取他人之長處,用最短時間學懂「高人」的智慧,達至自身的應用目標,拿「高人」的長處來彌補自己的不足。

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

Thursday, November 22, 2007

「珍惜時間,活在當下」

CEO實戰手 記:「珍惜時間,活在當下」
生活在香港的城市人,卻常常忽略現在,每刻思前想後活在白日夢中,只會浪費光陰。

「懶人學堂」最後一篇:「萬佛朝中,懶得勝」。其實人生最可惜的是勤力工作及有上進心的「老、中、青」,他們未能如願以償達到自己成功的目標。我六篇的「懶人學堂」,目的是希望啟發這班勤力工作的人,要認真定下自己的發奮目標。有了目標,你會取捨一些不必要的工作、不必要的干擾、不必要的應酬;當然,節省得來的時間,不是要你用來睡覺,我只是希望大家可找到 Work Life Balance,擁有健康的人生;希望大家在生命裡面騰出更多的時間,然後能夠「活在當下」。

「活在當下」是佛家修行的方式。一日,施主問一位禪師:「修行人平常是如何生活的?」禪師平淡地回答:「都不過吃飯和睡覺而已。」施主十分驚訝地說:「一般俗人每天也是吃飯和睡覺,那修行跟俗人有什麼差別?」禪師笑一笑說:「當然不同!修行的人吃飯的時候就是吃飯;睡覺的時候就是睡覺。而一般人該吃飯的時候,心裡卻想?其他東西;該睡覺的時候,不好好睡覺,總是百般的煩惱。」

其實,過去和將來不是現時「存在」的東西,只不過是「存在過」或者「可能存在」。生活在香港的城市人,卻常常忽略現在,每刻思前想後活在白日夢中,只會浪費光陰。我們存在的快樂和成功,並不在乎於我們有多麼勤力和賺取有多少錢。從「懶得醒」省來的時間做一些更有意義的工作,而不是做一個「奴隸獸」、做有錢人的「奴才」、或是大企業的「搵錢機器」;不是日做夜做,而得出「虛勞症」。我的出發點是希望大家能夠珍惜光陰,把握當下,多些陪家人,找出自己生活上的興趣,以及成功的滿足感。

我有少少經驗希望與大家分享,我以前也是一個勤力得離譜的「奴隸獸」,賺錢和蝕錢都一樣勤力。但有一天,病完過後,我問一問自己:「究竟我是誰?為何活在這裡?」當時我頓然一悟,領略到「活在當下」的智慧。在健康的派頭下,即使你是世界首富,有錢最多可以在頭等病房裡接受治療,但並不代表你一定長命百歲;忙碌一生,得來一身病痛,又何苦呢?何不好好珍惜現有的健康呢?

生命只有一次,時間才是我們最寶貴的財富,我們擁有的時間只是當下,擁有了現在,我們才能擁有未來。我們需要集中於在每天生活裡面對的人、事和物,全心全意去接納、享受、投入和體驗這一切。生活不代表工作,生活就是生活;你要找出自身生活的意義,千萬不要做一頭瞎牛,永遠是不會成功的。我們要Work Smart而不是Work Hard,要明白自己的定位,然後找出自己將來的目標,這樣才能水到渠成,活在當下的完美人生,做一個「懶得精」的新世代強人。

