黃毅力 力筆從心：Work Smart 有效表現管理
每次在講座見到一批新朋友，他們都不約而同問我同一條問題，就是怎麼我有那麼多時間應付工作、出差、做運動、足有八小時睡眠，還寫這麼多專欄，出那麼多書，我會說關鍵都在《人生重要十二課》內的必殺技。
首先是Work Smart (有效表現管理)，要說明這不是如何「卸膊」或「揸流攤」，而是如何借力打力，分流和分工，以處理排山倒海而至的工作；委派適當的人選，用他們的時間完成我的任務；在過程中還要不斷檢視他們的表現及進度，看看是否有需要給予支援或額外資源，最關鍵的，是我的每個任務都有目標，那就是要達到目的。這個世界上，很多人工作之時追求完美，那就容易變成吹毛求疵和鑽牛角尖，非常費時失事。我做事的原則很簡單，我未必做到最最最好，但一定盡力做好，其實這樣已經很足夠。
時間管理方面，每次出門我會把握飛行中途的時間檢查電子郵件，確保要覆的郵件已全數回覆，要看的郵件亦全數看過；然後我開始找個別重要的朋友，視乎需要和他們保持聯繫，或通知他們我最新的動態，或預約吃飯或聚會。一一完成這些郵件後先儲存在備件夾，到酒店後一上網，七、八十個郵件「噓」的一聲就如洪水那樣沖出去了。我一方面繼續我在外地的工作，同一時間又能跟朋友及員工保持最貼身的溝通，向相關人士委派任務。要注意在繁多的工作中，也會有氣餒的時候，緊記要保持情緒穩定。我偶然也會動怒，所以特別作了一些預防措施，譬如我每次開啓手提電話都看到的Welcome Message（歡迎信息）是「冷靜！小怒傷肝，大怒傷腎！」，用這些說話訓練自己不受挑動，免得觸及一發不可收拾的爆炸點。
說到壓力管理，若我說我的工作沒有壓力一定是騙你的；壓力和休息是直接掛鈎的，時間比例是三比一，有四十五分鐘工作就需要有十五分鐘時間休息。適度的壓力可以提升辦事能力，這有如在健身室中進行肌肉訓練，一步一步提升自我抗壓能力。
危機處理也很重要，我習慣在行車中途思索當天忘掉了哪些工作，有哪些事情明天要做得更好；我也會花時間想別人從未想及的事，例如現在所做的有沒有潛伏的危機或商機。一切的危機，都是因為一組群的問題累積而成才產生，一組群的問題或大問題，也是透過時間慢慢凝聚，到最後才會爆破。
每件事，每個危機要根治得成功，便要根治問題的所在，要根治問題的所在，便要注意生活及工作中，留意慢慢無形演變出來的問題。要達到這個預防勝於治療的方法，你就要明白「蓋明者遠見於未萌，而智者得避危於無形。禍固多藏於隱微，而發於人之所忽者也。」
如此這樣，我把人生中最重要的十二課變成生活習慣，並把它們編進一本日記簿，以框架形式協助大家將行為習慣變成性格；我也會在每天送上帶有正能量的生活金句，作為溫馨提示，希望大家做人處世懂得從好處想；多點行動，少些說話，沒有埋怨，只有祝福。祝大家都有一個好開始。如有時間，書展見，我會天天到！而今天，我會由早上10:00am到晚上10:00pm(除了2:30pm-5:30pm這段時間) ，都會坐在Hall 1 的 1A02-23 號攤位，為大家簽名！(逢周一至五見報)
黃毅力
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com
Fax：2877 2086
Monday, June 27, 2011
黃毅力 力筆從心：生命是不能退縮
黃毅力 力筆從心：生命是不能退縮
