Same as my belief

成功是一個過程，不是一個終結。在這個過程?，人是會變的，缺點及盲點也是不斷「重新」。你需要身邊的朋友像你的倒後鏡一樣，點出你的問題在那?。當別人好言相勸時，你要有勇氣接受自己的缺點及盲點。當別人給了你建議後，不論你認為是對或錯，都需要說聲多謝，也要感恩。這樣，別人才會繼續成為你的「倒後鏡」，你才可在成功的路途上「安全駕駛」。

揚長避短勿做暗星

CEO實戰手記：揚長避短勿做暗星


一般人會教你改善自己的缺點，這是我認為是大錯特錯。每個人與生俱來必定有一些優點，同樣也有缺點。
上星期，我們富利堡舉辦了一個車主會的電影首映。在首映?聽到有些記者「哦哦細語」，在嘲笑?一些來看首映的「暗星」。其實「暗星」跟「明星」最大的分別不是在乎於他們的演藝能力，而是在乎於錯配了地位；而驅使他們被嘲笑的主要原因，是他們誤當自己是天皇巨星，出來的行為就會傾向有異常的表現，所以遭到別人的嘲笑。

在職場上，也有同樣的問題。有很多人他不是沒有機會，亦不代表他沒有過人之處或才能，而關鍵就是跟「暗星」的表現一樣：將自己的位置放錯了。如果一個小明星他清楚自己不是大明星，他的一舉一動會做回小明星應有的排場及行為。其實，在娛樂圈一個演藝人不會無緣無故被人嘲笑的，而問題出在一個小明星模仿天皇巨星的行為，亦因此被人稱為「暗星」。他們在人前，要辛苦地扮演巨星，以為自己做得好，其實在背後卻被人笑到和唱到面黃，這是多此一舉，倒不如自己想想有甚麼過人之處作出適當的定位，然後主力向這方面的定位發展。

當每個人清楚自己的定位時，他們做事時會懂得分辨哪些工作和任務是應該要接受，或者那些的工作他們是沒可能向環境挑戰。所以，成功開竅的第一步，就是搞清楚自己的定位，有了定位和方向，你更能找到自己的發展空間，然後為適合自己的道路打拚，這樣就不會是「大蛇吞象」的方式，找錯機會而令自己力不從心。

時下的年輕人大多數都是好高鶩遠，希望用最短的的時間，踏上成功的道路，所以容易出現「大蛇吞象」的現象，鯁死自己又輸掉前途。他們的死因關鍵是錯誤定位，如果「無咁大個頭而戴咁大頂帽」，只會容易導致失敗。

如果要避免以上的情形出現，首先，你需要有正確的定位(Positioning)，便自然會有正確的期望(Expectation)，便會懂得循序漸進，改善及增強自己的能力。從而，做到一些以前做不來的工作或者有更好的工作表現。

有時候，你看到某些人在職場上有突破，其實都是上台三分鐘，苦練十年功。跟任何一個運動員一樣，好像劉翔，他為中國田徑史短跑項目上奪得第一枚金牌，他也是經過長期嚴格訓練，把自己的潛力和極限一步一步推高，他才能夠由省級的運動員，升至國家級，到現在已經是一個國際級的運動員了。

在職場上能夠把自己的能力推高，第一：是要了解自己的缺點和優點，然後把自己的長處加以學習及進化，提升自己的潛能，讓它發揮至淋漓盡致，這個才是最佳的上策。

一般人會教你改善自己的缺點，這在我認為是大錯特錯。每個人與生俱來必定有一些優點，同樣也有缺點。集中火力去改善自己的缺點，而忽略優點的提升，到最後你只是一個「甚少」缺點的人，但同時間亦是一個沒有「突出」優點的普通人，這樣又怎能在一個競爭得白熱化的職場上生存及拚搏呢？

所以我的總結是一句說話：第一，了解自己的優點及缺點，強化及發展自己優點上的潛能，也要避開自己的缺點，不要浪費時間從石頭?嘗試鑽出石油。第二，恰當的期望及定位就會使你去選擇適當的工作，而不會出現像「暗星」一樣，被人在背後嘲笑的局面。







黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

成功第一步 先要學認錯

CEO實戰手記：成功第一步 先要學認錯

很多人說我公司很成功，如果我相信這是事實的話，那我便是大錯特錯的失敗者。我通常會回應讚美者：「其實不是我成功，只是其他競爭者做得比我更加差。」

開竅秘笈第三回：要成功開竅先要學識認錯。我有個富豪朋友，在我身邊的朋友當中，他身家是暴跌的，由一個富豪變成一個小康，他再沒有勇氣跟我們一起食飯或出席聚會。問題不是他不聰明、不勤力、不能幹，而是他每次犯錯，身邊的員工、朋友從來都不會讓他知道在哪?出錯；原因是每次員工跟他解釋問題的出錯點時，結果都是「忠言逆耳」，被他兇神惡煞地罵：「你懂甚麼！」有幾次還解僱了員工。

在這個情形下，已經沒有人跟他講真說話，明知他做事「撞板」也不敢出聲。至於朋友，每當朋友好言相勸，在一個良好的氣氛下跟他說多留意生意上的盲點，他第一句說：「你知唔知我有六十幾億身家，我成功是因為我有膽色、我叻，你有幾多錢身家？你都仲少過我！」成班朋友也無話可說，實行：「話知你死！」


很多人都不願意承認自己的錯誤，主要原因是不希望在人前表露弱者的一面，擔心自己的地位受威脅；而最擔心就是認錯後需要負上金錢或財物損失，最重要還要輸了面子。不過，如果你在成功的路途上，你認為自己是天下無敵、是「鐵甲萬能俠」，那你就大錯特錯。一個人要認清自己的盲點和缺點才有進步空間，這就是開竅的關鍵。



學懂認錯的最大目的是：若果你不願意承認自己的錯誤，那麼別人又怎會跟你說真話呢？如果你沒有勇氣面對錯誤的話，只會是掩耳盜鈴，自己騙自己，等如白雪公主故事?的後母一樣，總是對?鏡問：「魔鏡！魔鏡！我靚唔靚。」別人永遠都說你靚，那便沒有意思吧！



開竅的定義是有一天你突然間醒過來明白到要與人競爭，便要發揮到自己潛能。關鍵是在乎於你自己跟整個環境的配合，意思是明白何謂自己的盲點？何謂自己的缺點？從盲點及缺點的角度：缺點就是避重就輕；盲點就是對症下藥，用一個專注力和針對性的方式來克服盲點?存在的問題。有了這兩個的元素，再了解環境跟你之間的關係，你就會明白如果我們要成功，關鍵不是在乎於自己有多麼的強或多麼的弱，而是你跟對手的差異是什麼。



很多人說我公司很成功，如果我相信這是事實的話，那我便是大錯特錯的失敗者。我通常會回應讚美者：「其實不是我成功，只是其他競爭者做得比我更加差。」如果你覺得你已經成功，那代表你已經沒有改善的空間；如果你認為你是完美的，你根本不覺得你有缺點，更加不相信自己存在的盲點。



成功是一個過程，不是一個終結。在這個過程?，人是會變的，缺點及盲點也是不斷「重新」。你需要身邊的朋友像你的倒後鏡一樣，點出你的問題在那?。當別人好言相勸時，你要有勇氣接受自己的缺點及盲點。當別人給了你建議後，不論你認為是對或錯，都需要說聲多謝，也要感恩。這樣，別人才會繼續成為你的「倒後鏡」，你才可在成功的路途上「安全駕駛」。






黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

「炭頭」還是「鑽石頭」

CEO實戰手記：「炭頭」還是「鑽石頭」


從明天開始，一連五天你能夠看到我這個「炭頭煉金術」，怎樣「拎起心肝」，一步一步變成一個有所作為、有條件發達、有本事鶴立雞群、成功上位的人。
其實做人最緊要自己知自己事、有自知之明，要清楚自己究竟是一顆「炭頭」，還是一顆「鑽石頭」，例如：香港首富超人之子，他一出生就是一顆「鑽石」，因為他有父蔭，環境上能給予他最好的東西，父親亦給他很多支持。而我呢？一生出來其實是一顆「炭頭」，一事無成的在煤坑?出土，讀的是名校—格致書院(由最差數起)。當我十六歲時，我已經意識到自己將來會沒有出頭的日子，讀書不成，最大機會是成為一個文員，沒有特別長處，也沒有特別技能。在這一剎那，經過自我認知後，我就開竅了，我用了兩年時間急起直追。首先，從零近視增至380度。第二，用兩年時間追回九年免費教育所失去的一切知識，還成功考到警務督察。

有些人為甚麼一生人也懵?懵?？又有一些人會說自己懷才不遇，認為自己是一匹千里馬還未找到伯樂；可能他其實是一頭牛，行又行得鈍，跑又跑得慢。很多時「以為」自己將來能夠成功，這是正常的；以為自己做得到，這亦是正常的。但往往這個「以為」會慢慢自我催眠下將期望當成事實，連自己都欺騙了，但又沒有實際行動，只活在自己的騙局?，遇到問題時便找藉口變成合理化，最後連自己都弄不清自己究竟是甚麼本質。