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

Saturday, November 17, 2007

魚香茄子當日菜 五十嵐敗訴

魚香茄子當日菜 五十嵐敗訴17/11/2007


魚 香 茄 子 、 獅 子 頭 、 青 紅 蘿 蔔 老 火 湯 , 都 是 日 本 料 理 嗎 ? 將 軍 澳 一 商 場 內 的 五 十 嵐 日 本 料 理 店 , 被 業 主 指 被 告 違 反 租 約 售 賣 非 日 本 菜 式 , 早 前 入 稟 要 求 收 舖 。 審 訊 時 業 主 拿 出 照 片 , 力 證 店 方 實 「 掛 羊 頭 賣 狗 肉 」 , 但 店 方 仍 堅 稱 賣 的 是 日 本 菜 式 , 結 果 法 官 昨 日 頒 下 判 詞 逐 點 駁 斥 , 並 判 店 方 敗 訴 。 法 官 指 雙 方 爭 拗 的 都 是 香 港 市 面 最 常 見 的 菜 式 , 根 本 毋 須 勞 煩 烹 飪 專 家 , 單 憑 常 識 便 可 分 辨 菜 式 的 「 國 籍 」 。
原 告 為 涉 案 店 舖 的 業 主 南 豐 紡 織 有 限 公 司 、 亮 田 企 業 有 限 公 司 、 Cloud Fort Development Company Limited 、 金 德 地 產 有 限 公 司 、 錦 豐 製 衣 投 資 有 限 公 司 、 樂 財 有 限 公 司 及 萬 保 有 限 公 司 ( 以 下 合 稱 原 告 ) ; 被 告 是 由 德 福 投 資 有 限 公 司 經 營 的 五 十 嵐 日 本 料 理 ( 下 稱 被 告 ) , 全 港 共 有 七 間 分 店 。 高 院 法 官 昨 日 裁 定 被 告 出 售 非 日 本 菜 式 違 反 租 約 , 下 令 被 告 需 在 七 日 內 把 在 將 軍 澳 廣 場 二 樓 美 食 廣 場 的 舖 位 , 交 吉 予 被 告 , 並 賠 償 原 告 的 租 金 損 失 。
業 主 拿 出 照 片 頂 證 被 告 案 情 指 被 告 在 ○ 四 年 十 二 月 與 原 告 簽 訂 三 年 租 約 , 經 營 日 本 料 理 , 月 租 三 萬 九 千 元 。 因 美 食 廣 場 還 有 六 間 食 肆 售 賣 不 同 地 方 菜 式 , 故 原 告 對 各 食 肆 售 賣 的 食 物 有 嚴 格 限 制 , 核 准 菜 式 被 收 錄 在 租 約 附 件 內 , 如 售 賣 其 他 食 物 便 屬 違 約 。
原 告 屬 下 的 管 理 公 司 , 在 ○ 五 年 底 巡 查 發 現 被 告 「 偷 賣 」 其 他 如 魚 香 茄 子 、 豆 豉 排 骨 、 芙 蓉 蛋 等 中 國 菜 式 ; 此 外 有 部 分 日 式 料 理 , 亦 屬 未 經 批 准 售 賣 。 經 發 信 警 告 無 效 後 , 原 告 於 去 年 四 月 入 稟 控 告 被 告 違 反 租 約 , 案 件 於 今 年 九 月 審 訊 。 當 時 管 理 公 司 員 工 曾 作 供 指 , 曾 將 原 告 出 售 違 約 的 食 物 拍 照 作 證 , 至 於 被 告 的 執 行 董 事 則 供 稱 否 認 出 售 違 約 菜 式 , 並 強 詞 指 照 片 中 的 食 物 亦 屬 日 本 料 理 。
法 官 昨 在 判 詞 指 被 告 一 方 的 作 供 言 詞 閃 縮 , 尤 其 是 當 原 告 拿 出 照 片 為 證 後 更 甚 , 對 於 被 告 一 方 的 解 釋 , 法 官 逐 樣 駁 斥 ( 見 附 表 ) 後 , 直 指 被 告 的 證 供 , 恍 如 將 一 些 明 顯 不 在 租 約 菜 單 內 的 食 物 , 隨 便 蓋 個 日 本 名 字 了 事 。 法 官 又 指 被 告 出 售 的 菜 式 , 都 是 香 港 每 個 美 食 廣 場 都 有 的 普 通 菜 式 , 毋 須 專 家 作 供 已 可 分 辨 。
案 件 編 號 : HCA 860/2006