上星期六的早上，在報紙的A1頭條看見一名28歲的碩士生，因病困及不堪學業上的壓力而自殺。從報紙上也得知過去3年間，竟有7位學生同樣相繼因為考試壓力、情困、財困及病困等問題而自尋短見。首先，我 對其家人深表哀悼，而在這一連串事件背後，值得大家反思的是，如何才能有效去面對生命中的壓力，不讓它演變成悲劇呢？假設你不能駕馭壓力帶來的痛苦及困惑，而選擇了結生命，這實在是不合邏輯的。因為自殺需要無比勇氣，為何你有勇氣去了結自己的生命，而不選擇了結問題？事實上，「自殺」的行動，純粹是出於一念之間，事實上是可以自救的，你要走出這個困局及找到生命的曙光，我有4個建議給大家：
第一，借助外力。當你有「自殺」這念頭，你千萬不要埋在心裏，反而應立即告訴你信任的人，向他們道出自己的困難及「想死」，讓他們去正視你的問題，管理你的行為，關心你，這樣可預防自己一時間想不開，毅然了結自己生命。
第二，拒絕負面。負面的情緒是有感染性，當看到一些負面的新聞，特別是跟輕生有關的，應立即視它們為「不良刊物」，拒絕閱讀。千萬不要以為看到這些新聞，就可以警惕自己避免重蹈覆轍，事實上，可能你會因此產生「共鳴」，結果「人做你又做」。另外，你也不應與充滿負能量的朋友有來往，以免彼此思想互相感染，愈想愈灰暗。
學自嘲幽默 化解心結
第三，利用幽默。凡事從一個幽默的角度去看，做人會舒服得多，反正這個世界不會因為你的咬牙切齒而停止轉動。嘗試用幽默的方法，例如自嘲自諷，讓自己冷靜下來。假如仍然是滿肚鬱結，不妨回憶一些快樂的往事、看一套喜劇、與充滿幽默感的朋友大吃一頓，讓他們娛樂你。不過「酒醒過後人更愁，濫藥過後煩不休」，切忌一起飲酒及濫藥！
第四，重複行動。當快樂感滿載後，立刻睡一覺，當睡醒後再反問自己：我還想死嗎？如果還想死，就再重複一次以上3點行動吧，出路就在這之後。
各位讀者，大家也應盡可能多點關懷我們身旁的人，無論是父母、夫妻、子女、朋友、同事也好，你的一個笑容，一聲問候，一點體貼的關愛，都可能改變一個悲劇的產生，也是最有效的治療方法。如果發現他們有自殺的傾向，例如經常說「不想做人，很難過，不想再捱」，或者口脗像交代身後事般，你便要留意了。
自殺是件很麻煩的事
你可以抽時間陪伴他們，例如相約他們去旅行、舉辦一些對方有興趣的活動，甚至帶他到教堂，以宗教的力量，協助他抽離黑暗，遠離深淵。假如到了最後問題仍未解決，可能就要帶他見一見心理醫生了。總而言之，要令他們覺得有人關心自己，生命是充滿光亮的。
說到底，自殺只是一剎那的意念，實際執行起來，可以是很麻煩的一件事，例如你選擇燒炭的話，要選日子、要買炭、要買爐、要起爐，又要租地方……除此之外，你還要有無比的勇氣及衝動，如果有勇氣及那麼強勁的執行力去面對死亡，為何沒有勇氣去解決生命面對的困局呢？只要「停一停，想一想」，事情總可以有一個不一樣的結果，生命是要面對，而不是退縮！
(逢周一至五見報)
黃毅力
棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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Facebook: (www.facebook.com/EricWong980)
上星期六的早上，在報紙的A1頭條看見一名28歲的碩士生，因病困及不堪學業上的壓力而自殺。從報紙上也得知過去3年間，竟有7位學生同樣相繼因為考試壓力、情困、財困及病困等問題而自尋短見。首先，我 對其家人深表哀悼，而在這一連串事件背後，值得大家反思的是，如何才能有效去面對生命中的壓力，不讓它演變成悲劇呢？假設你不能駕馭壓力帶來的痛苦及困惑，而選擇了結生命，這實在是不合邏輯的。因為自殺需要無比勇氣，為何你有勇氣去了結自己的生命，而不選擇了結問題？事實上，「自殺」的行動，純粹是出於一念之間，事實上是可以自救的，你要走出這個困局及找到生命的曙光，我有4個建議給大家：