我講過我本身一顆是「炭頭」，但我經過每天二十四小時身處高壓的磨練下，今日在社會上相信我已經是一夥還有瑕疵的「蘇聯石」(人工方法合成)。我還需要更加努力、繼續琢磨這粒粗糙的人造鑽石；雖然是人造鑽石，但我希望在社會上也能夠有永恆的光輝。

很多人覺得自己能力強勁，讀書多但永遠都不成功，因為從來沒有踏出往成功的道路，因為他們未開竅。其實做人最緊要學識怎樣開竅。如果你想開竅，先要使自己了解自己究竟是一個甚麼樣的人，搞清楚自己的能力，究竟是一顆「鑽石頭」還是一顆「炭頭」的能力呢？當你清楚自己是有甚麼「本錢」時，這才可說是找到你自己獨有成功路的第一步。

人經常掩飾自己的短處，連自己也騙倒了。有一個方法使自己知道「我是誰」，就是透過三方面去了解自己：第一，你可透過你的家人、至親、至愛，問他們究竟你是一個怎樣的人。第二，從你上司眼中來批評你是一個甚麼樣的人。最後，從自己角度再去看看你是一個怎樣的人，回望從前，看回你小學或中學的紀念冊，你會清楚知道別人怎樣評價你，亦會了解到「你是誰」。

通常自我認知的結果跟他人的評價多數會有很大的差異，很多時你以為自己是一顆「三卡鑽石」，但其他人認為你是一顆「炭頭」，這個不重要，重要的是你認清自己。炭頭也有出人頭地的一天。只要從明天開始，一連五天你能夠看到我這個「炭頭煉金術」，怎樣「拎起心肝」，一步一步變成一個有所作為、有條件發達、有本事鶴立雞群、成功上位的人。

其實這個社會實在慘情甚多，有很多人一世懵?懵?都不知自己究竟是誰、身在何處，弄得精神分裂。如果你知道自己到最尾也只不過是一顆「炭頭」的話，其實也有活得更開心的方法，就是平淡是福，總好過有部分人苦了一生，自己是甚麼也不清楚，帶?遺憾而終。






黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

機會不愛笨小孩

CEO實戰手記：機會不愛笨小孩


「機會」只是留給有準備的人。如果「機會」站在你面前，而你沒有珍惜，它只會一瞬即逝，絕不會為你等候。
有一個加入我公司一年多的同事，她工作勤奮，都總算聽聽話話。我認為可以給她更多的新嘗試，於是我想給她一個試驗及學習管理的機會。8月，她生日那天，我送了她一份生日禮物 – 是一張寫?「加你人工」的紙仔。我再向她承諾，若果三個月內把我給她的三本書籍看完，而每一本給我一個閱讀報告，我將她的月薪增加1,500元。

我如期收到她兩個閱讀報告，但當我看完第二個時，我發覺這只是平鋪直?書中的精要及一點讀後感，?面完全沒有管理智慧的靈魂。

於是我改變遊戲方式，我要求她在3本書當中挑選22個題目寫成文章，我更加在其中一本書上寫下十幾個題目任她選擇，希望在一個月後，她會完成任務。

12月初，她還沒有提交任何文章，我亦提醒了她。但是到了12月31日，我跟她提起這件事情，她卻請求延期至明年的1月17日完成。她的解釋是：第一，懶；第二，處理家中的事情；最後，「拎唔起心肝」動筆。

就是她一句話，將會作為往後幾篇文章的內容，就是時下年青人很多都「拎唔起心肝」。若果用客觀的分析，第一、這三本書她已經看完，亦寫了簡單的讀後感，要寫這些文章絕非難事。第二、這些文章到最後我也會要求她寫，就算是加人工或不加人工，她還要做的。第三，我寫的文章她全部看過的，卻沒有汲取當中的精髓加以動用。最後，如果每月多1,500元，再把花紅計算在內，一年即是多出19,500元，就只是寫22篇文章。她的行為跟我15歲的女兒一點分別都沒有，唯一分別是她已經28歲。

當我徵詢她的同意，把這個故事寫成文章時，她的反應是：「咪全間公司都會知？」而我說：「一個活生生的『笨小孩』故事，其實造福了不只是公司內160位同事，而是數十萬讀者。」