Friday, November 16, 2007

學得快 好世界


CEO實戰手記:學得快 好世界


「越成功的人越容易控制生活上的每一個細節,學習是改變生活的重要關鍵,不是讀書多便代表成功。」

人生最大的一件苦事就是看見身邊的懶人能夠成功。「上台三分鐘,苦練十年功!」勤力的人只看到懶人的表面,他們會歸咎懶人能夠成功,皆因走捷徑及幸運,而給自己一個漂亮的藉口:懷才不遇;但不明白懶人的背後一定是做了一些功夫。通常勤力和懶惰的人也有目標,但差別是懶人會用最短的時間、最小的努力達到最大的成效;

而勤力的人卻用很多時間、最大的努力達到小許的成效。想「學得快、好世界」,便要用最短的時間達到成功的勢頭(Early Win)。但很多人只會麻木地學習,沒有方向,他們會說「知識就是力量」,但不明白行動才是最實際。

「懶人學堂」教你:學習是需要有目標性及應用價值,有學識不代表有智慧,勤力的人會拿著辛苦考回來的學位印在名片上,覺得自己「高人一等」,其實有部分是「高分低能」。勤力的人應該向懶人學習,要學得精,用目標來訂立學習的方法,只用20%的時間來學習,然後用80%時間加上應用及思考,這就是80/20法則;關鍵是抓住那20%的重點。

如果你想「懶得成功」,首先你要「從心開始」(Start Up)。你需要訂立清楚的目標。例如,你想五年後想要做一個怎樣的人?很多人容易放棄一個新目標,並不是因為目標困難,而是他們不會按部就班及沒有一個成功的勢頭。

第二,「一分鐘閱讀」。勤力的人看書是全本閱讀,看得頭暈眼花,精力耗盡。聰明的懶人看書時,第一件事就是瀏覽目錄或索引(Index)。他們會依據自己希望得到的知識,選擇性地閱讀書籍的內容。最大的好處是不用從頭看到尾,可以篩選當中用不?的資料。用一個蜻蜓點水,點到即止的方式,把書中的精髓完全抽取出來。

第三,「十五分鐘學習」。我跟一個很勤力的朋友吃飯時,他說用了七年時間完成一個關於「思考藝術」的PHD課程。我問他學到什麼?可否簡單地說出一個中心思想。他的答案是Constraint Net。接?,我請他用十五分鐘精簡地說出這個題目的應用。聽完後我覺得自己獲得新智慧,而且值得在「懶人學堂」與大家分享。我的朋友用了三百頁紙寫了關於「思考藝術」的論文。我用了廿分鐘,至少也知道甚麼是Constraint Net(是Problem Solving的一個技巧);然後,再上網,透過Wikipedia搜尋,更深造內?的智慧,快而準。

第四,學習的時間和地點。勤力的人會安排很多時間用來讀書、上堂和溫習。懶人是不會刻意安排時間在讀書上,反而他們會透過無聊的搭車時間、空閒或等候時,便會取出書本閱讀,然後再思考,從中抽取有用的智慧。從而令自己有更多的時間偷懶。越成功的人越容易控制生活上的每一個細節,學習是改變生活的重要關鍵,不是讀書多便代表成功。「有效的學習」(Efficient Learning)是利用有限的時間去善用現有的資源。只要你學得醒,便能騰出更多時間做其他的事。除非你青春無敵、學足一世又不用做事都可以生活的,我就恭喜你!