第一，借助外力。當你有「自殺」這念頭，你千萬不要埋在心裏，反而應立即告訴你信任的人，向他們道出自己的困難及「想死」，讓他們去正視你的問題，管理你的行為，關心你，這樣可預防自己一時間想不開，毅然了結自己生命。
第二，拒絕負面。負面的情緒是有感染性，當看到一些負面的新聞，特別是跟輕生有關的，應立即視它們為「不良刊物」，拒絕閱讀。千萬不要以為看到這些新聞，就可以警惕自己避免重蹈覆轍，事實上，可能你會因此產生「共鳴」，結果「人做你又做」。另外，你也不應與充滿負能量的朋友有來往，以免彼此思想互相感染，愈想愈灰暗。
學自嘲幽默 化解心結
第三，利用幽默。凡事從一個幽默的角度去看，做人會舒服得多，反正這個世界不會因為你的咬牙切齒而停止轉動。嘗試用幽默的方法，例如自嘲自諷，讓自己冷靜下來。假如仍然是滿肚鬱結，不妨回憶一些快樂的往事、看一套喜劇、與充滿幽默感的朋友大吃一頓，讓他們娛樂你。不過「酒醒過後人更愁，濫藥過後煩不休」，切忌一起飲酒及濫藥！
第四，重複行動。當快樂感滿載後，立刻睡一覺，當睡醒後再反問自己：我還想死嗎？如果還想死，就再重複一次以上3點行動吧，出路就在這之後。
各位讀者，大家也應盡可能多點關懷我們身旁的人，無論是父母、夫妻、子女、朋友、同事也好，你的一個笑容，一聲問候，一點體貼的關愛，都可能改變一個悲劇的產生，也是最有效的治療方法。如果發現他們有自殺的傾向，例如經常說「不想做人，很難過，不想再捱」，或者口脗像交代身後事般，你便要留意了。
自殺是件很麻煩的事
你可以抽時間陪伴他們，例如相約他們去旅行、舉辦一些對方有興趣的活動，甚至帶他到教堂，以宗教的力量，協助他抽離黑暗，遠離深淵。假如到了最後問題仍未解決，可能就要帶他見一見心理醫生了。總而言之，要令他們覺得有人關心自己，生命是充滿光亮的。
說到底，自殺只是一剎那的意念，實際執行起來，可以是很麻煩的一件事，例如你選擇燒炭的話，要選日子、要買炭、要買爐、要起爐，又要租地方……除此之外，你還要有無比的勇氣及衝動，如果有勇氣及那麼強勁的執行力去面對死亡，為何沒有勇氣去解決生命面對的困局呢？只要「停一停，想一想」，事情總可以有一個不一樣的結果，生命是要面對，而不是退縮！
(逢周一至五見報)
黃毅力
棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列— —職場金字塔
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列— —職場金字塔
我從前曾遇過一些無能上司，心裏甚是鄙視，因為覺得自己的能力比他們強，學識也不比他們弱，卻寄人籬下，要服務他們。在每天恆常的工作中，我都帶着不情願的心境去面對，我和老闆的關係漸漸已達至「貌合神 離」的地步。老闆試過帶着善意的眼神、誠懇的微笑向我打招呼，但我一於少理，「掂行掂過」，更甚的就連他的「爪牙」都知道我不滿意他、罵他、不放他在眼內。那時候的我，額頭總好像刻着4個字：「超級厭惡」，每天都在受難、滿肚怨憤，十分不好過。
在這種情況下工作，天天都遏抑，心理不平衡隨之加劇，叫苦連天、無語問蒼天，然後從心問了一句：「職場既是有能者居之，何解他們又不以身作則？」當年的我年紀小，相距現在已過了20年。20年後的今日，我面對這個世情卻有不一樣的看法，對於職場的上司、老闆，我多了另一番體會。
公司，就有如一座金字塔，最底層的是勞動員工，他們可以說是公司的「基石」，沒有他們為公司執行任務，整間公司就會倒塌。而金字塔的上半層就是公司的「高層」，亦即是各位職場達人的「老闆」，他們是公司內的權力核心，負責發號指令、制定公司政策。
