功高蓋主易招妒忌

ＣＥＯ實戰手記：功高蓋主易招妒忌
上一期也說過，在一個Small World Theory?面，世界是細小的原則下，千萬不可以「唱衰」老闆，因為「唱衰」老闆等如打爛自己的飯碗。但是有甚麼辦法把自己的飯碗由一個「缸瓦」變成一個「鐵飯碗」呢？

我有個朋友，他是一個年薪一千四百萬的CEO，其實已經好過很多大老闆每年的純利收入。而集團的營運表現，每年都是節節上升，在香港社會及國際上的聲譽卓越，獲獎無數，大家都明白公司的成功百分之百全靠這位能幹CEO的功勞。有很多朋友包括本人都嘗試邀請他開講座或接受訪問來分享他成功的歷程，他亦在很多管理大獎?得到很多榮譽的提名。不過，所有的訪問他都婉拒，就算是管理大獎他都不接受。

在好奇下，我問他：「你是做正行生意，你做事又光明磊落，你的成就和領導才能都是有目共賭，為何你離奇地低調呢？」他用一個自信的眼神望?我說：「Eric，我能夠撈到今日，有千幾萬的年薪，我的成功不是因為我的能幹，其實在我身邊有很多人比我更加能幹，但全都被老闆逼走，我能夠做到十年，因為我明白一個道理：千萬不能功高蓋主。」

我的反應是非常之反感，我說：「你老闆是一個二世祖，他給你錢是應份，你取得你的掌聲也是應份的。點解你咁愚昧，跟我說這些古老的話呢？跟你做事當機立斷仿若是兩個人。」他笑?說：「Eric，你太耐沒有打工，你不知道老闆最忌的就是下屬比自己叻，這樣可以令個人的心理不平衡。老闆為了挽留面子，寧願犧牲我這個能幹的生財工具。歷史是不斷重複人類的錯誤，在中外的社會?，不論是君主制還是民主制，如果你能夠威脅到你老闆的地位，他怎會不把你趕盡殺絕？權力可以使人熏心及失去理性。」

我恍然大悟，回想我以前當警察的遭遇，我捉到大賊時，我只會說是上司的功勞，我說自己只不過是一個執行者。其實，我心里也明白：事由我做，上司只不過是出來拍照而已。相對其他跟我同期的督察，他們就爭領功，所以他們就升不了職。這個世界所謂的公平，就是你站在哪一個角度看：你想得到他人的掌聲，但你的老闆會把你人頭落地？還是你把掌聲獻給老闆，你老闆保你升官發財？掌聲可使你升官發財嗎？還是控制你的薪金、控制你仕途的老闆會使你升官發財呢？
職場的第二個大忌，就是你令老闆沒有或失去安全感，因為他擔心你會起他「飛腳」。如果他有不平衡的心理狀態，就算你工作能幹，他也會在你的身邊放下他的爪牙，製造一個三頭馬車，確保令你的工作不能夠順利進行，那樣你等於自掘墳墓，製造一個辦公室政治，自己害死自己。

每個人都有人性，人性可以是光明磊落，也可以是黑暗，更可以是灰色。工作難，管理人與人之間的關係和感覺更難。成功的職場CEO，他們一定明白何時要堅持原則，何時要裝作沒有原則。在這個灰色地帶，可以稱為：「有理說不通」，從來沒有一個成功的方程式，最後還是靠你的人生閱歷來判斷你認為對的每一步，真是要自己「執生」，而我只是分享一個成功人背後的故事而已。





黃毅力
服務香港警隊十一年，離職時是高級督察。以九年時間將富利堡集團的業務拓展至東南亞，包括汽車買賣、維修管理、汽車工程設計，遊艇及行政人員培訓。曾就讀哈佛商學院、INSEAD及牛津管理課程。