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

成功要懂得 「借力打力」

CEO實戰手記:成功要懂得 「借力打力」

他最叻只有一樣,就是懂得用高手,運用高手的藝術來管理全球過千億的業務。所以,他能夠早起打高球,午餐交友,閒時抱抱孫,其樂無窮。
世上多勤勞的人就算不睡覺也只有二十四小時;沒有一個人能夠集百般武藝於一身、「周身刀、把把利」、樣樣都叻、樣樣都勁,就算高手也只不過是一個人,而不是一個超人。
高手之中的高手,他們的能力未必是最強,但一定會是最「醒」,因為他們是熟悉「借力打力」的精懶人。做人最緊要懂得定位,有部分人因為選好自己的定位再加上努力,便成為了「專才」;不過,通常「專才」都是被人管的。第二種:不努力又沒有定位的懶人,社會自然會幫他們定位:藍領;他們每天只是聽天由命,被社會及僱主來決定他來年可否升職或加薪。第三種都是懶人,但是「懶得精」,他們明白到有了定位便不需太勤力,只要明白自己的強和弱,然而他們會?重人際網絡的分類,會用不同的方法尋找出身邊不同工具、不同兵種的高手,在有需要的時候便加以利用,「借力打力」。
「借力打力」就是利用外部的勢力,取長補短,取他人之長而「搭夠」自己的短處。我有以下兩個例子:第一個例子:經理人及天王歌手,就算是多厲害的天王歌手,他一年之內最多也只可開三十場演唱會,唱也唱到氣咳,表面上好像賺了很多,但只局限於三十場。不過,經理人就不同了,他們好像賺得少,但一年有三百六十五場,把不同的歌手放在紅磡體育館做演唱表演,全年總收入,勤力的天皇歌手所賺到的也比不上日積月累的「精懶人」,因為他是高手之中的高手,只要他們的人際網絡是穩健,擁有稀有的專長及專注:關係;便可以利用其他高手來幫自己賺錢了。
第二個例子:香港「李超人」。他的業務遍佈世界,由超市生意到地產,到海外的航運、石油及電訊業務,樣樣也有他一份。每一個業務都不是他的專長,但他最叻只有一樣,就是懂得用高手,運用高手的藝術來管理全球過千億的業務。所以,他能夠早起打高球,午餐交友,閒時抱抱孫,其樂無窮。
「先有性格,後有命運」。千萬不要因為你自己一事無成,沒有專長,讀得書少而放棄和灰心。只要你明白這個世界上的高手之中的高手,就是懂得用他人的長處來彌補自己的短處。如果你能夠自己賺少一點,而令高手賺多一些,這樣,絕對有很多高手為你效勞。
人際網絡的重要性,我在較早前的《人際網絡系列》中已經寫過。但如果大家有興趣的話,可以發電郵給我,我會與大家分享。在11月24日,我在會展有一個講座,分別有上、下兩場。首先,上場的題目是「一個普通人,如何創造非凡的結果,就是怎樣成為高手中的超高手」。下場討論為何勤力的生意人會失敗,而懶惰的生意人會成功?竅門是如何做到一個成功的懶老闆。

黃毅力 服務香港警隊十一年,離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞,包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計,遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

Tuesday, November 13, 2007

方向比勤力更重要

CEO實戰手記:方向比勤力更重要


你有否發覺一些人他很勤力工作,就算再加雙倍努力都未能成功?相反有部分的懶人卻點石成金,四?撥千斤,用少少的努力就可以達到目標。如果你也想這樣,便要學會懶得聰明,改變你工作的方法。

我們的成長過程中,父母、老師都會教我們:「只要勤力,就會成功」。但隨?時代的變遷,現在單靠Work Hard是沒有用的,最重要是Work Smart及Lazy Smart。香港人大部分的時間都是用在工作和談話(吹水)?面,只用很少時間去思考及計劃。「懶得聰明」的人會知道甚麼是「先謀後定」,他們用很多時間去思考、去計劃、去鎖定自己的目標,分配好做事的先後次序,然後才重點出擊,並不會「死做、爛做」,沒完沒了地工作,也不會失去方向。

聰明的懶人明白方向比努力更重要,有了方向,你就會取捨(Trade Off),不會浪費時間在沒有價值的人和事上,因為他們知道時間及精力是寶貴的,這才是懶得有道理。勤勞的人就永遠如此疲憊地工作,卻懶於動腦,因而導致失敗及迷失方向。

懶得聰明的人懂得享受生命?其他更重要的東西,例如:健康及家庭。可口可樂總裁迪森 (Brian Dyson)說過:「生活就好像一個擲球比賽,你必須輪流拋接五個球,分別是『工作』、『家庭』、『健康』、『朋友』及『精神生活』,而你不可讓任何一個球落地。很快地你會了解『工作』是一個橡皮球,如果你不幸失手掉下,它還是會彈回來。而其他四個球是玻璃製的,一旦落下,它們可能會破損,甚至變成一堆碎片,再也不能和以前一樣了。」