看到此處，可能很多人也認為她很笨，但她的問題，其實同樣圍繞大家身邊。很多年青人也是明知要做都不做、明知結果對自己有利也不做，全因為「拎唔起心肝」。到最後，機會失去了，便只怪當初。以這位同事為例，當中她失去的不只是自身利益，還有知識及公司的職位，也浪費了老闆對她的器重。

希望大家明白，「機會」只是留給有準備的人。如果「機會」站在你面前，而你沒有珍惜，它只會一瞬即逝，絕不會為你等候。當機會失去了，你才後悔嗎？那麼，為甚麼大家不好好把握今天，為將來作好準備呢？個人的思想一定要控制到自己的行為，這叫做「知行合一」。在未來的日子，我會跟大家分享「開竅秘笈」。

為何那麼多聰明人到最後都是會失敗呢？為什麼有些人總是「拎唔起心肝」？為甚麼有些人想成功，但無定位？為什麼有些人想發達，但無方法？我會用五篇文章跟大家分享箇中的巧妙，也希望能夠讓這個「笨小孩」同事從「笨」中醒過來。

其實，很多道理大家是知道的，但知道後又怎樣呢？成功的人會付諸實行，但失敗的人是知道而不行。那麼，你想當一個失敗的人還是一個成功的呢？那便留待你們自己選擇吧！





黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

嫁好老公要先買未來馬

CEO實戰手充記：嫁好老公要先買未來馬


我們富利堡經常有一些四十多歲，身材健碩，坐?名貴房車或七人車來買車。一些靚女經紀都會問我：「佢結左婚未？」問十次、答十次都是已經結婚了。而最奇怪的是我的女同事都會問同一個問題：「點解他們的老婆其貌不揚？點解會選這樣的女人？」我的回應是：「娶妻求淑女，美麗並不代表一切。」

很多人，尤其是女性，只會看到自己的賣點，她們的擇偶條件都要求對方有經濟能力、有智慧、有個人能力和有思考力，但從沒想過這些人在「市場上」已經買少見少。

我聽過一個比喻：用不同的球類來形容不同階段的女性。十幾廿歲的女性比喻為足球，同一時間廿二人為她追追逐逐；廿幾歲的女性是籃球，只剩下10人為她東奔西跑；三十歲的女性就是乒乓球，兩個人你推我推；三十幾歲的女性就是壁球，只剩餘一人獨打；最後，四十歲的女性就是高爾夫球，把她打得越遠越好，最好一去沒回頭。

其實婚姻不應以配偶的事業、成就、身家來衡量，應該是找一個可以陪伴你長相廝守，情定終身的伴侶。很多其貌不揚、學歷與收入也不高的女士往往都能夠嫁入豪門或找到一個好老公，箇中的奧秘就是當機立斷「先買未來馬」 (Black Horse)。

但要怎樣揀選「未來馬」呢？最重要是看對方是否值得信賴及付託終身的人。可能這一刻眼前他未必成才，可能他只是擔演一個小角色，但你可以從一些細微的事上看出他將來的前景。靚仔通常無本心，因為他們多是恃寵生驕，身邊圍?狂蜂浪蝶；這樣可能令他們不能專注發展事業和腳踏實地為自己打拚。

很多成功人士，你覺得他們有型、靚仔；其實他們年少時都是其貌不揚，他們有今日的形象是因為賺到錢以後懂得打扮和「打理」的身型。與女人不同，男人的年紀越大，他們的吸引力會不斷提升。如果你要「先買未來馬」，想找到一個有潛質的男子的話，第一件事你要注意他的可持續進修能力。如果他一有時間就是打機，這個男人不要也罷；如果他用空閒時間來進修，不斷學習，這個男人就是可造之材。

第二，做人有遠見、有目標、有專注力及毅力，這種人經常與你分享將來想得到的成就，要帶給家庭怎樣的生活。同一時間，他們能夠有講有做，而不是空想空說。這樣，你犧牲少少羅曼蒂克也是值得的。

第三，時間管理。一個成功的男士，他會在適當的時候做適當的事，絕不會倒轉行。你想他多些時間陪你拍拖，還是多些時間用來發奮上進呢？如果你要他陪你、又想他前程錦繡，這個可能性是極低。時間管理是一個關鍵的要素，又不能得失你、那邊又要努力工作，所以，一定要配合得很好。

英文有句說話：『Good deal never stay long』。好多「恃靚行兇」的女性都覺得自己擁有非凡的本錢 – 美貌與智慧並重，所以，她們都喜歡Shopping around –不停地揀。就如上一篇文章的以投資角度來說，「美麗」是生命中的「負資產」，「美麗」不會隨?時間而增值。最關鍵是手快有、手慢無，好東西不會留得長，想當年我問我太太願不願意嫁給我時，她想也不想，不夠一分鐘便答應了。不過轉頭她到黃大仙求籤，問神究竟我是否嫁得過。當然，嫁不過，就沒有今日。最後，祝大家好運！

























黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

子女培育種瓜得瓜

CEO實戰手記：子女培育種瓜得瓜


「如果父母希望子女擁有快樂的人生觀，父母的角色便是為子女建立正面的思想，帶出正面信息和人生道理，子女才能擁有最真的快樂。」
有一位朋友，她找了一個命理師傅批命，師傅替她的出身、事業、兄弟姊妹、夫妻等一項一項的說。當說到她的兒女時，師傅說她的女兒比較倔強、個性內向又怕事、不擅於交際，我的朋友立即附和，訴說女兒怎樣不濟，要她去東、她總是去西、罵又罵不聽等等，盡數女兒的不是。

其實師傅跟她說命理術數只是作參考而已，子女的個性不是盡得於父母的真傳嗎？父母是怎樣，子女好有可能都跟父母一樣。但我經常聽到朋友說：「真是一代不如一代，現在的年輕人很難教。」又有些人說自己的子女不好、不聽話、不服從、成績差等等，總之，就是一大堆批評的說話。你們要知道子女不好，並不是他們的錯，而是你們的錯。

不要抱怨「一代不如一代」的說法，如果你認為年輕人難教，是因為你們不懂得教。他們的時代巨輪不斷往前轉動，但你們的思想卻往後退，你認為他們會認同你們的說法嗎？當你們常常投訴兒女的表現未能達標，你們又有否檢討自己呢？常常把一份無形的壓力落在他們身上，試問他們又怎能夠活得快樂呢？

為人父母，你們會否檢討自己？你們放了多少心血在兒女身上呢？假如是有，那溝通方法有效嗎？種瓜得瓜，種果得果，他們的表現，是你們昨天的「因」，才有今天的「果」。當你們用一隻手指向兒女，責備他們時，你們要明白其實也有三隻手指同時指向你自己。

「用生命去影響生命」作大前提，首先，父母先要以身作則，做一個好的榜樣。然後，從鼓勵中出發，以正確的溝通方式為子女建立正面人生觀。父母應該是用自身或者他人的成功及失敗來提點和感染子女。

其實，子女就是父母的倒影，他們遺傳了父母的性格和態度，只不過，他們用另一個方式、在另一個時代巨輪來演繹出來。現時的小朋友都不喜歡盲目跟隨父母所想所講的，他們喜歡用自己的想法來做事。

「壓逼的家長式訓練」更加不可以套用於現今的世代了，如果父母希望子女擁有快樂的人生觀，父母的角色便是為子女建立正面的思想，帶出正面信息和人生道理，子女才能擁有最真的快樂。

啟發我寫《創意育兒》的主要原因是我看見很多「打工仔」，每朝早搭地鐵返工，他們日間忙於工作，晚上回家又要打理家務、教導子女做功課。他們會責備自己沒有足夠時間陪伴子女，導致小朋友讀書不成，更甚的是子女染上惡習。所謂「手停口停」，為生活、養妻活兒，他們又有何法子呢？所以，我希望用幾篇的文章當作一個方針來教導小朋友。我的方法未必是最好，但最起碼可以啟發大家的思考。

如果有任何一位讀者希望重溫《創意育兒》系列，歡迎以電郵索取。

























黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

自律應從幼兒學起

ＣＥＯ實戰手記：自律應從幼兒學起


大家有沒有到過西方國家旅行呢？又或者看電影時有沒有留意外國人吃完快餐店後，是自己收拾餐後的垃圾，而香港就會有服務員會幫你清潔。雖說這個是地方文化的差別，但其實某程度上，香港人是比較習慣依賴別人。現在很多家庭有聘請外籍傭工，起居飲食都會由傭工處理，我曾經聽過一個六年班的女孩，沖涼時還要菲傭幫手，你話是不是好誇張？試問在這種生活下長大的小朋友自律性會有多強呢？

大家有沒有發現日本人就算他們是出國又好、在自己本土也好，他們的個人紀律是非常之嚴謹。他們會用一套出自日本的自我管理系統稱為5S(五常法)：Structure(常組織)、Systematize(常整頓)、Sanitize(常清潔)、Standardize(常規範)、Self-Discipline(常自律)，而大多數的日本大小機構廣泛採用。

