機會不愛笨小孩

CEO實戰手記：機會不愛笨小孩


「機會」只是留給有準備的人。如果「機會」站在你面前，而你沒有珍惜，它只會一瞬即逝，絕不會為你等候。
有一個加入我公司一年多的同事，她工作勤奮，都總算聽聽話話。我認為可以給她更多的新嘗試，於是我想給她一個試驗及學習管理的機會。8月，她生日那天，我送了她一份生日禮物 – 是一張寫?「加你人工」的紙仔。我再向她承諾，若果三個月內把我給她的三本書籍看完，而每一本給我一個閱讀報告，我將她的月薪增加1,500元。

我如期收到她兩個閱讀報告，但當我看完第二個時，我發覺這只是平鋪直?書中的精要及一點讀後感，?面完全沒有管理智慧的靈魂。

於是我改變遊戲方式，我要求她在3本書當中挑選22個題目寫成文章，我更加在其中一本書上寫下十幾個題目任她選擇，希望在一個月後，她會完成任務。

12月初，她還沒有提交任何文章，我亦提醒了她。但是到了12月31日，我跟她提起這件事情，她卻請求延期至明年的1月17日完成。她的解釋是：第一，懶；第二，處理家中的事情；最後，「拎唔起心肝」動筆。

就是她一句話，將會作為往後幾篇文章的內容，就是時下年青人很多都「拎唔起心肝」。若果用客觀的分析，第一、這三本書她已經看完，亦寫了簡單的讀後感，要寫這些文章絕非難事。第二、這些文章到最後我也會要求她寫，就算是加人工或不加人工，她還要做的。第三，我寫的文章她全部看過的，卻沒有汲取當中的精髓加以動用。最後，如果每月多1,500元，再把花紅計算在內，一年即是多出19,500元，就只是寫22篇文章。她的行為跟我15歲的女兒一點分別都沒有，唯一分別是她已經28歲。

當我徵詢她的同意，把這個故事寫成文章時，她的反應是：「咪全間公司都會知？」而我說：「一個活生生的『笨小孩』故事，其實造福了不只是公司內160位同事，而是數十萬讀者。」

看到此處，可能很多人也認為她很笨，但她的問題，其實同樣圍繞大家身邊。很多年青人也是明知要做都不做、明知結果對自己有利也不做，全因為「拎唔起心肝」。到最後，機會失去了，便只怪當初。以這位同事為例，當中她失去的不只是自身利益，還有知識及公司的職位，也浪費了老闆對她的器重。

希望大家明白，「機會」只是留給有準備的人。如果「機會」站在你面前，而你沒有珍惜，它只會一瞬即逝，絕不會為你等候。當機會失去了，你才後悔嗎？那麼，為甚麼大家不好好把握今天，為將來作好準備呢？個人的思想一定要控制到自己的行為，這叫做「知行合一」。在未來的日子，我會跟大家分享「開竅秘笈」。

為何那麼多聰明人到最後都是會失敗呢？為什麼有些人總是「拎唔起心肝」？為甚麼有些人想成功，但無定位？為什麼有些人想發達，但無方法？我會用五篇文章跟大家分享箇中的巧妙，也希望能夠讓這個「笨小孩」同事從「笨」中醒過來。

其實，很多道理大家是知道的，但知道後又怎樣呢？成功的人會付諸實行，但失敗的人是知道而不行。那麼，你想當一個失敗的人還是一個成功的呢？那便留待你們自己選擇吧！





黃毅力

服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。