在職場上展示高價值

黃毅力 CEO實戰手記：在職場上展示高價值

在公司內有效地展示價值，做事話頭醒尾，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。

上篇文章說過，在金融海嘯下，我會建議大家小心為妙，不要胡亂投資，特別是如果你有創業的念頭，那便更加要小心，除非你有充足的準備，否則，便繼續好好做好自己份工吧。

我認為香港經濟最壞的日子、只是剛剛開始。我這樣說並不是因為我悲觀，而只是希望大家提高警覺。希望每位親愛的讀者，能夠去除恐懼，做足準備功夫來迎戰金融海嘯，特別是上班一族，你們要開始明白及準備了，否則，當裁員潮殺到，自己可能會是第一個被人裁的那位。如果你想避免成為裁員潮的受害者，現在便立刻開始要將勤補拙，亡羊補牢。

你可以做的，就是反問自己：在工作崗位上，是否已為公司，為部門主管，創造價值，製造生產力？還是製造負擔，是一名可有可無的員工，沒有生產力？在過去這30年，經濟循環大上大落，公司的裁員潮永遠都不會有預警，老闆多是把消息「收埋收埋」，不會告訴你，然後殺你一個措手不及，「大信封」降臨，你便要打包說聲Sayonara(拜拜)了。簡直是防不勝防，十分恐怖。

有見及此，現在我將會教導各位「打工仔」，應如何去創造價值：
1.上班必定要準時，絕不可以遲到。
2.在工作環境上，如果發現自己是一名可有可無的「職場無聊人」，你便應該要開始靜靜地起革命找工作了，因為你沒有價值的形象已根深蒂固，再努力可能已經是返魂乏術，所以我認為當第一個「風眼」掩至，你被裁的機會，將會高達90%。
3.如果你在職位上，本來就是有機會讓你發揮的，你便要把握機會，展現你最大的小宇宙，勤力地拚命工作，創造生產力及成績，找出自身在公司整個系統?的生產價值。
4.如果你是部門主管，你就要居安思危，想老闆所想，憂老闆所憂。例如：如何去減低公司的營運成本？如何避免製造額外的負擔給老闆？如何在老闆決定裁員，或行使成本控制策略之前，給老闆一個成本控制的方案？
5.要多些體諒老闆或上司。不論在工作上或營運上，特別是在這個銀行「收水」的風氣下，他們必然會面對來自各方面的壓力，所以作為打工一族，也應理解老闆或上司的煩惱及壓力，好好體諒他們，不要再增添麻煩。

在現今商業社會?，分工令大家專業，同一時間也驅使公司營運成本上升，也令大家因而充滿危機。總括而言，如果你能夠在工作上產生附加價值，例如在公司裡，一人可充當兩人或以上的角色，那你便減低公司的營運成本。在公司?有效地展示價值，做事話頭醒尾，上司問問題時，你不會甚麼也不懂不知，更不會推卸責任，這樣，相信經歷多少次裁員，你也不會「中伏」。

我們真的要學習，如何可以生活得簡單。當生活得簡單，自然便會有精神和時間來應付各種挑戰。大家面對這個金融海嘯時，切忌掉以輕心，過分輕率。在Cash is God(現金為神)的經濟環境，不要胡亂浪費金錢，導致破費，同時也應減少享樂，拿出時間來強化自己的抵禦能力，勇於面對將來的挑戰。當我們有準備，危難也會變成機會。如果你還是「戇居居，食煎堆」的話，你將會成為這金融海嘯中的遭殃者，希望大家ki o tsukete(小心小心)！


黃毅力
從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。
毅力有問有答信箱：training980@gmail.com，Fax: 2877 2086
（逢星期二、三、四刊登）