學做成功懶人的第一步,先要拋下那些勤有功的想法,有太多人以為勤力才代表成功,有價值,所以逼自己忙過不停,就算沒事做,也要裝?很忙的樣子,以證明自己的能力。到最後,得到的只是一身勞累、脾氣暴躁、偏頭痛、神經緊張,所有都市病都集於一身,唯一沒有的就是快樂。

「辛勞的人請小心積勞成疾。」日本有很多辛勞的上班一族,還沒到五十歲就突然死亡,這種叫「過勞死」,先兆是開始時出現生理疲勞,最後步入病態疲勞,溫水煮蛙的方式導致「過勞死」,回頭已經太晚了。

懶得聰明的人會明白健康比勤勞更重要,你的健康就等同財富前面的「1」字,「1」字後面每一個零代表你每天辛勞、日以繼夜工作所賺到的金錢,一旦你失去健康(那個1字就沒了),所有辛勞所賺的「零頭」便會煙消雲散。

蜜蜂每天「嗡、嗡、嗡」地工作,但牠只是一世的採蜜,都不會看看大自然的美麗,不知道生命中除了採蜜之外還有什麼有趣的事情;你也不想贏了事業,卻輸掉健康。健康是人生最重要的投資,不要只有上班的時間而沒有下班的時間,花多些時間做運動及享受家庭生活,在生活上培養一些興趣、嗜好,好讓你暫時轉移注意力,避開壓力的源頭,做個懶得聰明的健康快樂人吧!

Monday, November 12, 2007

S形美女更有腦 豐臀纖腰IQ高 易生聰明子女

S形美女更有腦 豐臀纖腰IQ高 易生聰明子女 (明報) 11月 12日 星期一 10:15AM

【明報專訊】豐臀纖腰的女性除了較吸引男性,原來亦較聰明。美國最新研究顯示,具曲線美的女性比一般女性聰明,而且誕下的子女亦較醒目。

性感媽咪

向來以豐臀稱著的美國歌手Jennifer Lopez,已懷孕數個月。若根據美國科學家的調查,她「貯存」的Omega 3脂肪酸水平應該非常高,相信極有機會誕下聰明的子女。
科學家過往已指出,男性鍾情豐臀纖腰,而這種體態的女性亦較長壽。美國匹茲堡大學及加州大學聖芭芭拉分校的研究員分析了1.6萬名女性的三圍數字及智力測驗結果,發現若女性腰圍跟坐圍數字相差愈大,智力測驗得分便顯著較高,其所誕下的子女亦然。

這些性感與智慧並重的女性不一定纖瘦,最重要的是腰圍比坐圍小,理想比例介乎6比10至7比10之間。至於性感女子誕下的子女較聰明,研究人員認為可能與豐臀脂肪積聚較多脂肪酸Omega 3有關。


豐臀積聚較多Omega 3

研究人員指出,豐滿的臀部及大腿所積聚的脂肪,所含的Omega 3脂肪酸水平較高,而這種脂肪酸對胎兒的腦部發育十分關鍵。至於腰部脂肪則含較高水平的脂肪酸Omega 6,並不適合腦部發育。腰部脂肪亦可能導致心臟病 糖尿病

雖然這理論有待證實,但性心理學家荷爾說:「有研究發現你可以既性感又聰明,這是很正面的。」研究結果亦可以解釋,為何未成年母親所誕下的子女智商稍遜,這可能是因為她們體內00並未積聚足夠的Omega 3脂肪酸。


星期日泰晤士報

改良艾灸療法除痛症

改良艾灸療法除痛症

12/11/2007

老 婆 婆 被 攙 扶 進 醫 館 , 不 良 於 行 的 腿 能 再 次 走 動 ; 中 風 男 子 的 步 伐 由 三 步 增 展 至 九 十 步 ; 身 患 紅 斑 狼 瘡 症 的 女 子 , 扭 曲 的 手 關 節 也 能 活 動 。 一 幕 幕 像 奇 般 的 事 在 「 唯 一 中 草 蒸 館 」 發 生 。 對 於 自 成 一 派 的 艾 灸 術 , 他 說 : 「 其 實 一 點 也 不 神 奇 , 中 醫 學 博 大 精 深 , 很 多 古 法 能 治 好 現 時 的 頑 疾 , 只 是 沒 有 人 願 意 發 掘 罷 了 ! 」