按着這個金字塔的理論，我想帶出一個道理，就是無論老闆多無能、他們的思維多「垃圾」，他們仍舊是你的「老闆」，這是改不了的現實，就等於我從前一位警務督察跟我說：「Eric Wong，不論任何警員捉賊有多成功，警隊也都不會晉升他，只會讓他繼續捉賊，因為他的專長，就只有衝鋒陷陣，屬行動型；但那些『食腦』的、擅於調兵遣將的，警隊就一定分配他們坐寫字樓、辦公室，負責下達不同指令，命令直隸警員，讓他們把兇徒捉拿歸案。」
以上說話，其實要說明分工的重要，擅於捉賊的不等於擅於策劃，硬要把他們晉升反而累事。那麼你會說：「我既擅長捉賊也擅長策劃，但我的『無能上司』，沒智慧，沒執行力，也沒邏輯，要我執行他的指令，簡直侮辱了我的智商。」
在警務界工作，有一項基本守則，就叫「This is an Order」，意思就是「服從」，姑勿論上司有多無能、多膚淺，你仍要選擇服從。紀律部隊，整體性和合一性是必須的，單獨行事最終「揹鑊」的只有自己，上級的指令就代表一切，你只能負責聽命。
應用在職場辦公室上也有同一道理，就是「服從」。正如我上述所寫的「辦公室金字塔」，老闆就一定在金字塔的上層，在職位角色上已是奠定了的事實，當然我說過，如果你也想擠進這個金字塔的頂部，你就須要努力不懈、能人所不能，他日升級做你老闆的老闆，到時就是別人對你服從，而非你去服從他人。
但如果你仍在金字塔下層，你就要承認你下屬的角色，既是下屬，就一定背着「服從」二字，你的老闆就算多無能多刻薄，你都要接受，真的接受不了的，你可以選擇請辭，但天下烏鴉一樣黑，到了第二個辦公室，情況也不會因為你而改變。
於是，情緒智商（EQ：Emotional Quality）就成了每位職場下屬／達人的良方解藥 － 包容、同理心、積極思維，以冷靜處理不公平事、成熟、細心、有理智等。
做人處世，角色要分明，崗位要清晰，好高望遠不為過，但要合乎中道。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，不平則鳴，但又要耳聽八方，這些就是我經營人生20年的體會，在此希望與各位讀者分享。
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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我從前曾遇過一些無能上司，心裏甚是鄙視，因為覺得自己的能力比他們強，學識也不比他們弱，卻寄人籬下，要服務他們。在每天恆常的工作中，我都帶着不情願的心境去面對，我和老闆的關係漸漸已達至「貌合神 離」的地步。老闆試過帶着善意的眼神、誠懇的微笑向我打招呼，但我一於少理，「掂行掂過」，更甚的就連他的「爪牙」都知道我不滿意他、罵他、不放他在眼內。那時候的我，額頭總好像刻着4個字：「超級厭惡」，每天都在受難、滿肚怨憤，十分不好過。
在這種情況下工作，天天都遏抑，心理不平衡隨之加劇，叫苦連天、無語問蒼天，然後從心問了一句：「職場既是有能者居之，何解他們又不以身作則？」當年的我年紀小，相距現在已過了20年。20年後的今日，我面對這個世情卻有不一樣的看法，對於職場的上司、老闆，我多了另一番體會。
公司，就有如一座金字塔，最底層的是勞動員工，他們可以說是公司的「基石」，沒有他們為公司執行任務，整間公司就會倒塌。而金字塔的上半層就是公司的「高層」，亦即是各位職場達人的「老闆」，他們是公司內的權力核心，負責發號指令、制定公司政策。