我所指的個人紀律，當然不是紀律部隊的Left-Right-Left、Yes Sir、No Sir、Thank You Sir、Good Bye Sir，而是首先控制個人生活，如果能夠達到的話，他們很容易會制定了自己的目標；有了目標，便懂得抵得住誘惑，一步一步的邁向成功的道路。

大型的集團會有很多例行會議，一般會是早上八時左右集合，永遠最早出現於大堂的都是集團的高層，越年輕的管理階層反而是遲到的一群。又或者你們有沒有留意現今年輕的打工一族，他們對辦公桌上的整齊程度都很差，而且記性亦很差、做事又沒有組織力。

時下的年輕人大部分都沒有「自律」的概念，因為他們有其他人幫手。「自律」先由習慣做起，你可以跟年輕人做一個小小的調查，問他們每天起?後有否收拾?鋪，有沒有收拾他們用完的物品，通常答案都是「沒有」的。如果他們沒有這些習慣，在工作上也應該不會有交待或「跟手尾」。

很多人失敗或犯錯是因一時的情緒，控制自己情緒的關鍵就是自律，控制自律的關鍵就是父母不離不棄的提點、解釋和引導，最好的引導方法就是用一些活生生的社會例子來感染年輕人成長。這樣，年輕人的個人情操便會變得理性化，以及不容易失控；不容易失控自然不容易與別人起衝突或者做一些違規、違法的衝動行為，也就是自律和生活紀律的重要關鍵。

任何一個想成功的年輕人，如果你們不能控制自己的生活習慣，便絕對不可以踏進成功的第一步。

習慣就是我所說生活紀律的第一步。作為父母，如果你對子女太疼愛，這個又不用他做，那個又由其他人做，給他們最好、最舒適的生活，最後，他們甚麼也不懂，到頭來是否害了他們呢？其實，父母需要?眼於子女細微的事情上，細微是從幼兒學起。就算家?有傭工幫忙，父母也應該訓練小朋友自己處理一些簡單的家務，例如：收拾?鋪、用完的東西要自己放好等。雖然是一些細微的事情，但已經訓練他們懂得自我管理生活的好開始了。當然，如果要小朋友能夠有良好的生活紀律，最重要是父母必須要以身作則，做一個良好的榜樣。























黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

勿將仔女變「人肉記憶體」

CEO實戰手記：勿將仔女變「人肉記憶體」


我在今年初，邀請了一個大學教授來聽我一個關於實戰創業的講座。在中場休息時間，他介紹了他的兒子給我認識，他的兒子樣子很「老積」，戴?厚厚的四百度近視眼鏡，手拿?一本英文書：《The World is Flat》 (世界是平的)。他爸爸很自豪地跟我說：「我個仔好叻，只有十二歲，大部分管理書都看過。」而男孩只是站在父親的左腳後，捉?爸爸的衫袖，微微用半邊面看?我。我問他叫甚麼名字，他搖頭；我伸手想跟他握手，他更加縮在爸爸的後面。之後他爸爸對他說：「Hey, Paul, say hello to Uncle Eric.」他爸爸對我解釋：「阿仔唔識講中文。」我「?」了一聲，覺得很奇怪，他們是香港人，又從沒有移過民，為甚麼阿仔不懂中文。那我就用英文問小孩子，但他很害羞，完全不想跟我溝通。出於好奇心，我又問：「Paul，你看完《The World is Flat》有甚麼感覺呀？」他說「無」，那我再問他學到些甚麼，他又說沒有。

我認為兒童的成長，是需要讓他們有機會接觸不同事物，令他們增廣見聞。在「創意育兒」的第一篇，我曾經說過語文及閱讀能力是很重要的，但是你要一個十二歲的兒童看管理書，當他從來沒有接受管理的訓練和洗禮，何來會明白甚麼是管理呢？作為一個「人肉記憶體」，能夠記錄了所有書本，父母便自豪地說：「兒子很叻。」其實，也只不過是「人肉閱讀機器」，完全沒有意思和意義，他連最基本人與人之間的禮儀都不懂，事實上是很可悲的。

有一個朋友跟我說他是希望兒女在成長過程能得到最大的Explosure(見識)。讀萬卷書不如行萬里路，親歷其境比家人的教導更重要。可能有錢人，可以花很多錢給兒子遊學，見識不同的大場面，但是如果我沒有錢又如何呢？我有這樣的分享：我會跟子女講解這部分朋友在人前及人後的故事。我們認識很多成功的人，但也認識很多人是未成功的。我會說給孩兒聽：「那個哥哥因為不勤力工作，所以這十年也沒有變化；那位姐姐因為有自己的原則和努力工作，所以能夠成為某大傳媒的副老總。」我會利用報紙或新聞以每天發生的實例來灌輸一些正確及健康的價值觀給子女知道，例如：「有個十四歲的女仔唔覺意有?BB，仲掟?個BB落街，其實這樣是等於誤殺。」