撰 文 : 張 淑 霞   攝 影 : 郭 凱 敏

醫 者 找 自 己 當 實 驗
有 人 稱 陳 泰 是 「 魔 術 神 醫 」 , 亦 有 人 說 他 是 「 隱 世 俠 醫 」 , 對 於 這 個 「 醫 」 字 他 很 抗 拒 , 說 : 「 我 不 是 醫 生 , 我 的 醫 術 是 路 邊 執 回 來 的 。 」

年 屆 古 稀 之 年 的 陳 泰 , 說 話 中 氣 十 足 , 他 口 中 「 執 回 來 的 醫 術 」 並 非 無 因 , 父 親 雖 是 中 醫 師 , 但 很 早 過 身 , 只 留 下 醫 書 給 兒 子 。 二 十 年 前 一 次 回 鄉 , 偶 然 獲 得 一 批 民 間 典 籍 , 苦 心 鑽 研 下 靠 自 學 成 材 。

「 我 的 老 師 就 是 我 的 身 體 , 有 些 痛 症 故 意 不 去 醫 治 , 觀 察 它 的 演 變 期 , 例 如 肩 膀 痛 會 否 引 致 頭 痛 呢 ? 如 果 手 指 也 受 影 響 , 會 是 哪 一 隻 痛 呢 ? 」 陳 泰 揭 開 衣 衫 展 示 肚 、 背 的 傷 痕 , 表 示 : 「 犧 牲 自 己 成 全 人 類 的 進 步 , 我 認 為 很 值 得 , 反 正 我 已 七 十 歲 , 個 人 損 失 並 不 重 要 。 」 很 有 神 農 氏 嘗 百 草 的 精 神 。

奇 效 專 治 痛 症
五 年 前 , 他 放 棄 營 商 生 意 , 於 銅 鑼 灣 開 設 「 唯 一 中 草 蒸 館 」 , 以 改 良 古 代 艾 灸 療 法 醫 治 過 逾 萬 名 受 痛 症 困 擾 的 人 士 。 陳 泰 說 : 「 穴 位 比 一 粒 芝 麻 還 要 小 , 若 用 針 刺 有 機 會 刺 錯 , 風 險 很 高 。 相 反 艾 灸 安 全 有 效 , 而 且 見 效 極 快 。 」

他 只 需 用 手 一 摸 患 處 , 便 知 哪 個 穴 位 出 了 問 題 , 用 紅 筆 點 出 病 痛 位 置 , 再 蓋 上 藥 丸 及 紅 絨 布 配 合 艾 條 使 用 。 數 秒 後 熱 力 漸 漸 滲 入 皮 膚 , 熱 燙 的 感 覺 愈 來 愈 強 , 患 者 愈 抵 得 痛 效 果 愈 理 想 。

採 訪 當 日 , 得 了 十 多 年 腳 病 的 老 婆 婆 前 來 應 診 , 需 坐 輪 椅 代 步 。 經 過 一 次 治 療 後 , 即 嘗 試 落 地 行 走 , 婆 婆 開 心 地 說 : 「 我 很 多 年 沒 有 試 過 自 己 行 路 。 」 成 效 之 快 如 非 親 眼 目 睹 也 不 信 。

專 程 找 陳 泰 的 病 人 所 患 的 病 包 括 西 醫 束 手 無 策 的 疾 病 如 紅 斑 狼 瘡 、 坐 骨 神 經 痛 、 骨 刺 、 中 風 、 柏 金 遜 症 等 。 不 少 美 國 、 墨 西 哥 、 新 加 坡 等 地 人 士 千 里 迢 迢 前 來 找 他 治 療 , 拍 攝 時 亦 有 兩 位 由 加 拿 大 及 北 京 到 港 的 女 病 者 , 本 地 名 人 富 豪 明 星 客 多 不 勝 數 。