按着這個金字塔的理論，我想帶出一個道理，就是無論老闆多無能、他們的思維多「垃圾」，他們仍舊是你的「老闆」，這是改不了的現實，就等於我從前一位警務督察跟我說：「Eric Wong，不論任何警員捉賊有多成功，警隊也都不會晉升他，只會讓他繼續捉賊，因為他的專長，就只有衝鋒陷陣，屬行動型；但那些『食腦』的、擅於調兵遣將的，警隊就一定分配他們坐寫字樓、辦公室，負責下達不同指令，命令直隸警員，讓他們把兇徒捉拿歸案。」
以上說話，其實要說明分工的重要，擅於捉賊的不等於擅於策劃，硬要把他們晉升反而累事。那麼你會說：「我既擅長捉賊也擅長策劃，但我的『無能上司』，沒智慧，沒執行力，也沒邏輯，要我執行他的指令，簡直侮辱了我的智商。」
在警務界工作，有一項基本守則，就叫「This is an Order」，意思就是「服從」，姑勿論上司有多無能、多膚淺，你仍要選擇服從。紀律部隊，整體性和合一性是必須的，單獨行事最終「揹鑊」的只有自己，上級的指令就代表一切，你只能負責聽命。
應用在職場辦公室上也有同一道理，就是「服從」。正如我上述所寫的「辦公室金字塔」，老闆就一定在金字塔的上層，在職位角色上已是奠定了的事實，當然我說過，如果你也想擠進這個金字塔的頂部，你就須要努力不懈、能人所不能，他日升級做你老闆的老闆，到時就是別人對你服從，而非你去服從他人。
但如果你仍在金字塔下層，你就要承認你下屬的角色，既是下屬，就一定背着「服從」二字，你的老闆就算多無能多刻薄，你都要接受，真的接受不了的，你可以選擇請辭，但天下烏鴉一樣黑，到了第二個辦公室，情況也不會因為你而改變。
於是，情緒智商（EQ：Emotional Quality）就成了每位職場下屬／達人的良方解藥 － 包容、同理心、積極思維，以冷靜處理不公平事、成熟、細心、有理智等。
做人處世，角色要分明，崗位要清晰，好高望遠不為過，但要合乎中道。忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，不平則鳴，但又要耳聽八方，這些就是我經營人生20年的體會，在此希望與各位讀者分享。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——職場的背叛
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——職場的背叛
在一間公司裏有不同的部門，同一部門內即使有着同一崗位，崗位上還是可以有幾位不同的同事，一起工作，天天對着幹。
每年，公司都會有薪酬制定和晉升評估，此時此刻，誰能晉升、 誰能加薪，都會成為員工之間的一場比拼和角力。
人際間的關係，從來就是「千變萬化」、「此消彼長」，前一刻是生死之交、患難與共，下一刻卻竟成為不瞅不睬、不相往來。
職場上，這種情況更為顯著，「工作」這個名詞，除解作勞力和付出外，當中也包含了「利益、功名和金錢」，就是這些東西能足以改變整個同事社群關係。如果，有位同事告訴你：「兄弟同心，其利斷金；一同晉升，一同辭職」，這類說話，孰真孰假？你會信還是不信？
所以，我認為在職場上最好少說這類「廢話」，因為「飯碗」和「名譽」從來都是職場達人所「關切」的，除非你真的遇上「知心友」，否則就算是做了一年、五年、十年的同事，說出這種說話的，你聽到後都應在心底裏「思索」。
「兄弟同心，其利斷金」？兩兄弟一起同心做出成績，但老闆只賞識其中一人，那麼另一位和你共同進退的怎辦呢？同心，未必同酬，也不公允吧！
「一同晉升，一同離職」？首先，升職這回事是被動的，老闆要讓誰升級不到自己控制，既是這樣，何來一起升職？一同離職更難，兄弟做得不高興，但可能你做得很滿意，那麼怎樣一起離去？