在耳濡目染之下，利用某些社會上的現象、朋友的際遇，說出你的觀點和看法，子女會慢慢凝聚自己的價值觀。我們做人是「用生命去影響生命」，某人的際遇可能為其他人帶來深遠的影響。如果子女有學習的能力，但沒有實踐能力，就好像教授的兒子一樣，純粹是一個「人肉閱讀機器」。

很多父母都不容許小朋友考試成績差，第二：犯錯，第三：記過。但是如果他們不知道甚麼是「錯」，他們又怎樣辨別甚麼是「對」呢？從前有一句話：「唔打唔大，唔迫會壞。」小朋友錯了，父母是不是一定要打？是不是一定要鬧？還是他們錯了之後需要承擔後果，然後輔導他們及糾正他們的過錯。有時在容許的情形下，兒女犯錯並沒有不好，一方面可以令他們明白錯了的後果，還可以表現你對他的支持。

老一輩的父母很喜歡以批評的方式，甚至人身攻擊來教導子女，我說過「用生命去影響生命」，不自覺地你會承受了父母這一套老方法，你今日打仔可能因為以前父母用「籐條炆豬肉」來教導你，但年代改變了，環境改變了，人文明了，你也要改變育兒的方式，多一些鼓勵會令他多與你分享他的問題，如果錯的就鬧、就打的話，他只會迴避你，當有問題時用自己的解決方法，最後，其實等同再製造問題。「誰明天下父母心」，除了有心，還要有方法，方法就是用鼓勵的角度來糾正他的錯誤，令他們建立正確的人生觀和樂觀的性格。

如何培養兒女的判斷力

CEO實戰手記 ﹣如何培養兒女的判斷力

or 如何培養判斷力


不知道大家有沒有發覺時下的年輕人都經常把「唔知道」、「你話啦」掛在口邊？不論已經在社會上工作或是正在讀中學或大學都有這現象。他們沒有主見，也沒有自己的觀點(Point of View)。

前兩天，同一個朋友食飯。他跟我說公司最近有來了一班練習生，每一個都是大學畢業，大部分都有?以上的問題。在食飯時你問他們想吃甚麼，他們望著餐牌半小時，之後說：「你話啦」或者「唔知」。在會議時，你問他們的意見，有些人會說：「都OK啦」；但當你反問他：「點解你覺得OK呢？」通常他們靜思很久，但最後也沒有答案給你，永遠都不會表現到自己的立場。

我的朋友是認識其中一位練習生的父母，他的父親也經常說?：「你話啦」。約他食飯時，你問他時間、地點、想吃甚麼時，通常都是指定答案：「你話啦」。原來那一位練習生口中「你話啦」是來自父親的「教導」。

如果你有?以上的問題，在中國人社會?某程度上還有容身之地。但如果你在西方社會，別人會視之為懦弱、沒有競爭力、沒有思考力。我接觸過兩面的文化，所以我會教導我兒女：「當別人問你一個問題或意見時，如果你真的不清楚或不認識，你可以坦白說：我不認識或不清楚。但你有觀點時，你一定要詳述你個人的看法及主見。」很多人說主觀是不好，但如果在主觀背後你知自己做錯了決定而因而去學習及改變的，這樣總好過連小小主觀也沒有。

要訓練年輕人或你的兒女有正確的觀點，第一件事要有Common Sense(常識)，但Common Sense is not always common。要訓練到年輕人有Common Sense，可以鼓勵他們多留意社會的動態，例如：社會的新聞，報紙的港聞版、收音機或晚間新聞；亦要訓練他們的世界觀，要留意一些國際的新聞，或是一些軟性的報道如Discovery Channel；如果可以參加學校的辯論比賽便更好，因為辯論比賽可以訓練年輕人怎樣發展及堅持自己的觀點，透過辯論也可修正自己的觀點。

我與城市大學的教授食飯，我問他：「你怎樣看思考的藝術？」他有一個很精警的看法：「每個人應要用不同的觀點想出不同的答案，在芸芸的總結中找一個最適合的答案，然後再優化這個答案。」意思是從你認為正確的答案?重新審閱這個答案的可信性及可靠性，這就是他的思考藝術。我認為條條大路通羅馬，每個問題可有很多個答案；學校最不好的地方是只會要求學生答Model Answer(指定答案)，而沒有鼓勵學生發展當中的思考藝術、思考方向及思考邏輯。思考邏輯是需要從小時候開始鍛練，有了一個好的思考邏輯，他們的表達能力會強、準確性亦會高。