艾 條 自 家 製 造 改 良 版
陳 泰 所 用 的 艾 條 是 自 家 製 造 , 坊 間 一 支 只 售 數 元 , 他 每 支 的 成 本 卻 高 達 三 百 多 元 。 此 外 , 他 又 研 製 一 種 藥 丸 , 把 藥 丸 裹 於 紅 絨 布 之 中 , 配 合 艾 條 燃 燒 , 能 暢 通 血 脈 、 打 散 人 體 上 各 處 生 核 。 這 顆 藥 使 用 前 布 滿 一 點 點 啡 色 粉 末 , 用 後 變 成 深 黑 色 , 陳 泰 表 示 粉 末 已 隨 熱 力 進 了 患 處 。

一 般 人 認 為 艾 灸 的 功 效 不 及 針 灸 、 拔 罐 , 但 陳 泰 的 療 法 成 效 顯 見 , 原 來 又 是 以 身 體 做 實 驗 的 成 果 。 很 久 以 前 他 患 上 風 寒 濕 症 , 嘗 試 以 艾 灸 為 自 己 治 療 , 之 後 舊 病 復 發 , 他 追 查 原 因 下 發 現 與 凍 飲 有 關 。

陳 泰 解 釋 : 「 古 時 既 無 冷 氣 又 無 冰 箱 , 艾 條 以 風 寒 濕 藥 為 主 , 祛 寒 藥 為 次 。 現 在 家 家 有 雪 櫃 、 冷 氣 機 , 容 易 因 喝 凍 飲 、 涼 冷 氣 受 到 寒 傷 , 於 是 我 將 艾 條 所 用 的 藥 改 為 祛 寒 為 先 , 散 濕 次 之 。 」

貼 錢 發 揚 中 醫 學 術
在 陳 泰 四 十 多 歲 時 , 曾 立 誓 五 十 五 歲 後 將 自 己 貢 獻 社 會 , 致 力 把 中 醫 學 發 揚 光 大 。 艾 灸 只 是 他 千 分 之 一 的 拿 手 好 戲 , 選 這 種 療 法 只 貪 它 即 時 見 效 , 為 的 是 向 西 方 醫 學 證 明 中 醫 並 非 沒 有 科 學 根 據 。

「 醫 人 事 小 , 我 一 個 人 不 可 能 醫 到 所 有 人 , 最 希 望 提 升 中 醫 術 地 位 , 改 革 醫 學 。 現 時 各 地 皆 以 西 醫 為 主 流 , 其 實 中 醫 有 很 多 好 處 未 被 人 發 掘 , 不 少 頑 疾 有 得 醫 但 無 人 識 醫 。 每 當 看 到 有 人 因 病 自 殺 便 覺 可 惜 , 社 會 存 在 不 公 平 的 醫 療 體 制 , 中 醫 學 遭 到 只 懂 一 部 分 醫 理 的 醫 學 排 斥 。 我 不 是 想 攻 擊 任 何 人 , 只 是 不 平 則 鳴 , 再 不 正 視 這 問 題 , 中 國 數 千 年 的 醫 學 經 驗 將 流 失 。 」

「 老 實 告 訴 你 , 我 開 這 間 醫 館 至 今 蝕 了 一 億 元 , 花 了 無 數 心 力 、 時 間 和 眼 淚 , 最 令 我 心 痛 的 是 聽 到 人 說 : 『 我 點 會 信 中 醫 喎 ! 』 中 醫 學 有 這 麼 多 好 處 仍 被 人 排 斥 、 不 信 任 , 為 甚 麼 中 國 十 三 億 人 口 無 人 去 關 心 這 件 事 呢 ? 觸 發 我 開 辦 這 家 不 見 效 不 收 費 的 醫 館 。 」 初 時 家 人 極 力 反 對 , 但 知 道 陳 泰 有 這 個 遠 大 的 理 想 後 , 便 由 反 對 改 為 支 持 。