別有用心的人如果利用以上說話來試探你，想知道你的工作意向或態度，這種情況就更要小心，除非對方真是你長期觀察下的可信之人。
說話的要小心，聽的也要有智慧，職場都可以有朋友，但「成熟的分析」，有時卻是需要的。
黃毅力
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在一間公司裏有不同的部門，同一部門內即使有着同一崗位，崗位上還是可以有幾位不同的同事，一起工作，天天對着幹。
每年，公司都會有薪酬制定和晉升評估，此時此刻，誰能晉升、 誰能加薪，都會成為員工之間的一場比拼和角力。
人際間的關係，從來就是「千變萬化」、「此消彼長」，前一刻是生死之交、患難與共，下一刻卻竟成為不瞅不睬、不相往來。
職場上，這種情況更為顯著，「工作」這個名詞，除解作勞力和付出外，當中也包含了「利益、功名和金錢」，就是這些東西能足以改變整個同事社群關係。如果，有位同事告訴你：「兄弟同心，其利斷金；一同晉升，一同辭職」，這類說話，孰真孰假？你會信還是不信？
所以，我認為在職場上最好少說這類「廢話」，因為「飯碗」和「名譽」從來都是職場達人所「關切」的，除非你真的遇上「知心友」，否則就算是做了一年、五年、十年的同事，說出這種說話的，你聽到後都應在心底裏「思索」。
「兄弟同心，其利斷金」？兩兄弟一起同心做出成績，但老闆只賞識其中一人，那麼另一位和你共同進退的怎辦呢？同心，未必同酬，也不公允吧！
「一同晉升，一同離職」？首先，升職這回事是被動的，老闆要讓誰升級不到自己控制，既是這樣，何來一起升職？一同離職更難，兄弟做得不高興，但可能你做得很滿意，那麼怎樣一起離去？
別有用心的人如果利用以上說話來試探你，想知道你的工作意向或態度，這種情況就更要小心，除非對方真是你長期觀察下的可信之人。
說話的要小心，聽的也要有智慧，職場都可以有朋友，但「成熟的分析」，有時卻是需要的。
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——何謂一份好工？
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列——何謂一份好工？
工作，隨時佔去我們人生的三分一、甚至一半以上的時間，所以，一份開心的工作，絕對有助我們身心舒泰、身壯力健，也讓你能找到生命中的伯樂、良朋好友，甚至，可能會從中找到一生中感情的伴侶呢！ 那麼，到底該怎樣去找一份「好工」呢？我便有以下見解：
1. 循序漸進 —— 有學習進步的空間、有助你發揮一技之長、提升你生命中的強項；
2. 可持續性學習 —— 透過工作，幫助你得到人生路程上的智慧。透過上司對你的教導，學習對方工作上的態度、同事給你的見解和工作上的意見等等，這些指引、所有啟蒙，都能幫助你脫胎換骨，鶴立雞群；
3. 朋友 —— 美國有位學者叫加琳，他發現職場達人轉換工作大多取決於他的直屬上司，而非決定於公司的薪酬或公司的同事，所以，老闆對員工能夠給予多少的支持和支援、協同和協作，都極之影響員工的工作取態，一位不稱職的上司所帶出的壓力絶對比員工患重病或絕症更可怕；
發揮潛能信自己
4. 職場上的認同感 —— 職場有如人生，同事、上司和下屬，對整體公司的貢獻、對你表現的認同，都是影響你對工作的歸屬感與自身滿足感的元素；
5. 信任 —— 你相信自己在公司的發展能夠給公司帶來改變，也可以帶給自己一個良好的經濟基礎和可持續發展的未來，個人潛力得以發揮，信任自己做得到；