當你的觀點很敏銳，也會很容易得到別人的尊重。作為父母，你亦需要留意你自己有否作出一個好的榜樣給兒女呢？當你叫他們做人要有觀點時，但你自己做人又有沒有觀點？例如：你跟兒女說講粗口和吸煙是不好的，但你又不時在電話中講粗口或是在公共場所吸煙。

兒女最容易的學習對象(Role Model)就是父母，父母是兒女的一面鏡，你怎樣演繹你的人生，很大機會是影響兒女將來的發展。我不相信這世界有天才，天才也不一定會成功。人叻但態度不正確，最後也注定失敗。但若從小就訓練兒女的思考方法及邏輯，他們會慢慢成為一個充滿創意及有判斷力的年輕人。



黃毅力 服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086

像朋友般跟子女溝通

CEO實戰手記 ﹣像朋友般跟子女溝通




我有一個朋友，他今年52歲，我認識他大概有十二年。認識他那年，他是一個上市公司主席。金融風暴出現，導致他破產。但是他用了四年時間重新建立他的生意，公司比之前更成功，現時他已經在掌控兩間上市公司。

我問過他：「你面對過失敗，也面對過成功。由成功到失敗，你怎樣自我振奮？可以重頭來過，還比以前更加強？」他眼有淚光說道：「我很感謝媽媽在小時候曾經跟我說過一句說話：阿仔，做人最緊要拚博，唔好放棄，要信自己。」他認為這教誨是他最失意時自我振奮的良藥。當每個人對他失去信心時，他的媽媽亦已離世，但他的信念仍記憶在心中，令他繼續拚博，取回以往失去的東西，還比以前拿到更多。

我還問他：「當你最失落的時間，你怎樣去減壓？」他說：「我會去教堂祈禱。」我反問：「你覺得幫到你嗎？」他笑?回答：「其實我不知道這個世上有沒有神，我只知道在祈禱的過程跟祂分享我的問題，我明白祂不會給我一個答案，更加不會顯靈，但最起碼有位『神』跟我分享。」在他知道將要破產前，他不敢跟家人說，也不敢跟商業戰友說，他只可以跟上主說，雖然沒有回音，但總可以放下一點壓力。

請大家看看現時的年輕人，你給他們多一些工作，代表給他們多些表現機會，他們會覺得「蝕底」及被你「搵笨」，從來不會覺得這個是機會。他們「衰」的是態度，絕對不是能力的問題。很多人說工作壓力大，但甚麼叫壓力，他們也說不清。你問他們對將來的展望，他們張大口得個「窿」，都不知道自己想怎麼樣。

作為父母，必須灌輸一個正確的人生態度給你們的兒女。你可以說這是老土，但最老土的東西很多時卻是最有效。因為兒女長大成人後，每當遇到問題時，他們自然會回想到父母的告誡。我的媽媽經常的跟我講：「早起三朝成一日。」在電燈未普及的年代，早起三朝一定可以成一日；用今天的角度說，可能行不通。但是不知為何我還是早睡早起，也是因為這樣令我的生活變得樸素，沒有部分年輕人那麼混亂。當你有充足的睡眠，你的思考會清晰、你的工作容易集中精神，相對年青人不到十二時至二時也不睡覺，你認為他們明天還能集中精神工作嗎？

至於信念、信仰，只要是正面、正派的，其實信那個宗教也沒有所謂，每個人一定有心底秘密或不可告人的壓力，與「神」分享最好不過。雖然「神」不會「顯靈」，但同時也不會出賣你。

兒童或年輕人的人生閱歷因為沒有受過苦，沒有面對過挫折，通常都很難明白父母的苦心，亦不會明白父母的說話，你說東，他們說西，完全跟你反轉；很多時父母與兒女的衝突也因此而起，而失敗點就是溝通的方式及渠道。唯一的改變方法，父母應該放下威嚴，以做朋友的方式跟他們溝通，我這個嚴父也改變跟子女溝通的方式。我會聽他們的MP3，嘗試聽鄧麗欣或Twins的歌，當大家有共同的嗜好，便找出共同的話題，那溝通便容易理順。當溝通理順，他們會容易接受你的訊息。這個世界沒有解決不到的問題，只有溝通不了的人。請記緊，父母也要與時並進。



黃毅力 服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。

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