學 生 求 財 心 切 免 問
由 於 他 不 為 賺 錢 看 症 , 醫 館 更 富 人 情 味 , 減 收 甚 至 免 收 窮 苦 百 姓 的 診 金 外 , 亦 試 過 倒 貼 車 費 請 公 公 婆 婆 來 治 病 。 開 業 初 期 有 段 時 間 替 人 義 診 , 病 人 感 激 之 情 都 寫 在 一 本 厚 厚 的 簿 內 , 簡 體 字 、 繁 體 字 、 英 文 、 日 文 等 筆 皆 有 。 有 一 位 廣 州 的 醫 生 受 痛 症 折 磨 , 能 醫 不 自 醫 , 最 後 向 陳 泰 求 助 終 能 脫 苦 海 , 送 了 一 面 錦 旗 讚 揚 他 的 醫 術 。

不 少 人 希 望 拜 他 為 師 , 只 是 他 收 生 標 準 很 高 , 暫 時 只 有 六 名 學 生 。 「 收 徒 弟 講 緣 分 , 心 術 不 正 的 人 一 定 不 收 , 此 外 不 能 存 賺 錢 的 心 態 , 必 須 持 有 為 社 會 貢 獻 的 原 則 。 有 一 天 當 這 受 到 各 界 肯 定 後 , 我 便 會 退 下 火 線 。 」 陳 泰 說 。

Sunday, November 11, 2007

香港靚景展新氣象

冠 軍
公 開 比 賽 冠 軍 作 品 以 鯉 魚 門 作 景 點
( 馮 順 安 作 品 )




香港靚景展新氣象11/11/2007

【 本 報 訊 】 香 港 有 不 少 熱 門 旅 遊 景 點 , 但 對 於 土 生 土 長 的 香 港 人 來 說 , 各 景 點 似 乎 已 「 見 慣 見 熟 」 , 今 次 有 機 會 喚 起 新 的 印 象 。 由 香 港 旅 遊 發 展 局 及 旅 遊 業 界 舉 辦 的 「 旅 業 50 載 , 共 創 新 里 程 」 巡 迴 展 覽 , 昨 日 起 一 連 五 日 在 尖 沙 咀 海 港 城 舉 行 , 期 間 將 展 出 四 百 多 張 有 關 本 港 旅 遊 業 發 展 的 珍 貴 照 片 , 同 時 展 出 公 開 攝 影 比 賽 的 得 獎 作 品 , 讓 參 觀 者 飽 覽 港 人 眼 中 的 香 港 。



「 旅 業 50 載 , 共 創 新 里 程 」 公 開 攝 影 比 賽 由 馮 順 安 奪 得 冠 軍 , 他 以 觀 塘 鯉 魚 門 作 相 片 景 點 , 在 夜 色 下 , 鯉 魚 門 對 岸 的 住 宅 燈 火 與 平 靜 的 海 水 構 出 萬 家 燈 火 景 象 , 黃 景 鴻 的 亞 軍 作 品 帶 出 人 在 西 貢 破 邊 洲 奇 景 下 顯 得 如 何 渺 小 , 而 季 軍 則 由 以 大 嶼 山 大 佛 作 背 景 的 陳 賢 財 奪 得 。 尖 沙 咀 海 港 城 舉 行 的 展 覽 完 結 後 , 展 覽 將 於 本 月 廿 二 日 至 廿 九 日 移 師 山 頂 凌 宵 閣 舉 行 , 本 月 三 十 日 至 下 月 七 日 則 會 在 中 環 天 星 七 號 碼 頭 繼 續 巡 迴 展 覽 。





亞 軍 作 品 構 圖 出 色 , 將 破 邊 洲 美 景 展 現 出 來 。 ( 黃 景 鴻 作 品 )
http://orientaldaily.on.cc/photo/20071111/new/1111nhko70b2.jpg

季 軍 從 另 一 角 度 欣 賞 天 壇 大 佛 , 別 有 風 味 。 ( 陳 賢 財 作 品 )
http://orientaldaily.on.cc/photo/20071111/new/1111nhko70b3.jpg