6. 職場上的朋友 —— 能在職場上活得快樂，全基於你有一班支持你的同事、上司及下屬，有他們的支援，工作就不會孤單，挫敗感也能減少，工作就能事半功倍了。
7. 保障 —— 每年的工資都會因應個人表現而得到穩健增長，另外擁有晉升及認同的機會，於是在職位上及事業發展上就得到絕對的保障。
以上數點，我並沒提及辦公室政治和職場黑暗面，因為，只要把工作做好，同時配合好的工作夥伴，辦公室政治就自然消失。其實一份好工的關鍵，就在於自己，要有好的開始，就先由自己做起！
黃毅力
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工作，隨時佔去我們人生的三分一、甚至一半以上的時間，所以，一份開心的工作，絕對有助我們身心舒泰、身壯力健，也讓你能找到生命中的伯樂、良朋好友，甚至，可能會從中找到一生中感情的伴侶呢！ 那麼，到底該怎樣去找一份「好工」呢？我便有以下見解：
1. 循序漸進 —— 有學習進步的空間、有助你發揮一技之長、提升你生命中的強項；
2. 可持續性學習 —— 透過工作，幫助你得到人生路程上的智慧。透過上司對你的教導，學習對方工作上的態度、同事給你的見解和工作上的意見等等，這些指引、所有啟蒙，都能幫助你脫胎換骨，鶴立雞群；
3. 朋友 —— 美國有位學者叫加琳，他發現職場達人轉換工作大多取決於他的直屬上司，而非決定於公司的薪酬或公司的同事，所以，老闆對員工能夠給予多少的支持和支援、協同和協作，都極之影響員工的工作取態，一位不稱職的上司所帶出的壓力絶對比員工患重病或絕症更可怕；
發揮潛能信自己
4. 職場上的認同感 —— 職場有如人生，同事、上司和下屬，對整體公司的貢獻、對你表現的認同，都是影響你對工作的歸屬感與自身滿足感的元素；
5. 信任 —— 你相信自己在公司的發展能夠給公司帶來改變，也可以帶給自己一個良好的經濟基礎和可持續發展的未來，個人潛力得以發揮，信任自己做得到；
6. 職場上的朋友 —— 能在職場上活得快樂，全基於你有一班支持你的同事、上司及下屬，有他們的支援，工作就不會孤單，挫敗感也能減少，工作就能事半功倍了。
7. 保障 —— 每年的工資都會因應個人表現而得到穩健增長，另外擁有晉升及認同的機會，於是在職位上及事業發展上就得到絕對的保障。
以上數點，我並沒提及辦公室政治和職場黑暗面，因為，只要把工作做好，同時配合好的工作夥伴，辦公室政治就自然消失。其實一份好工的關鍵，就在於自己，要有好的開始，就先由自己做起！
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(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —職場請辭的助手
黃毅力 力筆從心 辦公室政治系列 —職場請辭的助手
工作，必然有起有跌；在人世裏，變幻莫測，一直好地地的，突如其來一下衝擊，可能就需要用很大的力氣來捱過它，而過程難免是傷心與難過。
面對公司轉型、人心改換、
時代改變、市場營商氣氛淡靜，這一切一切都可以影響公司運作，想起自己的前途、妻女、家庭、生活，員工福利和薪酬，一旦遇上環境中的不景氣和衝突，「離心」就會隨之醞釀。
不過，我相信大部分的職場達人都屬「理智型」，總是會想清楚才行事，不容易動搖。但我遇過一類人，他們會很積極和主動地鼓勵同事「辭職」，既幫你找工作、又替你寫辭職信、對公司說三道四、這樣不好那樣不對，總之就是做「說客」，要說服到你離職為止。感覺上他 / 她真的為你好，關懷體貼、細心備至，但實際上，就是想你快點離開，不要「阻着地球轉」！
