實戰改革五招

CEO實戰手記：實戰改革五招

最近各大傳媒，都在熱烈談論亞視高層的變動，以及行政總裁王維基高調「上位」後，又火速離場的新聞。究竟在這段新聞背後，帶出了甚麼警惕給職場管理人呢？大家會否用旁觀者的角度，上了寶貴的一課？

在我的角度來說，王維基先生絕對是一位有魄力、有能力、有智慧，以及充滿幹勁的管理人，這是無可厚非的。他在許多方面也值得小弟好好學習，但在這次「ATV事件」上，領導人應要注意Transitional Leadership(過渡性領導) 的關鍵，才可以順利過渡及推行改革。

對於一間公司要成功改革，我認為有五大要訣，是必定要遵守及執行：

第一，「收料」。每間公司已有固定的文化，當新領導空降部門時，首要條件就是要「以弱示人」，以謙卑的心來「收風」，然後思考，判斷部門及組織上，權力與人際關係的「利害分布圖」，掌握一切資料後，才可作下一步的部署。

第二，不要假設。要在公司裹，抓緊關鍵的「盲公竹」來協助你改革，運用「智者之慮，必雜於利害」的智慧來處事，不能以個人觀點與立場，或過去成敗的經驗作為準則及設定，而疏忽了新企業文化存在政治的阻力，和公司內部規限。

第三，戒急戒躁。做人處事，千萬不能操之過急。如管理人有裁員的打算，就不要立刻四處顯露你的「大關刀」，表明：你進來是為了裁員。這樣做的話，不論是人或是鬼，見到你也只會迴避三分，不會跟你合作，更甚的，可能會給「蕉皮」你踏，讓你自招惡果。儘管你是擁有絕對的權力，也很難製造到相對的優勢，令改革得以成功，所以管理人必須要有「耐性」去等待機會。

第四，建立團隊。除了你本人空降在團隊之外，要有效地執行過渡性領導，你還要招攬公司舊有關鍵員工入伍，以他們作為自己的團隊及謀臣，這樣，你才能有利情報收集的環境優勢。

最後，就是要積極創造有利條件。即使你本領多高也好，在大環境下，也千萬不要高估自己的能力，必須要把自己的定位降低。當機會來臨，而你又有充足的準備，和強勁團隊的配合，你便可以靜靜地起革命。

如情況許可的話，應要用和氣及協同效應來為公司作出新改革。凡是改革，進行前該作好心理及過渡的準備，要清楚自己的能力與別人的期望，兩者結合之下，才是達至成功的關鍵！





黃毅力


從三文魚身上學懂力爭上游，適者生存的天然定律；棄警從商，創立自己的商業堡壘，有汽車及遊艇代理。過去十年，遊學四方、拜訪名師；曾就讀於中大EMBA、哈佛商學院、INSEAD牛津管理課程及中共中央黨校。在2007年，奪得由 DHL 及 SCMP 舉辦的 HONG KONG BUSINESS AWARD 的年輕企業家殊榮。


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