「支持你呀、努力加油、你辭職後我就一定跟着遞信⋯⋯」以上一番話，可以出自兩種人，一是你的「真朋友」，在職場上的真心知己，那麼我相信你離職後他都一定步你後塵，這類情況我稱之為「集體請辭」，所謂「牽一髮而動全身」，一個人的離開帶動集體的離心，這是自古至今經常有的事情。
那麼，另一種人呢﹖說這種話又啥﹖
正如上述我有略帶提及 － 「想你走」，你走對他有何好處呢？第一，少一個競爭對手；第二，蜀中無大將、軍中無將才，他自然可以升職加薪，來個十級跳；第三，老闆看見員工離異，薪金方面必定有所調整，為的就是挽留人才，剩下來的「他」，既是唯一的「才俊」，老闆必定對他呵護有加。
我祝福各位最好不要遇上這一類人，若然遇着了，有何解救？我可以提供一點意見，就是「沉默是金，逢東必西，逢是則非」，意思就是不用回應、不用交心、他獻的殷勤不收、他說的東西不理，他叫你走你就努力留下，他叫你努力發奮，你就不動聲色，總之對他冷眼旁觀，你有你做，他有他做，不為所動。
「離職」，簡單兩個字，卻是絕不簡單的決定，職場朋友們，謹記「三思而後行」吧！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com Fax：2877 2086
Facebook: (http://www.facebook.com/EricWong980Page)
工作，必然有起有跌；在人世裏，變幻莫測，一直好地地的，突如其來一下衝擊，可能就需要用很大的力氣來捱過它，而過程難免是傷心與難過。
面對公司轉型、人心改換、
時代改變、市場營商氣氛淡靜，這一切一切都可以影響公司運作，想起自己的前途、妻女、家庭、生活，員工福利和薪酬，一旦遇上環境中的不景氣和衝突，「離心」就會隨之醞釀。
不過，我相信大部分的職場達人都屬「理智型」，總是會想清楚才行事，不容易動搖。但我遇過一類人，他們會很積極和主動地鼓勵同事「辭職」，既幫你找工作、又替你寫辭職信、對公司說三道四、這樣不好那樣不對，總之就是做「說客」，要說服到你離職為止。感覺上他 / 她真的為你好，關懷體貼、細心備至，但實際上，就是想你快點離開，不要「阻着地球轉」！
「支持你呀、努力加油、你辭職後我就一定跟着遞信⋯⋯」以上一番話，可以出自兩種人，一是你的「真朋友」，在職場上的真心知己，那麼我相信你離職後他都一定步你後塵，這類情況我稱之為「集體請辭」，所謂「牽一髮而動全身」，一個人的離開帶動集體的離心，這是自古至今經常有的事情。
那麼，另一種人呢﹖說這種話又啥﹖
正如上述我有略帶提及 － 「想你走」，你走對他有何好處呢？第一，少一個競爭對手；第二，蜀中無大將、軍中無將才，他自然可以升職加薪，來個十級跳；第三，老闆看見員工離異，薪金方面必定有所調整，為的就是挽留人才，剩下來的「他」，既是唯一的「才俊」，老闆必定對他呵護有加。
我祝福各位最好不要遇上這一類人，若然遇着了，有何解救？我可以提供一點意見，就是「沉默是金，逢東必西，逢是則非」，意思就是不用回應、不用交心、他獻的殷勤不收、他說的東西不理，他叫你走你就努力留下，他叫你努力發奮，你就不動聲色，總之對他冷眼旁觀，你有你做，他有他做，不為所動。
「離職」，簡單兩個字，卻是絕不簡單的決定，職場朋友們，謹記「三思而後行」吧！
黃毅力
(筆者棄警從商，創立自己的商業堡壘，過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校，著有《職場求生必殺技》，《創意教兒》等書。逢周一至五見報)
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